NORSOK STANDARD S-006

Rev 2, Diciembre 2003

Evaluación ASS de contratistas

Standards Norway Teléfono: + 47 67 83 86 00

Strandveien 18, P.O.Box 242 Fax: + 47 67 83 86 01
N-1326 Lysaker Email: info@standard.no
NORWAY Website: www.standard.no/petroleum
Derechos reservados

Esta norma NORSOK es desarrollada con la participación de las partes interesadas en

la industria petrolera noruega y pertenece a la industria petrolera noruega representada
por OLF (Asociación de la Industria Petrolera Noruega) y TBL (Federación de Industrias
Manufactureras Noruegas). Tenga en cuenta que a pesar de que se hace todo esfuerzo
por asegurar la exactitud de esta norma, ni OLF ni TBL o ninguno de sus miembros
asume responsabilidad alguna por su uso. Standards Norway es responsable por la
administración y publicación de esta norma.
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Prólogo 2
Introducción 2
1 Alcance 3
2 Referencias Normativas e informativas 3
3 Términos, definiciones y abreviaturas 3
3.1 Definiciones 3
3.2 Abreviaturas 4
Metodología para la calificación, evaluación y seguimiento de
4 ASS 5
4.1 Elementos de un Sistema de Gestión ASS 5
4.2 Coordinación de diferentes sistemas de gestión ASS 5
4.3 Elementos y criterios 5
Anexo A (Informativo) Requisitos contractuales ASS propuestos 15
Anexo B (Informativo) Matriz de Actividades 22
Anexo C (Informativo) Matriz de clasificación de eventos no deseados 23
Anexo D (Informativo) Uso práctico de los criterios de evaluación 24

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Prólogo

Las normas NORSOK son desarrolladas por la industria petrolera noruega para asegurar una adecuada
gestión de seguridad, valor agregado y efectividad en costos para los desarrollos y operaciones de
dicha industria. Adicionalmente, las normas NORSOK buscan, hasta donde sea posible, reemplazar las
especificaciones de las empresas petroleras y servir como punto de referencia para las regulaciones
emitidas por autoridades.

Las normas NORSOK se basan normalmente en normas internacionales reconocidas, y adicionan las
disposiciones consideradas necesarias para satisfacer las amplias necesidades de la industria petrolera
noruega. Cuando sea relevante, las normas NORSOK serán utilizadas como elemento de entrada del
proceso de estandarización internacional de la industria noruega. Dependiendo del desarrollo y
publicación de normas internacionales, la norma NORSOK relevante será retirada de circulación.

Las normas NORSOK son desarrolladas de acuerdo con el principio de consenso generalmente
aplicable al trabajo de normas y de acuerdo con procedimientos establecidos y definidos en
NORSOK A-001.

Las normas NORSOK son preparadas y publicadas con el apoyo de OLF (Asociación Noruega de la
Industria del Petróleo) y TBL (Federación de Industrias Manufactureras Noruegas). Las normas
NORSOK son administradas y publicadas por Standards Norway.

Los anexos A, B, C y D son informativos.

Introducción

Esta norma NORSOK ha sido desarrollada sobre la base del Reporte Foro E&P No 6.36/210 de Julio de
1994, Lineamientos para el Desarrollo y Aplicación de Sistemas de Gestión Ambiental y de Salud y
Seguridad. La norma cubre los elementos clave que deben formar parte del sistema de gestión ASS general
del contratista. El documento suministra información sobre los criterios de la compañía para calificar y
evaluar a los contratistas, y especifica los requisitos de la empresa para la gestión ASS por parte del
contratista siempre que el Anexo A esté incorporado en el contrato.

Esta norma NORSOK es publicada sin referencia a los cambios realizados frente a la Rev. 1 porque las
modificaciones son considerables.

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1 Alcance
Esta norma describe los elementos y metodología para evaluar y hacer seguimiento al Sistema de
gestión ASS utilizado por los contratistas. El Anexo A presenta los requisitos contractuales basados
en los elementos y metodología establecidos en la norma.

La norma aplica a tareas operativas y a aquellas relacionadas con la construcción, incluyendo nuevas
instalaciones y modificaciones/conversiones a plantas existentes. Esta norma NORSOK no aplica a
actividades de gestión o reporte que solo buscan alcanzar un nivel ASS especificado en el objeto del
contrato.

2 Referencias normativas e informativas

La siguiente norma incluye disposiciones y lineamientos que, a través de referencias incluidas en este
texto, constituyen disposiciones y lineamientos de esta norma NORSOK. Se utilizará la última edición de
las referencias a menos que se acuerde lo contrario. Es posible utilizar otras normas reconocidas en
tanto se pueda demostrar que cumplen o exceden los requisitos y lineamientos de las normas
referenciadas abajo.

ISO 14001:1996, Sistemas de Gestión Ambiental – Especificaciones y directrices de uso.

3 Términos, definiciones y abreviaturas

3.1 Definiciones

3.1.1
accidente
Evento que ha causado herida, enfermedad y/o daño/pérdida de activos o daño al ambiente o a un
tercero

3.1.2
empresa
Empresa nombrada en el contrato, la cual ha ordenado la entrega

3.1.3
contratista
Compañía o persona mencionada en el contrato que será considerada responsable por la entrega de
acuerdo con los términos especificados

3.1.4
Contribución del empleado
Derecho y deber legal de los empleados de contribuir, en todo aspecto importante, con la seguridad
en el ambiente laboral
Nota: Para actividades en Noruega que estén gobernadas por las regulaciones petroleras, se hace referencia a la regulación marco
§§ 5, 6 y 13.

3.1.5
Potencial de pérdida
Clasificación de la pérdida más probable asociada con un evento no deseado

3.1.6
puede
Tiempo verbal utilizado para indicar un curso de acción permisible dentro los límites de la norma

3.1.7 cuasi accidente

Evento que, bajo circunstancias ligeramente diferentes, podría haber causado herida, enfermedad y/o
daño o pérdida de activos, o daño al ambiente o a un tercero

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3.1.8
Evento notificable
Evento no deseado u otra condición que deba ser notificada a las autoridades, bajo las regulaciones
obligatorias prevalentes

3.1.9
Herida al personal
Toda herida y enfermedad relacionada con el trabajo, que tiene consecuencias más serias que una herida
de primeros auxilios

3.1.10
Empresa principal
Empresa con la responsabilidad legal, bajo el Acta de Ambiente Laboral Noruega, de coordinar el
trabajo asociado con seguridad y ambiente de trabajo en las compañías individuales

3.1.11
debe
Forma verbal utilizada para indicar que un requisito es de obligatorio cumplimiento a fin de lograr
conformidad con la norma y del cual no se permite ninguna desviación, a menos que sea aceptada por
todas las partes involucradas

3.1.12
debería
Formal verbal usada para indicar que dentro de varias posibilidades una es recomendada como
especialmente adecuada, sin mencionar o excluir las otras, o que cierto curso de acción es preferido
pero no necesariamente requerido.

3.1.13
supervisión
térmi
término genérico para las actividades de supervisión bajo los nombres de seguimiento, revisión, verificación
y auditoría

3.1.14 evento no deseable

Evento que ha causado o podría haber causado herida, enfermedad y/o daño/pérdida de activos o daño
al ambiente o a un tercero

3.1.15
labor
Todo trabajo realizado, todo material a ser entregado y todo compromiso a ser cumplido por el contratista
bajo el contrato

3.1.16
Enfermedad profesional
Enfermedad causada en todo o en parte por las condiciones del lugar de trabajo

3.2 Abreviaturas
CHEMS base de datos que contiene información de químicos en HOCNF
EMAS Forskrift om frivillig deltaking for organisasjoner i en fellesskapsordning for miljøstyring og
miljørevisjon
SGA Sistema de gestión Ambiental
EOSCA European Oilfield Speciality Chemicals Association
HOCNF harmonised offshore chemical notification format
ASS ambiente, salud y seguridad
MSDS material safety data sheets – Hojas de seguridad de Materiales
NPD Norwegian Petroleum Directorate – Dirección Noruega del Petróleo
OLF The Norwegian Oil Industry Association – Asociación de la Industria Petrolera Noruega
OSPAR Oslo and Paris convention – Convención de Oslo y Paris
EPP Equipo de Protección Personal
SFT Autoridad Noruega de Control de Polución

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4 Metodología para calificación, evaluación y seguimiento ASS.

4.1 Elementos del sistema de gestión ASS.

Las actividades se agrupan en siete categorías principales, que encajan de manera natural en cualquier
sistema de gestión ASS y de calidad reconocido. Por lo tanto, el sistema es compatible con dichos sistemas
de gestión, así como con aquellos de la Asociación Internacional de Productores de Oil and Gas (OGP), la
Organización Marítima Internacional (IMO) y el Instituto Americano del Petróleo (API). Estas siete
categorías se describen brevemente en la Tabla 1.

Tabla 1 – Elementos Principales de un sistema de gestión ASS

Elementos del sistema de gestión ASS Temas cubiertos

1. Liderazgo y compromiso
2. Política y objetivos estratégicos
3. Organización, recursos y documentación
4. Evaluación y gestión de riesgos
5. Planeación y procedimientos
6. Implementación y monitoreo
7. Auditoría y revisión
Compromiso de la gerencia y cultura de la empresa,
esenciales para el éxito del sistema
Intenciones corporativas, principios de acción y
expectativas ASS
Organización de las personas, recursos y
documentación para un sano desempeño en ASS.
Identificación y evaluación de riesgos ASS
relacionados con operaciones, productos y servicios
y desarrollo de medidas para reducir los riesgos.
Planear el conducto de operaciones, incluyendo
planificación del cambio y respuesta a emergencias.
Ejecución y monitoreo de operaciones, y cómo tomar
acciones correctivas en caso de requerirse
Evaluación periódica del desempeño, efectividad y
adecuación del sistema.

4.2 Coordinación de diferentes sistemas de gestión ASS

La empresa y el contratista deben intercambiar sus planes estratégicos ASS, así como la documentación
relevante de sus respectivos sistemas de gestión ASS a fin de identificar posibles incompatibilidades.
Dichas incompatibilidades deben ser aclaradas y resueltas antes de la firma del contrato. Una coordinación
efectiva de los varios sistemas de gestión ASS hará posible desarrollar objetivos y programas comunes.
Esto podría requerir una decisión respecto a qué sistema debería ser el líder y cuál debería servir como
soporte en diferentes circunstancias. Si se ha definido una empresa principal para el proyecto, será su
sistema de gestión el que sea asignado con el rol de líder. Sin embargo, se debe tener cuidado de asegurar
que las partes involucradas cumplan con los requisitos regulatorios en cuanto al establecimiento,
seguimiento y posterior desarrollo de los sistemas de gestión ASS. La coordinación detallada de los
diferentes sistemas de gestión ASS debe ser determinada en la etapa de pre-planeación, en consulta entre
representantes de la compañía y del contratista.

4.3 Elementos y criterios

La matriz de abajo muestra qué elementos ASS, relacionados con gestión y reporte, deben ser tenidos en
cuenta para la clasificación, evaluación y seguimiento. Los elementos están marcados con viñetas y
agrupados bajo los elementos principales del sistema de gestión

Esta matriz también provee una descripción de los requisitos que debe satisfacer el contratista, para cada
Elemento o categoría. Los siguientes términos son utilizados para describir el nivel actual:

A - Inaceptable
B - Pobre
C - Aceptable
D - Excelente

Las columnas bajo cada Elemento muestran descripciones asociadas al nivel. Cuando resulte relevante,
las descripciones serán acumulativas. La empresa puede decidir por sí misma cómo se deben usar las
expectativas especificadas para calificar y evaluar la solicitud o entrega individual. El Anexo D presenta
algunos ejemplos. El Anexo B presenta categorías típicas de contratos y elementos ASS que deberían ser
considerados dentro de cada categoría. El Anexo C presenta un ejemplo de una matriz de clasificación
para eventos no deseados.
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Elemento 1: Liderazgo y compromiso
A — Inaceptable B — Pobre C — Aceptable D — Excelente
• Ítem 1.1 – Compromiso con ASS a través de liderazgo: a) ¿Los gerentes senior están involucrados de
manera personal en la gestión ASS? b) ¿Hay evidencia de compromiso en todos los niveles de la
organización? c) ¿Hay una cultura positiva sobre temas ASS? Si la respuesta a uno o más elementos es
SI, suministre detalles.
No hay compromiso de la ASS delegado a Evidencia de una cultura El contratista es reconocido
alta gerencia. No hay gerentes de línea – la ASS positiva en la alta como un jugador serio y
evidencia de una cultura gerencia senior no se gerencia y en los demás respetable en el área de
ASS positive. involucra de manera niveles. La gerencia está ASS, tanto en relación con
directa involucrada en las los clientes y dentro de la
actividades ASS, sociedad en la que opera.
estableciendo objetivos y
haciendo seguimiento.
Elemento 2: Política y objetivos estratégicos
A — Inaceptable B — Pobre C — Aceptable D — Excelente
• Ítem 2.1 – Política ASS, acceso y responsabilidad: a) ¿El contratista tiene un documento de política
corporativa ASS? ¿El contratista tiene metas ASS claramente establecidas? Si la respuesta es SI, por
favor anexe una copia. b) ¿Quién tiene la responsabilidad última de ASS en la empresa? c) ¿Quién es el
gerente con más alta jerarquía en la organización con responsabilidad de asegurar que la política ASS del
contratista sea observada en el sitio de trabajo y en los lugares donde los empleados del contratista
prestan servicio? Especifique nombre, cargo y experiencia. d) Describa los métodos usados para informar
a los empleados acerca de la política ASS del contratista. e) ¿Cómo se informa a los empleados acerca
de cambios a esta política?
No hay documento de Hay una declaración de Un documento de política La política ASS del
política ASS. política, pero no en un ASS describe contratista tiene el apoyo
documento responsabilidades. La de todos los empleados. El
ampliamente distribuido política es desarrollada mensaje es fundamental en
con la participación activa naturaleza y la política
de los empleados y permanece inalterada en el
distribuida a todos ellos. tiempo.
• Ítem 2.2 – Política del contratista respecto a accidentes y pérdidas; ¿Cuál es la política formal del
contratista respecto a evitar accidentes y pérdidas?
Los empleados y la La gerencia tiene una Los empleados y la La política ASS del
gerencia expresan visión positiva no gerencia están de acuerdo contratista está basada en
escepticismo con respecto consistente sobre la en que la meta a largo la creencia de que es
a la posibilidad de evitar posibilidad de evitar plazo debería ser evitar posible evitar
completamente los completamente los completamente accidentes completamente accidentes
accidentes y pérdidas. accidentes y pérdidas. y pérdidas. y pérdidas.
La gerencia comunica de
manera rutinaria esta
posición al interior de la
empresa, así como a
clientes y medios.
Elemento 3: Organización, recursos y documentos
A — Inaceptable B — Pobre C — Aceptable D — Excelente
• Ítem 3.1 – Contribución de los empleados: ¿Cómo involucra el contratista a sus empleados en el desarrollo
de su cultura y su sistema de gestión ASS?
Los empleados no tienen El contratista asegura Los empleados cuentan Un principio fundamental
ninguna influencia sobre su que los empleados y con suficiente tiempo y con el contratista es que
propia situación de trabajo sus representantes recursos para poder los empleados deben tener
en lo que respecta a salud puedan ofrecer su participar en el una influencia real en los
y seguridad. opinión en temas establecimiento, temas relacionados con
asociados a salud y seguimiento y desarrollo ASS y que éstos deben
seguridad. del sistema de gestión contribuir activamente en el
ASS. El contratista busca desarrollo de la cultura
basarse en el ASS del contratista.
conocimiento colectivo y
en la experiencia de la
fuerza laboral antes de
tomar decisiones
concernientes a ASS.

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• Ítem 3.2 – Organización y comunicación: ¿Cómo está estructurado el contratista para lograr una
gestión y comunicación ASS efectivas?
Roles y responsabilidades Existen requisitos, pero Los roles y Énfasis en cumplimiento y
inadecuadamente el conocimiento y el responsabilidades están mejora. Las no
definidas. Tiempo y cumplimiento son bien definidos, así como la conformidades afectan de
recursos insuficientes. inadecuados. necesidad de adjudicar manera invariable a os
Pobre enfoque sobre la tiempo y recursos individuos involucrados.
importancia de una suficientes por parte de la
comunicación ASS efectiva. gerencia y de los
especialistas ASS. Existen
rutinas para asegurar que
las instrucciones y la
información son
comunicadas al personal
involucrado. Se hace
énfasis en salud, ambiente
de trabajo, seguridad y
ambiente.
• Ítem 3.3 – Entrenamiento ASS de los gerentes y supervisores: a) ¿Se ha dado entrenamiento formal a los
gerentes y supervisores que planearán, supervisarán, revisarán e implementarán el trabajo, de manera que
éstos, independientemente del nivel gerencial, estén familiarizados con su responsabilidad de asegurar que
el trabajo se realice en concordancia con los requisitos ASS? b) ¿Este entrenamiento cubre los temas
relevantes de salud, ambiente de trabajo, seguridad y ambiente? Si SÍ, por favor suministre detalles.
Describa el contenido y duración de los cursos si el contratista da entrenamiento in-house.
No hay entrenamiento No hay entrenamiento Se definen normas y Entrenamiento formal en
especializado para el sistemático. programas de ASS para todo el personal
personal. entrenamiento para relevante en términos de sus
gerentes en todos los responsabilidades. Énfasis
niveles. Las normas en salud, ambiente laboral,
cumplen con los requisitos seguridad y ambiente. El
legales y hay adherencia a contratista ofrece
ellas. entrenamiento que supera
los requisitos legales en
áreas ASS críticas.
• Ítem 3.4 – Programa de inducción ASS para el personal: a) ¿Qué arreglos ha realizado el contratista para
asegurar que los nuevos empleados se familiaricen con ASS industrial básico? ¿Este conocimiento se
mantiene actualizado? b) ¿Qué arreglos tiene el contratista para asegurar que se los nuevos empleados
son informados acerca de posibles áreas problema y peligros específicos inherentes a la actividad?

No se ha establecido un Solamente Documentación y Seguimiento al trabajo del

programa formal. instrucciones verbales entrenamiento relevantes nuevo empleado. Se
sobre procedimientos y suministrado a todos los entregan y hay adherencia a
prácticas relevantes. empleados nuevos. Sesión acuerdos de mentores para
Folleto informativo informativa práctica por todo nuevo empleado. El
entregado a los nuevos parte de personal contratista ofrece
empleados, pero sin calificado. entrenamiento más allá del
instrucciones prácticas nivel básico.
por parte de personal
calificado.
• Ítem 3.5 – Programa de entrenamiento ASS: a) ¿Qué entrenamiento provee el contratista a fin de
asegurar que el personal involucrado está familiarizado con todo requisito formal aplicable, y que el
conocimiento en ASS se mantiene actualizado para todo el personal? b) ¿Qué arreglos ha hecho el
contratista para entrenamiento en respuesta a emergencias?

No se ha establecido un Solamente El programa de Los empleados tienen

programa formal instrucciones verbales entrenamiento establecido sesiones informativas
sobre procedimientos y se basa en reglas rutinarias sobre prácticas
prácticas relevantes. aplicables, regulaciones y de trabajo seguro y
requisitos de la empresa. deberes en caso de
emergencia. El contratista
ofrece entrenamiento que
va más allá del nivel
básico.

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• Ítem 3.6 – Entrenamiento especializado: ¿El contratista ha identificado actividades que requieran
entrenamiento especial para manejar peligros potenciales? Si la respuesta es SI, suministre detalles del
entrenamiento dado.

No se realiza una Los peligros típicos son Se han desarrollado Se verifica de manera
evaluación formal de conocidos y programas formales de rutinaria la efectividad de
riesgos en las actividades comunicados al entrenamiento en ASS los programas de
de trabajo. Conocimiento personal involucrado. para todas las actividades entrenamiento.
insuficiente de las reglas y Se ofrece potencialmente peligrosas;
regulaciones aplicables. No entrenamiento básico estos son realizados por
se ofrece ni se exige en el sitio a intervalos personal dedicado, de
entrenamiento regulares. manera regular. Se
especializado por parte del especifican periodos de
contratista. re-entrenamiento.
• Ítem 3.7 – Reglas, regulaciones, normas y requisitos: a) ¿Hay explicación clara de los requisitos formales
que deben cumplir los contratistas? b) ¿Cómo asegura el contratista que estos requisitos son cumplidos y
verificados? c) ¿Hay una estructura general para comunicar reglas, regulaciones, normas y requisitos de la
empresa, y para mejorar la documentación interna?

No hay enfoque en Procedimientos y Los requisitos son El contratista tiene un

requisitos ASS normas ASS básicas identificados, entregados y sistema documentado para
son entregadas si se cumplidos de manera mejorar los requisitos
solicitan sistemática. internos.
• Ítem 3.8 – Evaluar la idoneidad de subcontratistas: a) ¿Cómo evalúa el contratista a los subcontratistas
respecto a política, experiencia y resultados ASS? b) ¿Dónde se establecen claramente las normas y
requisitos que el contratista pide que sean cumplidas? c) ¿Cómo asegura el contratista que estas normas y
requisitos se cumplen y son verificados?

No se ha establecido un Se ha establecido un Se ha implementado un Se suministra

sistema formal sistema para evaluación sistema formal de retroalimentación a la
de subcontratistas. Los evaluación de gerencia y empleados de
criterios de evaluación subcontratistas. Los los subcontratistas.
no están definidos. criterios de evaluación se
han definido y se siguen.
La supervisión se realiza
de acuerdo con el plan.

Elemento 4: Evaluación y gestión de riesgos

A — Inaceptable B — Pobre C — Aceptable D — Excelente

• Ítem 4.1 – Evaluación de riesgos: ¿Qué técnicas utiliza el contratista para identificar y evaluar los riesgos
potenciales para el personal, ambiente y activos?
El sistema de gestión ASS El sistema de gestión El sistema de gestión ASS Las experiencias de
del contratista no incluye la ASS del contratista del contratista incluye evaluaciones anteriores
evaluación de riesgos. hace referencia a la métodos documentados son utilizadas de manera
necesidad de evaluar para evaluar y reducir los rutinaria para mejorar el
los riesgos pero no riesgos para el personal, sistema de gestión.
ofrece un método el ambiente y los activos a
documentado para un nivel aceptable.
hacerlo.
• Ítem 4.2 – Gestión de la seguridad física: ¿Qué sistemas ha implementado el contratista para proteger la
empresa contra amenazas a la seguridad relacionadas con el trabajo?
No se ha implementado un Existen medidas físicas Existen sistemas de Cuando el contratista
sistema para gestionar los básicas para prevenir control de acceso y se contrata personal, se
riesgos a la seguridad robo o uso inadecuado usan consistentemente. verifican las referencias de
física. del objeto del contrato y Énfasis en tecnología de empleos anteriores. El
de la propiedad de la la información y seguridad contratista asegura que los
empresa. de documentos. materiales y equipos a
Se realizan y documentan utilizar en las instalaciones
entrevistas de seguridad de la empresa están libres
con todos los empleados de drogas y otros
de manera rutinaria. El elementos extraños.
personal responsable de
tareas de seguridad está
entrenado y es
competente con la

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disciplina.
• Ítem 4.3 – Ausencia por enfermedad: ¿Qué rutinas ha establecido el contratista para monitorear y prevenir
las ausencias por enfermedad?

No se registran, no hay Las ausencias por Registro sistemático de La gerencia utiliza los datos
información, no hay un enfermedad son ausencias por de manera sistemática. El
sistema para registrar las registradas pero no se enfermedad. Los reportes contratista hace
ausencias por enfermedad. producen reportes. No son producidos, seguimiento a las
hay análisis de distribuidos y utilizados de ausencias por enfermedad
tendencias. A nadie se manera sistemática y de los empleados y se
le ha asignado la proactiva. prepara para su regreso a
responsabilidad de éste trabajo.
monitoreo.
• Ítem 4.4 – Enfermedades laborales: ¿Con qué rutinas cuenta el contratista para monitorear y prevenir las
enfermedades laborales?
No se registran, no hay Las enfermedades Registro sistemático de La gerencia utiliza los
información, no hay laborales son ausencias por enfermedad. datos de manera
sistema para registrar las registradas pero no se Los reportes son sistemática. Se anima a los
enfermedades laborales. producen reportes. No producidos, distribuidos y empleados a reportar
hay análisis de utilizados de manera condiciones que puedan
tendencia. A nadie se le sistemática y proactiva. llevar a posibles
ha asignado la enfermedades laborales y
responsabilidad de éste a proponer activamente
monitoreo. contramedidas.
• Ítem 4.5 – Encuestas de ambiente de trabajo: ¿Cómo lleva a cabo el contratista las encuestas programadas
sobre ambiente de trabajo, y cómo se les hace seguimiento?
No se llevan a cabo. No Se encuesta el Encuestas sistemáticas La política del contratista
hay un sistema para ambiente de trabajo respecto a temas de implica una actitud
realizar encuestas de pero no se producen ambiente laboral físico y consistente y proactiva
ambiente de trabajo. Las reportes. A nadie se le psicosocial para individuos hacia los problemas del
condiciones de ambiente de ha asignado la y grupos. Se producen, ambiente de trabajo. .
trabajo no son responsabilidad por distribuyen y usan los
sistemáticamente estas actividades. reportes de manera
registradas. sistemática para
desarrollar planes de
acción.
• Ítem 4.6 – Horas extra: ¿Cómo asegura el contratista que se hace la restitución de tiempo requerida y que
el uso extensivo de horas extras no se convierte en un problema de ambiente de trabajo para sus
empleados?
No se registran, no hay Las horas laborales/ Registro sistemático de Hasta donde sea posible, las
información, no existe un horas extra son horas laboradas, horas horas extras deben ser
sistema para registrar las registradas pero no se extra y tiempo de voluntarias y tener en cuenta
horas laborales / horas producen reportes. No restitución. El contratista las preferencias de los
empleados. El diálogo
extra. hay análisis de asegura que el uso de continuo con los
tendencia. A nadie se le tiempo extra no representa representantes de los
ha asignado la un riesgo a la salud o a la empleados debe ser una
autoridad de monitorear seguridad. Se producen, meta.
la posición o de distribuyen y utilizan los
formular objetivos y reportes de manera
criterios de desempeño. sistemática. Se toman
acciones y se les hace
seguimiento.
• Ítem 4.7 – Químicos: ¿Cómo evalúa el contratista los posibles riesgos a la salud asociados al uso,
transporte y disposición de químicos?
El sistema de gestión ASS El sistema de gestión Siempre que haya Enfoque sistemático en
no incluye evaluación de ASS incluye evaluación químicos involucrados, se medidas preventivas y
riesgos de químicos de peligros y riesgos del lleva a cabo una seguimiento de encuestas
potencialmente peligrosos. uso de químicos y el evaluación sistemática de de salud.
No hay un listado de principio de sustitución, peligros y riesgos y está
químicos utilizados. pero las evaluaciones documentada.
no están Las evaluaciones se
documentadas. basan en datos de
No se han establecido exposición verificados.
criterios de evaluación Las evaluaciones de
más allá de la riesgos se usan de
evaluación profesional manera sistemática para
realizada por el priorizar medidas y hacer
personal de salud y seguimiento a
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seguridad. enfermedades laborales.
Empleados son Existen criterios claros
remitidos a la para riesgos aceptables y
información sobre para categorizar los
peligros/riesgos a la químicos evaluados para
salud y a las medidas sustitución.
preventivas en las hojas
de datos ASS.
• Ítem 4.8 – Hojas de datos ASS: ¿Cómo asegura el contratista la calidad de sus HDSM?
Hay poca inquietud Reemplazan las HDSM El contratista tiene un El contratista verifica que
respecto a la calidad de la cuando el vendedor o enfoque en la calidad de los empleados puedan
información sobre los productor las entrega. las HDSM y su actuar en concordancia con
químicos y de las HDSM. Control y distribución disponibilidad para los las instrucciones
incompleta de HDSM empleados. Los entregadas.
actualizadas. empleados conocen el
contenido de las HDSM de
su trabajo y pueden actuar
en concordancia con las
instrucciones
suministradas.
• Ítem 4.9 – Equipo de Protección Personal: ¿Qué sistemas ha implementado el contratista para la entrega y
reemplazo de EPP, tanto estándar como elementos requeridos para actividades especializadas?
´Se entrega EPP básico al Los requisitos de EPP Existe un procedimiento El contratista está
personal pero no hay un son evaluados de que hace referencia a activamente involucrado en
procedimiento corporativo manera formal pero se requisitos legales el desarrollo y mejora
para evaluar necesidades hace poco esfuerzo en relevantes. Los requisitos continua del EPP.
individuales. asegurar su uso de EPP se evalúan de
correcto. manera formal. Se lleva a
cabo un monitoreo regular
del correcto uso de EPP.
• Ítem 4.10 – Sistema de Gestión Ambiental: ¿El SGA está basado en una norma internacional reconocida?
No se ha implementado un Se ha implementado un Se ha desarrollado un SGA basado en una norma
SGA. SGA básico. Existe un SGA a un nivel internacional reconocida,
plan para desarrollar un comparable con el de una ej. ISO 14001:1996 o
SGA a un nivel norma internacional EMAS. El contratista posee
comparable con una reconocida, ej. ISO un certificado válido para
norma internacional en 14001:1996 o EMAS. El un SGA. El SGA es bien
un plazo de tres años. cumplimiento se conocido por el personal
del contratista y se cumple
documenta a través de la
a cabalidad.
auto-evaluación.
• Ítem 4.11 – Evaluación y monitoreo de impactos ambientales: ¿Cómo evalúa y monitorea el contratista el
impacto ambiental del trabajo realizado, y cómo se utiliza esta información para minimizar los posibles
efectos negativos?
No hay comprensión del Existe información Se ha implementado un Se cumplen los requisitos
potencial impacto ambiental básica para cumplir con procedimiento que define oficiales y los propios a
ni capacidad de mejorar el los requisitos legales. los elementos que deben cabalidad y los resultados
desempeño. ser evaluados y se usan de manera
monitoreados. consistente dentro de un
Los requisitos oficiales son proceso de mejora
monitoreados continua.
sistemáticamente.
• Ítem 4.12 – Selección de soluciones ambientalmente óptimas: ¿El contratista opera un sistema que
identifica claramente las mejores soluciones ambientales disponibles? ¿Cómo se documentan dichas
evaluaciones?
No hay comprensión del Hay una comprensión Los aspectos ambientales Los impactos del ciclo de
impacto ambiental de las básica del impacto están incluidos en las vida sobre el ambiente son
actividades o productos o ambiental de evaluaciones técnicas y evaluados, documentados
se ignora la identificación actividades y soluciones operacionales. Las y constituyen un criterio
de aspectos ambientales y técnicas. No existe un evaluaciones están para seleccionar
la toma de medidas para sistema de gestión documentadas y soluciones.
mejorar continuamente el ambiental para constituyen un criterio Todas las evaluaciones
desempeño. identificar para la selección de están documentadas sin un
sistemáticamente los soluciones. sistema de contabilidad
aspectos ambientales,
para mejorar ambiental.
continuamente el
desempeño.
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• Ítem 4.13 – Documentación ambiental y de gestión: ¿El contratista ha incluido los

aspectos ambientales en la documentación de gestión, incluyendo los procedimientos
operacionales?
Los aspectos ambientales Los aspectos Los aspectos ambientales El sistema de gestión
no están incluidos en la ambientales están están incluidos en la ambiental hace parte y está
documentación de gestión incluidos en algunos documentación de gestión, completamente integrado
del contratista. documentos de gestión, pero no son usados de en los sistemas de gestión
pero estos no son manera consistente en el del negocio. Los aspectos
ampliamente conocidos establecimiento de metas ambientales son incluidos
/ se usan rara vez. para mejorar el de manera consistente en
desempeño. la documentación de
gestión del contratista, la
cual es bien conocida por
los empleados y utilizada
para la mejora continua del
desempeño. Los
indicadores de gestión
incluyen temas
ambientales.
• Ítem 4.14 – Gestión de residuos: ¿El contratista tiene sistemas establecidos para identificar, clasificar,
gestionar y reducir los residuos?
El contratista tiene El contratista ha El contratista ha El contratista tiene un
procedimientos establecido establecido sistema formal para control
insuficientes para la gestión procedimientos, pero no procedimientos relevantes de residuos, incluyendo
de residuos y no puede puede demostrar y puede demostrar identificación y
demostrar cumplimiento cumplimiento total con cumplimiento total con los clasificación, que busca
total de los requisitos los requisitos legales. requisitos legales. minimizar activamente el
legales respecto a la impacto ambiental.
disposición de residuos. El proceso y los resultados
son documentados.
• Ítem 4.15 – Propiedades ambientales de químicos a ser vertidos: ¿El contratista tiene datos eco
toxicológicos que cumplan con los requisitos legales para químicos que serán vertidos?
No existen datos eco- Datos eco toxicológicos, Los datos eco- El contratista busca
toxicológicos para químicos que cumplen toxicológicos cumplen activamente asegurar la
. completamente con los completamente con los calidad de la trazabilidad
requisitos oficiales para requisitos oficiales para de la información en
la mayoría de los todos los químicos y son cooperación con
químicos. Los demás consistentes con los datos asociaciones industriales
están siendo evaluados. de las HDSM, cuando sea relevantes, ej. EOSCA
relevante. y CHEMS.

• Ítem 4.16 – Uso de químicos potencialmente dañinos para el ambiente: ¿Cómo asegura el contratista que
se hace un uso mínimo de los químicos que tienen potencial de dañar el ambiente? ¿Las posibles medidas
están documentadas en planes de acción ambientales o programas ASS?

No existen medidas Se conocen los Se cumplen los requisitos El contratista busca

formales requisitos legales, pero
legales. El contratista activamente la cooperación
los procedimientos son cuenta con procedimientos con el operador para
insuficientes o no están
y planes para reemplazar proveer químicos con mejor
completamente los químicos desempeño desde una
implementados en potencialmente peligrosos perspectiva ambiental.
planes. propuestos para el trabajo
por químicos menos
dañinos.
• Ítem 4.17 – Delegados de seguridad: a) ¿Cómo está involucrado el servicio de delegados de seguridad
en el trabajo ASS general del contratista? b) ¿Cómo colabora el contratista con los delegados de
seguridad para asegurar la contribución de los empleados en la prevención de eventos no deseables,
condiciones peligrosas y enfermedades profesionales, y en la mejora del desempeño ASS?
No se ha establecido un El delegado de Los delegados de Los delegados de
delegado de seguridad ni seguridad y el comité seguridad y el comité de seguridad y el comité de
un sistema de comité de de ambiente laboral han ambiente laboral están ambiente laboral están
ambiente laboral. sido establecidos y activamente involucrados involucrados activamente
documentados. en el desarrollo de en el desarrollo,
estrategias y programas implementación y
ASS evaluación de estrategias
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NORSOK standard S-006 Rev. 2, Diciembre 2003

ASS, programas ASS y

programas para la
prevención de pérdidas en
el sitio de trabajo.
Elemento 5: Planeación y procedimientos
A — Inaceptable B — Pobre C — Aceptable D — Excelente
• Ítem 5.1 – Prácticas de trabajo ASS: ¿Cómo asegura el contratista que las instrucciones y procedimientos
de trabajo están alineados con el sistema de gestión y la política ASS?
No hay procedimientos Existen procedimientos Los procedimientos ASS Se ha implementado un
ASS disponibles. ASS básicos. No hay documentados por el proceso para verificación
verificación ni contratista cubren todas de consistencia y mejora
cumplimiento las operaciones de los procedimientos.
sistemático. potencialmente peligrosas,
Los procedimientos son
actualizados
rutinariamente y
comunicados a los
empleados.
• Ítem 5.2 – Programa ASS: ¿El contratista cuenta con procedimientos formales o prácticas establecidas
para establecer e implementar programas ASS específicos para el contrato? Si SI, por favor suministre
detalles y describa cómo estos procedimientos son presentados a los clientes.
No existe un procedimiento El contratista cuenta El contratista cuenta con Los procedimientos son
formal. con procedimientos procedimientos formales presentados y discutidos
formales para para establecer e de manera rutinaria con el
programas ASS implementar programas cliente cuando se deben
establecidos. ASS. desarrollar programas ASS
para el trabajo.
• Ítem 5.3 – Control y mantenimiento de equipos: ¿Cómo asegura el contratista que la planta y los equipos
utilizados por sus empleados, en las instalaciones de la empresa o en otros emplazamientos son
registrados, inspeccionados y mantenidos correctamente en condiciones de trabajo seguro?

No se ha definido un El plan se basa en Se cuenta con un La gerencia senior o

programa para identificar o recursos externos. Las programa escrito que equipos de especialistas
evaluar si el equipo está en inspecciones define guías de llevan a cabo
malas condiciones. adicionales a equipo supervisión, auditorías/inspecciones
dependen responsabilidades, periódicas.
completamente del frecuencia y seguimiento.
personal del sitio.
• Ítem 5.4 – Preparación para emergencias: a) ¿Cómo responde el contratista a notificaciones requeridas
en caso de condiciones peligrosas o accidente? b) ¿Qué sistemas ha establecido el contratista para
responder inmediatamente y cuidar de los empleados y de sus familiares a largo plazo en caso de una
condición peligrosa o accidente?
No se ha establecido el El servicio está basado Servicio documentado Los recursos participan en
servicio. únicamente en recursos basado en recursos in- el entrenamiento y
públicos. house calificados o en un ejercicios de emergencia
contrato formal con un de la organización.
subcontratista calificado.

Elemento 6: Implementación y monitoreo del desempeño

A — Inaceptable B — Pobre C — Aceptable D — Excelente
• Ítem 6.1 – Supervisión y monitoreo de actividades: a) ¿Qué arreglos ha hecho el contratista para la
supervisión y monitoreo de sus operaciones desde el punto de vista de ASS? b) ¿Qué arreglos ha hecho
el contratista para comunicar los resultados y hallazgos de dicha supervisión y monitoreo a la gerencia
base y a los empleados en el sitio?
No existe un sistema para Hay un sistema formal El contratista verifica que El contratista trabaja
monitorear las actividades. para monitorear las los empleados estén sistemáticamente para
actividades de trabajo. familiarizados con las mejorar sus procesos y
instrucciones y procedimientos de trabajo
procedimientos de desde una perspectiva ASS,
trabajo, y que puedan para minimizar la
actuar de acuerdo con las probabilidad de heridas y
instrucciones dadas. daño,
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• Ítem 6.2 – Historial de eventos no deseables/condiciones peligrosas: ¿El contratista o alguno de sus
subcontratistas ha causado eventos notificables (seguridad, salud ocupacional o ambiental) en los últimos
cinco años? Si SÍ, suministre detalles – incluyendo fechas, los tipos de evento más frecuentes, causas y
cualquier medida de seguimiento preventiva implementada.
Varias ocurrencias de Se han presentado Las ocurrencias se No ha habido ocurrencias
eventos notificables, eventos notificables en relacionan solo a eventos en los últimos cinco años.
mayores y similares en los los últimos cinco años, menores.
últimos cinco años. pero no hay un patrón
aparente de causa raíz.
• Ítem 6.3 – Reporte de eventos con alto potencial de pérdida: ¿Cómo identifica el contratista los eventos no
deseables con alto potencial de pérdida y cómo les hace seguimiento?
No hay un reporte o Normalmente se hace Los eventos mayores son Los reportes son enviados
monitoreo rutinario de seguimiento a los reportados a la gerencia también a la gerencia
eventos no deseables. eventos mayores, los local. corporativa. Los hallazgos
cuales son reportados a Se realizan evaluaciones son comunicados
la gerencia. sistemáticas para rutinariamente a las partes
identificar la causa raíz y interesadas del contratista.
prevenir la recurrencia. El
contratista verifica que las
medidas requeridas sean
tomadas.
• Ítem 6.4 – Reporte de heridas del personal: a) ¿Qué parámetros utiliza el contratista para monitorear las
heridas sufridas por los empleados? b) ¿El contratista ha desarrollado procedimientos para trabajo
alternativo? Si SÏ, por favor suministre detalles.
Las heridas del personal no Normalmente se hace Las heridas del personal Las heridas de personal
son reportadas ni seguimiento a las (excluyendo los casos de son reportadas
monitoreadas heridas graves, las primeros auxilios) son periódicamente a la
rutinariamente. cuales son reportadas a reportadas a la gerencia gerencia corporativa.
la gerencia local. local. Se realiza una Los resultados de los
evaluación sistemática análisis son comunicados
para identificar la causa de manera rutinaria a las
raíz y prevenir la partes relevantes en la
recurrencia. organización del
contratista.

• Ítem 6.5 – Sistemas de seguimiento a incidentes: ¿Qué sistemas ha implementado el contratista para
hacer seguimiento a eventos no deseables?
No existen sistemas Archivos manuales Concepto compartido Sistemas computarizados
formales. establecidos y (manual y computarizado) compartidos con una base
mantenidos por facilita el seguimiento de de datos conjunta. El
unidades locales. acciones preventivas y sistema facilita la
correctivas. Los datos se transferencia sistemática
ponen a disposición de de experticia.
otras unidades, a solicitud
de las mismas.

• Ítem 6.6 – Salud ocupacional: a) ¿Cómo monitorea el contratista el ambiente de trabajo diariamente? Y
¿Cómo se hace seguimiento a los resultados de dicho monitoreo? b) ¿Cómo se informa a los
empleados los posibles peligros a la salud que pueden encontrar durante el trabajo?
No tiene un sistema que Hay algún seguimiento Se ha establecido un El contratista mejora
asegure y documente el pero no cumple con los sistema que asegura y continuamente sus
seguimiento a temas requisitos legales documenta el seguimiento productos y procesos de
relacionados con salud y relevantes. a los temas de salud y trabajo en relación con el
ambiente de trabajo ambiente de trabajo. ambiente de trabajo y la
Los empleados son salud ocupacional.
informados
sistemáticamente sobre
los posibles peligros a la
salud. Se desarrollan
planes de acción que son
monitoreados
regularmente.

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NORSOK standard S-006 Rev. 2, Diciembre 2003
• Ítem 6.7 – Indicadores de desempeño ASS: ¿Qué tipo de indicadores de desempeño ASS aplica el
contratista, y cuáles son las razones para escoger estos indicadores específicos?
No se han definido Se han definido Existe un sistema El contratista también
indicadores clave de indicadores clave de documentado para opera un sistema de
desempeño. Datos desempeño. Datos monitorear el desempeño recompensas in-house,
insuficientes sobre el insuficientes sobre el ASS contra metas basado primariamente en
desempeño ASS. desempeño ASS. definidas para áreas y indicadores de desempeño
actividades clave, con proactivos.
retroalimentación a los
empleados.
• Ítem 6.8 – Manejo de no conformidades: ¿Cómo maneja y reporta el contratista las no conformidades con
los procedimientos, especificaciones, normas, requisitos contractuales y reglas y regulaciones oficiales?
Generalmente, las no Las no conformidades Se reportan y se hace Las no conformidades son
conformidades no son con reportadas seguimiento a las no reportadas de manera
reportadas ni se les hace ocasionalmente y se les conformidades. sistemática y se realiza
seguimiento. hace seguimiento local. Se identifican las causas seguimiento como parte de
subyacentes. Se toman un proceso constante de
medidas para prevenir su mejora.
recurrencia, y se evalúa la
efectividad de dichas
medidas.
• Ítem 6.9 – Transferencia de experiencias: ¿Qué arreglos ha hecho el contratista para asegurar que las
lecciones aprendidas son aplicadas de manera sistemática en trabajos futuros, y qué temas son tratados?
No existe un sistema para La transferencia de Los requisitos formales para La transferencia de
facilitar la transferencia de experiencia se da sólo transferencia de experiencias es usada de
experiencias. entre cuentas de experiencias están manera sistemática en los
personal. El tiempo y los documentados. Se procesos de mejora del
recursos adjudicados son suministran suficiente contratista, como parte
inadecuados para una tiempo y recursos para inherente de la cultura de su
mejora sistemática. facilitar la mejora empresa. Las actividades de
sistemática. mejora se verifican de
manera rutinaria.
• Ítem 6.10 – Investigación y reporte de incidentes mayores: a) ¿Quién lidera la investigación de eventos
indeseados? b) ¿Cómo se comunican los hallazgos de investigaciones do de eventos no deseables que
ocurren en otras partes a los empleados?
Generalmente, los hallazgos Los hallazgos son Los requisitos de También se comunican
no son comunicados. comunicados únicamente competencia de las consejos sobre cómo
a personal clave, a posiciones clave del equipo prevenir incidentes futuros.
través de un memo de investigación están
interno o un medio claramente definidos. Los
similar. reportes se presentan a
todos los empleados. Los
hallazgos son comunicados
a los empleados relevantes
a través de un medio
interno específico.

Elemento 7: Auditoría y Revisión

A — Inaceptable B — Pobre C — Aceptable D — Excelente
• Ítem 7.1 – Auditoría y revisión: a) ¿El contratista cuenta con procesos documentados para sus actividades de
auditoría y revisión, que también incluyen a sus subcontratistas? b) ¿Qué métodos se utilizan para priorizar
las auditorías y revisiones? c) ¿Cómo hace la gerencia seguimiento a las auditorías y revisiones?
El proceso de auditoria se El proceso y los Existe un programa Hay una participación
hace en curso. No se han programas de auditoría documentado que cubre genuina y visible de la
definido requisitos formales se encuentran todos los temas de auditoría gerencia en todas las
de auditoría. documentados. La y la verificación, revisión y actividades de supervisión.
selección de temas de seguimiento de temas de Los efectos de la supervisión
auditoría se basa alta prioridad. Los objetos y son tratados y se hace
parcialmente en la temas a ser supervisados seguimiento a las
evaluación de riesgos. El se eligen con base en la observaciones.
seguimiento y la evaluación de riesgos. Se
corrección de hace seguimiento
desviaciones son a sistemático a las
menudo inadecuados. desviaciones y éstas son
corregidas. El programa
incluye actividades
relevantes del
subcontratista.
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Anexo A
(Informativo)
Requisitos contractuales ASS propuestos

Los requisitos contractuales propuestos en este Anexo A aplican tanto al contratista como a sus
subcontratistas.
A.1 Liderazgo y compromiso

A.1.1 Compromiso con ASS a través de liderazgo

La responsabilidad por ASS debe recaer en el gerente de línea. Los altos ejecutivos deben estar
involucrados de manera personal en la gestión ASS. El compromiso con ASS debe ser evidente en
todos los niveles de la organización y la cultura corporativa debe asegurar una actitud positiva hacia los
temas ASS.
A.2 Política y objetivos estratégicos

A.2.1 Política ASS, acceso y responsabilidad

El contratista debe tener una política ASS documentada, desarrollada con la participación activa de los
empleados. El contratista debe documentar el nombre, cargo, y experiencia del gerente con el más alto
cargo dentro de la organización con responsabilidad de asegurar que esta política sea cumplida. El
contratista también debe documentar quién tiene responsabilidad última por temas ASS dentro de su
organización.

El contratista debe definir y documentar qué métodos se aplican para informar la política ASS al personal,
y qué rutinas se emplean para informarles acerca de cualquier cambio a esta política.
A.2.2 Política del contratista sobre accidentes y pérdidas
La política ASS del contratista debe reflejar la actitud Cero como meta de largo plazo.
A.3 Organización, recursos y documentación

A.3.1 Contribución de los empleados

Los empleados deben tener una influencia real en su situación de trabajo en los temas concernientes
a salud y seguridad.
Se deben adjudicar suficiente tiempo y recursos para que los empleados puedan participar en el
establecimiento, seguimiento y desarrollo del sistema de gestión ASS.
A.3.2 Organización y comunicación
La gerencia del contratista debe estar involucrada en las actividades ASS, y en el establecimiento y
seguimiento a objetivos ASS. La organización del contratista debe facilitar una gestión y comunicación
efectiva de ASS, con particular énfasis en ASS como un Elemento integrado en las actividades de
planeación y operaciones.
A.3.3 Entrenamiento ASS de gerentes y supervisores
Los gerentes y supervisores que estarán involucrados en la planeación, monitoreo, revisión o realización
del trabajo deben, sin importar su nivel dentro de la organización, haber recibido entrenamiento formal en
ASS. Las normas y programas de entrenamiento en ASS deben ser definidas para gerentes en todos los
niveles. Todo entrenamiento debe ser documentado.
A.3.4 Programa de inducción ASS al personal
Se deben hacer arreglos especiales para dar entrenamiento a los nuevos empleados respecto a
procedimientos locales relevantes y cualquier peligro específico inherente a la actividad. Todo
entrenamiento debe ser documentado.

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A.3.5 Programa de entrenamiento ASS
El contratista debe haber establecido un sistema documentado para seleccionar y entrenar personal a fin
de asegurar que el trabajo es realizado por individuos calificados con habilidades adecuadas. Se deben
hacer arreglos que aseguren que el personal del contratista está familiarizado y, cuando se requiera,
entrenado en:

• ASS industrial básico

• La política y práctica ASS del contratista
• Los requisitos ASS generales de la empresa
• Cualquier peligro específico inherente a las actividades
• El uso correcto de equipo de protección personal
• Respuesta a emergencias

Se deben hacer arreglos para asegurar que el conocimiento y entrenamiento ASS del personal es
constantemente actualizado.
A.3.6 Entrenamiento especializado
El contratista debe evaluar y documentar hasta qué punto alguna de sus áreas de actividad requiere
entrenamiento especial y/o adicional respecto a riesgos potenciales. Se deben establecer
programas de entrenamiento relevantes. Todo entrenamiento debe ser documentado.
A.3.7 Reglas, regulaciones, normas y requisitos
El contratista debe documentar

• Su cumplimiento de reglas y regulaciones legales, y con los requisitos contractuales de la empresa.

• Los métodos usados para verificar comprensión y cumplimiento
• La estructura general para preparar y actualizar los requisitos y procedimientos internos
• La estructura general para dar a conocer estos documentos
A.3.8 Evaluar la idoneidad de subcontratistas
El contratista debe evaluar la experiencia y registros ASS de sus subcontratistas. El contratista debe
documentar sus métodos para identificar las normas y requisitos que deben cumplir los subcontratistas,
y para asegurar que estas normas y requisitos son entendidos y cumplidos.
A.4 Evaluación y gestión del riesgo

A.4.1 Evaluación de riesgos

El contratista debe emplear métodos idóneos y generalmente reconocidos para identificar y evaluar los
peligros ASS y sus consecuencias. Estos métodos deben estar documentados.
A.4.2 Gestión de seguridad
El contratista, en todo momento, debe haber implementado medidas de seguridad para proteger la
empresa contra amenazas relevantes relacionadas con el trabajo. El nivel de seguridad debe ser flexible
y estar adaptado a la relación entre la amenaza y las actividades en curso en un momento determinado.
Debe haber adherencia a los lineamientos de OLF para helipuertos y base de suministros, cuando sea
relevante. Debe haber un sistema para el manejo de documentos clasificados y datos electrónicos.

El contratista debe poder verificar la identidad del personal que va a trabajar para la compañía en las
bases, en instalaciones, en buques y en plantas en tierra y en los sitios empleados por la empresa.
Cuando el contratista utiliza personal contratado, se deben verificar referencias de empleos anteriores.
A.4.3 Ausencia por enfermedad
Los datos de ausencia por enfermedad deben ser usados de manera proactiva. Debe haber disposiciones
para que los empleados regresen al trabajo o para que se ofrezca un trabajo alternativo dentro de la
organización del contratista.
A.4.4 Enfermedad profesional
El contratista debe hacer un seguimiento sistemático a los incidentes de posible enfermedad profesional.
Se debe animar a los empleados a proponer contramedidas y a prevenir la ocurrencia de nuevos
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incidentes.
A.4.5 Encuestas de ambiente laboral
El contratista debe contar con un sistema que asegure y documente la identificación y seguimiento de todos
los factores físicos, químicos, ergonómicos y psico-sociales/organizacionales que podrían ir en detrimento
potencial de la salud y el desempeño. Este sistema debe estar vinculado al monitoreo sistemático continuo
de la exposición de sus empleados y de los empleados de los subcontratistas, a estos factores, y a un
programa para reducir la exposición que pudiese resultar perjudicial para la salud.
A.4.6 Horas extra
Las horas laborales, las horas extra y el tiempo de restitución deben ser sistemáticamente monitoreados.
El contratista debe asegurar que las horas extra no representan un riesgo a la salud ni a la seguridad.

A.4.7 Químicos
El contratista debe contar con un sistema que asegure y documente que todos los químicos a ser
utilizados durante el trabajo son evaluados respecto a su potencial de riesgo para la salud durante el
transporte, uso y disposición, y que se da preferencia a químicos con el menor riesgo, siempre que sea
técnica y operacionalmente posible.

A.4.8 Hojas de datos ASS

El contratista debe contar con un sistema que asegure que existe información correcta disponible respecto
a riesgos a la salud, fuego, explosión y peligros ambientales presentados por productos químicos utilizados
en el trabajo. Las HDSM deben estar disponibles un idioma que sea entendido por todos los empleados
que llevarán a cabo el trabajo.
A.4.9 Equipo de protección personal
El contratista debe estar en capacidad de demostrar que el equipo de protección personal utilizado
durante el trabajo ofrece una protección satisfactoria en las tareas relevantes. Deben existir arreglos
documentados para el suministro y mantenimiento de dicho equipo, tanto el estándar como los
Elementos requeridos para operaciones especiales.
A.4.10 Sistema de gestión ambiental
El contrato debe contar con un Sistema de Gestión Ambiental desarrollado a un nivel comparable a una
norma internacional reconocida, ej. ISO 14001:1996 o EMAS. El sistema es bien conocido por el personal
del contratista y se cumple a cabalidad.
A.4.11 Evaluación y monitoreo de impactos ambientales
El contratista debe contar con un sistema que asegure y documente la evaluación y seguimiento del
impacto ambiental del trabajo realizado. El seguimiento debe incluir el monitoreo ambiental cuando sea
requerido. Los resultados de la evaluación y monitoreo deben ser usados de manera sistemática para
minimizar el impacto ambiental.
A.4.12 Selección de soluciones ambientalmente óptimas
El contratista debe contar con un sistema que asegure y documente la selección de soluciones
ambientalmente óptimas. El aspecto ambiental debe estar incluido en todas las evaluaciones técnicas que
involucren vertimientos. Los resultados de estas evaluaciones deben ser documentados en un sistema de
contabilidad ambiental, y debe servir como criterio de evaluación cuando se seleccionen soluciones
basadas en análisis costo/beneficio.
A.4.13 Documentación ambiental y de gestión
El contratista debe contar con un sistema que asegure y documente la inclusión de los
aspectos ambientales en los documentos de gestión, incluyendo los procedimientos
operacionales.
A.4.14 Gestión de residuos
El contratista debe haber implementado un sistema para identificar, clasificar y manipular los residuos.
Los residuos peligrosos deben ser manejados en concordancia con las regulaciones y leyes aplicables.
Los residuos de consumo y de producción deben ser separados.

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A.4.15 Propiedades ambientales de químicos a ser vertidos

La información de toxicidad, degradabilidad y bioacumulación potencial debe estar disponible para todos los
químicos a ser descargados al mar durante el trabajo. El contratista debe demostrar un sistema que
asegure y documente que los datos eco toxicológicos y los contenidos de las hojas de datos de seguridad
de materiales son consistentes uno con el otro y válidos para los químicos utilizados.

Para operaciones en los casquetes continentales noruegos y en áreas cubiertas por OSPAR, los datos eco
toxicológicos de los químicos deben ser entregados en el formato de notificación química marítima
armonizado (HOCNF). Esta información debe ser compilada en concordancia con los requisitos de calidad
especificados en los lineamientos publicados por OSPAR para completar el HOCNF. Se debe aplicar la guía
para las evaluaciones toxicológicas emitida por la Autoridad Noruega para el Control de la Contaminación
(SFT) [ver Requisitos para evaluaciones eco toxicológicas y ambientales de los químicos usados en el mar
y de los fluidos de perforación, Agosto 31 de 1998].

A.4.16 Uso de químicos potencialmente dañinos con el ambiente

El contratista debe contar con un sistema que asegure y documente la evaluación de medidas para reducir
las descargas/emisiones al suelo, agua y aire. Se debe hacer énfasis en reducir el uso de químicos y en
reemplazar los químicos dañinos para el ambiente. Las medidas basadas en estas evaluaciones deben ser
incluidas en un plan de acción ambiental o un programa ASS.

Si el contratista produce o importa químicos, debe cumplir con todas las regulaciones legales, así como
con lineamientos oficiales sobre la evaluación y clasificación de químicos. En Noruega, esto debe incluir el
reporte de químicos al registro de producto (Produktregisteret).

El contratista debe evitar verter químicos con potencial de impacto a largo plazo en forma de alta
bioacumulación potencial o poca degradabilidad, o que sean considerados potencialmente dañinos a
otros respectos. Esto aplica particularmente a químicos vertidos en grandes cantidades y/o en áreas
sensibles. Cuando no se cumplan dichos criterios, la justificación para el uso continuo debe estar
documentada o debe haberse preparado un plan para reemplazar el químico.

Cuando los químicos usados en Noruega no cumplan con los criterios de SFT respecto a degradabilidad o
bioacumulación, o cuando dichos químicos sean clasificados de otro modo como potencialmente dañinos
para el ambiente, la justificación para su uso continuado debe ser documentada y se debe preparar un plan
para reemplazar el químico.

Las sustancias y productos químicos que son usados en Noruega y clasificados por SFT y NPD [ver
Reporte No 58 (1996-97) al parlamento noruego, y la legislación vigente] deben contener un nivel mínimo
de contaminante y ser de la más alta pureza y calidad posibles. El contratista debe contar con un sistema
de aseguramiento de la calidad, que asegure que se utilizan productos con la más alta pureza.

A.4.17 Delegados de seguridad

Se debe describir el trabajo que va a realizar el servicio de delegados de seguridad bajo las normas
legales. Este trabajo debe ser supervisado de acuerdo con rutinas específicas establecidas por las
partes y sus servicios de delegados de seguridad antes de iniciar labores.

A.5 Planeación y procedimientos

A.5.1 Prácticas de trabajo ASS

Deben existir procedimientos documentados ASS para toda operación potencialmente peligrosa. Los
procedimientos son rutinariamente actualizados y comunicados a los empleados. Las prácticas y
procedimientos de trabajo deben ser consistentes con la política y sistema de gestión ASS del
contratista.

A.5.2 Programa ASS

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El contratista debe establecer un programa ASS que cubra los elementos del sistema de gestión ASS.
Debe ser preparado en consulta con los representantes de los empleados del contratista y debe ser parte
integral el programa ASS general de la empresa para el sitio, proyecto o actividad respectiva y cubrir
actividades específicas con una descripción de lo entregado. El programa ASS debe ser proactivo y debe
mantenerse actualizado durante la duración del trabajo.

El programa ASS debe cubrir salud ocupacional y ambiente laboral, seguridad, seguridad física, ambiente
y respuesta a emergencias. Se deben definir objetivos separados para cada una de estas áreas
principales.

Además, el programa debería

• Identificar los requisitos legales y otros requisitos específicos relacionados con ASS que aplican a la
labores;
• definir las actividades que deben ser iniciadas para cumplir con los requisitos;
• definir criterios aplicables de aceptación de riesgos;
• definir los peligros que deben ser tratados, cómo deben ser controlados y qué métodos deberían usarse
si fuera necesario recuperar el control;
• identificar los procedimientos que deben desarrollarse bajo el contrato;
• definir las responsabilidades de la compañía/contratista y las interfaces, así como la estrategia del
contratista para supervisar a los subcontratistas;
• identificar y agendar los requisitos de entrenamiento de los contratistas.

El programa ASS debe ser enviado a la empresa y a los representantes de los empleados de la
empresa para revisión en concordancia con los hitos acordados. La compañía debe ser notificada de
posibles cambios en el programa.

A.5.3 Control y mantenimiento de equipos

El contratista debe contar con sistemas documentados que aseguren un correcto mantenimiento y
calibración, así como la idoneidad de las herramientas y equipos utilizados por su personal cuando realiza
labores en sus instalaciones, en el sitio o en cualquier otra ubicación.
A.5.4 Preparación para emergencias
El contratista debe estar en la capacidad de tener una notificación adecuada y debe poder establecer y
mantener contacto con los medios, sindicatos y autoridades más cercanas en cooperación con la empresa,
a menos que se acuerde lo contrario. El contratista debe contar con un sistema para asegurar que los
datos relevantes del personal de contratistas y subcontratistas están disponibles en la oficina del
contratista en caso de emergencia y son de fácil acceso. Estos datos deben incluir los números de seguro
social y del familiar más cercano. El contratista debe tener una organización documentada para proveer
cuidado inmediato y de largo plazo para los empleados y sus familias en caso de una condición o
accidente peligroso.

A.6 Implementación y monitoreo

A.6.1 Supervisión y monitoreo de actividades

El contratista debe supervisor y monitorear sus actividades para asegurar que se cumple a cabalidad con
todos los requisitos ASS relevantes. Los resultados de esta supervisión y monitoreo deben ser entregados
sin demora a la gerencia y personal del contratista. El contratista debe verificar que los empleados estén
familiarizados con las instrucciones y procedimientos de trabajo y que pueden actuar de acuerdo con las
instrucciones suministradas. Se deben llevar a cabo inspecciones gerenciales frecuentes para verificar
cumplimiento de las normas vigentes.
A.6.2 Historial de eventos no deseables/condiciones peligrosas
El contratista debe cumplir con todos los requisitos oficiales para la notificación y reporte de eventos
no deseables/condiciones peligrosas relacionadas con seguridad, salud ocupacional y ambiente. Las
rutinas para asegurar dicho cumplimiento deben estar documentadas.

Todos los eventos no deseables notificables / condiciones peligrosas experimentadas por el contratista
deben ser reportadas a la empresa, sin demora, independientemente de si el evento se presenta en las
instalaciones del contratista, en el sitio o en otro lado. El reporte debe incluir la fecha del evento, sus
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causas y cualquier medida de seguimiento preventivo tomada.
A.6.3 Reporte de eventos con alto potencial de pérdida
Los eventos con alto potencial de pérdida surgidos por el contratista deben ser reportados a la
empresa dentro de las 24 horas siguientes al incidente. Se debe entregar información de las posibles
causas subyacentes.
A.6.4 Reporte de heridas del personal
La empresa debe ser notificada de cualquier herida sufrida por el personal del contratista. Las causas
directas y subyacentes deben ser especificadas.

A.6.5 Sistema para hacer seguimiento a incidentes

El contratista debe contar con un sistema manual o computarizado para registrar y hacer seguimiento a
las acciones correctivas y preventivas resultantes de eventos no deseables. El sistema debe facilitar la
transferencia sistemática de experiencias.
A.6.6 Salud ocupacional
El contratista debe contar con un sistema que documente el monitoreo sistemático de salud tal como lo
especifiquen las regulaciones aplicables y las buenas prácticas profesionales. El monitoreo debe llevar a
planes de acción sujetos a seguimiento regular.

El sistema debe ayudar con la identificación, evaluación, y reporte de enfermedades laborales y medidas
correctivas, seguimiento a empleados en licencia médica, y prevención y tratamiento del abuso de alcohol
y drogas.
A.6.7 Indicadores de desempeño ASS
A menos que se acuerde lo contrario, se debe entregar un reporte ASS como parte del reporte general
mensual del contratista. Este reporte debe cubrir el estatus de los peligros ASS identificados y los aspectos
ASS significativos; también debe dar un informe detallado del estatus de todas las actividades del programa
ASS. Las medidas preventivas iniciadas o implementadas deben ser brevemente descritas.

El contratista debe contar con un sistema documentado para monitorear el desempeño ASS contra
metas definidas para áreas y actividades clave, con retroalimentación a los empleados.

A menos que se acuerde lo contrario, se deben entregar los siguientes datos ASS para el contratista,
cada subcontratista, y el total:

• número de accidentes/pérdidas;
• número de cuasi accidentes / condiciones peligrosas;
• número de eventos no deseables con alto potencial de pérdida;
• número de heridas con pérdida de tiempo;
• horas trabajadas (ver abajo);
• horas extra registradas;
• ausencia por enfermedad (como porcentaje de horas laborales normales);
• nuevos casos de enfermedad profesional.

La empresa debe ser informada sobre la definición del contratista de herida con pérdida de tiempo y
enfermedad profesional, así como de su definición y práctica referente al uso de trabajo alternativo.

Las horas trabajadas deben ser especificadas así: a) número total de horas trabajadas en el contrato
durante el periodo, b) horas de construcción directas e indirectas, incluyendo supervisión y fabricación, pero
excluyendo horas de ingeniería. El trabajo de instalación y construcción fuera del sitio realizado por
subcontratistas que sume más de 10 000 h también debe ser reportado.
A.6.8 Manejo de no conformidades
El contratista debe contar con un sistema para registrar y hacer seguimiento a las no conformidades
contra los procedimientos, especificaciones, normas y requisitos de contrato relacionados con el trabajo.
Se deben identificar las causas subyacentes y se deben tomar medidas para prevenir su recurrencia. La
efectividad de dichas medidas debe ser evaluada.

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A.6.9 Transferencia de experiencia
Se deben documentar los requisitos formales para transferencia de experiencia ASS. Se deben
suministrar tiempo y recursos suficientes para facilitar una mejora sistemática.

La transferencia de experiencia ASS debe formar parte del reporte de cierre entregado por el contratista
a la empresa. Este reporte debe ser preparado en la medida que se va desarrollando el trabajo, y debe
incluir como mínimo:

• cómo ha funcionado el programa ASS del contratista (cuando exista);

• problemas imprevistos – cómo se superaron y enfoques futuros recomendados;
• causas subyacentes de heridas del personal y enfermedad profesional, y cómo se les ha hecho
seguimiento;
• aspectos ASS positivos, y cuáles deben ser considerados para actividades futuras;
• cualquier daño al equipo, y recomendaciones sobre cómo evitar daños similares en operaciones futuras;
• mejoras sugeridas a las rutinas de trabajo.

El estatus actual de los ítems mencionados arriba debe ser discutido con el representante de la
empresa en reuniones regulares de transferencia de experiencia.

A.6.10 Investigación y reporte de incidentes mayores

El contratista debe documentar quién liderará estas investigaciones. Los requisitos de competencia de las
posiciones clave dentro del equipo de investigación deben estar claramente definidos.

Los reportes de investigación deben estar a disposición de todos los empleados. Los hallazgos
deben ser comunicados a la gerencia base y al personal del contratista.

A.7 Auditoría y revisión

A.7.1 Auditoría y revisión

El contratista debe tener un plan documentado que cubra todos los temas de auditoría y los temas de
verificación, revisión y seguimiento de alta prioridad. Los elementos y temas sujetos a supervisión deben
ser seleccionados sobre la base de la evaluación de riesgos. Las desviaciones deben ser
sistemáticamente monitoreadas y corregidas. El programa debe incluir las actividades relevantes del
subcontratista.

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Anexo B
(Informativo)
Matriz de actividades

La matriz muestra las categorías típicas de contratos y elementos asociados con ASS que deberían ser
incluidos en conexión con la calificación, evaluación y supervisión del contrato. La compañía decide por sí
misma, qué categoría de contrato es la más relevante para la entrega específica. Las entregas con riesgo
ASS limitado normalmente requerirán una evaluación y seguimiento menos extensivos que aquellos con un
alto impacto ASS. Otros factores que deben ser tenidos en cuenta al seleccionar la categoría de contrato
incluyen la criticidad de la entrega en términos de progreso y financieros, y posibles experiencias con
contratos anteriores. Por favor note que la Categoría IV es para ser usada en contratos que involucran un
número limitado de personal contratado en un periodo de tiempo limitado.

Elementos ASS y categorías de contratos Categoría I Categoría II Categoría III Categoría IV

Categoría I califica también para categorías II, III y IV Grande y/o Pequeña y/o Pequeña y/o Contratación
Categoría I califica también para categorías III y IV compleja simple simple con de personal
seguimiento
limitado
Elemento 1 — Liderazgo y compromiso
1.1 Compromiso con ASS a través de liderazgo ‹ ‹ ‹ ‹
Elemento 2 — Política y objetivos estratégicos
2.1 Política ASS, acceso y responsabilidad ‹ ‹ ‹ ‹
2.2 Política del contratista respecto a accidentes y pérdidas ‹ ‹ ‹ ‹
Elemento 3 — Organización, recursos y documentación
3.1 Contribución de los empleados ‹ ‹ ‹ ‹
3.2 Organización y comunicación ‹ ‹ ‹ ‹
3.3 Entrenamiento ASS de gerentes y supervisores ‹ ‹ ‹
3.4 Programa de inducción ASS al personal ‹ ‹ ‹ ‹
3.5 Programa de entrenamiento ASS ‹ ‹
3.6 Entrenamiento especializado ‹ ‹
3.7 Reglas, regulaciones, normas y requisitos ‹ ‹
3.8 Evaluar la idoneidad de subcontratistas ‹ ‹ ‹
Elemento 4 — Evaluación y gestión del riesgo
4.1 Evaluación de riesgos ‹ ‹
4.2 Gestión de seguridad ‹ ‹ ‹ ‹
4.3 Ausencia por enfermedad ‹ ‹ ‹
4.4 Enfermedad profesional ‹ ‹ ‹ ‹
4.5 Encuestas de ambiente laboral ‹ ‹
4.6 Horas extra ‹ ‹ ‹
4.7 Químicos ‹ ‹
4.8 Hojas de datos ASS ‹ ‹
4.9 Equipo de protección personal ‹ ‹ ‹ ‹
4.10 Sistema de gestión ambiental ‹
4.11 Evaluación y monitoreo de impactos ambientales ‹
4.12 Selección de soluciones ambientalmente óptimas ‹ ‹
4.13 Documentación ambiental y de gestión ‹
4.14 Gestión de residuos ‹
4.15 Propiedades ambientales de químicos a ser vertidos ‹
4.16 Uso de químicos potencialmente dañinos con el ambiente ‹ ‹
4.17 Delegados de seguridad ‹
Elemento 5 — Planeación y procedimientos
5.1 Prácticas de trabajo ASS ‹ ‹
5.2 Programa ASS ‹
5.3 Control y mantenimiento de equipos ‹ ‹ ‹
5.4 Preparación para emergencias ‹ ‹ ‹ ‹
Elemento 6 — Implementación y monitoreo
6.1 Supervisión y monitoreo de actividades ‹ ‹ ‹
6.2 Historial de eventos no deseables/condiciones peligrosas ‹ ‹ ‹
6.3 Reporte de eventos con alto potencial de pérdida ‹ ‹
6.4 Reporte de heridas del personal ‹ ‹ ‹
6.5 Sistema para hacer seguimiento a incidentes ‹ ‹
6.6 Salud ocupacional ‹ ‹ ‹
6.7 Indicadores de desempeño ASS ‹ ‹
6.8 Manejo de no conformidades ‹ ‹
6.9 Transferencia de experiencia ‹ ‹
6.10 Investigación y reporte de incidentes mayores ‹ ‹
Elemento 7 — Auditoría y revisión
7.1 Auditoría y revisión ‹

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Anexo C
(Informativo)
Matriz de Clasificación de eventos no deseables

Se puede usar una matriz de clasificación de eventos no deseables para evaluar la severidad del evento.
La matriz constituirá una ayuda al evaluar el alcance de las acciones a poner en práctica. La clasificación
debe estar basada en una norma aceptada. De otro modo, se deben acordar los detalles para cada
entrega. La Tabla C1 muestra un ejemplo de matriz de clasificación cualitativa.

Tabla C.1 – Matriz de clasificación de eventos no deseables

Probabilidad
Consecuencia incremental

Reputación a b c d e
Activos

Nunca Escuchado Sucede

escuchado en en Incidente varias
Ambiente
Severity

industria industria ha ocurrido veces al Sucede

Gente

en E&P E&P en nuestra año en varias

empresa nuestra veces al
empresa año en
Sin efecto un sitio
en No Sin efecto No impacto
0 salud/herida daño

Gestión de mejora continua

1 Efecto leve
en
Daño leve Efecto leve Impacto leve
salud/herida
2 Efecto
Efecto Impacto
menor en
Daño menor menor limitado
salud/herida
3 Efecto Incorporar métodos
Daño Efecto Impacto
mayor en la
localizado localizado considerable de reducción de
salud/herida
riesgos
4
Fatalidad Efecto Impacto
única Daño mayor mayor nacional

5 Intolerable
Fatalidades Daño Efecto Impacto
múltiples extensivo masivo internacional

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Anexo D
(Informativo)
Uso práctico de los criterios de evaluación

D.1 Generalidades
La empresa puede decidir por sí misma cómo se deben usar las expectativas ASS presentadas en el
capítulo 4.3 para calificar y evaluar las solicitudes o entregas individuales. Este Anexo describe ciertos
temas que deberían ser tenidos en cuenta al utilizar esta norma NORSOK en el proceso de compras.
D.2 Relevancia e importancia de los elementos ASS
Todos los ítems ASS deberían ser evaluados respecto a su relevancia en el contexto de compra en
cuestión. Los ítems que claramente no son relevantes pueden ser excluídos, en tanto que la razón de dicha
exclusión sea documentada.

La importancia relativa de los diferentes elementos ASS debería ser evaluada ya sea de manera individual
o por grupos; ej. Adjudicando un porcentaje del puntaje total ASS a cada uno de estos siete elementos
principales del sistema de gestión ASS. Si la importancia relativa es asignada sobre la base de ítem a ítem,
se puede aplicar un factor de peso “normal” o “alto”, tal como se muestra en la Tabla D.1. Los dos métodos
pueden ser combinados. La importancia asignada puede ser usada cualitativamente o como base para la
evaluación numérica.

Tabla D.1 – Peso numérico sugerido de los elementos ASS

Puntaje
Importancia del Inaceptable Pobre Aceptable Excelente
ítem

Normal 0 1 2 3

Alta 0 2 4 6

D.3 Criterios de aceptación

Los criterios de aceptación pueden ser usados para calificar o descalificar un proponente en particular. Se
pueden asignar criterios de aceptación cualitativa a cada ítem; ej. Se puede tomar la decisión de excluir
proponentes con un desempeño “inaceptable” en ciertos elementos ASS críticos, o requerir un desempeño
“excelente” en otros elementos críticos. También se pueden aplicar los criterios de aceptación cualitativa a
un nivel agregado, ej. A los elementos principales del sistema de gestión ASS.

Los criterios de aceptación cuantitativa se aplican normalmente a todo el rango de ítems ASS en cuestión.
Uno puede, por ejemplo, definir el criterio de aceptación como el puntaje total alcanzado si se asignara un
promedio de puntaje “aceptable” a los proponentes (pesos 2 o 4) en todos los elementos ASS en
cuestión. Un enfoque más ambicioso sería aquel en que los proponentes tendrían que demostrar un
desempeño “aceptable” para el70% de elementos ASS, y un desempeño “Excelente” (peso 3 o 6) para el
restante 30% de los ítems. Cualquiera que sea el método escogido, el criterio de aceptación cuantitativa
constituirá una cifra única que puede ser comparada con los resultados numéricos de la calificación o
evaluación real.

Leyes y precedentes aplicables pueden limitar el uso de criterios de evaluación “suaves” en el proceso de
compras. La empresa debe decidir por sí misma cómo tales leyes y procedimientos legales aplicables
pueden afectar en cualquier momento el uso de esta norma NORSOK en el proceso de compras de la
empresa.
D.4 Desviaciones
La empresa debería describir formalmente las reglas que aplicarían si se hace necesario desviarse de
esta norma o de los procedimientos asociados de calificación y evaluación.

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