Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
No. De grupo:
212030_28
Tutor:
CESAR FIGUEREDO
INTRODUCCION .................................................................................................................................. 3
OBJETIVOS........................................................................................................................................... 4
TABLAS DE LOS TEMAS ABORDADOS EN LAS UNIDADES DEL CURSO. ............................................. 5
CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 13
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................................... 13
INTRODUCCION
3
OBJETIVOS
4
TABLAS DE LOS TEMAS ABORDADOS EN LAS UNIDADES DEL CURSO.
5
resultado logrando un
desarrollo tecnológico para
realizar el lanzamiento de la
innovación manejando el
marketing. El modelo
Marquis que se acerca más
a la realidad empresarial
que suele partir sobre una
idea para mejorar un
proceso o producto ya
existente para la aplicación
de este modelo son
fundamentales dos
requisitos como lo son la
factibilidad técnica y la
demanda potencial. El
modelo de la London
Bussines School se basa
en 4 pilares que son:
generación de nuevos
conceptos, desarrollo de
productos, la innovación de
los procesos y la
adquisición de tecnología;
los requisitos básicos son:
Recurso humano y
financiero, uso de
herramientas y de sistemas,
además de un fuerte apoyo
de la dirección. El modelo
Klein más complejo y citado
por algunos autores como
el más completo se basa
en: El diseño basado en la
ingeniería incorporando
aspectos ergonómicos y
estéticos, constante
retroalimentación de los
productos o procesos
elaborados para una
constante mejora, fuerte
conexión con la
investigación a través de
conocimientos ya existentes
(vigilancia tecnológica) y la
aplicación de la I+D+i para
la creación de innovaciones
tecnológicas. Algunas
funciones importantes de la
gestión tecnológica se
basan en:
6
Inventariar que es la
identificación de las
tecnologías que
dominan
Vigilar: Observar la
tecnología de los
competidores.
Evaluar: Determinar
el potencial
tecnológico propio y
establecer posibles
estrategias.
Enriquecer:
Planificación en los
proyectos de
investigación que a
su vez puede
comprender la
consolidación de
alianzas.
Optimizar:
Utilización de los
recursos para el
logro de la eficacia y
eficiencia.
Proteger: Proteger a
la industria con
patentes y marcas.
En esta unidad se realiza el
enfoque en la aplicación de
la gestión tecnológica
basándose en la búsqueda
de fuentes que permitieran
obtener acercamientos a
los diferentes actores de la
investigación para la
generación de la innovación
y tecnología en los
productos, procesos y
estrategias
organizacionales. Se inicia Colciencias. (s.f.). Reconocimiento de
UNIDAD N.2 por el reconocimiento del Actores,(2008). Obtenido de
Sistema nacional de https://www.colciencias.gov.co/por
GESTION DE LA
TECNOLOGIA Y Ciencia, Tecnología e tafolio/reconocimiento_de_actores
LA INNOVACION Innovación en Colombia
como el principal ente que
impulsa los programas de
I+D+i.
Institutos de
Investigación: Se
7
genera el
conocimiento
fundamental para
el país mediante
proyectos de
investigación
científica básica o
específica, su
financiamiento
puede ser público,
privado o mixto,
son entidades con
autonomía
administrativa y
financiera y
legalmente
constituida.
Centros de
Desarrollo
Tecnológico: Son
las organizaciones
públicas o privadas
que se dedican a
proyectos de
investigación
aplicada, el
desarrollo de
tecnología propia y
actividades de
transferencia para
responder a
necesidades de
desarrollo social y
económico de las
regiones y el país.
Estos centros
cuando son
autónomos están
legalmente
constituidos con
autonomía
administrativa y
personería jurídica,
cuando son
dependientes se
encuentran
adscritos a
entidades públicas
o privadas sin
personería jurídica
propia y legalmente
8
constituidos
mediante acto
administrativo
público. La función
principal de estos
centros es la
investigación
aplicada y
desarrollo
tecnológico,
prestando servicios
científicos y
tecnológicos de
investigación y lo
que respecta a
asesoría y
consultoría.
Centros de Ciencia:
Son organizaciones
que pueden ser
públicas o privadas
con personería
propia o
dependiente de
otra entidad
establecida en el
territorio nacional
cuya función es la
de contribuir al
mejoramiento de la
productividad local,
regional y nacional
induciendo la
demanda por el
conocimiento
científico,
tecnológico e
innovación así
como promover la
interacción entre
los actores.
Centros de
innovación y
Productividad: Son
organización
públicas o privadas
con personería
propia o
dependiente de
otra entidad
establecida en
9
Colombia con la
función de prestar
servicios científicos
y tecnológicos
cooperando con la
divulgación
tecnológica y
estudios
especializados
para proponer
modelos ,políticas
públicas y
publicaciones para
mejorar la
productividad de
los diversos
sectores
económicos.
Unidades de I+D+i:
Que es un sistema
de la investigación
que cuenta con
estructuras y
procesos
sistemáticos y
organizados de
acuerdo con el
modelo de gestión
de la empresa a la
que pertenece cuya
función principal en
la investigación
llevada a la
práctica, el
desarrollo
tecnológico y la
innovación.
Empresas
Altamente
Innovadoras: Son
organizaciones
constituidas en
Colombia que
realizan de manera
sistemáticas
actividades
concluyentes a la
innovación
mediante procesos
establecidos, su
función principal es
10
la introducción en
el mercado de
productos o
servicios
significativamente
mejorados.
11
orientación a las
necesidades de los clientes,
jefes por proyecto,
estructura poco
jerarquizada, poder basado
en conocimiento y no en
autoridad, redefinición
constante en busca de
mejoras y la formulación
constante de proyectos.
Respecto a las
herramientas tecnológicas
es fundamental la vigilancia
tecnológica constituye un
proceso de la I+D+i siendo
la forma organizada ,
selectiva y permanente de
captar información del
exterior sobre tecnología y
estudiarla para así
convertirla en conocimiento
frente a la toma de
decisiones con menos
riesgo y poder anticiparse a
los cambios de una manera
positiva .Lo anterior
también forma parte de los
procesos y practicas
facilitadoras conjuntamente
con los recursos humanos ,
la gestión de proyectos ,
calidad y sus indicadores
que son aspectos que
deben de alguna forma
también ser medidos, es
ahí donde las TIC cobran
gran importancia en esta
generación ya que con
programas informáticos se
puede dar soporte en
funciones de gestión,
análisis , almacenamiento y
difusión del conocimiento
favoreciendo el acceso a
fuentes de información y
bases de datos para
optimizar la operación
empresarial.
12
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
Arrebato, A., & Liesley. (s.f.). Diagnostico integrado de la vigilancia tecnologica en organizaciones y
caso de estudio Ingenieria Industrial. Obtenido de Instituto Superior Politecnico Jose
Antonio Echeverria .CUJAE,2011.ProQuest Ebook Central:
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=3202044.
13