Proceso Estrategico 2

1
EMPRESA NETAFIM
Presentado por:
FABIAN LEONARDO MORENO GUEVARA – 1711980245
YADITH PAOLA MONSALVE CARDONA -1521023157
HECTOR FABIO MONTES OSORIO -1811025145
PABLO ANDRES MONCADA MENESES -1711026842
NATALIA MONSALVE CASTAÑEDA Cód. 1311070841
PROCESO ESTRATEGICO II
GRUPO 19
TUTOR:
LUIS ANGEL FARFAN
POLITECNICO GRAN COLOMBIANO
BOGOTA
2018
2
Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 3
OBJETIVOS .............................................................................................................................. 4
NETAFIM .................................................................................................................................. 5
VISIÓN ...................................................................................................................................... 7
MISIÓN: .................................................................................................................................... 7
EL TIPO DE ESTRUCTURA AL CUAL SE ACOGE LA EMPRESA. .................................. 8
CADENA DE VALOR: ............................................................................................................. 8
IDENTIFICAR A QUÉ TIPO DE CONFIGURACIÓN SE ASEMEJA LA COMPAÑÍA. ..... 9
PERFILES ................................................................................................................................ 10
Información y Tecnología de información y comunicación (Tics) .......................................... 20
Netbeat: .................................................................................................................................... 20
NetRTU .................................................................................................................................... 21
NetMCU ................................................................................................................................... 22
DESCRIPCIÓN DE LA TÉCNICA POR COSTEO ............................................................... 23
ROE: ......................................................................................................................................... 23
ROA: ........................................................................................................................................ 24
CAMBIO ORGANIZACIONAL ............................................................................................. 24
CONCLUSIONES ................................................................................................................... 27
BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................................... 28
3
INTRODUCCIÓN
El siguiente trabajo tiene como finalidad dar a conocer los aspectos generales y específicos de la
empresa, con los cuales se identificará su estructura organizacional, analizando sus ventajas
competitivas y brindar mejoras que vayan en pro del crecimiento y fortalecimiento de la
organización.
Toda empresa diseña su propio plan estratégico para el logro de sus objetivos y metas planteadas,
estos planes pueden ser a corto mediano o largo plazo, según la amplitud y magnitud de la
empresa ya que esto implica la cantidad de planes y actividades que debe ejecutar cada unidad
operativa ya sea de niveles superiores e inferiores, sabemos que el proceso estratégico compone
un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el que lograr, (objetivos) el que hacer
(estrategias).
4
OBJETIVOS
Objetivo general:
Identificar la estructura organizacional de la empresa dando a conocer sus diferentes modelos
de distribución internos y su razón de ser frente al mercado.
Mantener un alto nivel de satisfacción al cliente con el buen servicio de la organización.
Objetivos específicos:
 Establecer qué tipo de estructura organizacional maneja la empresa según la clasificación de
Henry Minztberg, y de acuerdo a ella identificar las ventajas y desventajas actualmente.
 Identificar las áreas primarias y secundarias que operan en la organización y de esta manera
distribuirlas en la cadena del valor de la empresa.
 Aumentar el porcentaje de satisfacción de los clientes con los productos y servicios de la
empresa.
 Identificar las características del sector.
 Identificar las características competitivas y el nivel de competitividad del sector.

5
NETAFIM
La empresa fue creada en el año 1965 en Israel, su fundador Simcha Blass, un Ingeniero
hidráulico Israelí quien descubrió la esencia del riego por goteo, aplicando el principio de que el
efecto de un goteo lento y balanceado lleva a resultados notables, lo llevó a crear un elemento
que cambiaría para siempre la historia del riego. Diseñó un tubo que funcionaba como gotero que
lentamente goteaba el suministro de agua donde podría tener un resultado de mayor efectividad.
Cuando el Ing. Blass se percató del alto potencial de su descubrimiento, comenzó a buscar
opciones para convertir su idea en un producto en esta investigación conoció el Kibbutz.
¿Qué es el Kibbutz?
En Israel, colonia agrícola de producción y consumo comunitarios. Son un experimento de
carácter único y parte de uno de los movimientos comunales más importantes de la historia.
Fueron fundados en un momento en el que la agricultura independiente no era práctica.
Forzados por la necesidad a desarrollar un tipo de vida comunal e inspirada por su propia
ideología sionista socialista, los miembros del kibutz desarrollaron un modo de vida comunal que
atrajo el interés de la opinión pública mundial. Los kibutz han durado varias generaciones
como utopía comunitaria. Sin embargo hoy en día se vive un proceso de transformación en
muchos de ellos. El kibutz se basa en centralizar el trabajo agrícola, todos los miembros deben
estudiar agricultura pero también está permitido ampliar sus expectativas con diferentes carreras
que aporten a la sostenibilidad del kibutz. Dentro de este también encontramos aspectos
6
importantes como lo son la propiedad colectiva, el trabajo propio, salarios igualitarios para todos
los miembros, rotación de puestos entre los miembros y las decisiones democráticas.
El Kibbutz Hatzerim, localizado en el corazón del desierto del Neguev y desarrollando productos
agrícolas, fue la combinación perfecta para el Sr. Blass y su nuevo invento. Al combinar las
capacidades de manufactura del Kibbutz, la experiencia y los contactos con el sector agrícola y
su nueva invención, Netafim estaba en camino a escribir un nuevo capítulo en la historia del
riego.
La evolución hacia una solución inteligente. Los Ingenieros altamente calificados en Netafim
construyeron el modelo original para desarrollar el primer gotero en línea. Su diseño inicial
incluyó canales en espiral para formar un flujo laminar. Sin embargo, en un esfuerzo por mejorar
la funcionalidad, los ingenieros incorporaron un laberinto dentado para crear turbulencia dentro
del gotero. Así rápidamente las soluciones de riego por goteo de Netafim llegaron a más y más
agricultores en todo el mundo, un producto innovador le siguió al otro. Cada década trajo
consigo nuevos desarrollos, considerando el cambio de requerimientos de los clientes así como
las necesidades a nivel mundial. En la actualidad la empresa cuenta con presencia en más de 40
países, entre los cuales encontramos a Colombia quien cuenta actualmente con un equipo de 42
personas en diferentes ciudades. PROPOSITO: Ayudar al mundo a crecer más con menos.
7
VISIÓN
Como la población del mundo crece cada vez más y los recursos naturales comienzan a limitarse,
ser eficiente tiene más sentido que nunca. En Netafim ayudamos a nuestros clientes a producir
más cosechas y mejores cultivos con menos recursos.
Netafim es el líder mundial en soluciones en manejo de agua inteligentes para la agricultura.
Desde 1965, venimos liderando el camino mediante desarrollar soluciones que ayudarán a
nuestros clientes a producir mejores cosechas de alta calidad mientras se minimiza la utilización
de los recursos, trabajando con la naturaleza, no en su contra.
La Eficiencia no solo beneficia el resultado de la producción, sino también al medio ambiente.
Al utilizar la tierra, el agua y la energía de una manera más inteligente y responsable ayudamos a
proteger los recursos naturales.
Cuando utilizamos todos los recursos, desde agua hasta el CO2, de una manera más inteligente,
nos comprometemos a proteger al medio ambiente. Mayor conservación significa mayores
resultados, para hoy y para el mañana. Es por ello que nuestras soluciones no solo benefician al
resultado de la producción sino también al medio ambiente.
MISIÓN:
Junto a nuestros asociados, revolucionaremos el riego en todo el mundo para un futuro
sustentable. Encaminaremos las adopciones en masa de soluciones de riego innovadoras,
sencillas y confiables. Nuestros equipos de todo el mundo proveerán a los clientes la mejor
asistencia agronómica y técnica Para asegurar resultados excepcionales y tranquilidad.

8
EL TIPO DE ESTRUCTURA AL CUAL SE ACOGE LA EMPRESA.
Acorde a la clasificación de Henry Minztberg la empresa NETAFIM pertenecería a la
clasificación Adhocracia organizaciones más complejas, en que se requiere la combinación de
trabajos a través de equipos y coordinados mediante el compromiso común. Tienden a
desaparecer la línea y el personal de apoyo.
VENTAJAS
 Se apoya en el compromiso común para realizar la coordinación, lo cual estimula el uso
de mecanismos como grupos de tareas y roles para cada área.
 Al tener varios administradores les permite tener diferentes ámbitos de control, los cuales
permiten tomar determinaciones rápidas y agiles en todos los campos ya que la autoridad
está basada en la competencia de cada uno y no en la jerarquía.
 Amplios equipos de apoyo debido a que necesita de estabilidad para operar.
DESVENTAJAS:
 Es tremendamente flexible, donde la autoridad se está trasladando constantemente. El
control y la coordinación se realizan a través de las comunicaciones informales lo cual
puede llevar a una interpretación diferente por parte de algún empleado.
 Necesita muchos analistas para diseñar y mantener sus sistemas de estandarización.
CADENA DE VALOR:
9
IDENTIFICAR A QUÉ TIPO DE CONFIGURACIÓN SE ASEMEJA LA COMPAÑÍA.
Presión del personal operativo a profesionalizar.
La empresa se asemeja a este tipo de configuración ya que al pertenecer a la estructura de
Adhocracia necesita que el personal operativo funcione de una manera correcta y organizada
dependiendo de las necesidades del cliente, motivo por el cual las decisiones no se centran en las
10
cabezas jerárquicas de la compañía si no en la persona especializada quien lidera, coordina y
toma decisiones sobre la marcha según la profesionalización de cada uno de sus colaboradores.
Personal: inventario de recursos humanos que comprende información relativa a
número de trabajadores, composición de la plantilla o nómina por géneros, experiencia
de la mano de obra (de 0 a 3 años, más de 3 años y menos de 5 y más de 5 años). Niveles
académicos de la mano de obra (con estudios técnicos, tecnológicos, de pregrado y de
posgrado), Índice de rotación de la mano de obra. Costo de la mano de obra sobre los costos
totales de la compañía.
PERFILES
 ASISTENTE ADMINISTRATIVA: Realizar actividades administrativas de archivo,
control y elaboración de correspondencia, Mantener actualizados los documentos legales
de la compañía y entregar al personal que lo requiera, Atender de manera ágil, amable y
eficaz las llamadas telefónicas del conmutador.
 EDUCACION: Nivel técnico, tecnológico o en formación profesional de primeros
semestres, certificados en el área de administración.
 COORDINADOR CONTABLE: Realizar tareas contables de la compañía a nivel
nacional, presentación y entrega oportuna de los balances, anexos e informes exigidos por
la gerencia y las entidades de control y vigilancia. Realizar el análisis de la información
contable con el fin de brindar información que ayude a la toma de decisiones por parte de
la gerencia. Responder por la adecuada presentación de la información de carácter

11
comercial, tributario y fiscal, siguiendo las normas y políticas exigidas por las
Superintendencias, Cámara de Comercio, DIAN y las Secretarías de Hacienda
Municipales, de acuerdo con las disposiciones legales vigentes, entre otras funciones
contables.
 EDUCACION: Contador Público, especialista en Tributación.
 EJECUTIVO DE CONTABILIDAD: servir de apoyo al área o al responsable de la
contabilidad en una empresa, apoyar al contador en la realización de operaciones
ordinarias y extraordinarias relacionadas con la compra de insumos requeridos para las
operaciones de la empresa.
 EDUCACION: Nivel técnico, tecnológico o en formación profesional de contaduría
Pública, contaduría.
 TESORERO: Dirigir y coordinar el proceso de recaudo de ingresos de la compañía, así
como el pago por los diferentes conceptos, de acuerdo con las normas y procedimientos
establecidos.
 EDUCACION: Profesional en Economía, Administración de Empresas, Contaduría,
Ingeniería Industrial, financiera.

12
 EJECUTIVO DE CONTROL DE DISTRIBUCION: Encargado de realizar el control
y evaluación de la distribución de nuestros productos a nivel nacional, realizando el
respectivo seguimiento y entregando informes mensuales sobre la distribución.
 EJECUTIVO DE VENTAS: Encargado de la comercialización y promoción de los
productos y servicios de la empresa, encargo de prospectar y buscar clientes potenciales a
nivel corporativo, presentaciones de proyectos, seguimiento de clientes, lograr cierres de
contratos. Alcanzar sus objetivos y metas de ventas.
 EDUCACION: Profesional o estudiante de últimos semestres en carreras administrativas
y/o afines, con conocimientos en ventas y tangibles.
 JEFE DE VENTAS: Medición control y seguimiento a las ventas generadas por los
ejecutivos comerciales, elaboración de objetivos a mediano plazo del equipo comercial a
cargo.
 EDUCACION: Profesional o en carreras administrativas y/o afines, con conocimientos
en ventas y tangibles.
13
 GERENTE COMERCIAL: Elaborar los planes y acciones a corto y medio plazo para
conseguir los objetivos marcados por la empresa, diseñando las estrategias necesarias y
supervisando su aplicación. Dirigir medir y controlar el equipo comercial a cargo.
 EDUCACION: Profesional en carreras administrativas y/o afines, especialización en
Marketing/Ventas.
 SUPERVISOR DE SERVICIOS POSVENTA Y JEFE DE VENTAS
DISTRIBUCION: Coordinar y gestionar entregas de unidades a clientes (realizar
entregas), Atención de los clientes con problemas de postventa (vía correo, presencial y
teléfono). Administrar, Planificar, Programar y supervisar trabajos de Post venta,
Verificar que se cumpla el alcance de servicios; con calidad y dentro de los plazos
comprometidos.
 EDUCACION: Profesional, técnico o tecnólogo en carreras administrativas y/o afines,
conocimiento en Marketing/Ventas.
 GERENTE DE OPERACIONES: Coordinar las diferentes áreas de almacén (entradas,
reposición, preparación de pedidos y transporte de los mismos).

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Optimizar la política de aprovisionamiento y distribución de la empresa.
Optimizar, organizar y planificar la preparación y distribución de pedidos.
Optimizar procesos de trabajo. Gestionar y supervisar al personal a su cargo.
 EDUCACION: Economista /Administrador /Ingeniero. Con conocimientos específicos
en Agronomía, Sistemas de Innovación, Gestión de Proyectos, Bilingüe.
 JEFE Y SUPERVISOR DE PROYECTOS: Identificar y ordenar las etapas de un
proyecto: Debe entender lo que hace cada equipo y en qué momento deben realizarlo,
Identificación de fallos y adopción de soluciones pertinentes, Planificación del proyecto
en todos sus aspectos
 EDUCACION: Economista /Administrador /Ingeniero. Con conocimientos específicos
en Agronomía, Sistemas de Innovación, Marketing/Ventas Gestión de Proyectos,
Bilingüe.
 EJECUTIVO DE SERVICIO TECNICOS E INSTALACIÓN: Personal encargado
de brindar soporte y generar la respectiva instalación de los sistemas de riego
comercializados por la compañía.
 EDUCACION: Técnico tecnólogo o estudiante de últimos semestres de agronomía o
ingeniería ambiental o forestal.

15
tiem
po en la
N Experienci
genero compañ escolaridad Cargo
º a
ía en
años
EJECUTIVO DE
MASCULIN PROFESIONA SERVICIO
1 O 2,0 L TECNICOS 0 a 3 años
PROFESIONA EJECUTIVO DE
2 FEMENINO 1,5 L DISEÑO 0 a 3 años
MASCULIN EJECUTIVO DE
3 O 1,0 TECNICO ALMACEN 0 a 3 años
MASCULIN EJECUTIVO DE
4 O 2,5 TECNICO ALMACEN 0 a 3 años
MASCULIN PROFESIONA
5 O 1,0 L AGRONOMIA 0 a 3 años

16
PROFESIONA SUPERVISOR
6 FEMENINO 2,0 L TECNICO 0 a 3 años
GERENTE
7 FEMENINO 1,5 POSGRADO COMERCIAL 0 a 3 años
MASCULIN PROFESIONA EJECUTIVO DE
8 O 2,5 L VENTAS 0 a 3 años
MASCULIN PROFESIONA EJECUTIVO DE
1 MASCULIN
0 O 3,5 POSGRADO JEFE DE DISEÑO 3 a 5 años
1 PROFESIONA
1 FEMENINO 2,5 L JEFE DE VENTAS 0 a 3 años
1 MASCULIN PROFESIONA EJECUTIVO DE
1 SERVICIOS
3 FEMENINO 2,0 BACHILLER GENERALES 0 a 3 años

17
EJECUTIVO DE
1 MASCULIN CONTROL DE
5 O 1,0 TECNICO DISTRIBUCION 0 a 3 años
SUPERVISOR DE
1 MASCULIN PROYECTOS Y
6 O 2,0 TECNICO SERVICIOS 0 a 3 años
1 MASCULIN EJECUTIVO DE
8 O 4,0 TECNICO CONTABILIDAD 3 a 5 años
SUPERVISOR DE
2 MASCULIN SERVICIOS
0 O 1,5 TECNICO POSVENTA 0 a 3 años
2 MASCULIN PRACTICANTE
1 O 0,5 TECNICO PROYECTOS 0 a 3 años
2 SERVICIO AL
2 FEMENINO 1,5 TECNICO CLIENTE 0 a 3 años

18
3 O 2,0 TECNICO INSTALACION 0 a 3 años
2 ASISTENTE
8 FEMENINO 1,5 TECNICO ADMINISTRATIVA 0 a 3 años
2 PROFESIONA
9 FEMENINO 1,2 L TESORERA 0 a 3 años
0 O 2,0 TECNICO DISEÑO 0 a 3 años
1 O 2,5 L DISEÑO 0 a 3 años
3 MASCULIN JEFE DE VENTAS
2 O 1,5 POSGRADO DISTRIBUCION 0 a 3 años

19
3 EJECUTIVO DE
3 FEMENINO 1,6 TECNICO INSTALACION 0 a 3 años
3 GERENTE DE
4 FEMENINO 1,5 POSGRADO OPERACIONES 0 a 3 años
7 FEMENINO 0,3 TECNICO APRENDIZ SENA 0 a 3 años
3 MASCULIN COORDINADOR
8 O 0,5 POSGRADO CONTABLE 0 a 3 años
3 PROFESIONA JEFE DE
9 FEMENINO 2,5 L PROYECTOS 0 a 3 años
0 O 2,0 L DISEÑO 0 a 3 años
 según la información entregada de nómina por la empresa podemos determinar que el 87.5%
del personal cuenta con una experiencia dentro del rango de 0 a 3 años y tan solo el 12.5% se
20
encuentra en el rango de 3 a 5 años. Por lo cual determinamos que la rotación de personal es
media.
 El costo de la mano de obra asciende a un 77% según el costo total de la producción de la
compañía dado que por su naturaliza requiere personal calificado y con alto nivel de
escolaridad para el desarrollo continuo y operación de la compañía.
INFORMACIÓN Y TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN (TICS)
La Empresa posee página oficial www.netafim.com. Y presencia en las principales redes
sociales.
Mantiene tecnología de alta calidad con un sistema digital para el manejo de riego y nutrición, se
ejecuta un programa para planear, programar y ejecutar una estrategia de riego en tiempo real,
economizando agua, y recursos importantes para la empresa.
NETBEAT:
Soluciones de cultivo digital, su principal función es informar a los agricultores posibles
soluciones en tiempo real con los datos relativos de las condiciones de la planta, el suelo y el
clima dados por sensores en el campo y fuentes externas. Estos datos se analizan, de acuerdo con
21
los modelos de cultivos dinámicos patentados y desarrollados por Netafim, respaldados con 50
años de experiencia e investigaciones en el campo de la agronomía y la hidráulica.
Es la primera plataforma que puede integrar monitoreo, análisis y automatización en un sistema
controlado por el agricultor a través de una plataforma sencilla y amigable, que facilita la
optimización en todas las etapas del ciclo de vida del cultivo, generando ahorro agua,
fertilizantes, otros insumos y mejora de la rentabilidad.
El agricultor puede controlar, analizar y automatizar fácilmente su riego desde la palma de la
mano y en cualquier lugar. Manteniendo programado el riego y la fatigación más mayor
precisión,
La combinación del sistema de riego por goteo y fatigación aumenta la productividad hasta en un
200%.
NETRTU
Dispositivo que permite un acceso rápido a los datos y la energía para operar los componentes de
riego a distancia en tiempo real, unidad abierta para sensores y válvulas, bombas y dosificación.
Adaptada a diferentes tamaños de granja y complejidades, con batería interna que puede durar
hasta 3 años, conectividad wifi, bluetooth y celular, reduciendo esfuerzo físico y costos de
mantenimiento.
22
Imagen: https://www.netafim.com/en/digital-farming/netbeat/Fertigation/
NETMCU
Desarrollado por NetBeat, manejo total de irrigación, operado desde la palma de su mano, en
cualquier lugar donde se encuentre, de fácil instalación, fácil de usar, compatible con diferentes
tamaños de granja controlando múltiples líneas principales, control remoto móvil y web a través
de NetBeat Cloud, interfaz multilingüe, alta resistencia en todas las condiciones climáticas.
23
DESCRIPCIÓN DE LA TÉCNICA POR COSTEO
Descripción de la técnica de Costos por procesos:
Los métodos para obtener o calcular el costo de producción, procedimiento que mediante uno o
varios procesos transforma la materia prima o materiales en un producto terminado en donde la
producción es continua, uniforme, en grandes cantidades e integración de los tres elementos del
costo (materia prima, mano de obra, gastos indirectos) en un periodo determinado.
ROE:
El indicador financiero más preciso para valorar la rentabilidad del capital es el Return on
Equity (ROE). Esta ratio mide el rendimiento que obtienen los accionistas de los fondos
invertidos en la sociedad; es decir, el ROE trata de medir la capacidad que tiene la empresa de
remunerar a sus accionistas.

24
La rentabilidad puede verse como una medida de cómo una compañía invierte fondos para
generar ingresos. Se suele expresar como porcentaje, y tiene como fórmula:
Return On Equity = Beneficio Neto después de Impuestos / Capitales propios.
ROA:
Uno de los indicadores financieros más importantes y utilizados por las empresas para medir su
rentabilidad es el ROA, por sus siglas en inglés Return On Assets, también conocido como
Return on Investments o ROI.
Es la relación entre el beneficio logrado en un determinado período y los activos totales de una
empresa. Se utiliza para medir la eficiencia de los activos totales de la misma
independientemente de las fuentes de financiación utilizadas y de la carga fiscal del país en el
que la empresa desarrolla su actividad principal.
Lo podemos identificar en la cadena de valor en dos posiciones que tienen relación, las más
actividades primarias: el área de operaciones, que es toda la producción y el área de marketing y
ventas en este caso el retorno sobre los activos se da a igual cantidad de activos mayor cantidad
de ventas, es decir que no se ha tenido que invertir más en maquinaria y aun así se han venido
elevando el número de ventas.
CAMBIO ORGANIZACIONAL
25
El cambio organizacional en la empresa Netafim, ha tenido cambios en su desarrollo, estrategia
que hace referencia a la necesidad de un cambio, esto con el fin de que haya un mejor
desempeño administrativo, social y técnico para la mejora continua, lo que contribuye a un mejor
servicio al cliente.
Cambio dirigido a las personas:
En muchos casos se opta por apoyarse en el personal, cuando esta es la determinación, se
destinan recursos en gran escala hacia la capacitación, la inducción, pero sobre todo al
desarrollo.
Hace un tiempo la empresa tuvo una crisis en una rotación muy alta de personal, lo cual generaba
retrasos en pedidos por qué no se tenía la experiencia necesaria o porque no había compromiso
en la asistencia diaria de los empleados, se implementó una encuesta para evidencia que aspectos
eran susceptibles a mejorar y así saber que era lo que provocaba la rotación tan alta de
empleados y a falta de compromiso.
Las decisiones que se tomaron con respecto a las encuestas fue generar espacios de
esparcimiento donde los empleados pudieran fortalecer sus lazos de confianza y compañerismo y
se generaron incentivos por capacitación a los empleados nuevos.
El impacto a nivel organizacional generó:

26
Una transformación del ambiente organizacional, dirigido a mejorar la calidad de vida de todas
las personas que se encuentran dentro de su entorno
Solución en cuanto al tiempo de producción,
 Trabajo en equipo
 Mejor ambiente laboral
 Mayor compromiso sentido de pertenencia
 Colaboración mutua
27
CONCLUSIONES
Con la elaboración de este trabajo se puede apreciar la evolución académica de cada uno de
nosotros, nos permitió desde un punto analítico ver las diferentes partes y
componentes de una empresa, conocer su origen y perspectiva, basados en su misión
y visión, reconociendo sus objetivos todo en búsqueda de cumplir nuestras
expectativas empresariales como parte de un staff, y como futuros profesionales nos
permite comprender como afectan en mayor o menor grado la toma de decisiones,
que termina de definir el horizonte de la organización.

28
BIBLIOGRAFIA
https://www.netafim.com/en/digital-farming/netbeat/Fertigation/
http://www.israelagri.com/?CategoryID=520&ArticleID=1565
https://www.netafim.com/
https://poli.instructure.com/courses/4485/files/583610?module_item_id=291932
https://www.pymesyautonomos.com/administracion-finanzas/en-que-consiste-el-roe-y-
para-que-sirve
https://contabilidaddecostosunivia.wordpress.com/2014/03/19/sistema-de-costeo-por-
procesos/
29

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YADITH PAOLA MONSALVE CARDONA -1521023157

HECTOR FABIO MONTES OSORIO -1811025145

PABLO ANDRES MONCADA MENESES -1711026842

NATALIA MONSALVE CASTAÑEDA Cód. 1311070841

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POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

EL TIPO DE ESTRUCTURA AL CUAL SE ACOGE LA EMPRESA. .................................. 8

CADENA DE VALOR: ............................................................................................................. 8

IDENTIFICAR A QUÉ TIPO DE CONFIGURACIÓN SE ASEMEJA LA COMPAÑÍA. ..... 9

Información y Tecnología de información y comunicación (Tics) .......................................... 20

DESCRIPCIÓN DE LA TÉCNICA POR COSTEO ............................................................... 23

CAMBIO ORGANIZACIONAL ............................................................................................. 24

competitivas y brindar mejoras que vayan en pro del crecimiento y fortalecimiento de la

Identificar la estructura organizacional de la empresa dando a conocer sus diferentes modelos

de distribución internos y su razón de ser frente al mercado.

Mantener un alto nivel de satisfacción al cliente con el buen servicio de la organización.

 Establecer qué tipo de estructura organizacional maneja la empresa según la clasificación de

Henry Minztberg, y de acuerdo a ella identificar las ventajas y desventajas actualmente.

distribuirlas en la cadena del valor de la empresa.

 Aumentar el porcentaje de satisfacción de los clientes con los productos y servicios de la

 Identificar las características del sector.

 Identificar las características competitivas y el nivel de competitividad del sector.

opciones para convertir su idea en un producto en esta investigación conoció el Kibbutz.

En Israel, colonia agrícola de producción y consumo comunitarios. Son un experimento de

Fueron fundados en un momento en el que la agricultura independiente no era práctica.

más cosechas y mejores cultivos con menos recursos.

Netafim es el líder mundial en soluciones en manejo de agua inteligentes para la agricultura.

de los recursos, trabajando con la naturaleza, no en su contra.

La Eficiencia no solo beneficia el resultado de la producción, sino también al medio ambiente.

proteger los recursos naturales.

nos comprometemos a proteger al medio ambiente. Mayor conservación significa mayores

resultado de la producción sino también al medio ambiente.

Junto a nuestros asociados, revolucionaremos el riego en todo el mundo para un futuro

sustentable. Encaminaremos las adopciones en masa de soluciones de riego innovadoras,

asistencia agronómica y técnica Para asegurar resultados excepcionales y tranquilidad.

EL TIPO DE ESTRUCTURA AL CUAL SE ACOGE LA EMPRESA.

Acorde a la clasificación de Henry Minztberg la empresa NETAFIM pertenecería a la

clasificación Adhocracia organizaciones más complejas, en que se requiere la combinación de

trabajos a través de equipos y coordinados mediante el compromiso común. Tienden a

desaparecer la línea y el personal de apoyo.

 Se apoya en el compromiso común para realizar la coordinación, lo cual estimula el uso

de mecanismos como grupos de tareas y roles para cada área.

está basada en la competencia de cada uno y no en la jerarquía.

 Amplios equipos de apoyo debido a que necesita de estabilidad para operar.

 Es tremendamente flexible, donde la autoridad se está trasladando constantemente. El

control y la coordinación se realizan a través de las comunicaciones informales lo cual

puede llevar a una interpretación diferente por parte de algún empleado.

 Necesita muchos analistas para diseñar y mantener sus sistemas de estandarización.

IDENTIFICAR A QUÉ TIPO DE CONFIGURACIÓN SE ASEMEJA LA COMPAÑÍA.

Presión del personal operativo a profesionalizar.

La empresa se asemeja a este tipo de configuración ya que al pertenecer a la estructura de

cabezas jerárquicas de la compañía si no en la persona especializada quien lidera, coordina y

Personal: inventario de recursos humanos que comprende información relativa a

número de trabajadores, composición de la plantilla o nómina por géneros, experiencia

académicos de la mano de obra (con estudios técnicos, tecnológicos, de pregrado y de

 ASISTENTE ADMINISTRATIVA: Realizar actividades administrativas de archivo,

control y elaboración de correspondencia, Mantener actualizados los documentos legales

de la compañía y entregar al personal que lo requiera, Atender de manera ágil, amable y

eficaz las llamadas telefónicas del conmutador.

 EDUCACION: Nivel técnico, tecnológico o en formación profesional de primeros

semestres, certificados en el área de administración.

 COORDINADOR CONTABLE: Realizar tareas contables de la compañía a nivel