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CURSO:
Administración de Recursos Humanos
TEMA:
Registro y Control de Personal, Desarrollo de Personal
AUTORES:
Gonzáles Oyola, Patricia Naomi
Loayza Herrera, María Pía
Vergara Solís, Fernanda Esmelda
Vicente Yajahuanca, Kenyi
PROFESOR
Infante Carrillo, Rubén
TUMBES-PERÚ-2019
AGRADECIMIENTO
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DEDICATORIA
3
Índice
AGRADECIMIENTO .................................................................................................................. 2
DEDICATORIA ........................................................................................................................... 3
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................ 5
CAPÍTULO I ................................................................................................................................ 6
REGISTRO Y CONTROL DE PERSONAL ........................................................................... 6
FUNCIÓN DE REGISTRO Y CONTROL DE COLABORADORES ................................. 6
CAPÍTULO II ............................................................................................................................... 8
DESARROLLO DE PERSONAL ............................................................................................. 8
Técnicas para el desarrollo del Personal ......................................................................... 9
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INTRODUCCIÓN
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CAPÍTULO I
Sin embargo, es de resaltar que para que exista esta unidad dentro de una
empresa, esta debe contar con una estructura organizativa adecuada, de varios
niveles jerárquicos, debido a que en empresas pequeñas este tipo de
transacciones es manejable por una sola persona.
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de Personal”; En las instituciones públicas a estas acciones de personal, se las
lleva en la “ficha “escalafonaria”.
a) Promoción o ascenso
b) Conceder becas
c) Otorgar derechos
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CAPÍTULO II
DESARROLLO DE PERSONAL
Esta definición contiene los principales objetivos del desarrollo de los recursos
humanos. Cualesquiera otros objetivos se deduzcan de ella como sub-objetivos,
mientras que cualquier esfuerzo aquí está subordinado al principio de que el
personal debe ser proporcionada para el mejor cumplimiento de las tareas en
esta Oficina. Esta es la razón por la que el desarrollo del personal se inicia con
el reclutamiento, e involucra a todos los miembros del personal y acompaña a
los procesos de cambio. Es importante mantener y desarrollar la capacitación de
los miembros del personal. Esta es la única manera de responder a los retos
futuros para alcanzar los objetivos organizacionales.
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Técnicas para el desarrollo del Personal
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CONCLUSIONES
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