PRUEBAS DE EVALUACIÓN

Las pruebas de evaluación tienen como objetivo profundizar en el conocimiento de diferentes

aspectos referidos al candidato, intentando incluso valorar cuál sería su comportamiento futuro
una vez pasara a formar parte de la empresa, así como la calidad del desempeño profesional de
que sería capaz si resultara seleccionado.
TIPOS DE PRUEBAS
 Profesionales: Son ejercicios que pretenden poner al candidato frente a situaciones
similares a las condiciones reales que se encontraría en el puesto de trabajo.
 Psicotécnicas: También denominados Test, se clasifican en :
 test de inteligencia
 test de aptitudes
 test de personalidad
 Dinámicas de grupo: Se utilizan para observar comportamientos y actitudes de los
candidatos que son difíciles medir en una entrevista de selección referida a:
- Capacidad de comunicación
- Capacidad de trabajo en equipo
- Capacidad de resolución de problemas
- Iniciativa
- Capacidad de persuasión
- Control emocional
- Actitudes
- Habilidades sociales.
 Otras.
GESTION DE RETRIBUCIONES
La función de retribución es la actividad mediante al cual la organización evalúa la contribución
de los empleados, con el fin de distribuir recompensas monetarias (extrínsecas) y no monetarias
(intrínsecas), directas (las hay vinculadas al puesto “salario base” y vinculadas al rendimiento,
habilidades, capacidades y competencias “complementos salariales”) e indirectas, de acuerdo a
la normativa vigente y a la capacidad de paga de la organización.
 Retribución extrínseca: Pago que recibe una persona en forma de salarios, sueldos,
incentivos (directa) prestaciones (indirecta) a cambio de su trabajo.
 Retribución Intrínseca: Satisfacción que una persona recibe del puesto mismo o del
entorno del puesto en el que trabaja.
ELEMENTOS DE LA RETRIBUCIÓN
 SALARIO BASE: Cantidad fija de dinero que el empleado recibe regularmente.
 INCENTIVOS SALARIALES: Programas destinados a compensar a aquellos empleados
con alto nivel de rendimiento. También se les denomina pago variable.
 RETRIBUCIONES INDIRECTAS O PRESTACIONES: Planes de pensiones, seguro de
desempleado, coche de empresa, vivienda, cuotas a club de golf
Un plan de retribuciones eficaz permite a la empresa alcanzar sus objetivos estratégicos y
adaptarse a las características propias de la empresa y de su entorno.
 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos
propuestos a nivel individual. Este sistema permite una medición sistemática, objetiva e integral
de la conducta profesional y el rendimiento o el logro de resultados (lo que las personas son,
hacen y logran).
Es útil para determinar la existencia de problemas en cuanto se refiere a la integración de un
empleado/a en la organización. Identifica los tipos de insuficiencias y problemas del personal
evaluado, sus fortalezas, posibilidades, capacidades y los caracteriza. Se evalúa:
 Las cualidades del sujeto (personalidad y comportamiento)
 Contribución del sujeto al objetivo o trabajo encomendado.
 Potencial de desarrollo
 conocimiento del trabajo
 calidad del trabajo
 relaciones con las personas
 estabilidad emotiva
 capacidad de síntesis
 capacidad analítica
La Evaluación de Desempeño debe generar un ambiente en el que el empleado experimente
ayuda para mejorar su desempeño al ejecutar un proceso y obtener un mejor resultado. No debe
convertirse en una herramienta para calificarlo si el resultado es malo. Es importante hacer uso
de medidores, (costo, calidad y oportunidad), puesto que si no los hay no será fácil cuantificar el
desempeño.
EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO
Es un procedimiento estructural y sistemático para medir, evaluar e influir sobre los atributos,
comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, con el fin de descubrir en qué medida
es productivo el empleado y si podrá mejorar su rendimiento futuro.
El proceso de evaluación del rendimiento desempeña una función de control con el fin de:
 Proveer a la gerencia informaciones para tomar decisiones relativas al desarrollo futuro
del empleado, al identificar y al preparar, a través de programas de formación y
perfeccionamiento, a los candidatos más adecuados para que puedan asumir un mayor
número de responsabilidades.
 Proporcionar datos generales del rendimiento que se espera de los empleados.
 Ser la base para distribuir las retribuciones, recompensas, bonos y determinar los
niveles\incrementos salariales.
TIPOS DE EVALUACION DE RENDIMIENTO
 Evaluación de rendimiento de personal
 Auto evaluación de rendimiento
 Evaluación de rendimiento 180 grados
 Evaluación de rendimiento 360 grados
 Evaluación de Desempeño por Competencias.
https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/03/11/evaluacion-del-desempeno-laboral/
https://www.cepvi.com/index.php/psicologia/trabajo/evaluacion-del-rendimiento-laboral
http://descuadrando.com/Evaluaci%C3%B3n_de_rendimiento