Estrategias y pronósticos

para la toma de decisiones

2.4 Análisis estratégico del entorno interno o áreas funcionales de la
organización
Al término de la clase el alumno
Conocerá la importancia y beneficios de las
decisiones estratégicas.
Al término de la sesión el alumno desarrollará
un ensayo de la importancia de las decisiones
estratégicas.
 Conceptos básicos de administración estratégica

Estrategia. Acción que los gerentes toman para alcanzar una o más de las metas de la or
ganización.

Proceso de administración estratégica. Proceso por el cual los gerentes escogen un conj
unto de estrategias para una empresa que le permitirán un desempeño superior.

Rentabilidad. Medición del rendimiento que tiene el capital que se ha invertido en ella.
Ventaja competitiva sostenida. Se presenta cuando la empresa es capaz de mant
ener una rentabilidad por encima del promedio durante varios años.

Modelo de negocios. Es el modelo administrativo de la manera en que las estr

ategias que han planteado le permitirán a la empresa obtener una ventaja com
petitiva y lograr mayor rentabilidad.
 Planeación estratégica

1. Selección de la misión corporativa y de las principales metas corporativas.

2. Analizar el ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y a

menazas.

3. Analizar el ambiente operativo interno de la organización para identificar fuerzas y debilid

ades.

4. Seleccionar estrategias que construyan sobre las fuerzas de la organización y corrijan sus debili
dades para poder aprovechar las oportunidades externas y oponerse a las amenazas externas.

5. Poner la estrategia en práctica.

Formulación de estrategias. Tarea de analizar el ambiente externo e interno de la
organización y luego seleccionar una estrategia adecuada.

Implementación de estrategia. Implica diseñar estructuras organizacionales y siste

mas de control adecuados que pongan en práctica la estrategia que se ha elegido
para la organización.

Habilidades distintivas. Son fortalezas específicas de una firma que le permite

diferenciar sus productos y/o lograr costos sustancialmente menores que los d
e sus rivales y con ello obtener una ventaja competitiva.
Recursos. Son el capital de las asignaciones de factores financiero, físico, social o humano,
tecnológico y organizacional que le permiten a una compañía crear valor para sus clientes.

Habilidades. Se refiere a la capacidad que tiene una empresa para coordinar sus recursos
y para colocarlos en un uso productivo. Residen en las reglas, rutinas y procedimientos de
la organización, esto es, en el estilo o manera a través del cual toma decisiones y maneja s
us procesos internos para alcanzar objetivos organizacionales.
 El modelo de fuerzas de Porter

Riesgo de entrada de competidores

potenciales

Poder de negociación Intensidad de la rivalidad entr Poder de negociación de

de los proveedores e las empresas establecidas los compradores

Amenaza de los sustitutos

 Recursos Construir

Habilidades d Ventaja com Rentabilidad su

Moldear Estrategias
istintivas petitiva perior

Construir
Capacidades
 Resumen de administración estratégica

Objetivo del área/proceso

Responsable

Descripción del proceso

Oportunidades
Análisis externo
Amenazas
Ventaja competitiva
 Capacidades
Análisis interno
Rentabilidad

Ambiente industrial

Tecnología

Global

Outsourcing
Formulación de estrategias
Diversificación

Adquisiciones

Nuevas empresas internas

 Desempeño corporativo

Gobernabilidad

Ética de negocio
Implementación de estrategias
Competencia una sola industria

Competencia otras industrias

Otros países
BIBLIOGRAFÍA

Hill, C. W., & Jones, G. R. (2007). Administración estratégica (Sexta ed.).

México: McGraw Hill.