NOMBRE DE LA FACULTAD

Especialidad

NOMBRE DEL PROYECTO DE TESIS DE

INVESTIGACIÓN

Nombre del Curso

NOMBRES Y APELLIDOS DEL ALUMNO

Profesor:
Grado, Nombres y Apellidos

Distrito – País

Año
 CAPÍTULO I
INTRODUCCIÓN Y ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
1. Datos Generales
1.1. Nombre o Razón Social de la Empresa
1.2. Ubicación de la Empresa
1.3. Giro de la Empresa
1.4. Tamaño de la Empresa
1.5. Breve Reseña Historica de la Empresa
1.6. Organigrama de la Entidad
1.7. Mision, Vision y Objetivos
1.7.1. Misión
1.7.2. Visión
1.7.3. Objetivos de la Empresa
1.8. Servicios
1.9. Clientes
1.10. Premios
1.11. Relacion de la Entidad con la Sociedad
 CAPITULO II: ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE PARTIDA

2.1. Análisis Externo

Amenazas y Oportunidades presentes que la empresa debe prevenir( en caso de
amenaza) y aprovechar las oportunidades presentes.

2.2. Análisis Interno

Analizar las fortalezas de la empresas ( lo que mejor sabe hacer, su ventaja
compettiva frente a la competencia) e identificar las debilidades presentes con el
objetivo de convertirlas en fortalezas.

Análisis de las 5 fuerzas de porter:

Poder de Negociación de los Proveedores: el proveedor tendrá poder de
negociación siempre que las ventas de MP y/o algpun componete clave que realice
sea en volúmen, es decir un porcetaje importante de los productos y/o servicios
por lo que si llegará a subir el precio puede negarse afectar la utlidad de la empresa
y por ende o significaría pérdida para la empresa.
Poder de Negociación de los Clientes: el cliente tendrá poder de negociación
siempre que las compras que realice sea en volúmen, es decir compre un porcetaje
importante de los productos y/o servicios por lo que si el precio sube puede negarse
a pagarlo.
Amenaza de nuevos Competidores / Riesgo de Entrada de Competidores
Potenciales: Las barreras de entrada son altas o son bajas, es decir para ingresar
al rubro del negocios se necesita mucha nversión (barreras de entrada alta), baja
inversión (barrera de entrada débil, por el ende el riesgo es mayor)

Rivalidad y Competencia en el Mercado / Rivalidad entre los Competidores:

identificar la competencia directa e indirecta.
Amenaza de Ingreso de Productos Susitutos : Identificar los productos sustituts
existentes y los posibles ingresantes al mercado

2.3. Diagnóstico de la Situación, FODA (elaborar el FODA)

 CAPITULO III: DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
3.1. Antecedentes
3.2. Concepto

CAPÍTULO IV
MARKETING ESTRATÉGICO

4.1. Misión, Visión, Líneas Estratégicas

4.2. Metas y Objetivos de Marketing
4.3. Objetivo Financieros
4.4. Estrategias de Marketing Corporativo

CAPÍTULO V
MARKETING OPERATIVO
5.1. Política del Producto
5.2. Justificaciónn de la Marca
5.3. Política de Precios
5.4. Política de Distribución
5.5. Política de Comunicación

CAPÍTULO VI
PRESUPUESTO
6.1. Timing
6.2. Previsión de Ingresos y Gastos

CAPÍTULO VII
CONTROL

7.1. Cuadro de Mando

CAPITULO VIII
8.1. Conclusiones

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ANEXOS