EL CAMINO DEL LÍDER

Se tiene como concepto del término “Liderazgo“ al conjunto de habilidades que debe
poseer determinada persona para influir en la manera de pensar o de actuar de las
personas, motivándolos para hacer que las tareas que deben llevar a cabo dichas personas
sean realizadas de manera eficiente ayudando de esta forma a la consecución de los logros,
utilizando distintas herramientas como el carisma y la seguridad al hablar además de la
capacidad de socializar con los demás.

Es de este modo que el liderazgo es la capacidad adquirida y ejercida de influir en los

demás. No es ciertamente la influencia del poder, que supone la desigualdad entre quienes
mandan y quienes obedecen. Es mas bien la influencia entre quienes son y se sientes
iguales.

Es en ese sentido que el libro “El Camino del Líder”, aborda el liderazgo, a través de historias
ancestrales y vivencias personales de su autor David Fishman, y otros de su entorno,
enfocándose en temas como autoestima, visión, creatividad, equilibrio, aprendizaje,
comunicación efectiva, entrega poder, trabajo en equipo y servicio, con el fin de desarrollar
lideres exitosos.

 AUTOESTIMA
Autoestima implica conocerse a sí mismo, esto significa, que cada gerente debe
conocer sus fortalezas y debilidades, con el fin de poder actuar adecuadamente en
determinadas situaciones a través de la toma de decisiones, que puedan
presentarse, así como poder orientar y motivar de una forma pertinente y
adecuada, a sus socios estratégicos.
La autoestima como pilar del liderazgo.
La autoestima tiene dos ejes fundamentales, los cuales son: la capacidad de sentirse
competente y seguro, así como la capacidad de valorarse y respetarse a sí mismo.
Es en este punto que al indicar que un gerente con baja autoestima, lo que hace
constantemente es menoscabar permanentemente a los demás, debido a hecho de
que no se siente competente con las acciones y decisiones que realiza y toma, por
consiguiente, necesita creer que el resto son igual de incompetentes o hasta
peores.

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Del mismo modo los gerentes con baja autoestima, se ponen en situaciones en las
que terminan haciendo las cosas mal, de tal forma que se demuestran (a si mismos)
que no son competentes en las labores que se encuentran realizando. Eso debido
al hecho de que un gerente con baja autoestima saboteará inconscientemente
cualquier intento por lograr una mejora en la empresa.
Hay que sacarse las vendas para competir
El capítulo inicia con una reflexión muy interesante, indicando que no se podría
competir una carrera de vallas estando con los ojos vendados, lo cual nos lleva al
punto de que no podemos trabajar sin ser conscientes de nuestras conductas y sus
consecuencias, puesto que nuestra mente es como un iceberg, donde la parte
visible del mismo, representa nuestro aspecto “consiente” de actuar, mientras que
el mayor volumen del iceberg, la parte que no es visible, representa nuestro
“inconsciente”, el cual esta pendiente de conocimiento por parte de nosotros
mismo para competir adecuadamente.
Desactivando los botones de la mente
En este punto David Fischman intenta explicar el hecho de que muchas veces nos
vemos propensos a explotar rápidamente con alguna acción o dicho de alguna
persona de nuestro alrededor, sin siquiera haber analizado o escuchando
adecuadamente lo que nos quisieron decir. Es en ese sentido que, el ser humano
tiene “botones” críticos que al ser presionados generan conductas explosivas que
destruyen la comunicación. Cuando nos ocurre, es como si un monstruo tomase el
control de nuestra mente y de nuestro cuerpo. Las razones son varias, pero
principalmente cuando la afectada es nuestra autoestima y nuestra dignidad, por
ello es importante tener una solida autoestima, aun en las circunstancias más
complicadas, nos sentiremos menos propensos a explotar.
La cultura de la excusa
Muchas veces propendemos a poner excusas para encubrir nuestra falta de
responsabilidad y perseverancia, dado que presuponemos que una circunstancia
externa a nosotros es mas poderos y domina nuestro destino. Esto pasa
principalmente con las personas que no tienen una suficiente autoestima, puesto
que, estos, tienen a no admitir sus equivocaciones, pues eso confirmaría que no son
competentes.

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 CREATIVIDAD
Para avanzar en el camino del líder, es importante estar dispuestos a romper
nuestros hábitos esquemas y costumbres, los que venimos arrastrando, y de los
cuales estamos acostumbrados a que dirijan nuestras vidas. Es por ello que
debemos estar abiertos a nuevas posibilidades que nos permiten alcanzar nuestra
visión.
Creatividad: El primer paso del liderazgo
Para ser un líder, el primer paso es romper lo establecido, cambiar e innovar la
forma en que hacemos las cosas, de este hecho se tienen muchos ejemplos en la
historia, sin embargo, ¿qué se debe hacer para romper los esquemas y los hábitos?
Para esto lo primero es cuestionar nuestros hábitos, de igual forma es importante
cuestionar lo ya establecido como las funciones que cumplimos, los productos y
servicios que consumimos, este hecho permitirá romper con los hábitos, a fin de no
tener barreras para crear.
Cambiar o morir
Es primordial fomentar en las personas una actitud de toma de riesgos y ruptura de
esquemas, esto se producirá saliendo de nuestra zona de seguridad, de tal forma
que nos expongamos a situaciones que nos hagan actuar en la zona de riesgo, para
valorar y perder el miedo a la ambigüedad y a los territorios desconocidos.
En un mundo competitivo, se exige que las personas sean flexibles, que tomen
riesgos y que rompan esquemas, puesto que estas son las personas creativas y no
los segundones que reaccionan con desventaja ante el caos creado por sus
competidores.
Rompiendo los candados de la mente
Todas las personas a medida que vamos percibiendo, viviendo la vida vamos
almacenando en nuestra mente experiencias, creencias y actitudes, que cuando
ocurre un hecho similar ya sabemos como reaccionar o actuar, pero a si mismo este
mecanismo nos trae problemas por que nos lleva a juzgar de manera apresurada
sin tomar en cuenta que otro podría ser el escenario o la realidad y no logramos
obtener la información necesaria para formarnos un juicio correcto, todos debemos
ser más dúctiles para cuestionar y tomar decisiones acertadas.

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 EQUILIBRIO
La globalización y el avance de la tecnología nos pone frente a una guerra
permanente de ser cada vez mas competentes, sin embargo, todas las personas
tratamos de buscar un equilibrio esa sensación de paz de sentirse recargado, llenos
de energía para poder tomar riendas de la vida sin perder oportunidades.
El habito de golpearse la cabeza contra la pared
La preocupación es una emoción que tiene por objetivo alertarnos de un posible
peligro, pero esto nos genera estrés y en consecuencia destruyen nuestro sistema
inmunitario, es necesario que aprendamos a liberarnos de esos pensamientos
negativos y que aprendamos a vivir plenamente a través de juegos mentales para
lograr distraerse.

 APRENDIZAJE
Hoy en día la velocidad de aparición y distribución de los conocimientos es más
rápida que la velocidad con que el ser humano puede aprenderlos, es decir gracias
al avance de la tecnología tenemos a disposición gran cantidad de información, pero
las personas no se abastecen para conocer todo ello, es muy importante que todos
estemos en continua actualización para ser personas cada vez más competentes.
El liderazgo no se enseña, se aprende
La capacitación formal es útil y colabora en la formación de líderes, pero la mejor
manera de aprender liderazgo es con ejemplos, estos serán los verdaderos
formadores de los futuros líderes de la organización.
El verdadero tesoro
Los incentivos solo son necesarios hasta que las personas tomen conciencia de los
nuevos hábitos, deberíamos estar predispuestos a cambiar de manera frecuente
nuestros hábitos que nos traerá beneficios tanto personales como empresariales.

 COMUNICACIÓN EFECTIVA
La comunicación efectiva se logra cuando el líder sabe escuchar y sabe expresarse
asertivamente, sin embargo la comunicación es una herramienta que puede ser
muy útil y a la vez puede ser perjudicial en el sentido en que si es usada de manera
adecuada ayudara a generar un clima de confianza unión, pero si sucediera lo
contrario es decir seria mal usada puede generar un clima de desconfianza,

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 desunión y rabia, por ello es muy importante que el líder establezca redes de
comunicación formales e informales que le ayuden a establecer una orientación
exacta del conocimiento de las personas que dirigen, así mismo el líder tiene que
saber escuchar a su gente y saber explicar con claridad las cosas que suceden en el
entorno.

El respeto en la comunicación

La comunicación en una empresa, según nos indica el camino del líder, es como el
sistema circulatorio de el cuerpo humano, de no funcionar correctamente, puede
provocar un ataque al corazón, de igual forma, de no existir una adecuada
comunicación en la empresa, esta trae consecuencias funestas, que destruyen el
clima laboral. Los estilos de comunicación agresivo y pasivo, presentan un déficit de
respeto, tanto el agresivo, con su falta de respeto a los demás, así como el pasivo,
en el que le falta respetarse a sí mismo.
Es así que el mejor estilo de comunicación, es aquel en el que la persona respeta a
los demás y también se respeta a si misma, es conocido como el estilo asertivo,
puesto que la persona asume la responsabilidad de su vida.

 TRABAJO EN EQUIPO
En décadas pasadas se valoraba mucho mas el trabajo individual, hasta el punto que
en nuestra sociedad trabajar de otra forma es vista como una debilidad.
El trabajo en equipo hoy en día, no solo es necesario, sino fundamental para realizar
un buen trabajo, esta demostrado que trabajar en equipo aumenta el desempeño
de los empleados e incrementa su motivación, además significa valorar la diversidad
de estilos de las personas.
Mejorando las reuniones
Si bien es cierto que se mencionó anteriormente sobre la importancia de la
comunicación en una institución, es importante también manejar adecuadamente
la temática y los tiempos en las reuniones, esto se da con el aumento del trabajo en
equipo, sin embargo es fundamental justificar adecuadamente las reuniones,
cuestionando si es realmente necesaria dicha reunión, puesto que su mayor
importancia radica en si se van a tomar decisiones en conjunto, o si se debe motivar

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 y unificar al equipo, no en el simple hecho de compartir información, cuando esta
se puede hacer por otros medios más eficientes y rápidos.

 SERVICIO
Cuando estamos centrados solo en nosotros mismos nos perdemos las mejores
oportunidades que nos ofrece la vida para ser felices, además solo queremos recibir
de los demás y no estamos dispuestos a dar, lo que bloquea el flujo natural de
energía.
Es así que en el servicio el ego se reduce, puesto que al hacer cosas por los demás,
y no por nosotros mismos, disminuye nuestro deseo de ser nosotros los
protagonistas.
Es recomendable ejercer un liderazgo sin ego
Los lideres que tienen un ego muy fuerte causan muchos problemas interpersonales
en la organización, puesto que lo que hacen es buscar los errores en su personal
para sentirse superiores, competentes y valorados, cuando lo único que se consigue
con esto es desmotivar porque solo se muestran los aspectos negativos. Como
lideres es importante despertar y entender que somos más que nuestro ego,
entendiendo que somos seres bondadosos y humildes donde la principal
motivación es nuestro deseo de servir a nuestro personal ayudándolo a
desarrollarse.

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