Actividad 1 - Evidencia 2. Ensayo “La medición en una organización”.

Con base al análisis realizado en las actividades anteriores, deberá elaborar un

ensayo
Haciendo referencia a:
¿Cuál es la importancia de la medición en las empresas? Y ¿Cuáles son las
ventajas y Desventajas de realizar este proceso en las empresas?

Todo lo que se puede medir, se puede mejorar, para las organizaciones hoy día les
resulta muy útil tener muy en cuenta sus indicadores de gestión, entre ellos la la
medición sobre todo para mejorar la productividad, para esto es necesario que las
organizaciones tengan conciencia del nivel de productividad de sus trabajadores y
además saber que está pasando realmente en su compañía.

Por ende es muy importante que al realizar la medición inicial se puedan definir
cuáles son los indicadores más relevantes que ayuden a mejorar (tiempo de
producción, calidad en productos, costes entre otros), con el fin de disminuir tiempos
de producción, costes, aumento de producción, competitividad en el mercado,
optimización y aprovechamiento de recursos. Teniendo como objetivo final
satisfacción del consumidor.

Cabe recalcar que la importancia de contar con un sistema de medición dentro de

las empresas proporciona un análisis claro de cómo evoluciona la compañía y
cuáles son las falencias a mejorar o con posibilidades de cambio, al contar con una
medición la empresa tendrá una mejor gestión contribuyendo al mejoramiento
continuo de la organización.

Pienso que las empresas u organizaciones en grande medida pueden beneficiarse

en muchos aspectos de los procesos de medición. Con la medición se puede
encaminar a la compañía en el camino del éxito absoluto.
 Identificar oportunidades.
 Comunicar la estrategia.
 Entender procesos.
 Mejorar el control de la empresa.
Con lo anterior podemos inferir en que las ventajas de implementar un sistema de
medición dentro de la compañía es obtención de información clara, confiable,
oportuna, y pertinente para así adoptar decisiones y encaminar a la compañía por
el camino del éxito.
La mayor dificultad no se debe al componente técnico de la implementación forma
de sistemas de medición dentro de la empresa, sino al cambio de actitud de las
personas.
Algunos de los paradigmas bajo los que nos hemos educado, como (la jerarquía,
la división del trabajo, la necesidad de un control minucioso, la jerarquía
administrativa), se cuestionan al igual que determinados valores culturales vistos
ahora como un freno a la creatividad. La tendencia natural de las personas es la
de resistirse al cambio.
Hay que crear y desarrollar una actitud y mentalidad abierta a los cambios,
además de una cultura que permita acoger las buenas iniciativas y aprovecharlas,
así como desechar las malas.
Los cambios de comportamiento se deben llevar a cabo especialmente en mandos
y directivos, que son los que gestionan la organización.
En relación a lo expuesto, las acciones que debemos llevar a cabo son:
 Tratar de que las personas piensen y propongan acciones de mejora. No
se trata de trabajar más, sino de trabajar de otra manera.
 Compromiso con resultados frente a cumplimiento.
 Procesos y clientes frente a departamentos y jefes.
 Participación y apoyo frente a jerarquización y control.
 Responsabilidad sobre el proceso frente a autoridad jerárquica funcional.
Si se definen claramente la misión y objetivos de los procesos en términos del
valor agregado percibido por los clientes, automáticamente se pondrán de
manifiesto aquellas actividades consideradas como eficaces y, por lo tanto,
imprescindibles.

https://es.workmeter.com/blog/bid/172634/indicadores-de-productividad-qu-son-y-c-mo-
analizarlos.

http://gestion-calidad.com/ventajas-y-desventajas-de-la-gestion-por-procesos