Modulo costos y presupuestos

Integrantes:

Nicolas David Gómez Martínez

Profesora:

Pineda Cecilia

Politécnico Grancolombiano

Costos y Presupuestos
 Foro Semana 5 y 6 costos y presupuestos

1. ¿Cree usted que las diferentes técnicas aplicadas a los costos y presupuestos se pueden

usar en el desarrollo de las actividades cotidianas de los hogares con el fin de manejar más

eficientemente los recursos no solo financieros sino naturales? Sustente su respuesta

mediante 3 ejemplos aplicables hacia el mejor uso de los recursos.

Rta. En mi opinión si se pueden aplicar estas técnicas para el uso adecuado y el

mejoramiento de los recursos del hogar, ya que estos nos pueden ayudar a identificar y

disminuir gastos innecesarios. Ahora bien para un mejor uso de los recursos del hogar

tendríamos que disminuir a los gastos como paseos, comer fuera de casa, salir de fiesta,

viajes, salidas repetitivas a cine, etc….

El control de costos y presupuestos es una herramienta importante y necesaria al momento

de controlar las finanzas en casa.

Ejemplos hacia el mejoramiento de los recursos:

✓ Durar menos tiempo en la ducha y cerrar la llave mientras nos enjabonamos y

aplicamos shampoo.

✓ Ahorro de electricidad, no dejar prendidos los aparatos tecnológicos si no les estas

utilizando, en este caso es mejor desconectarlos de las tomas.

✓ Comprar bombillos ahorradores con el tiempo será un buen ahorro en los recursos

que se gastan en casa.

 ✓ No comprar alimentos al diario ya que esto genera un mayor costo del que comprar

los alimentos en cantidades altas, se podría tener en cuenta comprar las raciones

alimenticias del hogar para 15 o 30 días.

2. ¿Cómo cree usted que una empresa puede mejorar sus costos para tener mejores ventajas

competitivas?

Rta. Según Con la gestión estratégica de costos orientada hacia el análisis de los costos,

sobre la base de elementos estratégicos bien fundados que permitan tomar decisiones

estratégicas enfocadas a manejar ventajas competitivas sostenibles. (SHANK, 1995)

Estos tres temas, también se utilizan para estudiar y analizar los costos, porque permiten

desarrollar estrategias de negocio excelentes, amplias y explícitas, incluyendo los

problemas e intereses estratégicos con el propósito de ganar ventajas competitivas

permanentes.

“La misión principal es hacer más competitivo un producto al tener un bajo costo de

fabricación, al ser entregado en el momento oportuno, al aumentar su confiabilidad en la

operación o al dar la solución a un problema específico del cliente” (RAMÍREZ, 1997 ,

pág. 62)

Para que una empresa sea exitosa las estrategias deben ir dirigidas hacia el control y la

reducción de los costos, con el fin de mejorar la eficiencia y maximizar la rentabilidad.

También se utilizan estrategias enfocadas a mejorar la calidad de los servicios y/o

productos y a la evaluación cuidadosa de las inversiones a capital.

3. A partir de la lectura: The Budget Contraction Effect: How Contracting Budgets Lead to

Less Varied Choice. Realice un glosario de 4 términos donde se justifique (en inglés) su

significado dentro de la lectura.

Glosary:

• Costs: in accounting refers to the moment in which a company invests money in the

production of a good, service or product. For this purpose, three elements are taken i

nto account: Raw material, labor and general production costs.

• Financial strategy: aims to maximize profits for shareholders, to meet this, the com

pany needs a financial action plan, so it is important to implement an appropriate fin

ancial management strategy

• Saving: is the action of separating a part of the income that a person or company ob

tains in order to save it for future use, be it for some expected or unforeseen expense

, economic emergency or a possible investment.

• Natural Resources: are elements of nature that help living things in different things

, for example, trees give oxygen.From the point of view of economics, natural resou

rces are important for human societies to contribute to their well-being and its devel

opment directly.
Bibliografía

RAMÍREZ, D. (1997 ). Contabilida administrativa. Mcgraw-hill .

SHANK, J. y. (1995). Gerencia estrategica de costos. Grupo editorial norma.