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Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
GABINETE MUNICIPAL
YIRLEICY SANCHEZ
Gestora Social
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Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
CERAFÍN VALENCIA
IVAN EMILIO MORENO
JAVIER MARTÍNEZ MOYA
WILFRAN GINDRAMA CASAMA
ENRIQUE PALACIOS SANTOS
CLEYVER ENRIQUE PALACIOS RENTERÍA
WILSON PACHECHO
ANGEL YERLIN QUINTO
Honorables concejales
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JESUS CASTRO
PLINIO VALENCIA
Representación del consejo municipal de desarrollo rural.
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Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
No CONTENIDO PAGINA
Presentación 8
Introducción 9
Principios y valores rectores del plan de desarrollo 10
1 CARACTERIZACIÓN DEL MUNICIPIO 12
1.1 Reseña histórica 12
1.2 Geografía 13
1.3 Ecología 14
1.4 Economía 15
1.5 Necesidades básica insatisfechas 16
1.6 Vías de comunicación 17
1.7 División político administrativa 17
1.8 Aspectos demográficos 18
2 DIAGNOSTICO 21
2.1 DIMENSIÓN SOCIAL 21
2.1.1 SECTOR EDUCACIÓN 21
2.1.1 .1 Caracterización del sector educación 21
2.1.1.1.1 Matricula 21
2.1.1.1.2 Cobertura 25
2.1.1.1.3 Establecimientos educativos 25
2.1.1.1.4 Índice sintético de calidad- ISCE 26
2.1.1.1.5 Infraestructura educativa 28
2.1.2 SECTOR SALUD 33
2.1.2.1 Vigilancia en salud 33
2.1.2.2 Indicadores de cierre de brechas 33
2.1.2.3 Instituciones prestadoras de salud 35
2.1.3 SECTOR DEPORTE, RECREACIÓN Y CULTURA 40
2.1.3.1 Fomento del deporte, la recreación y la educación física 40
2.1.3.2 Infraestructura deportiva y de recreación 40
2.1.3.3 Indicadores de cierre de brechas 41
2.1.3.4 Cultura 44
2.1.4 SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO 47
2.1.4.1 Indicadores de cierre de brechas 47
SECTOR VIVIENDA Y SERVICIOS PUBLICOS
2.1.5
DIFERENTES DE AGUA Y SANEAMIENTO BÁSICO 52
2.1.5.1 Indicadores de cierre de brechas 52
2.1.5.2 Servicios diferentes de agua potable y saneamiento básico 52
2.1.6 SECTOR INFANCIA Y ADOLECENCIA 56
2.1.6.1 Indicadores de cierre de brechas 56
2.1.7 SECTOR ATENCION A GRUPOS VULNERABLES 61
2.1.7.1 Indicadores de cierre de brechas 61
2.1.7.2 Minorías étnicas 61
2.1.7.3 Población en proceso de reintegración- PPR 61
2.1.7.4 Adulto mayor 63
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Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
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Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
PRESENTACIÓN
Los contenidos del documento preliminar son el punto de partida para el debate,
para el ejercicio de la verdadera democracia donde los procesos se construyen con
transparencia y comunicación efectiva, uniendo esfuerzos y concertando intereses
en busca del bienestar general de la población, la eficiencia de los recursos y el
logro de objetivos comunes.
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Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
INTRODUCCION
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Respeto, para lograr una armoniosa interacción social con las personas e
instituciones.
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Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Es por ello que existe una desorganizada urbanización conformadas por calles
inconclusas y torcidas, proliferación de callejones, todo lo cual podría cambiar, si la
mano generosa del gobierno se extendiera a este abandonado sector de la patria,
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1.2 Geografía
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Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
CARACTERÍSTICAS GENERALES
La vegetación de Riosucio es una de las más ricas del Departamento del Chocó,
por la diversidad que presenta; en ella podemos encontrar:
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TABLA No 2
Área Área
dedicada dedicada
VOCACION TERRITORIAL a otros a cultivos
usos (has) agricolas
1% (has)…
Área dedicada a cultivos agricolas (has) 6.749
Área de bosques (has) 476.408
Área dedicada a otros usos (has) 2.813 Área de
Fuente: IGAC - SIGOT, 2013 bosques
(has)
98%
1.4 Economía:
La base económica del Municipio está constituida por varias actividades que son
fuentes de ingreso y/o empleo, entre las que sobresalen:
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TABLA No 3
VALOR AGREGADO MUNICIPAL Y PER CÁPITA
TABLA No 4
NECESIDADES BÁSICAS INSATISFECHAS
DESCRIPCIÓN MUNICIPIO DEPARTAMENTO COLOMBIA
Porcentaje de hogares pobres por NBI 85,2 79,2 27,8
Componentes de NBI Total Cabecera Resto
Componente vivienda 31,1 1,3 42,1
Componente Servicios 59,7 99,7 45,1
Componente Hacinamiento 26,9 15,0 31,3
Componente Inasistencia 13,5 4,7 16,7
Componente dependencia económica
26,0 24,5 26,6
Incidencia de pobreza por IPM 91,5 86,9 49,6
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CALIDAD DE VIDA
80,0
2005 2012 2013 2014 60,0
40,0
NBI 85,21 20,0
-
IPM Regional 71,5 36,3 37,6 34,6 2005 2012 2013 2014
IPM Regional
1.6.1 Terrestres: Se cuenta con una carretera que lo comunica con Mutata y
Chigorodó la cual se encuentra en proceso de pavimentación.
1.6.2 Fluviales: Bañado por las aguas del Río Atrato, el Rio Sucio y los Ríos
Salaqui y Truandó, la principal vía de comunicación la constituye el río Atrato y sus
principales afluentes; por lo tanto, el transporte es fluvial y se realiza por canoas,
botes, lanchas o motonaves de carga y pasajeros, pangas o expresos con motor
fuera de borda, que comunican el Municipio con Quibdó, Turbo, Cartagena,
Barranquilla, Unguía y Bellavista.
1.6.3 Aéreas: Se cuenta con una pista aérea que no está en operación.
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Agosto, Playa Roja Campo Alegre, llano Rico, Belén de Bajirá, Bellavista
Tumaradó, Santo Domingo, Cuchillo Blanco, la Loma, la Nueva Truandó, Taparal,
la Teresita, Villa Hermosa, Tamboral, Caño Seco, Isleta, Pedeguita, San José de
Balsa. Las Veredas son 140.
.
IMAGEN No 1
CABECERA MUNCIPAL DE RIOSUCIO IIMAGEN AREA
POBLACIÓN
PIRÁMIDE POBLACIONAL POR RANGOS DE EDAD
Total población en el municipio 28.832
80 Y MÁS
Porcentaje población municipal del total departamental 5,8%
70-74
Total población en cabeceras 8.458
Total población resto 20.374 60-64
0-4
(2.500) (2.000) (1.500) (1.000) (500) - 500 1.000 1.500 2.000 2.500
MUJERES HOMBRES
Fuente: Kit territorial- DNP
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2. DIAGNOSTICO
2.1 DIMENSION SOCIAL
2.1.1 SECTOR EDUCACIÓN.
2.1.1.1 Indicadores cierre de brechas.
El panorama en educación del municipio de Riosucio según los indicadores del KIT
TERRITORIAL suministrado por el DNP y sumado a la información reportada por la
Secretaria De Educación Departamental del Choco es la siguiente:
TABLA No 8
INDICADORES DE CIERRE DE BRECHAS EN EDUCACION
Nivel actual
Indicador Cierre de Brechas
Municipio Departamento Región
2.1.1.1.1 Matricula
9.350
9.300 9.330
9.309
9.250
9.200 RIOSUCIO
9.223
9.150 9.177
9.100
2012 (Corte 27 de Diciembre)
2013 (Corte 31 de Diciembre) 2014 (Corte Diciembre) 2015 (Corte 31 de Diciembre)
Fuente SEDCHOCO
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Unidad 1. Diagnóstico
Formato 01: Análisis para el Cierre de Brechas Insertar logo de la
Departamento: CHOCO entidad territorial.
Municipio: RIOSUCIO
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Frente a la tasa de
analfabetismo en mayores de
Tasa analfabetismo 15 años el municipio
mayores a 15 años - 22,1% 13,0% 8,8% 7,1% Medio bajo requiere un esfuerzo de
2014 Cierre de Brechas Medio bajo
comparado con la meta a
2019 del 7,1%
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Frente a la tasa de
reprobación general el
Tasa de reprobacion municipio requiere un
5,60% 4% ND 4% Medio bajo
general esfuerzo de Cierre de alto
comparado con la meta a
2018 del 4%
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2.1.1.1.2 Coberturas
Centro Educativo 8
Institución Educativa 7
0 20 40 60 80 100 120
Fuente SEDCHOCO
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6 227615001192 CE SANTA MARIA DE BELEN DE BAJIRA Rural Santa María Belén De Bajira
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TABLA No 10
ÍNDICE SINTÉTICO DE CALIDAD ISCE POR NIVELES EDUCATIVOS
INDICE SINTETICO DE CALIDAD NIVEL DE BASICA PRIMARIA
2015 2016
ENTIDAD TERRITORIAL
INCREMENTO O
No TOTAL TOTAL DISMINUCION
1 COLOMBIA 5,1 5,42 0,32
2 CHOCO 4,14 4,15 0,01
3 RIOSUCIO 4,35 3,60 -0,75
INDICE SINTETICO DE CALIDAD NIVEL DE BASICA SECUNDARIA
2015 2016
ENTIDAD TERRITORIAL
INCREMENTO O
No TOTAL TOTAL DISMINUCION
1 COLOMBIA 4,9 5,27 0,37
2 CHOCO 3,91 3,85 -0,06
3 RIOSUCIO 3,52 3,53 0,01
INDICE SINTETICO DE CALIDAD NIVEL DE MEDIA
2015 2016
ENTIDAD TERRITORIAL
INCREMENTO O
No TOTAL TOTAL DISMINUCION
1 COLOMBIA 5,6 5,89 0,29
2 CHOCO 4,01 4,36 0,35
3 RIOSUCIO 4,13 4,71 0,58
Fuente MINEDUCACION
TABLA No 11
ÍNDICE SINTÉTICO DE CALIDAD ISCE CONSOLIDADO
ENTIDAD TERRITORIAL INDICE INDICE
INCREMENTO O
No CONSOLIDADO CONSOLIDADO
DISMINUCION
2015 2016
1 COLOMBIA 5,2 5,53 0,33
2 CHOCO 4,02 4,12 0,10
3 RIOSUCIO 4,00 3,95 -0,05
Fuente MINEDUCACION
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Diagnóstico
Formato 06: Ficha de Diagnóstico
Departamento: CHOCO Insertar logo de
Municipio: RIOSUCIO la entidad
territorial.
Situaciones Positivas
La tasa de cobertura neta en educación básica primaria y la tasa de deserción general.
Localización
Problemas identificados ¿Asociado al Cierre de Brechas y/o la Construcción de Paz?
Urbana Rural
Baja cobertura neta en educación media que si: : el esfuerzo el cierre de brechas es medio alto dado que
afecta principalmente a jóvenes entre 15 y 17 IE de la comunidades el municipio reporta un 14,4% en la tasa de cobertura neta
IE del área Urbana
de la Cabecera municipal, centros poblados indígenas en educación media frente a la meta a 2018 del 36,1%
rurales y comunidades indígenas
Baja cobertura neta en educación preescolar si: el esfuerzo el cierre de brechas es medio alto dado que
que afecta principalmente a niños y niñas el municipio reporta un 60,1 3% en la tasa de cobertura neta
CE afro, CE e IE de las
entre 5 y 6 años de la Cabecera municipal, IE del área Urbana en educación preescolar frente a la meta propia a 2018 del
comunidades indígenas
centros poblados rurales y comunidades 90%
indígenas
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Alta tasa de analfabetismo en mayores de 15 si: el esfuerzo el cierre de brechas es medio alto dado que
años que afecta la población del todo el Todo el municipio Todo el municipio el municipio reporta una tasa de 22,1% de analfabetismo
municipio frente a la meta a 2018 del 7,1%
En el sector se destaca como positivo la tasa de cobertura neta en educación básica primaria y la baja tasa de deserción general.
El reto más importante es avanzar hacia el cierre de brechas en las coberturas netas de primera infancia, preescolar, educación básica secundaria y media.
Mejorar la infraestructura física y la dotación de los Centros e Instituciones Educativas Oficiales tanto urbana como rurales. Al mismo tiempo el municipio requiere ampliar las
posibilidades de acceso a la educación básica secundaria y media mediante modelos flexibles con enfoques étnicos diferenciales.
En cuanto a la población adulta es imprescindible reducir el índice de analfabetismo, sobretodo en el área rural así como desarrollar una revisión al interior de las instituciones
sobre la tasa de reprobación y ambientes escolares en procura de mejorar en dos de los cuatro factores del índice sintético de calidad educativa- ISCE.
Primordial garantizar la disponibilidad de cupos en todos los niveles para atender de manera prioritaria a toda la población víctima del conflicto armado, asegurando acceso,
permanecía en el sistema, con los beneficios de gratuidad educativa, becas, subsidios, alimentación y transporte escolar.
Esencia la formulación y ejecución de un Plan Sectorial Educativo que permita mejorías sustanciales en los instrumentos de gestión escolar (PEI, PLANES DE ESTUDIO, SIEE, PMI,
GOBIERNO ESCOLAR y PROYECTOS TRANSVERSALES), un plan mediante el cual se realice seguimiento y control a la implementación del modelo etnoeducativo CHAMPALANCA,
sistemas educativos propios para la población indígenas- SEIP, mejoramiento continuo de pruebas externas en todos los niveles así como la implementación de un programa
continuo de formación y mejoramiento de las competencias de directivos docentes y docentes.
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Unidad 1. Diagnóstico
Formato 01: Análisis para el Cierre de Brechas Insertar logo de la entidad
Departamento: CHOCO territorial.
Municipio: RIOSUCIO
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RIOSUCIO 0 0 0 0 0 2 2
TOTAL 0 0 2 2
% 100 100
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TABLA No 13
EQUIPAMENTO EN SALUD
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Diagnóstico
Formato 06: Ficha de Diagnóstico Insertar logo
Departamento: CHOCO de la entidad
Municipio: RIOSUCIO territorial.
Situaciones Positivas
El muncipio muestra un porcentaje de nacidos vivos con bajo pesos al nacer con tendencia decreciente e inferior al del Departamento y la del
Pais. El muncipio reporta cobertura de vacunacion en DPT del 88,24 % cercana a la cobertura total.
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En el sector se destaca como positivo la tasa de cobertura en vacunación así mismo los porcentajes de niños con bajo peso al nacer.
El reto más importante es avanzar hacia el cierre de brechas en la contención de la tasa de mortalidad en menores de un año y en menores de 5
años, esencial poner a funcionar el sistema de vigilancia en salud en especial para los casos que generan alertas en salud pública.
Se deben mejorar las coberturas en el suministro de agua potable como también es imprescindible dotar de mecanismos de saneamiento básico
especialmente en la zona rural.
Primordial construir y equipar un hospital de primer nivel de atención con proyección al segundo nivel, mejorar y dotar el resto de centros y
puestos ya existentes en los centros poblados rurales y comunidades indígenas.
Se requiere de manera prioritaria disponer de un modelo de salud alternativo que facilite el acceso, desarrolle más y mejores actividades de
promoción de la salud y prevención de la enfermedad, con un enfoque diferencial étnico-(SISPI) y promotores comunitarios de salud
permanente, sobre la base de un análisis de la situación de salud ASIS.
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El
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Unidad 1.
Formato 01: Análisis para el Cierre de Brechas Insertar logo de la entidad
Departamento: territorial.
Municipio:
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2.1.3.4 Cultura
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. Diagnóstico
Formato 06: Ficha de Diagnóstico
Departamento: CHOCO Insertar logo de la
Municipio: RIOSUCIO entidad territorial.
Sector/Tema DEPORTE ,
Dimensión SOCIAL
transversal RECREACION Y
Situaciones Positivas
Instituto los deportes y la recreación descentralizado, funcionarios y contratistas adscritos a la oficina de deportes, recreación y cultura
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Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
En el sector se destaca como positivos la existencia de un instituto descentralizado de deportes y recreación en la estructura administrativa del municipio,
funcionarios y contratista adscritos a la oficina de deportes, recreación y cultura.
La formación deportiva y la educación física debe ser una prioridad en la gestión institucional para aprovechar el talento innato y mejorar las condiciones de
salud física y mental de la población.
El reto más impórtate es avanzar en la construcción de escenarios para la práctica del deporte tanto en cabecera municipal como en los centros poblados
afro y las comunidades indígenas, dotar de infraestructura para la recreación de niños y jóvenes.
Propiciar la práctica de y expresión de manifestaciones culturales a través de un centro de memoria y practica cultural.
Se requiere un esfuerzo en la construcción de equipamiento para bibliotecas, ludotecas, talleres de artesanía y centro de memoria histórica
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Algunos pobladores utilizan las casetas flotantes a la Orilla del Río Atrato para
realizar sus necesidades básicas; este sistema además de ser inapropiado genera
más contaminación sobre el rio.
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Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Unidad 1. Diagnóstico
Formato 01: Análisis para el Cierre de Brechas Insertar logo de la entidad
Departamento: CHOCO territorial.
Municipio:RIOSUCIO
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Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
. Diagnóstico
Formato 06: Ficha de Diagnóstico Insertar
Departamento: CHOCO logo de la
Municipio: RIOSUCIO entidad
territorial.
Situaciones Positivas
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Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
El esencial el aumento en la cobertura de acueductos rural para los centros poblados y comunidades indígenas con mayor número de
habitantes.
Prioritarios la implementación de sistemas alternativos para el logro de una mayor cobertura de alcantarillado rural como también
en ampliar el servicio de recolección de residuos sólidos en cabecera municipal para una cobertura del 100%
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Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Penetración internet
0,0% 0,7% ND
(Suscriptores/número personas, 2015)
Fuente: Kit territorial- DNP
El déficit cualitativo de vivienda en es muy alto, las construcciones en un 99% son
madera con pequeñas dimensiones; a esta situación se le suman la inexistencia de
obras de urbanismo y la falta de servicio de agua potable y alcantarillado.
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Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
. Diagnóstico
Formato 06: Ficha de Diagnóstico
Departamento: CHOCO
Insertar logo de la
Municipio: RIOSUCIO entidad territorial.
Sector/Tema
Dimensión SOCIAL VIVIENDA
transversal
Situaciones Positivas
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Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
El reto más importante es avanzar hacia el cierre de brechas con la disminución en la tasa cualitativa de vivienda, mejorando las
condiciones de viviendas urbana y rural, construyendo nuevos planes de viviendas para beneficiar especialmente la población
joven y víctimas del conflicto que retornan, los afectados por riesgos de erosión de las riveras del Atrato e incendios, dotando
de más y mejores servicios públicos domiciliarios los hogares, en especial agua potable y alcantarillado.
Se requiere de manera prioritaria dar solución de fondos al tema energético con proyectos de ampliación de la interconexión
eléctrica a otros centros poblados o bien soluciones alternativas como el suministro mediante generadores y energía solar.
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Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Para este sector hay indicadores trasversales que muestra un panorama en cuanto
a la atención de la primera infancia y la niñez.
TABLA No 15
BENEFEICIARIOS DE PROGRAMAS PARA POBLACION VULNERABLE
PROGRAMAS BENEFICIARIOS
Más familias en acción (familias beneficiadas, 2015) 2.458
Programa 0 a siempre (beneficiarios, 2015) 3.322
Colombia Mayor (cupos asignados, Julio 2014) 508
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Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
TABLA No 16
INDICADORES DE CIERRE DE BRECHAS EN SALUD
Indicadores Municipio Departamento Región
Tasa de mortalidad infantil-Fallecidos por mil
40,52% 42,4% 26,7%
nacidos vivos (2011)
El porcentaje de nacidos vivos con bajo peso al nacer presenta cifra alentadores
con un indicador de 6,76%, tasa menor a las del Departamento y la Nación.
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Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
. Diagnóstico
Formato 06: Ficha de Diagnóstico
Departamento: CHOCO Insertar logo de la entidad
Municipio: RIOSUCIO territorial.
Situaciones Positivas
En el sector se destaca como positivos un porcentaje de nacidos vivos con bajo pesos al nacer inferior al del departamento, a la del país y la meta Nacional, El municipio presenta
cobertura neta de educación basica primaria superiores al 100 %
Localización
Problemas identificados ¿Asociado al Cierre de Brechas y/o la Construcción de Paz?
Urbana Rural
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Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
En el sector se destaca como positivos un porcentaje de nacidos vivos con bajo pesos al nacer inferior al del Departamento, a la del País y la meta Nacional, El municipio presenta
coberturas netas de educación básica primaria superiores al 100%.
El reto más impórtate es avanzar en logro coberturas completas de la población beneficiaria de la estrategia de primera infancia "De cero a siempre"; mejorar las coberturas de
niños y niñas entre 3 a 5 años matriculados en prejardín, jardín y transición atendidos en centros de mujer e infancia.
Primordial la construcción de escenarios para la práctica del deporte tanto en cabecera municipal como en las comunidades indígenas, dotar de infraestructura y espacios
protectores donde se fomenten la creatividad, la expresión, la autonomía, la participación y la convivencia
Esencia mejorar la gestión interinstitucional para alcanzar coberturas universales de registro civil en garantía de los derechos de niños y niñas.
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Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
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Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Dentro del trabajo desarrollado por la ACR con las personas en proceso de
reintegración, se otorga especial importancia a la relación entre el acceso a la
educación y los entornos productivos, ya que la alfabetización es un aspecto
relevante del desarrollo sostenible.
TABLA No 18
CIFRAS GENERALES DE EDUCACIÓN EN LAS PERSONAS EN PROCESO DE REINTEGRACIÓN
Fecha de
Indicador Municipal Departamental
Corte
Personas en
Proceso de
Reintegración (PPR) 26 614 30/04/2015
cursando básica
primaria
PPR cursando
16 555 30/04/2015
básica secundaria
PPR cursando
13 847 30/04/2015
media vocacional
Auxiliar 1 Auxiliar 0
Complementario 6 Complementario 400
Operario 0 Operario 31
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Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
TABLA No 19
NECESIDADES DE LA POBLACIÓN EN PROCESO DE REINTEGRACIÓN
Dimensiones Necesidades
Se identificó resistencia por parte del participante para dar a conocer su situación de
desmovilizado dado el estigma que presentan ciertas instituciones para el cumplimiento de
formalidades en el proceso de contratación. La inestabilidad en la generación de ingreso que
depende de temporadas y la economía informal (rebusque).
2. PRODUCTIVA
Pautas de crianza enfocadas en prácticas patriarcales que generan violencia intrafamiliar. Las PPR
presentan estereotipos de género hábitos y costumbres socioculturales que ocasionan
comportamientos disfuncionales en los diferentes contextos. Se identifica que existen estigmas
sobre los roles que desempeñan el hombre y la mujer en el núcleo familiar y la generación de los
ingresos que solventan la economía de la familia.
3. FAMILIAR
Se identificó que no existe una política pública orientada a priorizar la adquisición de vivienda
para los participantes; condiciones precarias de salubridad y sanidad en los centros poblados y
áreas de difícil acceso donde residen los participantes.
4.HABITABILIDAD
Se identificó la necesidad de vinculación al SGSSS, de algunos PPR 1%; así como la participación
5. SALUD en actividades del SGSSS brigadas de salud, programas de PyP entre otros; y la promoción de
hábitos de vida saludable
Entre las necesidades se encuentran elevar las competencias las PPR que se encuentran en los
6. EDUCATIVA primeros ciclos de formación, de tal forma que puedan acceder a programas de educación
superior
Solo 508 adultos mayores gozan de los beneficios del programa Colombia mayor,
que apoya la población adulta que no tiene condiciones para su supervivencia, en
estas edades el municipio cuenta con más de 1.300 habitantes de los cuales solo
hay cobertura del 36,57%, seguro la gran mayoría de la población adulta del
municipio cumple los requisitos habilitantes para ser incluidos en este programa.
En municipio no cuenta con infra estructura para que los adultos realicen actividades
de aprovechamientos del tiempo libre, terapia ocupación y proyectos productivos
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Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Unidad 1.
Formato 01: Análisis para el Cierre de Brechas Insertar logo de la entidad
Departamento: CHOCO territorial.
Municipio:RIOSUCIO
Porcentaje de mujeres
beneficiarias de programas de
desarrollo económico (acceso a
El municipio requiere un esfuerzo
activos productivos,
alto en la oferta de beneficios a la
fortalecimiento empresarial, 3,4% ND ND 30% Alto
mujer , comparado con la meta a
instrumentos crediticios,
2019 de 30%
capacitaciones, asistencia
técnica, generación de ingresos
)
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Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Porcentaje de personas
discapacitadas beneficiarios de
programas de desarrollo
económico (acceso a activos Se recomienda la identificacion de la
productivos, fortalecimiento 0 ND ND POR DEFINIR Medio alto poblacion para su inclusion en los
empresarial, instrumentos programas socioeconomicos
crediticios, capacitaciones,
asistencia
técnica)
Porcentaje de poblacion en
Se recomienda la identificacion de la
procesos de reintegracion
0 ND ND POR DEFINIR Medio alto poblacion para su inclusion en los
apalacando acciones orientadas
programas socioeconomicos
al servicio social
64
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
65
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Era el comienzo de la pugna entre los actores del conflicto armado, por el control
territorial de la región, considerada estratégica por su vecindad geográfica con la
república de Panamá. Durante más de 20 años, las FARC, uno de los sectores de la
insurgencia armada colombiana había tomado la zona como área de asentamiento y
descanso. Sin embargo, un enemigo peligroso, las Autodefensas Unidas de
Colombia (comúnmente llamados paramilitares), se acercaban provenientes de
Unguía y Acandí en el vecino Urabá antioqueño y a sangre y fuego, el 20 de diciembre
de 1996, iniciaban el control de la zona. Las FARC, por su parte, responden con un
contraataque el 9 de enero del 97. Varios habitantes de la población caen bajo el
fuego cruzado de los dos bandos y se suman con sus vidas a las pérdidas sufridas
por las fuerzas en contienda.
66
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
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Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
TABLA No 21
HECHOS VICTIMIZANTES POR GRUPOS DE EDAD
entre entre 6 entre 12 entre 18 entre 29 y entre 61 y
Hecho Etnia ND TOTAL
0y5 y 11 y 17 y 28 60 100
Gitano(a) ROM 1 1
Acto Indígena 2 1 4 7
terrorista/Atentados/ Negro(a) o
Combates/Hostigamientos Afrocolombiano(a) 20 36 44 57 134 25 4
320
Ninguna 8 14 13 34 62 11 6 148
Indígena 3 4 3 9 6 1 26
Negro(a) o
Amenaza 27 41 45 102 206 33 7
Afrocolombiano(a) 461
Ninguna 39 71 65 116 243 43 8 585
Negro(a) o
Delitos contra la libertad y 1 6 21
Afrocolombiano(a) 28
la integridad sexual
Ninguna 1 1 4 12 18
Gitano(a) ROM 1 1 2
Indígena 1 3 1 5
Desaparición forzada Negro(a) o
1 2 18 74 23 5
Afrocolombiano(a) 123
Ninguna 3 1 5 36 180 73 114 412
Gitano(a) ROM 1 62 88 124 151 36 28 490
Indígena 36 111 156 244 340 52 39 978
Negro(a) o
889 2.331 2.561 3.905 5.636 1.193 452
Afrocolombiano(a) 16967
Desplazamiento Ninguna 4.051 7.979 10.085 14.896 18.372 4.125 14.396 73904
Palanquero 1 2 3
Raizal del Archipiélago
de San Andrés y 6 10 17 32 6
Providencia 71
Gitano(a) ROM 1 1
Indígena 1 1 6 1 9
Negro(a) o
2 11 9 57 135 42 9
Homicidio Afrocolombiano(a) 265
Ninguna 11 7 25 117 362 114 265 901
Raizal del Archipiélago
de San Andrés y 3 6 11
Providencia 20
Minas Negro(a) o
4
antipersonal/Munición sin Afrocolombiano(a) 4
explotar/Artefacto
explosivo Ninguna 1 9 1 11
Negro(a) o
Perdida de Bienes 7 64 25
Afrocolombiano(a) 96
Muebles o Inmuebles
Ninguna 5 39 23 2 69
Indígena 1 1
Negro(a) o
Secuestro 1 4 10 3 1
Afrocolombiano(a) 19
Ninguna 1 20 4 20 45
Negro(a) o
Tortura 2 7 1
Afrocolombiano(a) 10
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Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Ninguna 1 10 1 12
Negro(a) o
Vinculación de Niños 1 1 1
Afrocolombiano(a) 3
Niñas y Adolescentes
Ninguna 8 4 12
TOTAL 5092 10678 13121 19779 26162 5837 15358 96027
Fuente: Registro Único de Víctimas- RUV
69
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
. Diagnóstico
Formato 06: Ficha de Diagnóstico
Departamento: CHOCO Insertar logo de la entidad
Municipio: RIOSUCIO territorial.
ATENCION A GRUPOS
Dimensión SOCIAL Sector/Tema transversal
VULNERABLES
Situaciones Positivas
Comisaria de familia en funcionameinto hace varios años, total de la poblacion perteneciente a grupos etnicos esta plenamente identifica etnicamente
Localización
Problemas identificados ¿Asociado al Cierre de Brechas y/o la Construcción de Paz?
Urbana Rural
Baja cobertura de programas de desarrollo Si: el esfuerzo en la construcción de paz es alto dado que el
económicos, productivo, empresarial, de municipio debe aumentar las coberturas de la población
acceso al crédito, capacitación y asistencia Todo el muncipio Todo el muncipio femenina beneficiaria de programas de desarrollo económico,
técnica que afecta 7.651 mujeres en edad empresarial, de acceso al crédito, de capacitación y asistencia
económicamente activa del municipio técnica.
70
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Nula identificación de la población en proceso Si: el esfuerzo en la construcción de paz es medio alto dado que
de reintegración PPR que afecta su inclusión el municipio debe promover el acceso, la inclusión social y
Todo el muncipio Todo el muncipio
social, laboral y el beneficio en programas de laboral de la población en proceso de reintegración además de
desarrollo brindarles oportunidades de desarrollo económico
71
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
En el sector de destaca el funcionamiento de un punto de atención de víctimas y la Comisaria De Familia hace varios años, además el hecho de que la población étnica se encuentra
plenamente identificada.
El reto más importante es la articulación de las propuestas de los grupos étnicos y grupos de interés en la formulación del Plan De Desarrollo, en especial de población víctima del
conflicto armado.
Atender intersectorialmente las problemáticas generadas por el conflicto armado que permitan:
1. Lograr el 100% de registro y la reparación de las víctimas del conflicto armado en el marco de lo ordenado por Ley 1448 de 2011, los Decretos 4633 y 4635 de 2011 y la sentencia T 025
de 2004.
2. Fortalecimiento de la política pública de atención y reparación de las víctimas en el marco de lo ordenado por ley 1448 de 2011, los Decretos 4633 y 4635 de 2011 y la sentencia T 025
de 2004, integrando además socioeconómica de la población en proceso de reintegración PPR y de los desplazados por el conflicto.
3. Garantía de no repetición de los hechos victimizantes.
Se hace perentorio involucrar a las víctimas del conflicto armado y en especial a la mujer en programas de desarrollo económicos, proyectos productivos, iniciativa empresarial,
acceso al crédito, y que reciban capacitación y asistencia técnica.
Fundamental Identificar plenamente la población LGTBI, discapacitados y la población en proceso de reintegración- PPR, para garantizar su inmersión social, laboral y el goce efectivo
de derechos.
Esencial aumentar las coberturas de beneficios para el adulto mayor a través de los programas que ofrece es estado.
72
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Por otro lado la estrategia Red Unidos acompaño en el año 2015, 1003 hogares y
se promovieron 113 hogares que superaron la pobreza extrema. Sin embargo 851
hogares cerraron el acompañamiento familiar sin alcanzar todos los logros que les
permita ingresar a la senda de la prosperidad, romper las barreras y cerrar las
brechas para superar la pobreza.
1
Fuente: DANE, Colombia, Proyecciones de poblaciones municipales porÁrea
73
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
TABLA No 23
FICHA DE CARACTERIZACION – ESTADO DE LOGROS POR ALCANZAR – RED UNIDOS
Corte Noviembre de 20152
Familias con Acompañamiento 851
LOGROS N° Personas
1. Documento de identificación 333
2. Libreta militar 461
4. Sustento de adultos mayores 111
5. Ocupación o sustento (mayores de 15 años) 249
6. Capacidades personales para la empleabilidad 1110
7. Activos del hogar para desarrollar actividad productiva* 704
8. Atención integral a niños 22
9. Vinculación de niños al sistema educativo 59
10. Alfabetización de adultos 234
11. Educación superior o formación para el trabajo 87
12. Trabajo infantil 13
13. Afiliación en salud 14
15. Conocimiento métodos de planificación 44
16. Vacunación niños 53
18. Detención temprana de alteraciones de crecimiento 105
20. Rehabilitación y ayudas técnicas de discapacitados 64
22. Consumo de alimentos variados y de manera saludable 912
2.2.1.2 Empleo.
2.2.1.2.2 Empleo Estatal: Ofrecido por las entidades del estado en el nivel
municipal, está más concentrado este tipo de empleo en la cabecera municipal, ya
que es el lugar en donde tienen presencia en forma mayoritaria los empleos de la
Administración Municipal, el Departamento y la Nación. Las entidades que tienen
asiento en el municipio no son muy representativas.
2
Fuente: Matriz Ejecutiva Noviembre 2015– ANSPE
74
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
TABLA No 24
VALOR AGREGADO MUNICIPAL SECTORES DE MAYOR IMPORTANCIA
EN LA ECONOMÍA NACIONAL
2.2.1.3Turismo.
75
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
FIGURA No 2
UBICACIÓN GEOGRAFIAC DEL PARQUE NACIONAL LOS KATIOS
76
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Unidad 1. Diagnóstico
Formato 01: Análisis para el Cierre de Brechas Insertar logo de la entidad
Departamento: CHOCO territorial.
Municipio: RIOSUCIO
77
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
GRAFICO No 4
COBERTURA DE SERVICIO PÚBLICOS DOMICILIARIOS DIFERENTE DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO
78
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
. Diagnóstico
Formato 06: Ficha de Diagnóstico
Insertar logo de
Departamento: CHOCO
la entidad
Municipio:RIOSUCIO territorial.
Situaciones Positivas
Belleza del paisaje variedad ecositémico, Potencial en parques naturales
79
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
El recto más importante es la generación de empleo como mecanismo eficaz para la superación de la pobreza.
Fortalecimiento de unidades productivas para el aprovechamiento del potencial Agrícola, Ganadero, Maderable, Turístico y Pesquero.
Aprovechar la propiedad del Parque Natural Los Katíos para generar ingresos producto del turismo ecológico y científico,
De otro lado es de gran importancia la penetración el internet en los hogares, las instituciones educativas y el sector oficial con
asentamiento en el municipio.
80
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Cuenta con 56 kilómetros de carretera que comunica la cabecera municipal con los
corregimientos de Manguitos, El 10, Playa Roja y Belén de Bajirá, y con los
municipios de Mutata, Chigorodó y todo Urabá Antioqueño, de esta vía 18 kilómetros
se encuentran pavimentados con una proyección de 29 kilómetros.
El municipio bañado por las aguas del Río Atrato, el Rio Sucio y los Ríos Salaqui,
Cacarica y Truandó entre otros, la principal vía de comunicación la constituye el río
Atrato y sus principales afluentes, el transporte es principalmente fluvial y se realiza
en canoas, botes, lanchas o motonaves de carga y pasajeros, pangas o expresos
con motores fuera de borda; por el rio Atrato se comunican a los municipios de
Carmen de Darién, Bojayá, Medio Atrato, Quibdó, Atrato, Lloro y Unguia, también se
accede en ruta fluvial- marítima a los municipio de Murindo, Vigía del fuerte, Turbo y
Necocli en Antioquia.
Se cuenta con una pista aérea de 700 Mts que no está en operación, esto debido a
los altos costos de los tiquetes aéreos a ciudades como Quibdó y Medellín, además
de las exigencias de las transportadoras de cupos completos para poder efectuar
vuelos.
81
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Unidad 1. Diagnóstico
Formato 01: Análisis para el Cierre de Brechas Insertar logo de la entidad
Departamento: CHOCO territorial.
Municipio:RIOSUCIO
82
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
83
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
. Diagnóstico
Formato 06: Ficha de Diagnóstico
Departamento: CHOCO
Insertar logo de la
Municipio: RIOSUCIO entidad territorial.
Sector/Tema
Dimensión ECONOMICA TRANSPORTE
transversal
Situaciones Positivas
Cinco ríos navegables que comunican con la totalidad de las comunidades indígenas. 800 metros de pista áreas recuperables
Carente Infraestructura de
Si: El esfuerzo en el aumento de la infraestructura
transporte o en mal estado Todo el
Todo el muncipio de transporte alto , dado que el municipio reporta
que afecta a 28.832 habitantes muncipio
un 17%, frente a la meta propuesta a 2019 del 50%
de todo el municipio
Carente Infraestructura de
Si: El esfuerzo en el aumento de la infraestructura
transporte Urbano o en mal
Cabecera de transporte urbano es alto , dado que el
estado que afecta a 8.458
municipal municipio reporta un 0%, frente a la meta
habitantes de la cabecera
propuesta a 2018 del 50%
municipal
84
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Carente Infraestructura de
Territorios
transporte rural o en mal Si: El esfuerzo en el aumento de la infraestructura
colectivos de
estado que afecta a 20.374 de transporte rural es alto , dado que el municipio
comunidades
habitantes de los centros reporta un 36%, frente a la meta propuesta a 2019
negras y resguardos
poblados rurales y resguardos del 53%
indigenas
indígenas
Un río navegables que comunican con la totalidad de los municipio del medio y bajo Atrato., 700 metros de pista áreas
recuperables.
El reto más importante en la recuperar la navegabilidad de los ríos Truandó, Salaqui, Cacarica y Riosucio.
Optimizar los kilómetros de vía sin pavimentar que conectan con vías terciarias en la ruta a la zona del Urabá antioqueño.
Desarrollar la gestión interinstitucional necesaria para una oferta de transporte aéreo con tarifas atractivas.
Construcción de muelle multimodal que conecte el transito fluvial con el terrestre y mejore las condiciones de transporte de
productos maderables, agrícolas y de ganadería.
Construir y mejorar vías en la cabecera municipal que facilite el tránsito de vehículos y peatones y además que mejore el
urbanismo de la ciudad
85
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
2.2.3.2 Agricultura.
Los productos agrícolas de Riosucio son el plátano, maíz, arroz, yuca, ñame, batata,
zapallo y caña de azúcar. Se cultivan también frutales como el borojó, lulo, piña,
carambolo, guanábana, papaya, mango, caimito, guama, guayaba, chontaduro,
aguacate y coco.
La comercialización de los productos agropecuarios se realiza a través de canales y
flujos de mercado entre los pueblos de la orilla del río Atrato y los puertos de turbo y
Cartagena, lo que representa un círculo comercial muy reducido. Las difíciles y
costosas condiciones del transporte, sea externo o al interior de la jurisdicción
municipal, se presentan como el mayor obstáculo para la comercialización de la
producción local.
Los campesinos demandan mayor atención y apoyo para su actividad agrícola, bien
con el suministro de semillas, maquinarias, infraestructura locativa, créditos y la
asesoría técnica de la SAMA y otras afines. Las acciones institucionales deberán
surgir de manera oportuna para lograr la recuperación de éste importante sector de
la economía.
2.2.3.3 Ganadería
86
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Unidad 1. Diagnóstico
Formato 01: Análisis para el Cierre de Brechas Insertar logo de la entidad
Departamento:CHOCO territorial.
Municipio:RIOSUCIO
87
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
2.2.3.4 Porcicultura
2.2.3.5 Avicultura
2.2.3.6 Pesca
A este factor se suma que en los últimos años se viene presentando una diminución
notaria en las subiendas de pescado, esto en atención a la contaminación y
sedimentación del río Atrato, sus afluentes y ciénagas. Existe una problema
generalizado en el sector agropecuarios que golpea las finanzas del municipio y es
hecho que mucha de la producción agrícola y ganadera está siendo registrado como
generada en municipios de Antioquia, allí hay que efectuar una fuerte gestión ante
fondos y gremios que permita financiera el fondo agropecuario municipal.
88
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
. Diagnóstico
Formato 06: Ficha de Diagnóstico
Departamento: CHOCO Insertar logo de
Municipio: RIOSUCIO la entidad
territorial.
Sector/Tema
Dimensión ECONOMICA AGROPECUARIO
transversal
Situaciones Positivas
En la actualidad se destaca el crecimiento que viene presentando el sector ganadero y el producto derivados de la producción de
leche.
89
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
En la actualidad se destaca el crecimiento que viene presentando el sector ganadero y los productos derivados de la producción de
leche.
El reto más importante es la formulación de un plan agropecuario municipal – PAM donde además de un diagnóstico más profundo
del sector, se definan y pongan en marcha nuevas áreas estratégicas para el desarrollo de sistemas productivos que permitan el
aumento en las áreas de cultivo como el banano y el plátano, masificar la producción de otros cultivos y ampliar la ganadería.
Es imprescindible el incremento de la producción de toneladas de productos de la canasta de seguridad alimentaria Nacional - SAN,
recuperando la producción de pescado y aumentado la producción plátano, banano, arroz, carne, leche y sus derivados.
Se hace necesarios en nuevo esquema de desarrollo territorial definir las áreas estratégicas para el desarrollo de sistemas
productivos con tecnología agrícola de punta, amigables con el medio ambiente y adaptables al cambio climático.
Imprescindible la creación del fondo agropecuario municipal y la gestión para el registro gremial de la producción del municipio que
deriva el ingreso de recursos a dicho fondo.
El municipio debe contar con un banco de maquinaria, los recursos del fondo agropecuario municipal y los proyectos de “Colombia
siembra” debe ayudar a fortalecer la producción con tecnología de punta.
90
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
GRAFICA No 5
CIFRAS DE DESARROLLO TERRITORIAL
92,0 86,7
70,1 73,6
58,6 63,7 64,1 68,3
53,1
39,8
91
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
TABLA No 25
92
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Unidad 1. Diagnóstico
Formato 01: Análisis para el Cierre de Brechas Insertar logo de la entidad
Departamento:CHOCO territorial.
Municipio:RIOSUCIO
93
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
94
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Diagnóstico
Formato 06: Ficha de Diagnóstico
Departamento: CHOCO
Insertar logo de la
Municipio:RIOSUCIO entidad territorial.
Sector/Tema FORTALECIMIENTO
Dimensión INSTITUCIONAL
transversal INSTITUCIONAL
Situaciones Positivas
Incremento en 4 puntos en el indice de desempeño integral con referencia al 2011
Bajo porcentaje de
Si: El esfuerzo en el modelo estándar de control
implementación del MECI que
interno es alto, dado que el municipio no
lo ubica en nivel adecuado por Todo el municipio Todo el muncipio
implementa la herramienta de control en pro del
debajo del requerido afectando
mejoramiento de la gestión
la gestión del municipio
95
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
En el sector se destaca el aumento en el índice de desempeño integral con referencia a la medición del año 2011.
Es esfuerzo más importante en el fortalecimiento institucional debe centrar en los siguientes aspectos:
96
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
TOTAL 49
Como aspecto negativo se destaca que no existe centro de reclusión ni casa de paso
de menor infractor; sindicado y condenado son trasladados a la cárcel de Carepa
Antioquia; en las instalaciones que se construyeron como centro de reclusión opera
la fiscalía.
97
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Unidad 1. Diagnóstico
Formato 01: Análisis para el Cierre de Brechas Insertar logo de la entidad
Departamento:CHOCO territorial.
Municipio:RIOSUCIO
98
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
En este contexto de enfrentamientos, uno y otro grupo armado han intervenido con
acciones violentas de retaliación, incursiones y recuperaciones del territorio,
circunstancias en las que la población civil regularmente ha sufrido lesiones contra
sus bienes e integridad, las cifras y la situación se detallan en sector de población
vulnerables.
99
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Diagnóstico
Formato 06: Ficha de Diagnóstico
Departamento: CHOCO
Insertar logo de la
Municipio:RIOSUCIO entidad territorial.
Situaciones Positivas
La tasa de hurto a personas es baja con referencia al Departamento y la región. El municipio registra cifras en cero de cultivos ilícitos,
secuestros y víctimas de mina antipersonal
Poca implementacion de
plataformas locales de paz y Si: El esfuerzo en la construcción de paz es alto
postconflicto que afectan a Todo el municipio Todo el municipio dado que el municipio no ha implementado una
28.832 habitantes de todo el plataforma de paz y pstconflicto
muncipio
100
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
En el sector se destaca la baja tasa de hurto a personas con referencia al Departamento y la región, cifras en cero de cultivos ilícitos,
secuestros y víctimas de mina antipersonal.
El esfuerzo más importante se debe centrar en:
Fortalecer la participación y las capacidades locales para el diálogo social y la convivencia pacífica mediante la implementación de la
plataforma local de paz y postconflictos.
Atender intersectorialmente las problemáticas generadas por el conflicto armado que permitan:
1.) Disminuir la tasa de homicidios por cada 1000 habitantes.2.) Lograr el 100% del registro y la reparación de las víctimas del conflicto
armado interno.3.)Fortalecimiento de la política pública de atención y reparación de las víctimas, reintegración socioeconómica de la
población en proceso de reintegración PPR y la desplazada por el conflicto.4.) Fortalecimiento de la mesa municipal y las comunales
de paz y postconflictos.5.) Garantía de no repetición de los hechos victimizantes del conflicto armado.6.) Combatir el fenómeno del
narcotráfico y la delincuencia común.
101
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Con 476.408 hectáreas de bosques Riosucio está ubicada en una de las regiones
identificadas como pulmón del mundo de allí la gran importancia que reviste el
manejo ambiental y la riqueza en biodiversidad como polo de desarrollo.
Área Área
dedicada dedicada
VOCACION TERRITORIAL a otros a cultivos
usos (has) agricolas
1% (has)…
Área dedicada a cultivos agricolas (has) 6.749
Área de bosques (has) 476.408
Área dedicada a otros usos (has) 2.813 Área de
Fuente: IGAC - SIGOT, 2013 bosques
(has)
98%
Esta actividad que por años han desarrollado empresas maderas y las familias de
manera sistemática incontrolada se viene creando una dependencia económica casi
absoluta y se han abandonado paulatinamente otras formas de producción
menoscabando la diversificación.
Fue creada mediante Acuerdo No.009 de 1977 y Resolución No.136 de 1977 del
Ministerio de Agricultura y abarca un área aproximada de 61.973 hectáreas. Reviste
especial importancia por la gran cantidad de endemismos existentes, por la
presencia, en un área relativamente pequeña, de elementos del bosque tropical con
predominio de arbustos, árboles, hierbas gigantes, de la selva suban dina y
abundancia de lianas y palmas y por la presencia del bosque nublado con
predominio de roble (Quercus Humboldt).
102
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Unidad 1. Diagnóstico
Formato 01: Análisis para el Cierre de Brechas
Insertar logo de la entidad
Departamento: CHOCO
territorial.
Municipio:RIOSUCIO
103
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Parques nacionales posee una deuda por concepto de impuesto predial que supera
los $2.500.000., se requiere de una gestión decida para recupera dichos recursos,
los mismo aplacaran los proyectos alternativos de las comunidades asentadas en la
zona de amortiguación, como también la construcción de la oficina agroecológica,
donde pueda funcionar la sede administrativa del parque, el ICA y la secretaria de
agricultura y medio ambiente.
Dado que la zona de parque es limítrofe con la vecina república de panamá, se hace
necesario la suscripción de convenios de cooperación bilaterales para la protección
del medio ambiente.
104
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
2.4.1.3 Minería.
.
2.4.1.4 El Manejo de los Residuos Sólidos
105
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Diagnóstico
Formato 06: Ficha de Diagnóstico
Departamento: CHOCO
Insertar logo de la
Municipio:RIOSUCIO entidad territorial.
Sector/Tema
Dimensión AMBIENTAL AMBIENTAL
transversal
Situaciones Positivas
En el sector se destaca la disponibilidad de un número importante de hectáreas de cobertura boscosa protegida, la existencia de
plan de gestión ambiental.
El municipio dispone de
información sobre el un número Si: El esfuerzo en la definición de las áreas de
de hectáreas de cobertura Todo el municipio Todo el municipio protección en el nuevo EOT es alto, dada su
boscosa en cuencas importancia en el suministro vital de agua
abastecedoras de acueducto para
definir su protección
106
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
En el sector se destaca la disponibilidad de un número importante de hectáreas de cobertura boscosa protegida, la existencia de
plan de gestión ambiental.
En el sector ambiental son muchos los retos que debe asumir el municipio, en su orden
1. Formular y poner en marcha el esquema de ordenamiento territorial EOT.
2. Establecer en su próximo esquema de ordenamiento territorial- EOT las áreas protección especial.
3. Establecer mecanismos de control de la tasa promedio anual de deforestación.
4. Actualizar los planes y proyectos de orden ambiental y agropecuario para el cumplimiento de los objetivos de desarrollo
sostenible y la adaptación al cambio climático.
107
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
108
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Unidad 1. Diagnóstico
Insertar logo de la entidad
Formato 01: Análisis para el Cierre de Brechas
territorial.
Departamento:CHOCO
Municipio:RIOSUCIO
109
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
En el último año más de 13. 000 habitantes han sido afectados por incendios
forestales y 34 personas producto de incendios de vivienda.
Es preciso recordar que el municipio ha sufrido grandes tragedias por incendio, en
años anteriores 31 viviendas se incineraron en su totalidad.
110
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Diagnóstico
Formato 06: Ficha de Diagnóstico
Departamento: CHOCO
Municipio:RIOSUCIO Insertar logo de la
entidad territorial.
ATENCION Y
Dimensión AMBIENTAL Sector/Tema transversal PREVENCION DE
DESASTRES
Situaciones Positivas
Se cuenta dcon un plan muncipal de gestion del riesgo
111
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
112
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
3. PARTE ESTRATÉGICA
3.1.1 Elementos destacables del diagnóstico que aportan ideas de largo plazo
de la entidad territorial.
Uno de los aspectos positivos en la dimensión económica tiene que ver con la
ventaja que supone para el municipio su ubicación geográfica estratégica , la cual le
permitirá integrarse de manera adecuada a la cadena turística y productiva la región
del Darién, el Urabá Antioqueño, centro américa y la costa Caribe.
El Plan de desarrollo municipal 2012- 2015 plantea la siguiente visión: "Para el 2019
el municipio debe estar asociado a todos los ámbitos de progreso, desarrollo y
bienestar, partiendo de la situación actual de quiénes somos, cómo estamos y hacia
dónde vamos.
Lo anterior, con una perspectiva hacia los próximos cuatro años de gestión que se
concentra en:
Ser la región más competitiva y próspera, ofreciendo la coyuntura de un municipio de
alta competitividad en relación a su infraestructura, brindando productos, servicios,
educación, seguridad, salud, en beneficio de su comunidad al tiempo que en
capacidad, habilidad, aptitud y competencia directa con otros municipios y estados,
buscando con ello cumplir con la misión planteada.. “
El Programa de Gobierno 2016 - 2019 plantea como visión: " En el 2019 el Municipio
de Riosucio gozará de la reactivación del campo y será auto sostenible con
soberanía alimentaria, se habrá consolidado haciendo rentable su vocación
agropecuaria, forestal y comercial; logrando un mejor crecimiento económico
reflejado en el mejoramiento de la calidad de vida de cada uno de sus habitantes.
Con unas vías de acceso en mejor estado. El malecón turístico será una realidad que
113
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
3.1.5 Misión
Somos una administración que busca garantizar los derechos fundamentales de la sociedad,
atreves de la inclusión y participación de los diferentes sectores y de la institucionalidad que
operan el en municipio de Ríosucio, en aras de promover el desarrollo económico en el
espacio territorial para garantizar una mejor la calidad de vida de los habitantes.
114
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
El Plan Nacional de Desarrollo “Todos por un nuevo país” contempla los cuatro
pilares fundamentales sobre los cuales también centraremos nuestros esfuerzos.
1. Paz. El Plan refleja la voluntad política del Gobierno para construir una paz
sostenible bajo un enfoque de goce efectivo de derechos.
2. Equidad. El Plan contempla una visión de desarrollo humano integral en una
sociedad con oportunidades para todos.
3. Educación. El Plan asume la educación como el más poderoso instrumento de
igualdad social y crecimiento económico en el largo plazo, con una visión orientada a
cerrar brechas en acceso y calidad al sistema educativo, entre individuos, grupos
poblacionales y entre comunidades, acercando al municipio a altos estándares
internacionales y logrando la igualdad de oportunidades para todos los ciudadanos
Para el logro de los objetivo el PND “Todos por un nuevo país” propone cinco
estrategias transversales (infraestructura y competitividad estratégicas, movilidad
social, seguridad y justicia para la construcción de paz, transformación del campo y
buen gobierno), que articuladas con la estrategia envolvente de crecimiento verde
definen los lineamientos de política que permitirán la construcción de un país en paz,
educado y equitativo.
Para el logro de este objetivo el PDD “Oportunidades para Todas las
Subregiones” propone cinco estrategias transversales.
115
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Ampliar cupos en educación, preescolar, básica secundaria y media, promoviendo el acceso a la educación
terciaria
Mejorar las calidades de formación de docentes y la infraestructura física escolar para dignificar la
prestación del servicio educativo
Mejorar los resultados de las pruebas saber en todos su niveles
Avanzar hacia la garantía del goce efectivo del derecho a la salud
Implementar un modelo de salud con enfoque étnico diferencial
Promover el acceso de los niños, niñas y adolescentes a servicios de educación, salud, deportivos,
recreativos y culturales
Asegurar la prestación eficiente y con calidad de los servicios públicos domiciliarios de acueducto,
alcantarillado y aseo.
SOCIAL
Promover el acceso al agua potables y saneamiento básico en las zonas rurales, que contribuyan al
mejoramiento de las condiciones de vida de la población a través de soluciones acordes con las
características de la poblaciones rurales
Impulsar la planificación, actuación coherente y articulada de los sectores de vivienda, agua potable,
saneamiento básico y otros servicios, bajo el concepto de Ciudades amables y sostenibles
Formular e implementar proyectos de inversión que tienen como objetivo el mejoramiento de la calidad de
vida de los grupos étnicos de la entidad territorial
116
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Garantizar igual beneficio de la acción del Estado para todos los habitantes, a través de la inclusión de las
necesidades, intereses y experiencias diferentes de hombres y mujeres en la formulación, ejecución y
seguimiento de los programas, proyectos y presupuestos públicos.
Aumento en las áreas de cultivo agrícola con sistemas productivos amigables con el medio ambiente y
adaptables al cambio climático
Potenciar la oferta de alimentos de la canasta SAN a nivel local, regional y nacional l y el suministro
suficiente de estos frente a los requerimientos de la demanda
económica Generar empleo y mejorar los ingresos de grupos poblacionales (PPR, población con discapacidad, víctima
del conflicto, Mujeres, Jóvenes y población LGTBI)
Mejorar conectividad por modo aéreo, fluvial y terrestre desde y hacia municipio de Riosucio
Posibilitar las formas de accesos al crédito condenable y no condenable para las unidades productivas
familiares y la Mypimes del sector agropecuario, maderero y turístico
Generar confianza hacia los grupos de interés mediante las prácticas anticorrupción y de buen gobierno
117
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
AMBIENTAL Incorporar la gestión del riesgo climático en la planificación del desarrollo sectorial y territorial
Recuperar la calidad ambiental, prevenir y reducir la tala indiscriminada de bosques el deterioro de los
ecosistemas.
Ejercer funciones de control y vigilancia del medio ambiente y de los recursos naturales renovables,
complementarios a las ejercidas por la autoridad ambiental (CAR).
Mejorar los resultados del índice sintético de calidad educativa- ISCE en sus cuatro factores, enfatizando en el
desempeño de las pruebas externas saber 3º,5º,9º y 11º.
Promover el aumento del número de cupos y alumnos matriculados, para lograr una cobertura satisfactoria
frente a las necesidades municipales
Orientar técnica y metodológicamente, a los actores del sector que intervienen en la atención integral en salud
de mujeres gestantes, niñas, niños y adolescentes en la valoración, análisis y abordaje de la situación de calidad
y humanización de la atención, buscando gestionar cambios favorables en este proceso para el logro de
Dignificación de los resultados en el mejoramiento de la salud.
servicios esenciales
para la equidad
Promover la movilización social a través del fortalecimiento de capacidades de las familias y comunidades para
apoyar la promoción del desarrollo integral la infancia y la adolescencia desde el marco de Atención Primaria en
Salud.
Garantizar los derechos de niño ,niñas, adolescentes y jóvenes, promoviendo su desarrollo integral
Garantizar el equipamiento y el recurso humano necesario que permita prestar de manera eficiente los servicios
públicos domiciliarios, el acceso a las TIC`S, la práctica de la educación física, la recreación, el deporte y la
expresión de manifestaciones culturales.
118
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Reconstrucción del Garantizar los beneficios de la acción del Estado para todos los habitantes, a través de la inclusión de las
tejido social y necesidades, intereses y experiencias de los diferentes grupos de interés
reconciliación para la
paz
Reparar integralmente las víctimas en el merco de los Decretos 4633 y 4635 de 2011 y bridar garantías de no
repetición
Reactivación del
campo y Impulsar la productividad rural a través de la provisión de bienes y servicios sectoriales que permitan hacer de
productividad las actividades agropecuarias una fuente de riqueza para las familias y empresarios del campo
sostenible
Brindar garantías de buen gobierno mediante el uso eficiente y eficaz de los recursos públicos, el suministro de
información oportuna y de calidad a los organismos de inspección, vigilancia y control.
Fortalecimiento
institucional y buen
gobierno Fortalecer la construcción de paz y garantizar su sostenibilidad.
Garantizar el equipamiento social y de apoyo para mejora las condiciones de vida y fortalecer la gestión
institucional
Sostenibilidad
Garantizar compatibilidad del usos de los recursos naturales y el desarrollo económico con el sostenimiento
ambiental para el
ambiental, mediante estrategias de crecimiento verde y adaptación al cambio climático
bienestar
Con ocho programas se pretende dar impulsos los ejes estratégicos y cumplir sus
objetivos en el periodo de gobierno.
119
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Parte Estratégica
Departamento: CHOCO Formato 05: Estructuración de programas
Insertar logo de la entidad
Municipio: RIOSUCIO
territorial
Nombre del programa Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
Condiciones de infraestructura
Nuevas aulas tipo A, B y C construidas y
mejoradas para la prestación del servicio
mejoradas
educativo
120
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Nombre del programa Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
121
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Parte Estratégica
Departamento: CHOCO Formato 05: Estructuración de programas
Insertar logo de la entidad
Municipio:RIOSUCIO
territorial
Nombre del programa Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
Todo el municipio
1.) Nuevos planes de vivienda construidos 2.)
Condiciones de infraestructura de
Nuevos subsidios de mejoramiento de
"Construcciones para la paz" vivienda nueva y mejorada
vivienda otorgados
122
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Nombre del programa Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
123
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Parte Estratégica
Formato 05: Estructuración de programas
Departamento: CHOCO Insertar logo de la entidad
Municipio:RIOSUCIO territorial
Nombre del programa Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
124
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Parte Estratégica
Formato 05: Estructuración de programas
Insertar logo de la entidad
Departamento: CHOCO territorial
Municipio:RIOSUCIO
Nombre del programa Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
125
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Parte Estratégica
Formato 05: Estructuración de programas
Departamento: CHOCO Insertar logo de la entidad
Municipio:RIOSUCIO territorial
Nombre del programa Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
126
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Para cada programa se definieron alcances una vez identificados las oportunidades
sectoriales de apalancamiento de proyectos de impacto social para el cierre de
brechas.
127
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Parte Estratégica
Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: CHOCO Insertar logo de la entidad
territorial.
Municipio: RIOSUCIO
Eje estratégico
Dignificación de los servicios esenciales para la equidad
128
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Hombres y mujeres
"Dignidad mayores de 15 años
educativa" Tasa analfabetismo mayores a Hombres y mujeres mayores de Hombres y mujeres mayores de
han disminuido su 22,10% 7,10% Educación 0 2.576
15 años - 2014 15 años alfabetizados 15 años alfabetizados
índice de
analfabetismo
Condiciones de
infraestructura Mejora el un 40% la
Iinfraestructura para la Nuevas aulas tipo A, B y C Nuevas aulas tipo A, B y C
mejoradas para la ND infraestructura Educación 0 70
prestación del servicio educativo construidas y mejoradas construidas y mejoradas
prestación del educativa actual
servicio educativo
Mejorar las
Directivos docentes, capacidades
Directivos docentes, docentes, Directivos docentes, docentes,
docentes, jardineras, academicas y
Capacitacion y fomacion docente ND jardineras, madres comunitarias Educación jardineras, madres comunitarias 406 500
madres comunitarias podagogicas de la
formados formados
cualificados planta docente del
muncipio
129
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Nuevos cupos de
Cobertura del regimen Nuevos cupos de aseguramiento
79% 100% aseguramiento en salud 0 5.102
"Salud y vida" subsidiado de salud- 2015 en salud subsidiada
subsidiada
100% de habitantes
Nivel de satisfaccion de los Nivel de satisfaccion de los
Calidad y humanización de la accede a la Ruta
ND usuarios asegurados en el usuarios asegurados en el 0 90%
atención en salud Integral de Atenciones
regimen subsidiado regimen subsidiado
en salud
Asociacion de usuarios
Participación y movilización de Asociaciones o liga de Asociacion de usuarios
ND establecida y en 0 1
las comunidades usuario establecida y en funcionamiemto
funcionamiemto
130
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Niñas y niños de 0 a
Nuevos cupos de beneficiarios
5 años gozan de las Cobertura del programa de cero Nuevos cupos de beneficiarios en
67,52% 100% en la estrategia "De cero a Primera infancia 3322 4.806
garantías de sus a siempre la estrategia "De cero a siempre"
siempre"
derechos
131
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Parte Estratégica
Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: CHOCO
Insertar logo de la entidad
Municipio:RIOSUCIO territorial.
Eje estratégico
Reconstrucción del tejido social y reconciliación para la paz
Sistema maestro de
Cobertura del servicio de Sistema maestro de acueducto
acueducto de la cabecera
acueducto en la zona 0% 80% de la cabecera municipal 0 1
municipal construido y en
urbana construido y en funcionamiento
funcionamiento
Cobertura del servicio de Acueductos rurales
Acueductos rurales mejorados y
acueducto en la zona rural 10% 50% mejorados y nuevos sistemas 0 15
nuevos sistemas construidos
nucleada construidos
Sistema maestro de Sistema maestro de
Cobertura del servicio de Agua potable y saneamiento
alcantarillado de la cabecera alcantarillado de la cabecera
alcantarillado en la zona 0% 80% basico 0 1
municipal construido y en municipal construido y en
urbana
funcionamiento funcionamiento
Condiciones de Cobertura del servicio de Alcantarillados Rurales Alcantarillados Rurales
infraestructura nuevas y alcantarillado en la zona 0% 30% mejorados y nuevos sistemas mejorados y nuevos sistemas 0 3
"Construcciones rural nucleada construidos construidos
mejoradas para la prestación
para la paz"
de los servicios públicos Cobertura del servicio de Servicio de recoleccion de Servicio de recoleccion de
domiciliarios 80% 100% 1.840 2.300
aseo en la zona urbana basuras ampliado basuras ampliado
Nuevos barrios
Nuevos barrios interconectados
interconectados con energía 0 1
con energía eléctrica
eléctrica
Nuevas comunidades Nuevas comunidades
Cobertura energía total 0 6
60% 80% interconectadas con energia Energia interconectadas con energia
(2014)
Nuevas comunidades con Nuevas comunidades con
suministross de energia por suministross de energia por
0 14
medios alternativos( medios alternativos(
Generadores, solar) Generadores, solar)
132
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Nuevos escenarios
Nuevos escenarios deportivos y
Condiciones de Estado de la infraestructura deportivos y recreativ0s
PRECARIA BUENA recreativis construidos y en 6 22
infraestructura nuevas y deportiva y recreativa construidos y en
funcionamiento
mejoradas para la práctica
Deporte, recreacion y cultura funcionamientos
del deporte, la educación Nuevos escenarios culturales Nuevos escenarios culturales
física , la recreación y la Estado de la infraestructura
PRECARIA BUENA construidos y en construidos y en 0 2
cultura cultural
funcionamiento funcionamiento
133
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
134
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
135
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Parte Estratégica
Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: CHOCO
Insertar logo de la entidad
Municipio:RIOSUCIO territorial.
Eje estratégico
Ractivacion del campo y productividad sostenible
Nuevas unidades
Nuevas unidades económicas
económicas agropecuarias,
Tasa de agropecuarias, pesqueras,
0 UN DIGITO pesqueras, madereras y 0 20
desempleo madereras y turísticas creadas y
Hombres y mujeres han turísticas creadas y en
en funcionamiento
ampliado su acceso a la funcionamiento
capacitación, asistencia Fondo municipal agropecuario Agropecuario Fondo municipal
técnica y crédito para creado y en funcionamiento agropecuario creado y en
emprendimiento Toneladas 0 1
funcionamiento
producidas de la 106.000 180.000
canasta SAN Plan agropecuario muncipal Plan agropecuario muncipal
formulado y en ejecucion formulado y en ejecucion 0 1
136
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Parte Estratégica
Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: CHOCO Insertar logo de la entidad
Municipio:RIOSUCIO territorial.
Eje estratégico
Fortalecimiento institucional y buen gobierno
137
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Palacio Municipal
Indice de Desempeño Palacio Municipal construido y
68,30 80 construido y en 0 1
Integral en funcionamientos
funcionamiento
Casa del menor infractor Casa del menor infractor
construido y en construido y en 0 1
funcionamientos funcionamiento
"Gestión para el
Homicidios por 100 mil
bienestar" 7,00 0% Nuevos CAI de policía Nuevos CAI de policía 0 1
habitantes
Administración municipal
fortalece su Fortalecimiento institucional Centro de reclusión
Centro de reclusión recuperado,
equipamiento, mejora la y buen gobierno recuperado, mejorado y en 1 1
mejorado y en funcionamiento
seguridad y el bienestar funcionamiento
Residuos sólidos Matadero municipal
Matadero municipal construido
dispuestos ND 100% construido y en 0 1
y en funcionamiento.
adecuadamente, funcionamiento.
Número de personas Carro y cuerpo de
Carro y cuerpo de bomberos en
afectadas a causa de desatres 13.000 0 bomberos en 0 1
en el ultimo año funcionamiento
funcionamiento
Campo santo reubicado y en Campo santo reubicado y en
1 1
funcionamiento funcionamiento
138
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Parte Estratégica
Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: CHOCO
Insertar logo de la entidad
Municipio:RIOSUCIO territorial.
Eje estratégico
Sostenibilidad ambiental para el bienestar
139
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
140
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Con el fin de evaluar el comportamiento en sus ingresos y gastos corrientes como los
totales, tomamos unos datos históricos que muestran la siguiente tendencia.
GRAFICA No 6
3.283.588
2.817.212 2.911.166
1.764.557 1.835.136
141
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
9.544.631
10.000.000 9.319.400
8.000.000 7.221.628
7.293.582
6.000.000 5.413.204
4.000.000
2.000.000
-
2010
2011
2012
2013
2014
Con estos indicadores se puede concluir, que el año 2012, abarca los peores
resultados según esta información histórica del periodo (2010-2014), dado que, con
relación al año inmediatamente anterior, disminuyeron sus ingresos tributarios en un
13,76%, aumentaron los gastos de funcionamiento en un 78,929% y disminuyeron
las transferencias de SGP en 25,04%, dichos resultados advierten a la nueva
administración con periodo de gobierno (2016-2019) a realizar un trabajo de campo y
establecer las causas posibles de los problemas administrativos, y convertirlos en
habilidades y mejorar los indicadores del municipio a nivel departamental y nacional.
142
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
“Riosucio, hacia la reactivación del campo, de la mano con las víctimas por la
Paz “el cual se basa en programas enfocados en apoyar a la población víctima, de la
mano del postconflicto, apuntando en la construcción de vías de acceso que le
permitan al campesino el comercio de sus productos , mejorando la calidad de vida
de la población y a su vez posicionando al municipio como productor agrícola.
Para este cuatrienio se realizó una proyección financiero en sus ingresos y gastos,
tomando como fuente de aumento al inflación anual, que según expertos económicos
esperan que cierre cerca al 6,05%, como máximo, dado los altos valores que se han
presentado en lo corrido de los meses, superando la barrera del 7%, esta se observa
en los siguientes gráficos.
GRAFICO No 9
50.000.000
GASTOS TOTALES
INGRESOS TOTALES
-
2016 2017 2018 2019
INGRESOS TRIBUTARIOS
(cifras en miles de pesos m/cte)
3.500.000
3.000.000
2.500.000
2.000.000
2016
2017
2018
2019
143
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
4.4. OTROS - - - -
5. GASTOS DE CAPITAL( INVERSION) 20.662.955 21.913.063 23.238.804 24.644.751
5.1.1.2. OTROS - - - -
6. DEFICIT O SUPERAVIT CORRIENTE 920.198 975.870 1.034.910 1.097.522
Tasa de inflación 6,05% 6,05% 6,05% 6,05%
Fuente: Secretaria de hacienda
144
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
145
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
educación basica secundaria 6 puntos en el I ndice sitetico de calidad educativa I SCE del
muncipio
36.10% en la tasa de cobertura neta en
Metas de resultado del programa a 2019 educación media 7,1% en la tasa analfabetismo mayores a 15 años - 2014
Financiar al 5% de bachilleres que se Mejora el un 40% la infraestructura educativa actual
graduan durante el periodo de
gobierno para que accedan a la
Mejorar las capacidades academicas y podagogicas de la
Articular todas las I E en la media con
planta docente del muncipio
el SENA o I TDH
TOTAL CUATRENIO
Costo estimado por
Metas de producto del programa Sector de competencia SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
unidad (anual)
146
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
TOTAL CUATRENIO
Costo estimado por
Metas de producto del programa Sector de competencia SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
unidad (anual)
147
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
TOTAL CUATRENIO
Costo estimado por
Metas de producto del programa Sector de competencia SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
unidad (anual)
148
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
"Construcciones para la
paz"
80% en la Cobertura del servicio de
80% en el Déficit cualitativo de vivienda
acueducto en la zona urbana
50% en la Cobertura del servicio de
0% en el Déficit cuantitativo de vivienda
acueducto en la zona rural nucleada
80% en la Cobertura del servicio de
9,8% Penetración internet (Suscriptores/número personas)
alcantarillado en la zona urbana
30% en la Cobertura del servicio de
Nombre del programa 4 50% en I nfraestructura total de transporte
alcantarillado en la zona rural nucleada
100% en la Cobertura del servicio de 53% en I nfraestructura de transporte Urbano en buen
aseo en la zona urbana estado
80 % Cobertura energía total 50% I nfraestructura de transporte rural en buen estado
TOTAL CUATRENIO
Costo estimado por
Metas de producto del programa Sector de competencia SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
unidad (anual)
149
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Mejoramiento de infraestructura
deportiva actual Deporte, recreacion y
cultura $ 409.000.000 $ - $ - $ - $ 204.500.000 $ - $ 204.500.000
Aeropuerto acondicionado y en
funcionamiento
Transprote $ 204.579.456 $ 204.579.456 $ - $ - $ - $ - $ -
3 kilometros de Amurallado de la
cabecera municipal construido Atencion y prevencion
de desastres $ 2.139.095.563 $ - $ - $ 2.139.095.563 $ - $ - $ -
$ 11.359.759.456 $ 7.136.047.439 $ 2.957.095.563 $ 7.752.387.338 $ - $ 17.995.191.125
Total recursos estimados para alcanzar la meta de
resultado del programa 3
$ 47.200.480.920
150
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
151
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
152
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
TOTAL CUATRENIO
Costo estimado por
Metas de producto del programa Sector de competencia SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
unidad (anual)
Frigorificos construido y en
Agropecuario
funcionamiento $ 10.000.000.000 $ - $ - $ 1.000.000.000 $ 3.000.000.000 $ - $ 6.000.000.000
153
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
154
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Fortalecimiento
70 puntos en el índice de gobierno
institucional y buen
abierto - IGA gobierno $ 42.620.720 $ 42.620.720 $ - $ - $ - $ - $ -
Fortalecimiento
4,5 puntos en la implementacion del
institucional y buen
Modelo estándar de control interno gobierno $ 42.620.720 $ 42.620.720 $ - $ - $ - $ - $ -
Fortalecimiento
Gobierno en línea fortalecido y en
institucional y buen
funcionamiento gobierno $ 42.620.720 $ 42.620.720 $ - $ - $ - $ - $ -
Fortalecimiento
Palacio Municipal construido y en
institucional y buen
funcionamiento gobierno $ 1.000.000.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ 1.000.000.000
Fortalecimiento
Casa del menor infractor construido y
institucional y buen
en funcionamiento gobierno $ 613.500.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ 613.500.000
Fortalecimiento
CAI de policía en el barrio paraíso institucional y buen
gobierno $ 409.000.000 $ - $ - $ - $ 409.000.000 $ - $ -
Fortalecimiento
Centro de reclusión recuperado,
institucional y buen
mejorado y en funcionamiento gobierno $ 1.431.500.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ 1.431.500.000
Fortalecimiento
Matadero municipal construido y en
institucional y buen
funcionamiento. gobierno $ 1.254.810.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ 1.254.810.000
Fortalecimiento
Carro y cuerpo de bomberos en
institucional y buen
funcionamiento gobierno $ 941.107.500 $ - $ - $ - $ - $ - $ 941.107.500
Fortalecimiento
Campo santo reubicado y en
institucional y buen
funcionamiento gobierno $ 420.254.300 $ 106.551.800 $ 313.702.500 $ - $ - $ - $ -
90 Funcionarios y contratistas del nivel Fortalecimiento
central de la administración municipal institucional y buen
cualificados gobierno
$ 242.092.690 $ 85.241.440 $ 156.851.250 $ - $ - $ - $ -
155
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Eje estratégico 5
Sostenibilidad ambiental para el bienestar
Tasa promedio anual de deforestación menor Planes, Programas y proyectos de gestión ambiental(SIGAM-PGIRS
del 3% formulados e implementados
156
Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Bibliografía
Ley 152 de 1994- Por la cual se establece la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo
Ley 1753 -Por la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 “Todos por
un nuevo país”.
Bases del Plan Nacional De Desarrollo 2014- 2018 “Todos por un nuevo país”.
Manual para la formulación de planes de desarrollo- KIT TERRITORIAL,
Departamento Nacional de Planeacion- DNP- 2016.
Plan decenal de salud pública 2012- 2021”Dimensiones prioritaria en salud pública”
Plan sectorial de turismo 2014-2018” Turismo para la construcción de paz”.
Plan Nacional de gestión de riesgo por desastre- 2015- 2025
Plan Nacional de ciencia tecnología e innovación para el desarrollo de los sectores
electrónica, tecnologías de la información y las comunicaciones (ETIC).
Plan Nacional de seguridad alimentaria y nutricional (PNSAN) 2012- 2019.
Plan decenal de educación 2006- 2016
Plan Nacional de adaptación al cambio climático- DNP- 2012.
Guía metodológica para la elaboración, implementación y seguimiento de los planes
Integrales de Seguridad y Convivencia Ciudadana- 2013.
Plan de Desarrollo Municipal de Riosucio 2012-2015 “Unidos somos más trabajando
por la prosperidad”
Estrategia de atención integral a la primera infancia “De Cero A Siempre”
Los Planes de Desarrollo Territorial como instrumentos de construcción de paz DNP-
2016.
Lineamientos inclusión productiva para entidades territoriales 2014- 2018- DPS.
Índice de gobierno abierto- IGA 2013-2014
Evaluación del desempeño integral de los Municipios.
Análisis de la situación de salud Colombia 2013.
Análisis de la situación de salud de los municipio fronterizos del Departamento del
Chocó frontera con Panamá- ASIS fronterizo- 2010.
Documento Vigilancia Superior a la gestión pública territorial frente la garantía de los
derechos de niños, niñas, adolescentes y jóvenes del país- Procuraduría General de
la Nación.
Programa de gobierno 2016- 2019, Luis Enrique Mena Rentería.
Marco fiscal de mediano plazo 2016- 2025
Objetivos de desarrollo sostenible
Crecimiento verde metas nacionales y regionales 2014- 2018- Minambiente.
Programa Nacional “Colombia siembra”
Plan de gestión ambiental regional 2010- 2019
Plan Atrato gran Darién
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Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Lista de tablas
No TABLA Pagina
1 Características generales 11
2 Información ambiental agropecuaria 12
3 Valor agregado municipal perca pita 13
4 Necesidades básicas insatisfechas 13
5 Calidad de vida 14
6 Población 15
7 Población étnica 15
8 Indicadores de cierre de brechas en educación 18
9 Directorio de establecimientos educativos 23
10 Índice sintético de calidad ISCE por niveles educativos 24
11 Índice sintético de calidad ISCE consolidado 24
12 Estado de los centros de salud 33
13 Equipamiento en salud 34
14 indicadores de cierre de brechas habitacional 44
15 Beneficiarios de programas para población vulnerable 53
16 Indicadores de cierre de brechas en salud 55
17 Cifras generales del proceso de reintegración en el municipio 58
Cifras generales de educación en las personas en proceso de
18 59
reintegración
19 Necesidades de la población en proceso de reintegración 60
20 Registro de victimas 65
21 Hechos victimizantes por grupos de edad 66
22 Índice pobreza multidimensional para el municipio de rio sucio 71
23 Ficha de caracterización – estado de logros por alcanzar – red unidos 72
Valor agregado municipal sectores de mayor importancia en la economía
24 73
nacional
25 Resumen de información presupuestal 91
26 Estadística de atención de la comisaria de familia -enero a abril de 2016 96
Proyecciones plan financiero de ingreso, gastos y financiamiento 2016-
27 143
2019
28 Plan consolidado de inversiones 144
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Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019
Lista de gráficos
No GRAFICA Pagina
1 Evolución general de la matrícula 2012 – 2015 18
2 Desagregación de las cobertura en educación 22
3 Establecimientos educativos oficiales del municipio 22
cobertura de servicio públicos domiciliarios diferente de agua
4 76
potable y saneamiento básico
5 Evaluación de desempeño integral 90
6 Ingresos tributarios históricos 140
7 Gastos de funcionamiento histórico 140
8 Transferencias SGP históricas 141
9 Ingresos totales vs gastos totales 142
10 Ingresos tributarios 142
Lista de imágenes
No IMAGEN Pagina
1 cabecera municipal de Riosucio imagen área 15
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