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ACTIVIDADES PARA APLICAR CONOCIMIENTOS APRENDIDOS

DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS
FACULTAD: DIRECCIÓN DE EMPRESAS
CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SEMESTRE: TERCERO fecha: 24/06/2019
https://www.daypo.com/test-estructura-organizacional.html

1. División, agrupación y coordinación formal de las tareas propias de la


organización para alcanzar los objetivos:

a) Estructura organizacional
b) Diseño organizacional
c) Especialización funcional Organigrama.

2. La estructura organizacional define. (señalar la falsa)

a) La asignación de responsabilidades
b) El grado de especialización
c) Alcance de control de los superiores
d) Redes de comunicación y toma de decisiones.

3. La estructura informal puede originarse por... (señalar la falsa)

a) Desconocimiento de los canales formales de interacción


b) Fácil acceso a la información/contactos no formales
c) Búsqueda de rapidez
d) Saturación informativa y de decisiones en el ápice.

4. La estructura organizacional está configurada por... (señalar la falsa)

a) Componentes básicos de la organización


b) Parámetros de diseño
c) Factores situacionales
d) Mecanismos de coordinación
e) Relaciones informales.

5. Diseñan, planifican, cambian o preparan personal

a) Analistas
b) Tecno estructura
c) Ambas son ciertas
d) Ninguna es cierta.
6. Prestan servicios internos como apoyo

a) Personal de apoyo
b) Tecno estructura
c) Ambas son ciertas
d) Ninguna es cierta.

7. La adaptación mutua, la supervisión directa y la estandarización


son...

a) Mecanismos de coordinación
b) Mecanismos de diferenciación
c) Parámetros de diseño.

8. Adaptación mutua

a) Control del trabajo entre quienes lo realizan mediante TICs o cara


a cara
b) Control del trabajo desde el nivel estratégico
c) Normalización de los procesos de trabajo, normas, procedimientos
y comunicación.

9. Sobre los mecanismos de coordinación (señalar la falsa)

a) Avanzan según la organización es más simple


b) Se presentan de forma conjunta varios tipos (coexistencia)
c) Incluye la normalización
d) Incluye la adaptación mutua.

10. Los mecanismos de coordinación evolucionan a medida que se va


haciendo más complejo el trabajo...

a) Adaptación mutua -> Supervisión directa -> Estandarización


b) Estandarización -> Supervisión directa -> Adaptación mutua
c) Supervisión directa -> Estandarización -> Adaptación mutua.

11. Señalar la falsa respecto a la especialización del puesto.

a) Horizontal: cantidad de tareas diferentes a ejecutar


b) Vertical: cantidad de control externo sobre las tareas a ejecutar
c) Los puestos cualificados poseen especialización horizontal
d) Los puestos no cualificados poseen especialización vertical y
horizontal.

12. A mayor libertad en la manera de hacer las tareas...

Mayor especialización vertical


Menor especialización vertical
Mayor especialización horizontal
Menor especialización horizontal.

13. Estructuras burocráticas

a) Mayor estandarización que en las orgánicas


b) Mayor flexibilidad que en las orgánicas
c) Mejores en ambientes inestables.

14. La centralización se asocia a...

a) Parámetros de diseño de puestos


b) Parámetros de diseño de la superestructura
c) Parámetros de diseño del sistema de toma de decisiones.

15. Descentralización horizontal

a) Poder se delega en personas que no ocupan cargos directivos


b) Poder se delega en niveles inferiores
c) Poder se distribuye en distintos puntos de la organización.

16. Complejidad de las decisiones; sobrecarga de información;


necesidad de conocimiento experto; necesidad de respuestas rápidas:
son razones para...

a) La descentralización de la toma de decisiones


b) La centralización de la toma de decisiones
c) Adoptar una estructura orgánica
d) La especialización horizontal.

17. Poder se delega en los directivos de las unidades agrupados por


mercados para controlar la mayor parte de las decisiones que
conciernen a las mismas

a) Descentralización vertical limitada / paralela


b) Descentralización horizontal limitada / selectiva
c) Descentralización vertical y horizontal / selectiva.

18. Una estructura efectiva necesita consistencia entre:

a) Parámetros de diseño y factores situacionales o contingentes


b) Parámetros de diseño y estrategias de coordinación
c) Estrategias de coordinación y factores situacionales o
contingentes.

19. Diferenciación horizontal.

a) Agrupar puestos en unidades mayores


b) Facilitar la coordinación de puestos
c) Por funciones y por mercados
d) Todas son ciertas
e) Todas son falsas.

20.Sobre la agrupación por funciones...

a) Grupos similares dentro del mismo departamento informan al


mismo directivo.
b) Mejor en organizaciones pequeñas y medianas
c) Dificultad interdepartamental para asignar y asumir
responsabilidades
d) Duplicación de recursos
e) Sobrecarga y costes administrativos.

21. Sobre la agrupación por mercados

a) Mejor para organizaciones pequeñas y medianas


b) Mejor cuando el entorno es inestable
c) Capacidad para responder y controlar diversos productos
d) Permite establecer recompensas adecuadas.

22. Selecciona las ventajas asociadas a la estructura híbrida

a) Alineación de metas corporativas y divisionales


b) Coordinación inter e intra divisiones
c) Satisfacer demandas de más de un sector simultáneamente
d) Ajuste entre corporación y divisiones.
23. Ante entornos de alta incertidumbre y que requieren dos tipos de
experiencia organizacional, es mejor usar...

a) Estructura matricial
b) Estructura híbrida
c) Estructura funcional
d) Estructura autocontenida / divisional.