AUTOEVALUACIÓN MÓDULO 3 LECTURA 4 (A)

1. El análisis horizontal o de tendencia:

Es un análisis de evolución entre dos o más períodos.
También se lo denomina análisis de composición y mide el peso
relativo de cada rubro dentro del activo y del pasivo.
Cruza información del análisis vertical realizado a la estructura de
inversión y de financiación, a fin de evaluar la financiación de los
activos.
Complementa al análisis de composición, realizando a partir de
este una proyección futura.
Ninguna de las anteriores es correcta.
Cuenta: 10 de 10

Dentro del análisis vertical, en un primer nivel de análisis de la estructura

2.
de financiación:
Determinamos si el activo de la empresa es móvil o inmóvil.
Analizamos si la empresa se encuentra financiada con fondos
propios o de terceros.
Lo comparamos con el primer nivel de análisis de la estructura de
resultados, a fin de corroborar las causas que han originado a
éstos.
Vemos el peso específico de la financiación bancaria dentro de la
organización.
Buscamos determinar la incidencia de los resultados ordinarios y
los extraordinarios.
Cuenta: 0 de 10

El tercer nivel de análisis de la estructura de inversión, en un análisis

3.
vertical.
No existe un tercer nivel de análisis en el caso de la estructura de
inversión.
Determina cuáles son los rubros más importantes dentro del
pasivo corriente.
Me puede servir para determinar la calidad de mi cartera de
clientes por ejemplo, si el rubro Créditos por ventas en un segundo
nivel de análisis posee una fuerte participación en el activo
corriente.
No posee mucha incidencia, ya que las principales conclusiones
se estiman con el segundo nivel de análisis.
 Me indica la tendencia entre dos o más períodos del Margen Bruto.
Cuenta: 10 de 10

Realizando un análisis vertical de estados contables, al llegar al tercer

4.
nivel de análisis de la estructura de financiación:
Buscamos establecer el grado de liquidez del patrimonio neto.
Se analiza, entre otras cosas, la cartera de clientes de la empresa.
Buscamos establecer el grado de liquidez del pasivo.
Se puede determinar con qué terceros se encuentra endeudada la
empresa.
Analizamos si se ha trabajado eficientemente con los costos o no.
Cuenta: 0 de 10

Dada la siguiente situación, elabore una conclusión sobre la exigibilidad

de la financiación de terceros:

Activo Corriente $ 260.000 Pasivo Corriente $ 40.000

5. Activo No Corriente $ 140.000 Pasivo No Corriente $ 80.000
Total Activo $ 400.000 Total Pasivo $ 120.000
Patrimonio Neto $ 280.000
Total P + PN $ 400.000

La financiación de terceros (PN), es poco exigible, ya que en sus

dos terceras partes corresponde a deuda de largo plazo.
La financiación de terceros (Pasivo), es poco exigible, ya que en
sus dos terceras partes corresponde a deuda de corto plazo.
La financiación de terceros (Activo), es poco exigible, ya que en
sus dos terceras partes corresponde a deuda de largo plazo.
La financiación de terceros (Pasivo), es poco exigible, ya que en
sus dos terceras partes corresponde a deuda de largo plazo.
La financiación de terceros (Pasivo), es exigible, ya que en sus
dos terceras partes corresponde a deuda de corto plazo.
Cuenta: 10 de 10
 Dada la siguiente información, la situación de movilidad o inmovilidad de
la Estructura de Inversión es:

Activo Corriente $ 260.000 Pasivo Corriente $ 40.000

6. Activo No Corriente $ 140.000 Pasivo No Corriente $ 80.000
Total Activo $ 400.000 Total Pasivo $ 120.000
Patrimonio Neto $ 280.000
Total P + PN $ 400.000

La Estructura de Inversión es inmóvil, ya que el Activo corriente

es inferior al Activo No corriente.
La Estructura de Inversión es inmóvil, ya que el Activo corriente
es superior al Activo No corriente.
La Estructura de Inversión es móvil, ya que el Activo corriente es
superior al Activo No corriente.
La Estructura de Inversión es móvil, ya que el Activo corriente es
inferior al Activo No corriente.
Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.
Cuenta: 0 de 10

Dados los siguientes dos ejemplos, ¿En qué caso considera que es más
saludable la cartera de clientes?

Caso 1 Caso 2
Nota 3: Créditos por ventas Nota 3: Créditos por ventas
7. Clientes 30.000 Clientes 20.000
Deudores Morosos 5.000 Deudores Morosos 15.000
Deudores en Gestión Judicial 0 Deudores en Gestión Judicial 10.000
Previsión para deudores incobrables (3.000) Previsión para deudores incobrables (13.000)
Total Rubro 32.000 Total Rubro 32.000

En ninguno de los dos Casos.

En el Caso 2, ya que posee menos clientes en mora y a los cuales
se les haya iniciado la acción de cobro por vía judicial. Asimismo,
se espera tener menos derechos que se tornen incobrables en el
próximo ejercicio, que en el Caso 1.
En el Caso 1, ya que posee más clientes en mora y se espera
tener menos derechos que se tornen incobrables en el próximo
ejercicio, que en el Caso 2.
En el Caso 1, ya que posee menos clientes en mora y a los cuales
se les haya iniciado la acción de cobro por vía judicial. Asimismo,
se espera tener menos derechos que se tornen incobrables en el
próximo ejercicio, que en el Caso 2.
 Cuenta: 10 de 10

8. En un primer nivel del análisis vertical sobre la estructura de resultados:

Se puede tener un indicio sobre la política de distribución de
resultados de la empresa.
Analizamos el margen de ganancia bruta y neta sobre las ventas.
Podemos determinar si tiene mayor peso relativo el capital
aportado por los socios o los resultados acumulados dentro del
patrimonio neto.
Se analiza si el activo de la empresa es móvil o inmóvil.
Se desagregan los resultados acumulados de ejercicios anteriores,
a fin de conocer cuáles fueron las causas que los originaron.
Cuenta: 10 de 10

En un primer nivel de análisis de la Estructura de Inversión, lo que se

9. busca saber es cuál es la fuente de financiamiento de mayor peso
relativo.
Falso

Verdadero

Esto corresponde a la estructura de financiación. En el análisis de la

estructura de inversión, en un primer nivel determinamos si el activo de la
empresa es móvil (activo corriente mayor al activo no corriente) o inmóvil
(activo corriente menor al activo no corriente).
Cuenta: 0 de 10
 Elabore una conclusión, trabajando sobre la siguiente situación, acerca
de la capacidad de pago de esta empresa y si cree que tendrá
inconvenientes financieros en el próximo ejercicio:

Activo Corriente $ 260.000 Pasivo Corriente $ 40.000

10.
Activo No Corriente $ 140.000 Pasivo No Corriente $ 80.000
Total Activo $ 400.000 Total Pasivo $ 120.000
Patrimonio Neto $ 280.000
Total P + PN $ 400.000

En principio no tendría ningún inconveniente para afrontar sus

deudas, ya que su Activo es suficiente para cubrir todo su Pasivo
e incluso es muy superior. Se esperarían inconvenientes
financieros para el próximo ejercicio, ya que el Activo más liquido
alcanza para cubrir todas las deudas exigibles en el corto plazo.
En principio no tendría ningún inconveniente para afrontar sus
deudas, ya que su Activo es suficiente para cubrir todo su Pasivo
e incluso es muy superior. Tampoco se esperarían
inconvenientes financieros para el próximo ejercicio, ya que el
Activo más liquido alcanza para cubrir todas las deudas exigibles
en el corto plazo.
En principio tendría inconvenientes para afrontar sus deudas, ya
que su Activo es suficiente para cubrir todo su Pasivo e incluso
es muy superior. Tampoco se esperarían inconvenientes
financieros para el próximo ejercicio, ya que el Activo más liquido
alcanza para cubrir todas las deudas exigibles en el corto plazo.
En principio no tendría ningún inconveniente para afrontar sus
deudas, ya que su Activo no es suficiente para cubrir todo su
Pasivo e incluso es muy superior. Tampoco se esperarían
inconvenientes financieros para el próximo ejercicio, ya que el
Activo más líquido alcanza para cubrir todas las deudas exigibles
en el corto plazo.
Cuenta: 0 de 10