Lab 3

"Año de la lucha contra la corrupción y la impunidad"
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ
Ergonomía Y Estudio Del Trabajo

Tema
Laboratorio de Tiempo Pre-Determinado
Integrantes:
 Vásquez Zavala, Pedro
 Evangelista Villena, Luis
 Mori Estrada, Maciel
 Mori Bustillos, Daysi
 Holgado Huayhua, Wendi
Profesor:
 Navarro Hernández, Marcos Ivan
Lima-Perú
2019
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU - FIME
I97N-Lab. 03-Rev.0
INTRODUCCIÓN
Los sistemas de Tiempos Predeterminados asignan tiempo a los movimientos

fundamentales y grupos de movimientos que no son posibles evaluar con
precisión mediante los procedimientos normales de estudio de tiempos con
cronómetro. Su creciente interés se debe particularmente al establecimiento
rápido y exacto de tiempo sin utilización del cronómetro u otro dispositivo para
registrar tiempos, además del desarrollo de métodos asociados con los principios
de la economía de movimientos y diseño del trabajo. Mediante el desarrollo de
la práctica los alumnos utilizarán la Metodología de Tiempo Predeterminados en
la evaluación del método de trabajo que desarrollen para el producto, lo que les
proporcionará un panorama más amplio del uso y la importancia de estos
sistemas.
OBJETIVOS
El objetivo de este laboratorio es aprender sobre la metodología de Estudio de

Tiempos Predeterminados a través de la práctica, conociendo las nociones
teóricas del tema en estudio, las cuales nos permitirán el buen desarrollo del
ensamble del producto a fin de calcular el tiempo estándar.
MARCO TEÓRICO
Los tiempos predeterminados son una colección de tiempos válidos asignados a

movimientos y a grupos de movimientos básicos, que no pueden ser evaluados
con exactitud con el procedimiento ordinario del estudio cronométrico de
tiempos. Son el resultado del estudio de un gran número de muestras de
operaciones diversificadas, con un dispositivo para tomar el tiempo, tal como la
cámara de cine, que es capaz de medir elementos muy cortos.
Por sus características, estos movimientos básicos se pueden agrupar

adecuadamente hasta formar los elementos completos de operaciones pudiendo
cuantificar el tiempo de éstos sin necesidad del cronómetro, además de las
ventajas de un análisis minucioso del método.
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Guía de Lab. Formato 2016-1 Rev. 0
Guía-Lab-I97N-03-Rev.0
I97N-Lab. 03-Rev.0
El uso de tiempos predeterminados se utilizan para sintetizar las estimaciones

hechas, puesto que las diferentes operaciones manuales consisten en diferentes
combinaciones y permutaciones de un número limitado de movimientos de los
miembros del cuerpo, tales como mover la mano hacia un objeto, tomarlo,
trasladarlo y dejarlo, y debido a que cada una de estas pequeñas subdivisiones
son comunes a un gran número de operaciones manuales, es posible, técnica y
económicamente, obtener un tiempo esperado de ejecución para cada una de
ellas.
Por medio de estas subdivisiones básicas, conocidas simplemente como

movimientos, y sus tiempos de ejecución asociados, es posible llegar a:
 Establecer los diferentes movimientos requeridos por un método dado.

 Consultar las tablas de los valores de tiempos, para obtener el tiempo
esperado de ejecución de cada uno de estos movimientos
 Sumar estos tiempos para obtener un tiempo total esperado de ejecución
de ese método.
Los tiempos predeterminados se asignan a los movimientos fundamentales y

a grupos de movimientos que no se pueden evaluar con precisión mediante los
procedimientos ordinarios de estudio de tiempos con cronómetro.
Son predeterminados porque se usan para predecir los tiempos estándar de

nuevos trabajos que resultan del cambio de métodos. Los sistemas de tiempos
predeterminados consisten en una base de datos de tiempos de movimientos
básicos. Se debe considerar no sólo el movimiento principal, sino también las
complejidades o interacciones con otros movimientos.
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I97N-Lab. 03-Rev.0
Ventajas
 Permite un análisis minucioso del método.

 Es un método apropiado y competitivo para obtener tiempos estándar.
 No se necesita reloj para ejecutar el método
 Elimina la necesidad de calificar el desempeño.
 Permite estimar el tiempo normal de una operación aún sin que esta exista
todavía.
 Obliga a enfrentarse con mejoras continuas y constantes.
 Fuerza a llevar un registro.
Inconvenientes
 Este sistema no es común para todas las empresas.

 Se utiliza en más de doce sistemas diferentes.
 Para lograr el mayor porcentaje de credibilidad en necesaria la práctica
continúa.
 Sólo se seleccionan a jóvenes para realizar este método.
APLICACIÓN
Uno de los usos más importantes de los sistemas de tiempo predeterminado es

el desarrollo de elementos de datos estándares. Con los datos estándar es más
rápido establecer los tiempos estándar de las operaciones. Con datos estándar
razonables, es económicamente factible establecer estándares sobre el trabajo
indirecto, como mantenimiento, manejo de materiales, documentación y oficina,
inspección y operaciones similares. Asimismo, con estos datos, los analistas
pueden calcular, de manera económica, los tiempos de operaciones con ciclos
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I97N-Lab. 03-Rev.0
largos.
Al igualmente de importante de los tiempos predeterminados, es el análisis de

métodos. Los analistas que aprecian estos sistemas pueden ser más críticos en
cada estación de trabajo, pues deben considerar cómo se pueden hacer mejoras.
Usar un sistema de tiempos predeterminados es simplemente desarrollar un
análisis de movimientos o métodos con mayor detalle numérico, a través de la
identificación de las mejores formas de eliminar los therblig ineficientes y la
reducción de los tiempos de los eficaces.
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I97N-Lab. 03-Rev.0
Análisis de Métodos MTM - 2 Hoja: 1 de 1

Operación: ensamble Diagrama de la estación
Observaciones: Se considera que la

distancia del operario a los objetos es de
25 cm y el área de ensamble a 10cm.
Estudio Nro: 1
Fecha: 06/06/2019
Analista
Descripción Nro MI TMU MD Nro Descripción
RECOGER CHACIS GA 30 18 GA30 2 RECOGER LLANTA
SOSTENER PA15 12 R 2 ACOMODAR LLANTA
SOSTENER PA15 14 E 2 MIRAR L DE LLANTA
SOSTENER PA15 30 PB15 2 INSERTAR LLANTA
SOSTENER PA15 18 GA30 2 RECOGER TORNILLO
ACOMODAR
SOSTENER PA15 12 R 2
TORNILLO
SOSTENER PA15 14 E 2 MIRAR EL TORNILLO
SOSTENER PA15 90 C 6 GIRAR TORNILLO
RECOGER
SOSTENER PA15 18 GA30 2
DESARMADOR
ACOMODAR
DESARMADOR
MIRAR
SOSTENER PA15 14 E 0
DESARMADOR
SOSTENER PA15 120 C 8 GIRAR DESARMADOR
GIRAR C 18 GA30 2 RECOGER LLANTA
SOSTENER PA15 12 R 2 ACOMODAR LLANTA
SOSTENER PA15 14 E 2 MIRAR LA DE LLANTA
SOSTENER PA15 30 PB15 2 INSERTAR LLANTA
ACOMODAR
TORNILLO
SOSTENER PA15 14 E 2 MIRAR L TORNILLO
RECOGER
DESARMADOR
ACOMODAR
DESARMADOR
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I97N-Lab. 03-Rev.0
MIRAR
DESARMADOR
SOSTENER PA15 9 GA30 RECOGER CUERPO
SOSTENER PA15 6 R ACOMODAR CUERPO
SOSTENER PA15 7 E MIRAR L CUERPO
SOSTENER PA15 15 PB15 INSERTAR CUERPO
ACOMODAR
ACOMODAR R 12 R 2
TORNILLO
RECOGER
DESARMADOR
ACOMODAR
DESARMADOR
MIRAR
DESARMADOR
GIRAR C 15 GA30 RECOGER T MANDO
ACOMODAR TORRE
SOSTENER PA15 6 R
MANDO
MIRAR L TORRE
SOSTENER PA15 7 E
MANDO
INSERTAR TORRE
SOSTENER PA15 15 PB15
MANDO
SOSTENER PA15 6 GA30 RECOGER TORNILLO
ACOMODAR
SOSTENER PA15 6 R
TORNILLO
SOSTENER PA15 7 E MIRAR L TORNILLO
RECOGER
DESARMADOR
ACOMODAR
SOSTENER PA15 7 R 2
DESARMADOR
MIRAR
SOSTENER PA15 7 E 2
DESARMADOR
SOSTENER PA15 6 GA30 RECOGER BRAZO
SOSTENER PA15 6 R ACOMODAR BRAZO
SOSTENER PA15 7 E MIRAR L BRAZO
SOSTENER PA15 15 PB15 INSERTAR BRAZO
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I97N-Lab. 03-Rev.0
ACOMODAR
TORNILLO
RECOGER
DESARMADOR
ACOMODAR
DESARMADOR
MIRAR
DESARMADOR
SOSTENER PA15 9 GA30 RECOGER CUCHARA
ACOMODAR
SOSTENER PA15 6 R
CUCHARA
SOSTENER PA15 7 E MIRAR CUCHARA
SOSTENER PA15 15 PB15 INSERTAR CUCHARA
LLEVAR A
PRODUCTO PA30 11
TERMINADO
% Suplemento: Tiempo Estándar
Resumen Total TMU: 1658
(seg/u) : 59.7seg/und
MD: Mano
derecha Nro: Número o frecuencia
MI: Mano
izquierda TMU: Unidad de medición de tiempo
Link:
CUESTIONARIO
¿Cuándo se entregaría un pedido de 1500 piezas?
Bueno para entregar un pedido de 1500 pizas se requiere de 3.1 días de trabajo.
Laborando solo en un turno que es de 8 horas diarias
Si el operario tiene un desempeño en promedio del 90% en su jornada. ¿Cuándo

se entregaría el pedido?
Con el desempeño de 90% la entrega de pedido 1500 piezas se realizaría en 3.41 días.
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I97N-Lab. 03-Rev.0
¿Cuál es el error en los resultados del tiempo estándar de la metodología de ET

respecto al ETPD?
Bueno en nuestro ET obtuvimos 93.6 segundos / unida y en nuestro EPTD obtuvimos
59.7 segundos /unidad.
Bueno el error es de 33.9 segundos/unidad podríamos decir que tiene una diferencia no
tan grande que se mantiene en el margen decido.
¿Cuál de los 2 estándares de tiempo (ET o ETPD), utilizaría usted para establecer
una norma de tiempo para la fábrica? Sustente su respuesta.
Bueno en nuestro caso utilizaríamos el ET, ya que creemos que es más confiable y
seguro, nos permite analizar diferentes tomas de tiempo de los trabajadores, cada
trabajador tiene diferente método de trabaja y también cada uno de ellos se desenvuelve
de maneras distintas en el trabajo, por eso sacamos un promedio general en (ET) que
es más confiable para nosotros y así podemos establecer un tiempo adecuado para
cada operación realizada.
BIBLIOGRAFIA
https://sites.google.com/site/2014estudiodeltrabajoii/unidadad-1-estudio-
de-tiempos-predeterminados
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El objetivo de este laboratorio es aprender sobre la metodología de Estudio de

Los tiempos predeterminados son una colección de tiempos válidos asignados a

Por sus características, estos movimientos básicos se pueden agrupar

El uso de tiempos predeterminados se utilizan para sintetizar las estimaciones

Por medio de estas subdivisiones básicas, conocidas simplemente como

 Establecer los diferentes movimientos requeridos por un método dado.

Los tiempos predeterminados se asignan a los movimientos fundamentales y

Son predeterminados porque se usan para predecir los tiempos estándar de

 Permite un análisis minucioso del método.

 Este sistema no es común para todas las empresas.

Uno de los usos más importantes de los sistemas de tiempo predeterminado es

Al igualmente de importante de los tiempos predeterminados, es el análisis de

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Observaciones: Se considera que la

Si el operario tiene un desempeño en promedio del 90% en su jornada. ¿Cuándo

¿Cuál es el error en los resultados del tiempo estándar de la metodología de ET

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