INFORMAÇÕES SOBRE GPTW 

 
 
O  trabalho  do  Great  Place  to  Work®  começou  na  década  de  80,  com  ​Robert 
Levering​.  Sua  primeira  grande  conclusão  havia  sido  que  sim,  existem  excelentes 
empresas  para  trabalhar.  A  segunda  descoberta  foi  mais  poderosa  ainda:  ​qualquer 
empresa,  de  qualquer  tamanho,  em  qualquer  lugar  e  em  qualquer  época,  pode  se 
tornar um excelente lugar para trabalhar​.  
Em  1997  começaram a fazer as listas das Melhores Empresas para Trabalhar. A 
primeira  lista  lançada  em  todo  o  mundo  foi  aqui  no  Brasil  (hoje  na revista Época), em 
1998 nos EUA (na Fortune) e atualmente em mais de 50 países. 
O  principal  objetivo  das  listas  não  é  dar  prêmios,  mas  sim  ​divulgar  os  bons 
exemplos  e  estimular  outras  empresas  a  melhorar  seu  ambiente  de  trabalho​.  É 
uma  forma  de  chamar  a  atenção  da  sociedade  do  quanto  é  importante  um  bom 
ambiente de trabalho, o Great Place to Work®. 
 
Este documento explica o passo a passo do processo para certificar-se no GPTW. 
 
 
1. Como ser certificado no GPTW:  
- 7 em cada 10 colaboradores devem considerar a empresa um GPTW. 
- Resultado da empresa ser maior ou igual à 69,5 ( escala de 0 a 100). 
- Os dados devem ser equivalentes aos últimos 12 meses.  
- As práticas da empresa devem conter no mínimo 3 meses.  
- A pesquisa é realizada 100% online.  

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- A certificação no GPTW ocorre o ano inteiro. 

- O  rankeamento  no  GPTW  poderá  ocorrer  após  30  dias  da  entrega  da 
certificação. 
- Ranking Maringá - ACIM: Prazo de inscrição 30/08.  
- A certificação é válida por 12 meses.  
- Em casos de empresas que possuem unidades, filiais, franquias, pode certificar 
cada  uma  individualmente,  ou  certificar-se  como grupo. Mas caso certifique-se 
como grupo, tal não pode ser replicado em cada unidade.   
 
2. Informações necessárias para iniciar o processo: 
- Planilha  com  os  dados  de  todos  os  funcionários  (inclui-se  estagiários):  nome 
completo, telefone, CPF e data de nascimento. 
- A planilha deve conter o número total de colaboradores. 
- Não  precisa  dos  dados  de  Consultores  externos,  terceirizados,  temporários. 
Menor  aprendiz com frequência menor que 3 dias na semana e voluntários fica 
opcional. 
- Caso  a  empresa  esqueça  de  incluir  qualquer  colaborador  a  certificação  será 
invalidada.  
 
3. Toda a inscrição da empresa na premiação é feita online no site do GPTW:  
- Realiza-se o cadastro na plataforma connect. 
- Seleciona-se o plano: 
 

N° de funcionários  Plano Light  Plano Plus  Plano Premium 

5 - 29  R$ 889,00  --  -- 

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30 - 99  R$ 1.500,00  R$ 5.500,00  R$ 10.500,00 

100 - 999  R$ 3.500,00  R$ 10.500,00  R$ 15.500,00 

+ 1.000  R$ 5.500,00  R$ 15.500,00  R$ 20.500,00 

Valores disponibilizados no site do GPTW. 
 
4. Comunicar os colaboradores da pesquisa GPTW: 
- A empresa escolhe a data de início da pesquisa.  
- Todos  os  colaboradores  em  empresas  até  1.000  devem  ser  convidados  à 
participar da pesquisa.  
- O  GPTW  envia  dados  de  acesso  (login  e  senha)  para  cada  um  dos 
colaboradores.  
- Fica  de  responsabilidade  da  empresa  o  envio  para  cada  colaborador  os  seus 
respectivos  dados  de  acesso,  link  da  pesquisa  e  comunicação  do  prazo  para 
responder o questionário online (15 dias). 
- Pode enviar via e-mail, whatsapp, facebook, mensagem.  
- Pode fornecer computador e horário de trabalho para responder à pesquisa. 
  
5. Fica proibido: 
- Influenciar e/ou dificultar a liberdade dos funcionários nas respostas; 
- Reunir os funcionários para responder à pesquisa. 
- Oferecer prêmios de qualquer espécie por conta da certificação do GPTW. 
- Insinuar ou indicar punição aos colaboradores caso não haja certificação. 
- Entregar brindes àqueles que responderem.  
- Pressionar para responder. 
- Pedir comprovação de resposta. 

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- O  GPTW  possui  processo  de  auditoria  e  se  for  apurado  qualquer  infração  ou 
irregularidade no processo, a empresa perde a certificação.  
 
6. O GPTW possui Rankings de regiões e de práticas: 
- Apenas empresas certificadas podem participar de rankeamentos. 
- Só pode tentar rankeamento após 30 dias de certificação. 
- Empresas  envolvidas em qualquer tipo de denúncia de corrupção ou ato lesivo 
é desclassificada e perde a certificação. 
- Para  o  rankeamento  é  necessário  o  envio  de  Relatório  de  práticas  culturais; 
perfil organizacional (demográfico); questionário complementar. 
- Todas as evidências devem ser enviadas apenas pelo sistema CONNECT. 
 
 
7. O que é avaliado? 
 
Dimensões: ​ 1. Credibilidade 
2. Respeito 
3. Imparcialidade 
4. Orgulho 
5. Camaradagem 
 
Subdimensões: 
 

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1. Credibilidade:  ​avalia  a  medida  em  que  funcionários  consideram  seus 

gestores  confiáveis  (críveis,  leais),  ao  medir  as  percepções  dos  funcionários sobre as 
práticas de comunicação, competência e integridade dos gestores 
a) Comunicação  Informativa:  compartilhamento  de  informações  e 
expectativas sobre os colaboradores por líderes e gestores.  
b) Comunicação  Acessível:  troca  aberta  de  informação  entre  gestores  e 
funcionários (2 vias), lugar seguro de conversa e compartilhamento de informações.   
c)  Competência:  avalia  a  liderança  e  a  capacidade  dos  gestores  de  lidarem 
com pessoas, na liderança, no contrato e na gestão.  
d)  Integridade:  avalia  o  compromisso  da  liderança  com  princípios  éticos  e  sua 
habilidade de agir de acordo com esses princípios. 
 
2.  Respeito:  avalia  a  medida  com  que  colaboradores  se  sentem  respeitados 
por  seus  gestores,  ao  monitorar  os  níveis  de  suporte,  colaboração  e  atenção  que  os 
funcionários vivenciam por meio das ações da liderança.  
a) Apoio:  avalia  a  oferta  de  oportunidades  de  treinamento,  recursos  e 
equipamentos,  assim  como  o  reconhecimento  de  conquistas  profissionais. 
Envolve  Valorização  Profissional  que  os  gestores  têm  sobre  as  habilidades 
atuais  e  necessidades de recurso de suas equipes, bem como suas aspirações 
profissionais,  permitindo  progredir  nas  carreiras.  Mas,  não  se  pode  esquecer 
do  essencial,  os  equipamentos  necessários  para  a  realização  do  trabalho. 
Parte  do  Apoio  vem  do  reconhecimento  dos  gestores  sobre  o  Esforço 
Individual  dos  colaboradores,  compreendendo  os  erros  não  intencionais, 
agradecendo  o  bom  trabalho  e  esforços  extras.  Palavras-chave:  gratidão, 
reconhecimento,  

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b) Colaboração:  envolve  a  percepção  sobre  a  boa-vontade  dos  gestores  em 

envolver  os  colaboradores  em  esforços  coletivos.  Gestores  e  líderes  se 
aproximam  das  pessoas  para  pedir  opiniões  e  ideias,  e  dão  prosseguimento 
informando-os  sobre  como  suas  sugestões  foram  utilizadas.  Os  gestores 
envolvem  às  pessoas  em decisões que afetam suas atividades e seu ambiente 
de  trabalho.  Gestores  criam  chances  para  às  pessoas  participarem  do 
processo  decisório  em  assuntos  que  possuem  efeito  em  suas  funções  ou 
ambiente de trabalho.  
c)  Consideração:  mede  a  intensidade  com  que  gestores  demonstram  interesse  no 
bem-estar  das  pessoas  ao  oferecer  um  ambiente  de  trabalho  seguro  e  saudável,  e 
benefícios  que  melhorem  a  qualidade  de  vida  também  fora  do  trabalho.  Gestores 
atenciosos estão conscientes do impacto que o trabalho pode ter na vida pessoal. 

3.  Imparcialidade:  mede  o  quanto  os  colaboradores  enxergam  as  práticas  e 

políticas  de  gestão  são  justas,  avaliando  a  equidade,  imparcialidade  no 
reconhecimento  e  justiça  que  os  funcionários  percebem  no  ambiente  de  trabalho de 
acordo. 
a) Equidade:  avalia  o  grau em que há um tratamento igual para todas as pessoas, 
incluindo a distribuição de recompensas, sejam elas tangíveis ou intangíveis. 
- Pagamento,  envolve  às  percepções  dos  funcionários  sobre  as  compensações 
oferecidas pela organização. (Adequada e Justa) 
- Pertencimento,  percepções  dos  funcionários  de  como  às  pessoas  são 
envolvidas  na  empresa  e  como  seus  status  são  respeitados.  (  Importância, 
reconhecimento, respeito). 

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b)  Imparcialidade:  mede  a  percepção  dos  funcionários  em  relação  ao grau em 

que  a  liderança  evita  o favoritismo e promove ativamente a avaliação justa das 
pessoas para novos cargos e responsabilidades.  
c)  Justiça:  mede  a  percepção  dos  funcionários  sobre  as  práticas  da  liderança 
para  promover  inclusão,  evitar  discriminação  e  criar  canais  que  permitam  que 
as pessoas possam contestar decisões e serem ouvidas de maneira justa. 
 
4.  Orgulho:  ​mede  o  orgulho  que  os  funcionários  têm  de  seus  trabalhos  ao  avaliar 
seus  sentimentos  em  relação  a  suas  funções,  trabalho  de  equipe,  e  o  ambiente  de 
trabalho. 
Equipe:  avalia  o  orgulho  que  os  funcionários  sentem  em relação à sua equipe, 
as  conquistas  do  grupo,  e  sua  disposição  para  se  dedicar  além  do  esperado  para  o 
benefício da equipe. 
a) Empresa:  avalia  como  funcionários  enxergam  a  reputação  da  empresa  em 
relação à comunidade de que fazem parte. 
 
5.  Camaradagem:  mede  o  sentimento  de  companheirismo  no  ambiente  de  trabalho 
ao  avaliar  a  qualidade  da  proximidade,  hospitalidade  e  comunidade  dentro  da 
empresa. 
a) Proximidade:  avalia  o  quanto  as  pessoas apreciam seus colegas, o sentimento 
de  que  eles  podem  ser  autênticos,  e  que  podem  contar  uns  com  os  outros 
quando necessário. 
b) Hospitalidade: Descontração, acolhimento. 

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c)  Comunidade:  o  nível  mais  profundo  de  camaradagem  que  pode  ser 
desenvolvido  em  um  grupo,  e  avalia  a  intensidade  com  que  colaboradores 
consideram que existe um sentimento de "família" ou "equipe". 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

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