30/6/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO7]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 2 de jul en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 29 de jun en 0:00-2 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 37 minutos 90 de 90

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 3 de jul en 0:00 al 3 de jul en 23:55.

Calificación para este intento: 90 de 90

Presentado 30 de jun en 0:15
Este intento tuvo una duración de 37 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como

auxiliar de recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado
como un trabajador comprometido con la organización, que aporta valor
agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento
en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una herramienta
para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real
para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de
superación inicio estudios de administración de empresas desde hace 5
años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente de
la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de
la compañía. Con programas de promoción de trabajadores destacados
como Rodrigo ¿Cuál sería el mayor beneficio que puede tener una
organización?

Herramienta de participación de los trabajadores en las decisiones de la

empresa.

Herramienta poderosa de contribución a la motivación de los trabajadores.

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Descubrimiento de comportamientos positivos voluntarios por parte de los

trabajadores.

Herramienta de recompensa para equipos de trabajo.

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como

auxiliar de recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado
como un trabajador comprometido con la organización, que aporta valor
agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento
en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una herramienta
para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real
para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de
superación inicio estudios de administración de empresas desde hace 5
años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente de
la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de
la compañía. ¿Por qué el desarrollo de la herramienta de reporte de
novedades de Rodrigo no obedece a una necesidad de logro?

Porque Rodrigo creó la herramienta para poder influir y controlar el

entorno de las áreas a través del reporte de novedades.

Porque Rodrigo creó la herramienta por la necesidad de resolver tareas

complejas.

Porque Rodrigo creó la herramienta por la necesidad de desarrollar un

estándar de excelencia.

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Porque Rodrigo creó la herramienta por el impulso de hacer las cosas

bien.

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

Una empresa centrada en satisfacer los gustos del cliente, que en los
últimos años ha ido creciendo al punto de expandir sus ventas a otros
lugares del hemisferio, inicia un proceso de cambio y modernización,
requiere personal técnico y decide iniciar un proceso de reclutamiento.
Frente a este proceso el jefe de recursos humanos le ha manifestado al
gerente que lo mejor es iniciar un proceso de reclutamiento externo.
¿Cuál es la principal ventaja para que se realice el reclutamiento
externo?

Menores costos de reclutamiento.

Mejor evaluación de habilidades y competencias.

Se puedan atraer mejores candidatos para suplir las vacantes.

Mayor motivación hacia las actividades a realizar

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

La empresa de Cerámicas desea incursionar al mercado de Alemania

con la cerámica hecha a mano, ya que en ese país este tipo de productos
son muy apreciados. Teniendo en cuenta que la empresa debe garantizar
para la elaboración del producto que este llegue al cliente de la manera
más eficaz y no posee todo el material ni personal para la elaboración del
mismo y a lo que se debe dedicar es a coordinar las actividades dada la
experiencia y good will que posee como empresa de cerámicas, Carlos

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requiere realizar una alianza estratégica con una empresa de pinturas

rusticas, una ladrillera y una fundación de artesanos de la etnia Aruaca.
Por lo anterior, podríamos decir que la empresa puede flexibilizar la
estructura funcional que tiene a una estructura en red, porque:

. Porque la empresa puede volverse más flexible para obtener el resultado

que desea.

. La empresa está maximizando la efectividad de la organización central.

. La empresa necesita concentrarse en lo que mejor sabe hacer.

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

La siguiente afirmación: “Elevar el nivel de rentabilidad en un 5% en

todas las operaciones del negocio a partir del próximo semestre del
presente año.” hace parte del siguiente concepto fundamental de la
planeación estratégica:

Objetivo

Visión

Oportunidad

Factor crítico de éxito

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

Las organizaciones deben identificar los fundamentos y componentes de

la planeación estratégica, así como las funciones e importancia de cada

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área de la organización y en el contexto empresarial. El nivel estratégico

de la organización incluye la gerencia. ¿Que intenta la empresa
conseguir a través de sus líderes en el largo plazo?

Los factores de éxito

La ventaja competitiva

El entorno

La Dirección

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

Un aspecto importante que una Empresa debería considerar, es tener

una misión y una visión, con el fin de que tenga un rumbo claro. Dentro
de las etapas de la Administración Estratégica, estos elementos hacen
parte de:

Control Estratégico

Organización Estratégica

Planeación estratégica

Dirección Estratégica

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

La siguiente afirmación: “Incrementar las ventas en un 30% al finalizar el

año” hace parte del siguiente concepto fundamental de la planeación
estratégica:

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Meta

Recursos

Fortaleza

Visión

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

La siguiente afirmación: “Los activos, las relaciones, las competencias

técnicas e instalaciones son necesarias para poder competir
satisfactoriamente en el mercado.” hace parte del siguiente concepto
fundamental de la planeación estratégica:

Recursos

Problema Crítico

Mercadeo

Fortaleza

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

En el modelo de liderazgo situacional podemos encontrar los siguientes

estilos de liderazgo:

Carismático, participativo, natural, burocrático, autocrático.

Imperativo, persuasivo, burocrático, delegativo.

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Imperativo, persuasivo, participativo, delegativo.

Carismático, persuasivo, delegativo, autocrático

Calificación de la evaluación: 90 de 90

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