1.

¿Define la importancia y el objetivo de la Administración de Operaciones y sus

procesos, específicamente la correcta distribución de planta?

La administración de operaciones está completamente relacionada con la

administración de empresas, pero en este caso se dedica exclusivamente a investigar y
ejecutar todas aquellas acciones (operaciones) que se generan en la empresa con el fin
de generar mayor valor.

Los objetivos que logra la administración de operaciones son específicos y concretos,

entre ellos encontramos:

 Lograr cumplir los objetivos en un tiempo y un costo mínimos.

 Aumento del volumen en la producción de la empresa.
 Disminuir los costos.
 Usar el equipo y fuerza de trabajo
 Proporcionar confiabilidad y calidad del producto.
 Entregar los trabajos a tiempo.
 Implementar flexibilidad ante los cambios que sean necesarios.

2. En que coinciden y en que se diferencian los sistemas JIT y MRP y como

contribuyen a la eficacia de la administración de operaciones.

Comparación de JIT Vs MRP, en una empresa de manufactura Just In Time funciona

mejor en ambientes de fabricación "favorable": poca demanda variable, proveedores
confiables y pocos tiempos de preparación Planeacion de requerimientos de materiales
Trabaja bien en ambientes favorables (compa rable a JIT) y mejor en ambientes
desfavorables. Las empresas que utilizan el sistema MRP realizan pedidos en grandes
lotes, mientras el JIT aboga por lotes pequeños. El MRP requiere medios informáticos más
costosos, Además el MRP permite realizar simulaciones que el JIT no.

Estos métodos ofrecen dos enfoques totalmente diferentes a la producción básica de

planificación en un entorno de fabricación. Cada uno tiene ventajas sobre el otro, pero
ninguno parece ser suficiente por sí sola. Ambos tienen ventajas y desventajas, sugiriendo
que ambos métodos podrían ser útiles en la misma organización.

La compatibilidad de los sistemas MRP y JIT hace que puedan utilizarse de forma conjunta
para hacer viables sistemas combinados de gestión. La utilización de un sistema
combinado, está justificada cuando las ventajas que se espera obtener compensan las
posibles dificultades.

3. ¿Cómo generar mayor efectividad y productividad, en la producción de bienes

y servicios para lograr una mejora significativa en la calidad de vida de los
consumidores?

La importancia de la productividad para aumentar el bienestar nacional

se reconoce ahora universalmente. No existe ninguna actividad humana
que no se beneficie de una mejor productividad y efectividad. Es
importante porque una parte mayor de aumento del ingreso nacional
bruto se produce mediante el mejoramiento de la eficacia y la calidad de
la mano de obra, y no mediante la utilización de más trabajo y capital. En
otras palabras, el ingreso nacional crece más rápido que los factores del
insumo cuando la productividad mejora.

Por tanto, el mejoramiento de la productividad produce aumentos

directos de los niveles de vida cuando la distribución de los beneficios de
la productividad se efectúa conforme a la contribución.

Bibliografía

 Karmarkar, U. (1989). “Getting Control of Just in Time”, Harvard Business Review

 Olhager, J.; Östlund, B. (1990). “An Integrated Push-Pull Manufacturing Strategy”,
European Journal of Operational Research
 Administración de Operaciones - 8va Edición - Krajewski, Ritzman & Malhotra