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DEL CALLAO
FACULTAD DE INGENIERIA PESQUERA Y DE ALIMENTOS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE ALIMENTOS
2.1 Teoría:
El entorno de una empresa:
Entorno empresarial
Las empresas no tendrían razón de ser si no hubiera una relación con los
clientes o con los proveedores que les suministran las materias primas.
También están afectadas por la competencia, las leyes que dicte el Gobierno
sobre pago de impuestos, el respeto al medio ambiente... En definitiva, no se
puede entender la empresa sin tener en cuenta su entorno. Al relacionarse con
su entorno se dice que la empresa es un sistema abierto. Es un sistema porque
consta de una serie de elementos interrelacionados, como vimos en el
apartado anterior, y es abierto porque está en continua interacción con el
exterior.
Son varios los subsistemas que componen el sistema empresarial. Los más
importantes son el de producción, el comercial, el financiero y el de recursos
humanos. Todos ellos se relacionan en mayor o menor medida con el entorno,
lo que deberá tenerse en cuenta para diseñar el proyecto empresarial, como
iremos viendo a lo largo del libro. Tradicionalmente el entorno de la empresa se
divide en dos grandes grupos: específico y general.
• Entorno específico:
Afecta de modo especial a nuestra empresa, y es más cercano.
• Entorno general:
Afecta a todas las empresas, y no lo hace de modo tan directo. El gráfico de la
derecha ilustra ambos tipos de entorno.
El entorno específico
Este entorno comprende aquellos elementos externos a la empresa que están
relacionados estrechamente con ella y, por tanto, tienen una influencia muy
directa. Para saber más En ocasiones, los proveedores o los clientes tienen
mucho poder de negociación debido a su tamaño, e imponen sus condiciones a
las empresas. Así sucede, por ejemplo, con las grandes superficies
comerciales, que obligan a sus proveedores, en muchos casos empresas
pequeñas, a aceptar unos precios muy bajos y unos plazos de cobro muy
largos.
Ejemplo: Un ejemplo muy claro son los clientes: sin ellos la empresa no tendría
ingresos y, por tanto, desaparecería. Además, es necesario orientar las
actividades productivas y comerciales a satisfacerlos.
Componentes del entorno específico
Proveedores Competidores
Mercado laboral
El entorno general
En este caso nos referimos a factores no tan directamente vinculados a la
empresa pero que en muchas ocasiones tienen una influencia de decisiva. Este
entorno es más difícil de controlar, pues depende de factores que están fuera
del alcance de la empresa. Sin embargo, es necesario efectuar un análisis y un
seguimiento detallados de esta situación con el objeto de adelantarse a
posibles cambios. De este modo se tendrá capacidad de reacción para
aprovechar las oportunidades que surjan o para protegernos ante futuras
amenazas.
Económicos
Socioculturales
Político legal
Demográficos
2.2 Desarrollo:
Oportunidad de negocio #1
1. Producto:
Pan pre-cocido ultra-congelado
2. Materia prima:
Harina
3. Clientes:
Mercados, supermercados, sangucherias.
4. Tecnología:
5. Proveedores :
Industrial de harinas (Nicolini, Santa Rosa, Sayón, Blanca Nieve).
6. Capital humano:
Ingeniero de alimentos, operario de máquinas.
Oportunidad de negocio #2
1. Producto:
Salsa Picante de Mango.
2. Materia Prima:
Mango, sal, cebolla, pimienta, ajíes, cilantro, limón, comino, conservante,
acidulante.
3. Consumidores:
Países donde sus habitantes tienen la costumbre de consumir salsas
agridulces, como por ejemplo:
México
India
Tailandia
Corea
Perú
4. Tecnología:
Accesible y básico (de uso industrial).Se emplearía las siguientes
maquinarias: Picadora, Equipo de lavado por aspersión, Auto enclave,
Ollas industriales, Envasadora, Materiales de cocina.
5. Proveedores:
Mercados Mayoristas
Supermercados
Productores (Agricultura)
6. Capital Humano:
Ingenieros (Inspectores de calidad)
Operarios
Personal logístico
Administradores
Vendedores
Oportunidad de negocio #3
1. Productos:
Una masa para picaron con el sabor y textura y olor al picaron peruano
embolsado en sachet con tapa en rosca listo para freír.
2. Materia prima:
Harina, azúcar agua, levadura, estabilizante, zapallo y camote.
3. Clientes:
En primera instancia para los quioscos que venden comida y personas
del distrito de san juan de Lurigancho.
4. Tecnología:
Maquinarias como amasadoras y empacadoras de sachet con tapa de
rosca.
5. Proveedores:
Empresa distribuidora de harina y azúcar en la localidad.
Mayorista de la parada para la compra de zapallo y camote.
Empresa Aromas Perú para la compra de conservantes y estabilizantes.
6. Capital humano:
Un ingeniero alimentario para la supervisión de control de calidad, para
supervisión de los procesos y administración. Cinco operarios para
hacer los procesos desde recepción hasta embolsada y para su
distribución.
Oportunidad de negocio #4
1. Producto:
Empaque de galleta con auto-cierre
2. Materia primas:
Auto-cierre
Envoltura
Galleta: Harina, almidón de maíz, azúcar, agentes hinchadores,
maltosa y especias.
3. Clientes o consumidores:
El producto va dirigido para los niños con el fin de que tengan una
facilidad de abrir el empaque del producto y así eviten la pérdida del
contenido o la mala abertura del empaque. Esto generara confianza a la
hora de comprar el producto debido al nuevo sistema de abertura que
tendrá.
4. Tecnología:
Alimentador automático para máquina de galletas.
Máquina para la elaboración y moldeo de galletas.
Amasadora tres brazos siglo XXI.
Horno estático automático para 2 carros.
Envasadora de galletas.
5. Proveedor:
Plastizip.
Rajapack.
Easy Fairs.
Capsa.
6. Capital humano:
Operarios.
Auxiliar.
Jefe de planta
Ing. De Alimentos.
Jefe de venta.
Jefe de distribución y almacén.
Oportunidad de negocio #5
1. Producto:
Leche Chocolatada sin Lactosa.
2. Materia Prima:
Leche fresca
Azúcar
Glucosa
Cacao en polvo
Lactasa
Canela y clavo
3. Clientes o consumidores:
Este producto esta destinado a los consumidores que son intolerantes a
la lactosa.
4. Tecnología:
Para la elaboración de este producto se necesita el dosificador Aseptic
Dosing Unit F(Dosificación aséptica flexible) la que se requerirá importar
desde una compañía sueca, pero la ventaja es que la maquinaria es de
fácil acceso ya que su distribución es global.
5. Proveedores:
Agroindustrial Camargo
Tetrapak
Vega
Deltragen del Perú
6. Capital humano
Gerente general
Jefe de planta
Ing. De Alimentos
Operarios
Oportunidad de negocio #6
1. Producto innovador:
Gel de pitahaya en frutado.
2. Materia prima:
Pitahaya
Pera
Mango
Fresa
3. Clientes:
Dirigido a niños jóvenes y adultos que disfrutan de alimentos bajo en grasa,
se excluye de cierta manera a personas diabéticas por el alto contenido de
glucosa del gel y fructuosas en las frutas.
4. Tecnología:
Trazador
Máquina de llenado de gelatina
Máquina de envasado
Sistema de refrigeración
Los geles se usan como pegamentos alimentarios, se pueden mezclar con
otros ingredientes de manera que se unan entre si al gel, este tipo de
sustancia se genera luego de un cambio de temperatura.
5. Proveedores:
Empresa proveedora de gelatina “Delami”. Empresa proveedora de gelatina
sin saborizante que se caracteriza por su mejor sabor y alto valor nutritivo
Mercado mayorista de frutas.
Empresa Tecnipack S.A.C. en Ate.
6. Personal:
Ingeniero de alimentos
Técnico en sistema de refrigeración
Biólogo
Operador
1 5
1) Común 1) No es común
2) Mucho 2) Poca
3) Difícil acceso 3) Fácil acceso
4) Escaza 4) Todo el año
5) Bastante personal 5) Poco personal
6) Dañino 6) Amigable
3. Recomendaciones :
5. Bibliografía:
http://educativa.catedu.es/44700165/aula/archivos/repositorio/2750/2767/ht
ml/41_el_entorno_de_la_empresa.html
https://www.edebe.com/educacion/documentos/830343-0-529-
830343_LA_EIE_CAS.pdf