UNIDAD 1: PASO 2

PLAN MOTIVACIONAL – APORTE COLABORATIVO

Trabajo presentado por:

David Sebastián Carrero Sáenz
1049628281

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Centro de Educación de Adultos a Distancia (CEAD) Tunja
Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería ECBTI
Ingeniería electrónica
IV Semestre
2019
 UNIDAD 1: PASO 2

PLAN MOTIVACIONAL – APORTE COLABORATIVO

Trabajo presentado por:

David Sebastián Carrero Sáenz
1049628281

Trabajo presentado a:
Yenny González

En el área de:
Protocolo

En el grupo:
80007_98

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Centro de Educación de Adultos a Distancia (CEAD) Tunja
Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería ECBTI
Ingeniería electrónica
IV Semestre
2019
 Tabla de contenido

Contenido

1. INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................... 4
2. OBJETIVOS ............................................................................................................................................. 6
General.................................................................................................................................................. 6
Específicos ............................................................................................................................................. 6
3. DESARROLLO DEL PLAN MOTIVACIONAL .............................................................................................. 7
Destinatario........................................................................................................................................... 7
Sujetos de estudio................................................................................................................................. 7
Procedimiento....................................................................................................................................... 7
Bases motivacionales ............................................................................................................................ 8
Interpretación de los resultados y plan motivacional. ......................................................................... 9
Reconocimiento .......................................................................................................................... 10
Responsabilidades....................................................................................................................... 10
Seguridad y salud en el trabajo ................................................................................................... 10
Condiciones laborales ................................................................................................................. 11
Participación................................................................................................................................ 11
4. CONCLUSIONES ................................................................................................................................... 12
5. BIBLIOGRAFÍA...................................................................................................................................... 13
 1. INTRODUCCIÓN

Para Lograr que alguna persona realice una actividad se necesita un impulso particular y dicho

impulso es la motivación, Cotidianamente podemos apreciar que todos los seres humanos se

levantan en la mañana y son movidos por una fuerza invisible que busca incansablemente, ese

motivo es distinto para cada uno de los seres humanos. Al ser seres sociables, muchos de los

razonamientos que buscan las personas en su día a día están dados también por un líder o un

modelo a seguir, en pocas palabras una persona que impulsa las acciones individuales para que ese

individuo consiga una satisfacción particular.

La motivación es un factor decisivo en las empresas, los integrantes de la misma la necesitan para

avanzar en sus carreras y como seres humanos, hay bastantes estudios que confirman que una

empresa que motiva y dirige bien los motivos de sus empleados logra el reconocimiento externo

por dicha labor, obtiene un sentido de pertenencia de parte de sus empleados que van a sentir el

liderazgo de dicha persona y vana procurar siempre el éxito de la empresa.

Actualmente la motivación es un aspecto que se ha visto deteriorado en diferentes ambientes,

muchas veces en el ambiente académico los estudiantes no obtienen recompensas inmediatas y por

este motivo desechan sus estudios, la motivación no llega a ser suficiente para impulsar y superar

con ánimo esos retos que trae la academia para cada estudiante y aún más lo que estudian a

distancia que pueden sufrir de bajos motivos al no tener un docente que físicamente lo esté

impulsando (Aunque virtualmente lo haga).

Es imprescindible saber qué, para diseñar un programa de motivación se deben determinar las

condiciones y situaciones de la empresa a intervenir, básicamente hacer un diagnóstico crítico que

pueda arrojar resultados concretos y así tener claridad sobre aquellos componentes de la

motivación que deben ser incluidos dentro del plan. Para este estudio en específico se ha llevado

a cabo un caso hipotético de la empresa Bebes en casa S.A caso que fue estudiado a profundidad

para diseñar lineamientos que fortalezcan los procesos internos con el personal que la conforma

para a su vez, mejorar en gran medida la Gestión del Talento Humano.

El conjunto de ello, generará hábitos en los líderes y un claro cambio de comportamiento en los

funcionarios que beneficiará paulatinamente y de manera positiva a Bebes en casa S.A lo que a su

vez posicionará la empresa cada vez más entre sus competidores y logrará hacer sentir dicha

motivación a sus clientes y a los clientes potenciales.

La motivación que se expone en el presente trabajo no busca incentivos monetarios que en la

mayoría de los casos son efectivos, pero a muy corto plazo si no se aplican motivaciones

adicionales. Muy por el contrario, se busca establecer cuáles son las necesidades y expectativas de

los empleados de Bebes en casa S.A y así lograr definir pautas estrictas que según la información

recolectada logre satisfacer aspectos carentes y fortalecer asi como enaltecer la profesión de cada

individuo logrando darle un motivo para acompañar la empresa por mucho tiempo más

sacrificando incluso algo del recurso monetario que puede encontrar en la competencia.
 2. OBJETIVOS

General

• Identificar los aspectos fundamentales y críticos de Bebes en casa S.A que permitan crear

mecanismos efectivos de motivación dando como finalidad un plan motivacional.

Específicos

• Documentarse adecuadamente sobre los diferentes factores motivacionales que pueden

afectar una empresa, así como entender de una manera clara lo que significa la motivación

y cómo identificarla.

• Aplicar los conocimientos adquiridos en la investigación en la empresa Bebes en casa S.A

en pro de identificar de manera puntual los motivadores deteriorados y las herramientas

que no se han explorado.

• Examinar la población de estudio de una manera individual (cada empleado

particularmente) para identificar sus aspiraciones, metas, crecimiento profesional de los

últimos años y qué puede motivarle en común con otros empleaos de Bebes en casa S.A.

• Documentar la información y crear un plan de motivación que consiga impulsar la mejoría

en las acciones de la empresa, mejorando así la productividad de la empresa y la calidad

de vida de sus integrantes.

 3. DESARROLLO DEL PLAN MOTIVACIONAL

Destinatario

El presente plan motivacional corresponde a la subsanación de una necesidad imperativa de la

empresa Bebes en casa S.A ubicada en la ciudad de Sogamoso. Así pues dicha empresa será la

poseedora y aplicadora del presente trabajo.

Sujetos de estudio

Los sujetos de estudio del presente plan motivacional serán todos los empleados de Bebes en casa

S.A (concretamente 36 personas) que desempeñan un rol específico dentro de la empresa y que el

desempeño de dicha función (Indistintamente la que sea) puede afectar positiva o negativamente

a la empresa.

En ese orden de ideas es factible afirmar que dado el número de empleados de la empresa se puede

llegar a cumplir el objetivo en un plazo más o menos razonable y mejorar la calidad de vida a nivel

profesional y personal.

Procedimiento

Para los propósitos de la presente investigación, los estudiantes del curso de “Protocolo” en el

grupo 80007_98 de la UNAD (Investigadores), observarán, interactuarán e interrogarán a todos

los empleados sin importar su posición dentro de la empresa con el fin de conocerlos un poco

mediante el dialogo y así lograr identificar aspectos motivacionales de cada individuo particular.

Dichos datos serán recolectados y ponderados en un archivo de Excel, así como debatidos entre

los investigadores con el fin de encontrar doctores comunes que logren beneficiar a varios

empleados al tiempo en una sola aplicación.

Bases motivacionales

Los investigadores han recopilado información de diversos empleados, durante 2 meses

compartieron con todos, realizaron diferentes tipos de actividades en jornada laboral,

implementaron las pausas activas y muy importante cada uno de los investigadores pudo

interactuar con los empleados, es decir que todos conocen los diferentes casos que se presentan en

la empresa y pueden tener puntos de vista diferentes y críticos que pudieron haber percibido u

omitido por sus compañeros.

Así pues, en una sesión extraordinaria semanal en dicho periodo de tiempo, los investigadores

debatieron de manera interna las condiciones de los trabajadores exponiendo puntos que los demás

investigadores analizarían por su cuenta e intentarían confirmar o desmentir sobre cada uno de los

36 empleados.

Cómo era de esperarse los resultados no se hicieron esperar, la empresa demostró cambio

empezado por su líder es decir que se enfocaron los esfuerzos de los investigadores lograr cambios

motivacionales que impulsaran la inclusión de hábitos diversos que pudieran motivar a sus

empleados para que en el día a día siguieran dando lo mejor de sí mismos en pro de la empresa.

El equipo investigador decide previo al plan motivacional incluir algunas indicaciones en los

directivos para lograr cambios área operativa y administrativa de este modo se logró conseguir una

inversión en infraestructura y mejoras en las comodidades de cada uno de los trabajadores que

posteriormente llevaron a una mejora sustancial en las actividades diarias de cada uno de los

empleados en cuestión.
Posteriormente y teniendo un líder totalmente redefinido que tenía claro su rol dentro de la empresa

como director. Se condenso la información recogida en un informe que se elaboró por la totalidad

de los integrantes de la investigación logrando así incluir aspectos no monetarios dentro de la

motivación regular que de ahora en adelante recibir a los empleados Y qué será medida a través

de la división de talento humano quién una vez terminada la investigación retomará

periódicamente las bases del presente informe y replanteará el plan motivacional deacuerdo a las

necesidades que tenga la empresa en su momento.

Interpretación de los resultados y plan motivacional.

En los resultados obtenidos a lo largo de la investigación llevada a cabo en la empresa Bebes en

casa S.A se logró determinar que los empleados buscan más que una recompensa estrictamente

monetaria de este modo se ponderaron, se organizaron y se condensaron en propuestas que se

pasaron a la dirección general para ser aprobadas y revisadas.

Así pues, se comparte en el presente documento las motivaciones prevalecientes en la empresa

buscando así su implementación cotidiana o periódica para llegar a lograr cambios positivos dentro

de la organización que se verán reflejados en los resultados de su ejercicio como empresa y en la

mejora individual y colectiva de su personal.

Reconocimiento

Un 53% de los empleados coincidieron en que esperan un reconocimiento especial por las labores

diferenciales que desempeñan dentro de sus puestos de trabajo. De este modo muchos

argumentaron que en reiteradas ocasiones desarrollado maneras eficientes y óptimas para el

desarrollo funciones, es decir que encontraron una manera diferente de llevar a cabo sus labores

para ahorrar tiempo para ahorrar materia prima o para tener mejor calidad en los productos y nunca

fueron reconocidos por ello. Buscar entonces que los directivos estén pendientes de las actividades

desarrolladas y cuando se lleve a cabo una asaña de estas, sea reconocido a nivel general y delante

de toda la empresa para que el empleado sienta el apoyo que tiene la compañía hacia sus logros

profesionales con la misma.

Responsabilidades

Se detectó que por lo menos 29% de los casos los empleados tener una responsabilidad mayor a

una menor vigilancia de sus responsabilidades. de este modo se sienten apreciados y sienten

también responsabilidades que desempeñan dentro de la empresa dispensables y sólo ellos las

pueden desarrollar de una manera adecuada y conforme a las necesidades de la empresa.

Para esta medida no se suspenderá la revisión en las actividades realizan los empleos, pero se dará

una libertad adicional para la toma de decisiones inherentes al cargo de cada uno de los empleados

y así ellos responderán ante el director las eventualidades sucedidas en el desarrollo de sus

funciones.

Seguridad y salud en el trabajo

Un 9% de los empleados sugirió la implementación de un sistema para la seguridad y salud en el

trabajo. es importante decir que los empleados se sienten protegidos en la medida en que la

empresa Procura su bienestar y vela porque el desarrollo de las funciones se lleve a cabo de una
manera segura en la que el empleado cumpla con normas estrictas de calidad y seguridad que

posteriormente evitarán accidentes, lesiones o enfermedades laborales que afectarán directamente

la calidad de vida del trabajador y aparte afectar a la empresa en el desarrollo de esa función y en

el peor de los casos económicamente.

Condiciones laborales

Un 6% de los empleados coincidieron en que quieren mejoría en las condiciones de trabajo que se

traduce en que la empresa invierta un pequeño capital en mejorar sus escritorios, sus sillas, los

lugares sociales y en general parte de la infraestructura en la que los empleados tienen que convivir

diariamente en su jornada laboral. Es importante decir que, aunque es una responsabilidad de la

empresa la inclusión constante de bienes y comodidades para los empleados representa una

motivación bien recibida por parte de los empleados de la compañía, además de dar un buen

aspecto y generar confianza a sus clientes.

Participación

Por último, pero no menos importante un 3% de los empleados pidió participación para que sus

ideas fueran escuchadas por todos los directivos en las reuniones preoperacionales y así sentirse

escuchado poder participar en los procesos de mejora. El empleado considera qué puede aportar

ideas significativas y así obtener un reconocimiento especial por sus aportes. Este ítem es

importante la medida en la que los directivos escuchen y den importancia a las ideas recolectadas

de todo el personal y las pongan en consideración para descartarlas o llevarlas a cabo y darle el

merecido reconocimiento a los empleados que han tenido la destreza de aportarlas.

 4. CONCLUSIONES

• Del presente trabajo se puede concluir la motivación es una de las fuentes más grandes de

impulso de los empleados de una empresa. Así, si no se aprovecha, los empleados pierden

la motivación y su aporte no va a ser tan bueno como puede ser.

• También, se puede decir que los empleados de Bebes en casa S.A necesitaban un aporte

motivacional en la cotidianidad de sus labores dentro de la empresa para sentir que tienen

una razón para dar todo de sí en cada labor que realizan.

• Cada empleado es diferente y por ende hay que analizarlo de manera individual buscando

la motivación que le hace falta para impulsarlo a realizarse laboralmente.

• La mejora laboral de un empleado motivado se extiende hasta la vida personal mejorando

varios aspectos de la vida del trabajador y por consiguiente logrando resultados positivos

en todo ámbito.
 5. BIBLIOGRAFÍA

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