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UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS - ESPE

EXTENSIÓN LATACUNGA

DEPARTAMENTO DE ELÉCTRICA Y ELECTRÓNICA


INGENIERÍA ELECTROMECÁNICA

LIDERAZGO

NIVEL: VI

TITULO:

“CASO PRACTICO”

AUTOR:
Cando Tenorio Oscar Damián

TUTOR:
Ing. Luis Illapa

Latacunga – Ecuador
Agosto 2016
DESARROLLO
1. ¿Qué fuentes y tipos de poder tiene Mark Cuban y por qué ha encarado
problemas con el poder?

Normalmente la actitud que tiene este personaje es pretender que su posición es la


única y que puede pasar por encima de las demás opiniones. De la misma manera, con
esta actitud pretende ser reconocido como un personaje famoso que puede influir en los
demás, frente a los deportes profesionales y al proceso de entrenamiento.

Siendo un hombre de poder económico por ser propietario de cinco empresas exitosas,
es admirado por muchas personas que le siguen en sus pensamientos y posiciones. Su
actitud pretenciosa frente al deporte y el reconocimiento de su posición negativa, le ha
costado dinero y respeto.

Realmente Cuban no es considerado como el normal y característico propietario de un


equipo profesional de deportes que está en los juegos como lo hacen los demás de su
categoría: desde el balcón. Él se ubica normalmente en la banca del equipo y grita cada
una de sus jugadas. En muchas ocasiones ha sido reconocido por asistir al interior de las
salas donde los entrenadores dan instrucciones a los jugadores y en cierta manera,
pretende involucrarse en el proceso instructivo.

El tan mencionado Cuban no ha guardado el limite como propietario y hombre de


negocios, al contrario en muchas ocasiones ha irrumpido en forma violenta en los
casilleros de los jugadores para tratarlos de manera violenta y grotesca. Su posición
económica le hace creer y sentir que puede manipular tanto jugadores como
entrenadores y jueces, por lo cual ha terminado con multas con la NBA.

Para muchos de los jugadores y equipos Cuban sigue siendo el eterno inmaduro y se
cuestionan permanentemente como y cuando se podrá contar con un empresario más
serio e identificado con su posición. Por sus actitudes, este empresario ha tenido
dificultades para hacer una buena relación con sus socios estratégicos y con la
organización de los campeonatos de basketball.
2. ¿Por qué la política organizacional es decisiva para las empresas de Mark
Cuban?

Mark Cuban no ha utilizado estratégicamente una clara política organizacional que


pueda dar una calificación de excelencia a sus empresas, sino ha sido su habilidad
política fuera de las empresas la que le ha propiciado el éxito de sus negocios y el
crecimiento de su imperio.

Siendo la NBA una organización de múltiples propietarios de equipos la influencia de


la política del poder económico de Cuban, ha sido determinante para la aprobación de
normas que llegaran directamente al comportamiento del empresario. El comisionado
de la NBA afirmo que las normas más estrictas se establecieron para evitar que los
propietarios opacaran los juegos. Al respecto Cuban reacciono alejándose de la reunión
antes de que terminara.

3. ¿Cómo Mark Cuban utilizó la creación de redes?

Mark Cuban comenzó su creación de redes cuando desde su perspectiva se organizó


para vender bolsas de basura de manera personal y de puerta en puerta. Luego
promocionó timbres y tarjetas de béisbol. Se considera visionario de los negocios,
desde el momento que organizo su primer negocio. Se ha considerado como inspirador,
dado que en los negocios que comenzaba y dirigía era seguido por muchos y si él no se
encontraba la clientela disminuía. Cuando Cuban vendía computadoras, constantemente
socializaba e intercambiaba tarjetas de presentación. Para tener éxito en el negocio del
entretenimiento, tuvo que hacer redes con las personas correctas para lograr que se
vean las producciones de HDNet y HDNet Movies, 2929 Productions y Magnolia
Pictures. Cuban tiene que crear más redes ya que HDNet y HDNet Movies sólo puede
verse por cerca de la mitad de todos los suscriptores de cable. 2929 Productions aún
debe distribuir sus películas a través de los grandes estudios. Bubble de Magnolia
fracasó. Landmark Theatres es pequeño con sólo 235 salas de cine en comparación con
las más de 5000 de AMC Theatres. Sólo el tiempo dirá si Cuban puede ser tan exitoso
en los deportes y el entretenimiento como lo fue en las computadoras.
4. ¿Qué tipos de negociaciones realiza Mark Cuban y en cuáles participa?

La característica fundamental de este famoso empresario es la de un buen negociador.


Lo hizo para comprar los Mavericks de Dallas y obtener HDNet y HDNet movies en
DirecTV. Luego continua negociando con compañías de cable Cox y Cblevisión que se
rehúsan a transmitir HDNet y HDNet movies para que sean vistas de costa a costa.
Mucha gente cree que Cuban cobra demasiado dinero para que en el cable se pueda ver
su canal.

Cuban aún necesita negociar para distribuir su 2929 Productions y Magnolia Pictures
por medio de los grandes estudios. Los Mavericks empezaron a ganar juegos y los
fanáticos asistían a los partidos y ahora adoran a Cuban.

5. ¿Mark Cuban es ético al influir en los demás?

Considerándose como un líder, su comportamiento está en contradicción con la ética


social, pues llega al irrespeto de la persona humana y lo trata como un objeto de
negociación, donde se puede ganar dinero y acumular ganancias. Esto le ha acarreado
dificultades y solamente a través del tiempo se podrá ver la verdadera influencia como
líder.

6. ¿Puede responder alguna de estas preguntas?

Por supuesto, dado que la conocer la vida de este personaje, he podido comprender
muchas cosas alrededor de un liderazgo interesante, pero deficientemente
implementado.

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