UNIVERSIDAD TECNOLOGICA INDOAMERICA

FACULTAD INGENIERÍA

CARRERA INDUSTRIAL

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN

INTEGRANTES:

Edwin Cariapuma

Bryan Tobar

Martin Velasquez

Bryan Vinueza

Quito-Ecuador

2019
INTRODUCCIÓN

Los Sistemas de Gestión le ayudan a obtener el máximo de su organización. Y la integración de

estos sistemas de gestión le permite obtener aún más sin tener que invertir mayores cantidades de

tiempo o dinero. PAS 99 es la primera especificación en el mundo para Sistemas de Gestión

Integrados. Muchos de nuestros clientes solicitaron un marco común para gestionar todos sus

sistemas certificados. Así que desarrollamos la norma PAS 99 utilizando la guía ISO para la

redacción de normas de sistemas de gestión, lo que le permite contar con un marco de máxima

calidad con el que trabajar.

A pesar de que está principalmente diseñada para ser utilizada en combinación con

especificaciones/normas del sistema de gestión como ISO 9001, ISO 14001, ISO/IEC 27001, ISO

22000, ISO/IEC 20000 y/o OHSAS 18001, también se puede utilizar con otras

especificaciones/normas nacionales e internacionales del sistema de gestión. Además, se aplica a

todos los tamaños y tipos de organización.

DESARROLLO

Estructura de PAS 99:2012

La estructura de PAS 99 se ha adaptado al reciente Anexo SL publicado por ISO, en el cual se

establece la estructura común a seguir por todas las normas de sistemas de gestión de ahora en

adelante. Dicha estructura es la siguiente: Contexto de la organización, liderazgo, planificación,

soporte, operación, evaluación del desempeño, mejora.

¿Cuáles son los beneficios de los Sistemas Integrados PAS 99?

 Satisface los requisitos de todas las normas con un grupo de políticas y procedimientos

 Audite más de un sistema al mismo tiempo, para ahorrar dinero y recursos

 Mejore la eficiencia general eliminando la necesidad de duplicar tareas

 Funciones y responsabilidades claramente definidas destacan objetivos comunes

 Facilita la mejora continua de todos sus sistemas de gestión

Algo para tomar en cuenta es que a pesar de la necesidad que puede significar la integración de la

gestión lo más habitual es encontrarse con problemas para la implementación del modelo de

gestión Estos problemas procederán fundamentalmente de la resistencia al cambio que todas las

organizaciones tienen que vencer habitualmente para progresar en su modelo de negocio. Algunos

de los más habituales son:

1. Compromiso fuerte de la dirección para la integración

2. Comunicación a la organización de las razones y acciones para la integración.

3. Rotura de los grupos cerrados.

4. Que el personal mire a la organización como una entidad enfocada y encaminada.

5. Establecimiento de objetivos sensatos.

Superados estos inconvenientes se puede proceder al proceso de certificación lo cual implica

algunos de estos aspectos:

  Auditoria de los seis principales requisitos del sistema de gestión establecido por PAS 99

 Auditoria de los diferentes requisitos solo para los sistemas de gestión específicos.

 La certificación solo se concederá cuando la organización supere satisfactoriamente los

sistemas de gestión tanto individuales como los requisitos.

CONCLUSIONES

 Este procedimiento garantiza la integración de los diferentes sistemas de gestión mediante

estándares internaciones.

 El cumplimiento de esta PAS 99 no garantiza el acatamiento de ninguna otra especificación

o norma del sistema de gestión, es decir solo se puede garantizar la integración de cada una

de estas.

 Al ser implementada y realizarse un análisis a diferentes indicadores de desempeño y

procesos estos mostraron crecimiento a partir de la implementación, esto demuestra el

cumplimiento de las variables de desempeño y procesos.