Universidade Federal de São Carlos

Departamento de Física
Engenharia Física

Relatório Final de Estágio

2015
São Carlos
• Resumo das atividades realizadas
As principais tarefas desenvolvidas na consistiram no desenvolvimento de produto, onde
o objetivo foi desenvolver um novo kit para o portfólio da empresa. Este novo kit recebeu o
nome de “projeto Full Installation”, que consiste em uma série de produtos que completam as
instalações de uma unidade habitacional inteira, ou seja, rede elétrica, hidráulica e de esgoto.
• Objetivos alcançados
O principal objetivo alcançado foi o lançamento do kit Full Installation , tendo como
primeira obra a aderir este sistema o Residencial Bosque das Árvores em Santa Barbara
D’Oeste da construtora , com um lote de 600 unidades habitacionais.
• Introdução
• Breve história
A S/A é uma empresa com sede em São Carlos, São Paulo, que produz e instala kits de
fiação elétrica simplificada para residência. A ideia nasceu no Grupo Tutto, em Caxias do Sul,
onde o então dono Bruno Balbinot experimentou aplicar o conceito de chicote elétrico utilizado
na indústria automobilística na construção civil. Com o desenvolvimento da ideia, esta área foi
desmembrada do Grupo Tutto e foi então criada a , que se instalou em São Carlos em maio de
2013. Hoje a empresa possui mais de 80 funcionários.
• Atuação
Os kits produzidos pela empresa consistem em um conjunto de chicotes elétricos produzidos
sob medida com foco de aplicação em residências populares de projeto repetitivo. Cada chicote
corresponde geralmente a um cômodo ou subparte de uma casa. Fios sob medida são cortados
em máquina automática e são então unidos formando um chicote.
Além da produção de kits, a empresa faz instalação completa dos componentes elétricos da
residência a partir da conexão com a rede elétrica da concessionária de energia.
Atualmente, a empresa executa ou já executou instalação em obras nas cidades de Botucatu,
Marisol, Lins, São José do Rio Preto, Bebedouro, Olímpia, Ibitinga, Avaré e Ituiutaba.

•
• Materiais e Métodos
• Desenvolvimento de produto
 A primeira etapa da negociação com possível cliente/parceiro, a equipe de
desenvolvimento de produto faz uma avaliação do projeto hidráulico encaminhado pelo
cliente, identificando erros e sugerindo mudanças que podem reduzir custos e acelerar a
instalação. A partir deste estudo é feita uma estimativa de custo do serviço para aprovação
pelo cliente.
• Protótipo
Após a aprovação do orçamento inicial, a tubulação é dividida em conjuntos, chamados
peças de forma que maximize a facilidade de montagem em fábrica e instalação na
unidade. Após definidas as disposições e medidas de cada peça, um protótipo do produto é
confeccionado e instalado na unidade. Feita a instalação, pode-se quantificar os ajustes
necessários e verificar possíveis problemas ou divergências na execução da parte hidráulica
da casa.
Finalizada a etapa de protótipo, o custo final é calculado e passa-se para a fase de
contrato.
• Produção do lote piloto
Após a contratação é feito o desenvolvimento de setup de bancadas para a manufatura.
Nesta etapa são confeccionadas um conjunto de instruções e elementos de comunicação
visual que permitem à equipe de produção fabril fazer setup das bancadas de manufatura,
programar os cortes de formar a ter mínimo desperdício e fazer divisão de componentes
das peças.
No primeiro dia de produção, a equipe recebe um briefing das novidades do projeto e a
produção é iniciada sob coordenação da equipe de engenharia. Um lote piloto de
aproximadamente 40 kits é produzido.
• Instalação do lote piloto
No dia do startup do novo projeto na obra, os instaladores são instruídos sobre as
técnicas particulares da execução do novo produto e recebem um pequeno manual
contendo os esquemas de montagem confeccionados pelo time de desenvolvimento de
produto. O time então acompanha o primeiro dia de instalação identificando eventuais
imperfeições, geralmente associadas ao superdimensionamento do produto. As correções
são feitas dando origem à primeira revisão. A partir deste ponto o time deve apenas manter
 aberta a comunicação com a gestão de obras para identificar e solucionar problemas, fazer
revisões e aplicar melhorias aos próximos produtos.
• Principais desafios encontrados no desenvolvimento de produto
Os principais desafios no desenvolvimento de produtos da estão relacionados à cultura
da construção civil, na qual o trabalho ainda é muito informal e sem o nível de organização
industrial. Eles podem estar ligados a:
• Fuga do projeto: diversas vezes, durante a instalação do protótipo, é verificado
que as casas foram executadas com divergências em relação ao projeto. Em
alguns casos isto inviabiliza a instalação do primeiro protótipo, requerendo nova
visita para que ele seja finalizado. Muitas vezes este tipo de execução é feita
para facilitar o trabalho da equipe de execução dos passantes, mas acarreta em
um aumento significativo do custo de tubulação, uma vez que o projeto é feito
priorizando economia e segurança.
• Falta de padronização: como o produto da só é viável em larga escala, encontrar
unidades com execuções de passantes diferentes na mesma obra gera atrasos e
desperdício.
• Qualidade da execução: esperas amassadas ou entupidas e desalinhadas geram
um grande índice de retrabalho e torna imprevisível o tempo necessário para
execução, atrapalhando o cronograma do time.

• Resultados obtidos
Os resultados obtidos pelo estagiário foram:
• Residencial Bosque das árvores, Santa Bárbara D’Oeste – SP, construtora :
contrato sendo finalizado, startup previsto para julho de 2015.
• Residencial Parque das aldeias, Guarulhos – SP, construtora : protótipo produzido
e instalado em 15/04/2015.

• Discussão dos resultados

No período de estágio na foi possível verificar que a construção civil é um setor com alto
grau de informalidade e grande necessidade de industrialização. Esta tarefa, no entanto se mostra
um grande desafio enquanto setores de baixo nível técnico e alto grau de informalidade limitam
o poder de ação da indústria. Nesse sentido vê-se no setor a necessidade da presença do
engenheiro físico e outros além do convencional engenheiro civil para trazer novas ideias que
possibilitem um aumento da eficiência desta indústria.
A experiência de estágio na foi enriquecedora tanto em conhecimentos técnicos quanto
em habilidades de relações interpessoais e gestão. Em primeiro lugar pode-se adquirir uma
grande quantidade de conhecimentos técnicos nas áreas de instalação e projeto elétrico e
hidráulico, e na área de construção civil. Além disso, foi necessário aprender a utilizar tais
conhecimentos para executar tarefas em tempo limitado, lidar com pressão e minimizar ao
máximo a probabilidade de erros e custo.
Em segundo lugar, a proximidade entre os diversos setores da empresa desde o presidente
e os acionistas até o time produção fabril traz uma troca de conhecimentos que extrapola aqueles
que podem ser aprendidos na universidade. Foi preciso desenvolver liderança e comunicação
para alinhar os objetivos aos dos setores de supply chain, recursos humanos e financeiros para
cumprir os prazos e atender aos requisitos de qualidade que apresentamos aos clientes.
Para finalizar, a abertura a novas ideias e a busca por inovação por parte da empresa são
cruciais para a formação pessoal e profissional dos estagiários.

• Conclusões
As atividades desenvolvidas no estágio permitiram verificar a necessidade de
revolucionar a construção civil, reduzindo o desperdício gerado e garantindo a qualidade das
instalações. Com as habilidades adquiridas durante a graduação em engenharia física, consegue-
se uma visão diferente de um engenheiro civil, menos limitada ao que já existe, podendo assim
inovar e contribuir para esta revolução da construção civil, e como resultado obteve-se o
lançamento do kit Full Installation.

•
• Bibliografia

NBR 05410:2004. 2 ed. Rio de Janeiro: ABNT, 2004

NBR 05626:1998. 2 ed. Rio de Janeiro: ABNT, 1998
NBR 08160:1999. 1 ed. Rio de Janeiro: ABNT, 1999
NBR 05688:1999. 1 ed. Rio de Janeiro: ABNT, 1999
NBR 09649:1986. 1 ed. Rio de Janeiro: ABNT, 1986
NBR 15939:2011. 1 ed. Rio de Janeiro: ABNT, 2011

FICHA PARA AVALIAÇÃO DO ESTAGIÁRIO

 AVALIAÇÃO PELO SUPERVISOR DE ESTÁGIO

Nome do estagiário:
Empresa/Entidade na qual estagiou: Área do Estágio: DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO
Período: Janeiro/2015 a Julho/2015
Total de Horas: 720,0

Supervisor Responsável pelo Estágio:

Função na Empresa/Entidade: COORDENADOR DE ENGENHARIA E INOVAÇÃO

Avaliação através de notas, 0 a 10, obtendo-se a média como nota final.

ASPECTOS PROFISSIONAIS NOTAS
QUALIDADE DO TRABALHO: Considerar a qualidade do trabalho tendo em
vista o que seria desejável.
ENGENHOSIDADE: Capacidade de sugerir, projetar, executar modificações
ou inovações.
CONHECIMENTO: Uso e integração de conhecimento demonstrado no
desenvolvimento das atividades programadas.
ESPIRITO INQUISITIVO: Disposição que o estagiário demonstra para aprender.
CUMPRIMENTO DAS TAREFAS: Considerar o volume das atividades
cumpridas, dentro de prazo razoável.
INICIATIVA: Demonstrada para desenvolver suas atividades por conta própria.

ASPECTOS HUMANOS NOTAS

ASSIDUIDADE: Cumprimento do horário de estágio e ausência de faltas.
DISCIPLINA: Observância das normas e regulamentos internos da
Empresa/Entidade.
SOCIABILIDADE E COOPERAÇÃO: Facilidade de integração com os colegas e
ambiente de trabalho, bem como disposição para cooperação.
SENSO DE RESPONSABILIDADE: Zelo pelo material, equipamentos e bens
colocados a sua disposição.

NOTA FINAL:

Assinatura e Carimbo do Supervisor Responsável

Data: São Carlos, 24 de Junho de 2015.