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El organigrama de funciones tiene en relación al organigrama tradicional en que existe una división
por departamentos o funciones, al frente de cada uno de los cuales existe un responsable. La
comunicación fluye en esta organización desde los responsables de cada función o departamento
o hacia abajo.
Implementar sistemas de comunicación entre los departamentos, ya que muchas veces cuando se
plantea este tipo esquema administrativo la comunicación entre las áreas es poca o inexistente,
debido a que cada departamento es un ente independiente. Esto mejoraría los tiempos en la
solución de problemas o imprevistos y por lo tanto una mejora cuantitativa en gastos que impliquen
la resolución del problema.
Mejorar la flexibilidad en referencia al trato de los colaboradores. Esto podría hacerse reforzando
el área de recursos humanos facultándolo con actividades recreativas para el personal. Ya que este
modelo de organigrama requiere bastante especialización en el desarrollo de las tareas y por ello
someten al personal a altos niveles de presión laboral.
Otra mejora significativa podría ser la alternancia en los puestos de trabajo y sus respectivas áreas
( en los puestos de trabajo que no se requieran niveles muy altos de especialización ), ya que una
consecuencia de este modelo son las labores repetitivas .