Agosto 2018

DESCRIPCIÓN DE CARGOS
 Objetivo de la Clase

Conocer los instrumentos de

levantamiento
Debilidades
•
de información para la
Carencia de Protocolo

descripción y análisis del puesto

• Incumplimiento de legislación
laboral
• Altos índices de rotación
• Falta de fidelización de los
trabajadores con la organización
DESCRIPCIÓN DE ANALSIS DE DESCRIPTOR DE
CARGO CARGO CARGO
 DESCRIPCION DEL CARGO
1.- Titulo del Puesto
a) Nivel del puesto
b) Subordinación
2.- Ubicación del Puesto c) Supervisión
Aspectos d) Relaciones colaterales
Intrínsecos

• Diarias
• Semanales
Tareas o
3- Contenidos del Puesto • Mensuales
funciones
• Anuales
• Esporádicas
 ANALISIS DEL PUESTO DE TRABAJO
• Educación necesaria
Requisitos • Experiencia necesaria
Intelectuales • Iniciativa necesaria
• Aptitudes necesarias

• Esfuerzo Físico necesaria

Requisitos • Concentración visual necesaria
Físicos • Complexión física necesaria

Aspectos Factores de
Extrínsecos Análisis • Por supervisión de personal
• Por material herramienta o equipo
Responsabilidades • Por dinero o documentos
Adquiridas • Relaciones internas o externas
• Información confidencial

Condiciones de • Ambiente de trabajo

Trabajo • Riesgo de trabajo
 OBSERVACIÓN DIRECTA
• El analista observa al ocupante en pleno ejercicios de
sus funciones, mientras toma apunte en la hoja de
análisis de puestos
Ventajas Desventajas

• Veracidad de los datos obtenidos • Costo elevado.

• No requiere de la paralización del
ocupante del puesto.
• Correspondencia adecuada entre
los datos obtenidos y las
preguntas básicas del análisis del
puesto.
• Ideal para puestos sencillos y
repetitivos
• Falta de contacto directo y verbal
con el ocupante.
• Contraindicado para puestos que
comprenden actividades
complejas.
 EL CUESTIONARIO
• Se le pide al ocupante del puesto o al supervisor que
conteste un cuestionario sobre el puesto, para luego ser
revisado por el analista.
VENTAJAS DESVENTAJAS

• Nos da una visión más amplia del
puesto.
• Es el método mas económico.
• Es ideal para analizar puestos de
alto nivel
• Exige una planeación y ejecución
cuidadosa.
• Tiende a ser superficial y
distorsionada.
• Esta contraindicado para puestos
de bajo nivel
 DIARIO O BITÁCORA DEL EMPLEADO
• El titular del cargo registra los deberes o
funciones de su cargo.
VENTAJAS DESVENTAJAS
• Permite conocer los • Requiere de la disciplina
deberes rutinarios o no del ocupante.
rutinarios del cargo
 LA ENTREVISTA
• Consiste en obtener datos relativos al puestos que se
desea analizar, por medio de un contacto directo y verbal
con el ocupante o con su jefe inmediato.
VENTAJAS DESVENTAJAS
• Obtención de los datos a • Se pueden confundir
partir de las personas que opiniones con hechos.
mejor lo conocen. • Necesita una preparación
• Posibilidad de discutir y eficiente..
aclarar dudas. • Alto costo operacional.
• Se puede aplicar a todos los
puestos.
• Conocen algunos otros
método o instrumento
para levantar la
información que nos
permita describir y
analizar un puesto de
trabajo
 Participación
método del analista del ocupante
observación activa pasiva
cuestionario pasiva activa
bitacora pasiva activa
entrevista activa activa
 APLICANDO LO APRENDIDO
• Desarrolle un modelo para cada uno de los
métodos de levantamiento de información
vistos en la clase de hoy.
• Considere las definiciones de descripción y
análisis del cargo.
GRACIAS !!!!!