Unidad 1: Fase 1 – Expresar su percepción sobre Lean Canvas y Lean

Startup

Desarrollo del modelo de negocio

Bogotá, Junio de 2019

 Introducción

El presente trabajo evidencia la lectura y aprendizaje de las lecturas

propuestas en la unidad 1: La propuesta de valor del curso Desarrollo del modelo

de negocio.

Se realiza de manera individual relacionando lo aprendido por medio de

resúmenes y mapa mentales.

 Objetivos

 Realizar las lecturas propuestas de la unidad 1.

 Plasmar los conocimientos en resumen de cada lectura.

 Realizar un mapa mental con lo aprendido sobre el tema de estudio.

Pantallazo presentación foro general
 Desarrollo de la actividad

Co-creación y nuevos modelos de negocios en contextos emergentes:

La co-creación implica la concepción de crear involucrando la generación

de los productos y servicios además de la interpretación conjunta de significados

resultando de ello una unión implícita entre los procesos creativos y las

necesidades de los interesados. En base a esto, la co-creación se basa en la

posibilidad de generar nuevas formas de desarrollo de propuestas de valor, asumir

nuevos enfoques de colaboración en un ambiente de redes dinámicas con el fin de

abordar nuevos requerimientos y posibilidades del valor de uso, del contexto y de

la información así como el desarrollo sostenible y la continuidad de la

organización.

Se ha generado una necesidad de desarrollar modelos de negocios

innovadores en economías emergentes ya que son visualizados como un

conductor de crecimiento y desarrollo.

La co-creación ha sido aprovechada por distintas áreas y disciplinas para

generar valor y construir significados más profundos con los clientes desde

procesos creativos y necesidades de los propios contextos utilizándose ésta

capacidad de naturaleza dinámica para descubrir, innovar, diseñar y entregar valor

compartido.
 A pesar de no ser algo nuevo, y de los avances teóricos y prácticos, en

cuanto a la co-creación aún hace falta una integración más clara acerca de su

significado.

¿Cómo innovar en modelos de negocio?

Es común relacionar la innovación con la generación de nuevos productos o

servicios, sin embargo también debe aplicarse en los procesos y sistemas de una

organización, como por ejemplo el modelo de negocio. La innovación en un

modelo de negocio consiste en configurar la forma en que la compañía lleva a

cabo su actividad empresarial, por ejemplo puede unir elementos que antes

operaban por separado o introducir elementos o mecanismos completamente

nuevos.

El modelo de negocio es el sistema que adopta una empresa para cumplir

con las necesidades del mercado y crear valor para todos los grupos de interés,

por otro lado la innovación en el modelo de negocio consiste en diseñar e

implementar un sistema que es nuevo para la empresa o para el nicho de mercado

en el que compite el producto y que replantea de arriba a abajo la forma en la que

se trabaja en ese nicho.

El proceso de innovación se comprende en 5 etapas: observar, sintetizar,

generar, perfeccionar e implementar. Estas cinco etapas están conectadas en

forma de bucle cerrado. Los equipos que lo diseñan pueden pasar por ellas varias

veces a lo largo del proceso, e incluso saltarse alguna fase, antes de converger en

un nuevo diseño.
Mapa mental
 Conclusiones

 Es necesario seguir profundizando en temas de negocios ya que el mundo

está en constante cambio por lo que se deben actualizar formas de pensar

y actuar.

 La innovación en modelos de negocio es necesaria para darle un giro a la

empresa y hacer que ésta genere mayor rendimiento.

 Referencias bibliográficas

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dehttp://hdl.handle.net/10596/13969
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