REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA

MISION SUCRE

ALDEA UNIVERSITARIA TAMACA

TRAYECTO III

Técnicas y Herramientas para la Toma de Decisiones: Planificación y Control de Inventarios.

Decisiones a Corto Plazo.

Profesora: Carmen M. Marrufo

Unidad Curricular: Administración de Costos.

Actividad Elaborada por: Patricia Valencia

Barquisimeto, 28 de Junio de 2.019

 INTRODUCCIÓN

Hablar de toma de decisiones es referirse al proceso por el cual se debe

escoger entre dos o más alternativas, teniendo claro que algunas de esas
decisiones son de gran importancia en el desarrollo personal o social y otras un
tanto relevantes, pero lo revelador es que durante toda la vida se tienen que tomar
decisiones.
De igual manera, puede afirmarse que las decisiones son parte fundamental en
el ámbito gerencial y de negocios, ya que de tener decisiones acertadas depende
el éxito empresarial, sobre todo desde lo administrativo, ya que es en esta área
donde constantemente se tiene que decidir lo que debe hacerse, cómo debe
hacerse, cuándo y dónde, entre otros, entendiendo que es parte de un proceso y
de una disertación conjunta.
En base a lo antes descrito, en el desarrollo de este ensayo se tratará el tema
de las Técnicas y herramientas para la toma de decisiones en función a la
planificación y control de inventarios y haciendo énfasis en las decisiones a corto
plazo, factores indispensables para el buen funcionamiento y desarrollo
empresarial, ya que una decisión mal tomada puede llevar a cualquier empresa,
pequeña o grande, a un mal término.
El objetivo fundamental de esta reflexión es hacer planteamientos claros y
precisos sobre el tema que ayuden a resolver situaciones de toma de decisiones
en el entorno del análisis administrativo y empresarial, brindando la posibilidad de
aprender a resolver problemas de cierta complejidad de manera ágil y acertada.
Así mismo, se espera que con estos aportes se vea posible realizar el proceso
de toma de decisiones, aplicando las técnicas y herramientas señaladas y motivar
a quienes lo lean a plantear sus propias técnicas y herramientas que ayuden a
resolver los problemas de decisión que puedan surgir en la vida profesional.
 DESARROLLO

Técnicas y Herramientas para la Toma de Decisiones: Planificación y Control

de Inventarios. Decisiones a Corto Plazo.

En la actualidad, es imprescindible para cualquier negocio o empresa la buena

dirección, esa que lleve al éxito, al desarrollo de una buena competitividad en el
mercado; esto se puede lograr tomando decisiones acertadas, sobre todo en el
ámbito administrativo, desde una buena planificación y organización, un buen
control de inventarios, balances generales, estados financieros, entre otros,
generando una solidez económica.
Es de saber que en toda organización se toman decisiones a diario, asumiendo
dicha acción como la plantea Gómez (2014): “una decisión es la definición de una
alternativa dentro de un conjunto, a partir de la cual se realizan diferentes
actividades de la organización, para lograr un determinado fin” (p.s/n); algunas de
estas decisiones son de carácter rutinario, como el hecho de reasignar tareas a los
empleados, otras son de carácter más complejo, como el hecho de transformar
una línea de producto, para abordar ambas situaciones es necesaria la adecuada
información. Según Gómez (ob.cit) “La información es la herramienta de
competencia que marca la diferencia” (p.s/n), por ello, es preciso contar con la
información necesaria que permita optar por la decisión acertada.
Considerando lo anterior, es innegable que la eficacia en las decisiones de
cualquier organización o empresa depende de la información disponible, pues, a
mayor y mejor información, se logra una decisión más acertada. Existe una
herramienta a nivel administrativo que proporciona esa información y es la
Contabilidad; esta técnica, según Nuñez (2013): “es la principal herramienta que
sirve en el control de la gestión de negocios en una entidad ya que es la realidad
de la empresa plasmada en los estados financieros” (p.s/n) Además, añade: “una
contabilidad bien organizada informa oportunamente sobre los resultados del
negocio” (p.s/n), lo que significa que sí aporta a la toma de decisiones de una
entidad.
Ahora bien, existe otra herramienta muy válida para la toma de decisiones y es
la planificación y control de inventarios, ésta, proporciona al gerente los datos para
los procedimientos y estándares que permiten medir el desempeño. De igual
manera, esta herramienta ayuda a tomar la decisión de las cantidades a pedir
cuando la demanda es predecible y bastante constante a través del año.
Por último, cualquier decisión, con una planificación y organización acertada,
debe ser medida, es decir, medir los resultados, saber si está funcionando o no lo
que se decidió, si ha tenido el resultado previsto; es ahí cuando se habla de
decisiones a corto y largo plazo. Las decisiones a corto plazo, son en general
puntuales, no repetibles, su medida será si funcionó o no. No obstante, en las
decisiones a largo plazo, hay que medir si dichas decisiones van afectando otras
decisiones, si ha generado efectos colaterales, considerando principalmente, el
planteamiento de resultados esperados.
En torno a lo antes descrito, se prevé la importancia de saber cuándo una
decisión puede tomarse a corto y largo plazo, teniendo claro lo expuesto por
García (2018): “la toma de decisiones es un proceso continuo de gestión, basado
en los resultados presentes, de las decisiones pasadas, para proyectarnos hacia
un futuro” (p.s/n)
 CONCLUSIONES

Al haber realizado este ensayo acerca de las técnicas y herramientas para la

toma de decisiones, me es posible concluir que para emprender cualquier tipo de
negocio, es de vital importancia el dominio de temas como estos, pues se
garantiza el éxito en la toma de decisiones a nivel de gerencia y administración.
Gracias a la manera como se realiza cada planteamiento de algunas de las
herramientas claves a nivel administrativo para la toma de decisiones, logré
comprender más a detalle, cómo debe hacerse realmente una elección, sabiendo
primero cuál es el problema que debo solucionar a través de ella y a continuación
analizar a conciencia los posibles caminos que puedo seguir para llegar a mi meta.
Asimismo, me pareció importante darme cuenta que tomar una decisión no
significa solamente elegir un determinado proyecto y dejarlo caminar solo, sino
que se debe vigilar siempre, así como medir sus resultados con frecuencia, a corto
y largo plazo, para saber si ha sido la respuesta a los problemas o no. De esta
manera, podré adquirir experiencia y me será más fácil llevar a cabo alguna
determinación en el futuro.
 REFERENCIAS

García, J. (2018). Decisiones a corto o largo plazo. La Gestión Estratégica.

Extraído el 28 de junio de 2018 desde:
https://decisionesytecnologia.wordpress.com/2018/02/16/decisiones-a-corto-
plazo-o-decisiones-estrategicas-como-gestionar-a-largo-plazo/

Gómez, S. (2014). La contabilidad en la toma de decisiones. Extraído el 24 de

junio de 2018 desde: https://es.slideshare.net/Sonialineth27/la-contabilidad-en-
toma-de-decisiones
Núñez, D. (2013). La contabilidad y la toma de decisiones de su empresa. Extraído
el 24 de junio de 2018 desde:
http://www.nunezdubonyasociados.com/sitio/index.php/noticias/331-la-
contabilidad-y-la-toma-de-decisiones-en-la-empresa