Costo y fijación de precio

1. Desarrollar un marco conceptual de las estrategias de precios que se pueden utilizar

teniendo en cuenta los métodos mencionados en la presentación.

La continua globalización de los negocios, han generado una gran presión por crear nuevas
estrategias que permitan mejorar o mantener las utilidades económicas obtenidas en el pasado.

Productividad: Más productos a un menor precio.

Gestión de almacenes: Es un costo que asumen las empresas por los efectos de tercerización que se
vienen dando.

Cultura de Ahorro: Generar planes de acción para evitar pérdidas.

Calidad: Los productos no sean baratos, pero sean de calidad y obtengan excelente resultado.

2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.

NIVELES DE VENTAS
TIPO DE CARTERA UNIDADES
Grande 10000
Mediana 15000
Pequeña 20000

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

ACTIVIDADES COSTOS ($)
Recepcionar Materiales (Cuero) 650000
Reparar Maquinarias 900000
Controlar Calidad 50000
Unir partes de las carteras 550000
Supervisar el acabado de los lotes de carteras 320000
TOTAL 2470000

COSTOS DIRECTOS Y MANO DE OBRA

CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA
Costo de Materiales por Unidad ($) 16 24 17
Consumo de Materiales por Unidad (unidades) 4 2 2
Costo de MOD por Hora Hombre ($) 9 9 6
Consumo de Horas Hombre por unidad(horas) 2 3 2
 INDUCTORES DE ACTIVIDAD
CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA TOTAL
Nº de guias de ingreso de cuero 25 60 250 335
Nº de Horas Máquina por cartera 3 4 2 9
Nº de Ordenes de producción 30 40 25 95
Nº de Pruebas de Calidad 5 10 25 40
Nº de Entregas de Carteras terminadas 15 5 25 45

La Gerencia General requiere la siguiente información relevante:

1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignación o
reparto de los CIF, las Horas Hombre (Horas MOD).

PLAN DE PRODUCCIÓN
CONCEPTO GRANDE MEDIANA PEQUEÑA
Unidades a Vender 10000 15000 20000
(+) Inventario Final (20%) 2000 3000 4000
Inventario Inicial 0 0 0
Plan de Producción 12000 18000 24000

NUMERO DE HORAS HOMBRE (MOD)

UNIDADES A HORAS HOMBRE TOTAL DE HORAS
PRODUCTOS PRODUCIR POR UNIDAD HOMBRE (MOD)
GRANDE 12000 2 24000
MEDIANA 18000 3 54000
PEQUEÑA 24000 2 48000
TOTAL 126000

TOTAL, CIF $
TASA CIF =
HORAS HOMBRE

2470000
TASA CIF = 19.60
126000
 2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema Tradicional de Costeo.

DETERMINANDO CIF UNITARIOS

CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA
Tasa CIF 19.60 19.60 19.60
Consumo de Horas Hombre por Unidad 2 3 2
CIF Unitario 39.21 58.81 39.21

DETERMINANDO COSTO UNITARIO POR SISTEMA TRADICIONAL

CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA
Materiales Directos 64 48 34
MOD 18 27 12
CIF 39.21 58.81 39.21
Costo Unitario 121.21 133.81 85.21

3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.

COSTO COSTO DE
Nº DE
ACTIVIDADES INDUCTORES TOTAL DE LA LA
INDUCTORES
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
Nº de guias de ingreso de
Recepcionar Materiales (Cuero) cuero 650000 335 1940.30
Nº de Horas Máquina por
Reparar Maquinarias cartera 900000 9 100000.00
Controlar Calidad Nº de Pruebas de Calidad 50000 40 1250.00
Unir partes de las carteras Nº de Ordenes de Producción 550000 95 5789.47
Supervisar el acabado de los lotes Nº de Entregas de Carteras
de carteras terminadas 320000 45 7111.11
TOTAL 2470000

CIF UNITARIO CARTERA GRANDE

COSTO POR
ACTIVIDADES Nº DE INDUCTORES TOTAL
INDUCTOR
Recepcionar Materiales (Cuero) 25 1940.30 48507.46
Reparar Maquinarias 3 100000.00 300000.00
Controlar Calidad 5 1250.00 6250.00
Unir partes de las carteras 30 5789.47 173684.21
Supervisar el acabado de los lotes de carteras 15 7111.11 106666.67
 TOTAL CIF 635108.34
Nº UNIDADES 12000.00
CIF UNITARIO 52.93

CIF UNITARIO CARTERA MEDIANA

COSTO POR
ACTIVIDADES Nº DE INDUCTORES TOTAL
INDUCTOR
Recepcionar Materiales (Cuero) 60 1940.30 116417.91
Reparar Maquinarias 4 100000.00 400000.00
Controlar Calidad 10 1250.00 12500.00
Unir partes de las carteras 40 5789.47 231578.95
Supervisar el acabado de los lotes de carteras 5 7111.11 35555.56
TOTAL CIF 796052.41
Nº UNIDADES 18000.00
CIF UNITARIO 44.23
CIF UNITARIO CARTERA PEQUEÑA
COSTO POR
ACTIVIDADES Nº DE INDUCTORES TOTAL
INDUCTOR
Recepcionar Materiales(Cuero) 250 1940.30 485074.63
Reparar Maquinarias 2 100000.00 200000.00
Controlar Calidad 25 1250.00 31250.00
Unir partes de las carteras 25 5789.47 144736.84
Supervisar el acabado de los lotes de carteras 25 7111.11 177777.78
TOTAL CIF 1038839.25
Nº UNIDADES 24000.00
CIF UNITARIO 43.28

COSTO UNITARIO ABC

CARTERA CARTERA
CONCEPTO CARTERA GRANDE $ MEDIANA $ PEQUEÑA $
MATERIALES 64 48 34
MANO DE OBRA DIRECTA 18 27 12
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF) 52.93 44.23 43.28
COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO 134.93 119.23 89.28

4. Realizar una comparación entre las tres modalidades anteriores, informando cual es el
beneficio o pérdida ocultos, presentando sus comentarios y sugerencias.

COMPARACION
 BENEFICIOS O
SISTEMA COSTEO SISTEMA BENEFICIO O PÉRDIDAS PERDIDAS
PRODUCTO TRADICIONAL COSTEO ABC OCULTOS UNITARIOS OCULTOS TOTALES
CARTERA GRANDE 121.21 126.98 -5.77 -69237.41
CARTERA MEDIANA 133.81 114.47 19.34 348045.33
CARTERA PEQUEÑA 85.21 96.82 -11.62 -278807.92

3. Ventajas y desventajas de la utilización del costo total de propiedad en la organización, y

donde es más determinante la utilización de este método, escrito mínimo de 500 palabras.
La gerencia usa los costos para determinar los métodos de trabajo, medir resultados y fijar
responsabilidades. El control de costos se usa para comparar y medir los resultados, analizar el
rendimiento y determinar razones que expliquen por qué los costos reales difieren de los estándar.
Es decir que los costos estándar son usados como una herramienta para construir un sistema de
presupuestos retroalimentado, son auxiliares para las proyecciones administrativas y suministran un
marco de referencia para juzgar el nivel de desempeño en la ejecución.

• Permite una mejor asignación de los costos indirectos.

• Permite investigar las causas que originan las actividades y, a su vez, los costos.

• Facilita la eliminación de aquellas actividades que no agregan valor.

• Es una herramienta para el análisis de la selección de los productos y clientes.

• Permite la correcta medición y control de la performance.

• Facilita la identificación de mejoras potenciales de procesos y productos.

BIBLIOGRFIA

http://www.who.int/occupational_health/evelyn_hwp_spanish.pdf

http://www.ejournal.unam.mx/rca/187/RCA18706.pdf