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Resumo
Em virtude dos movimentos econômicos das últimas décadas do final do século passado mudanças ocorreram. E
todas as empresas brasileiras passaram a necessitar de uma reestruturação administrativa em vários
departamentos, dentre eles o setor financeiro. Pois é ai que reside mudanças para o sucesso de um
empreendimento empresarial. O intuito deste artigo é analisar a importância da gestão financeira para as
empresas, conceitos, as principais funções de uma gestão financeira e identificar ferramentas para auxiliar no
trabalho do gestor face aos novos desafios que se impõem devido à forte globalização financeira e a
competitividade das empresas. Uma boa gestão financeira precisa superar os problemas e trazer progressos
econômicos, daí a importância de um gestor financeiro conhecer a gestão financeira contábil e auditoria na
empresa em que trabalha com fins úteis.
Palavras-chave: Gestão. Setor Financeiro. Estratégias.
Abstract
Giventhe economic movements of the decades of 1990 and 2000 all Brazilian companies began to require an
administrative restructuring in various departments, including financial, for therein is residing changes to the
success of an enterprise. The purpose of this paper is to analyze the importance of financial for therein is residing
changes to the success of an enterprise. The purpose of this paper is to analyze the importance of financial
management for businesses, the main functions of financial management and identify tools to assist in the work
of the manager of the new challenges that are imposed due to the strong financial globalization and the
competitiveness of enterprises. Sound financial management has to overcome the problems and bring economic
progress, hence the importance of a financial manager know the accounting financial management and auditing
in the company you work with useful purposes
Keywords: Management. Financial sector. Stratégies.
1 Introdução
1
Faculdades Integradas Rui Barbosa-FIRB. Curso de Especialização em Gestão Financeira, Contábeis e
Auditoria. E-mail: ju_martos@hotmail.com
Entende-se que a área administrativa dentro de uma empresa pode ser considerada
como o combustível da empresa que possibilita o funcionamento de forma correta, sistêmica e
sinérgica.
Morais (2010) afirma que a empresa bem administrada pode passar vida para outros
setores, sendo preciso circular constantemente, possibilitando a realização das atividades
necessárias, objetivando o lucro, a maximização dos investimentos, mas acima de tudo, o
controle eficaz da entrada e saída de recursos financeiros. Morais (2010, p. 78) ainda diz.
Nessas duas décadas, de acordo com Franco (1996) o crescimento da economia norte
americana foi caracterizado pela manutenção de produtos europeus e japoneses, e adoção de
uma política monetária restritiva. Isso provocou o aumento das taxas de juros internacionais,
fato que, aliado à redução do preço das commodities fez com que crescesse a economia.
Na década de 1990 o processo de globalização se intensificou, incrementando o fluxo
internacional de capitais, de produtos e de serviços. “[...] o processo de globalização nos leva
a identificá-lo com o crescimento dos fluxos de comércio de bens e serviços e do investimento
internacional em níveis consistentemente superiores aos do crescimento da produção” é o que
afirma Franco (1996, p. 3).
Por isso, a intensificação do fluxo internacional de capitais, de produtos e serviços
levou a uma interdependência maior entre as economias dos países, implicando aumento da
possibilidade de que um eventual colapso econômico de um determinado país resulte no
contágio dos demais.
Pode ser criado um fluxo de caixa somente para o setor de compras, que pode ser
chamado de fluxo de caixa por atividade. Já o fluxo de caixa global, ou seja, aquele
que abrange todas as transações da empresa exige disciplina e metodologia.
(MORAES; OLIVEIRA, 2011).
Cada empresa tem sua especificidade, sendo assim, os fluxos monetários são
diferentes, tendo, cada empresa que se adaptar ao modelo de fluxo de caixa da própria
empresa, não admitindo “importação de modelos”. Por esse motivo é importante que o gestor
financeiro tenha conhecimento de todo o ciclo financeiro da empresa, suas receitas e suas
despesas, para melhor formatação do fluxo de caixa.
Com relação ao período do lançamento dos movimentos, é aconselhável que seja
feito diariamente, para que se obtenha melhor controle e conhecimento das informações.
Segundo Ferreira (2005), para uma eficiente administração é preciso conhecimento e
muita conscientização no trabalho na empresa. Seguem abaixo algumas orientações do
SEBRAE - SP para o sucesso empresarial:
- A aplicação do conceito do "fluxo de caixa" é a mesma indiferente do ramo ou tamanho da
empresa.
- Mais do que recursos de informática e tecnologia é preciso ter disciplina.
- Faça os lançamentos diariamente e acompanhe o extrato do banco também diariamente.
- Não adianta fazer cursos e não praticar, por isso exercite o aprendizado dia-a-dia e
transforme o fluxo de caixa em uma rotina da empresa.
- Registre sempre a saída do pró-labore, ele faz parte do balanço da empresa.
- Se não tiver tempo para fazer o fluxo de caixa você mesmo, contrate alguém que possa ficar
responsável por essa função. No caso de contratar um funcionário, acompanhe o trabalho
executado por ele.
Morais e Oliveira (2011) afirmam que todo gestor financeiro tem muita
responsabilidade dentro da empresa que atua. Por isso precisa dominar conhecimentos como:
análise e planejamento financeiro isto é: analisar os resultados financeiros e planejar ações
necessárias para obter melhorias. Saber utilizar os recursos financeiros analisando e
negociando a captação dos recursos financeiros necessários, bem como a aplicação dos
recursos financeiros disponíveis.
Outro quesito importante do gestor financeiro é conhecer as funções de crédito e
cobrança, analisando a concessão de crédito aos clientes e administrando o recebimento dos
créditos concedidos.
Quanto ao caixa é importante efetuar os recebimentos e os pagamentos, controlar o
saldo de caixa, bem como as contas a receber e a pagar, controlando também as contas a
receber relativas às vendas a prazo e contas a pagar relativas às compras a prazo, impostos e
despesas operacionais, etc.
No entanto, entende-se que é comum que empresas deixem de realizar uma adequada
gestão financeira caminhando para o fracasso, pois uma gestão financeira equilibrada é o
pulmão das empresas.
Para controlar a circulação dos recursos nas contas em banco, a empresa necessitará
do extrato fornecido pelo banco, para conferir com sua movimentação e verificar se
os débitos e os créditos realizados pelo banco são os corretos e que se o saldo final
confere (SANVICENTE, 1980, p. 125).
[...] todo aquele item de custo ou despesa que não varia, em valor total, com o
volume de atividade ou operação. Portanto, o seu valor unitário é que varia com o
volume de operação. O valor do custo fixo unitário aumenta ou diminui de acordo
com as diminuições ou os aumentos das operações, mas o valor total sempre será o
mesmo.
Despesas são gastos que a empresa tem que não estão ligados diretamente com o
funcionamento da empresa, incluindo outros gastos.
Considerações finais
Referências
FERREIRA, Denis. A Gestão Financeira nas empresas. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 1999.
MORAES, Rafael Cacemiro de; OLIVEIRA, Wdson de. A importância da gestão financeira
nas empresas. UNAR (Centro Universitário de Araras), Revista Científica, v. 5, n. 1, p. 51-
58, Araras, São Paulo, 2011.
SALAZAR, German Torres. Administração do Fluxo de caixa: teoria e Prática. São Paulo
Atlas, 2012.
SCHARF, Regina. Manual de negócios sustentáveis. São Paulo: Editora FGV 2004.