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AUTORA:
HUAMANI FLORES FRIDA
ASESOR:
MGTR. CPCC PRADO RAMOS, RONALD
Ayacucho – Perú
2019
COMISIÓN EVALUADORA DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
…………………………………………………………
PRESIDENTE
…………………………………………………………………………
SECRETARIO
……………………………………………………………
MIEMBRO
1. TITULO DE LA TESIS
EFECTO DE FINANCIAMIENTO EN LA GESTIOS DE MYPES DEL PERU
RUBRO; TRATAMIENTO DE BELLEZA
En el capitulo I, se dara incio la imvestigacion con el titulo que se planteo para el presente
imvestigacion; en el siguiente se mencionara los contenidos, donde se dara su vision de
la estructura de este trabajo, en el tercer capitulo se continua con la intruduccion de esta
imvestigaccion del proyecto donde se desarrolla el informe de como se imvestigo el
trabajo; en el capitulo cuarto se encuentra el planteamienrto del problema, donde se
detalla los diversos sintomas del objetivo de estudio y que pueda acurrir si no se da la
solucion a ello, luego se veran los objetivos plamteados, general y especifico, en donde
se indica la imvestigacion .
En el plano nacional, las Mypes han sido grandes generadoras de empleo durante
muchos años, ya que el sector de emprendedores a nivel nacional ha ido
acrecentándose, ya que se cuenta con más de dos millones de empresas, de las cuales
94.6%, son microempresas y 4.4% son pequeñas, los sectores como servicios y
comercio concentran por lo menos el 70% de estas. En los últimos años las
Instituciones Micro financieras tuvieron un crecimiento del 22%, en la que destaca
Mibanco . (Peñaranda, 2017, p. 2). Dado este panorama, un gran punto es que
muchas de estas MYPES, no cuentan con un plan financiero, y que alrededor del 70%
no la hacen, el cual es un punto débil, en la que muchos de los microempresarios, lo
cual a largo plazo estos les generan problemas de liquidez, lo cual tienden a prestarse
créditos muy caros para no perder el negocio. (Patiño, 2018, pp.3-4)
Debido a que los efectos generados pueden ser múltiples, un problema que puede
aquejar es su acceso al financiamiento, ya que a las MYPES el acceso al crédito es
limitado, teniendo en cuenta el tipo de crédito, los factores de garantía, los montos
en los que se pretende solicitar, los plazos, cuotas, interés y otros factores afines en
las cuales evalúan las entidades prestadoras de este servicio, ya que tener información
detallada sobre el financiamiento que se pretende solicitar, es importante para tomar
decisiones sobre cómo se va a gestionar de manera eficiente, ya que si el monto
financiado es insuficiente o los intereses son altos u otros factores afines a ello, estos
generarían problemas en un gestión que se haga en el plano financiero de la empresa.
Se debe ver como estos costos y gastos gestionados por la empresa han dado impacto
en sus ventas y utilidades generadas durante el periodo y si ello ha sido satisfactorio
4.2 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
4.2.1 Objetivo general
Esta orienta hacia personas que tienen diversas dificultades para acceder al sistema
crediticio. Debido a estos microcréditos, personas que no cuentan con capital pueden
realizar proyectos por su propia cuenta. Son utilizadas usualmente en países en vías
de desarrollo.
Se puede pedir un microcrédito, en caso de que no se cuente con un aval para la
empresa, dado que no se requiere garantía alguna y son concedidas bajo la tutela de
distintas Entidades Sociales, estas son organizaciones tienen experiencia en acciones
de asistencia económica o social, en la que sus objetivos son de potenciar la creación
de empresas emprendedoras. Los bancos colaboran mediante convenios para la
colaboración de estos microcréditos para las Entidades Sociales, el cual enlazan a los
beneficiarios y los bancos. (Creando Empresa, 2008, p. 106)
f) Sociedades de capital de riesgo
Consiste en sociedades que se especializan a la inversión de capitales en empresas.
Este es un instrumento financiero que consiste principalmente, en participaciones de
forma temporal y minoritaria en entidades de capital de riesgo en el capital social de
una determinada empresa. Dicho de otro modo, la que dispone de recursos
económicos para un proyecto empresarial, convirtiéndose en accionista de la empresa
a la que se le brindó el financiamiento, en la que participa de manera directa en los
riesgos y resultado en la actividad empresarial. (Creando Empresa, 2008, p. 107)
g) El renting
Esta va dirigida para las empresas en las que necesitan cambiar sus equipos en
periodos cortos de tiempo, en la que se benefician en este sistema. Hay ejemplos como
en los equipos informáticos o en las de vehículos en las que se benefician de este
modo. Consiste en que se le alquila el bien solicitado durante un periodo corto para
ser cambiado por uno nuevo. (Creando Empresa, 2008, p.107)
5.2.2 Gestión
Se designa a efectuar las diversas acciones y actuaciones que tiene que ver con los
medios financieros necesarios en las tareas de dicha organización incluyendo su
logro, control y utilización. Está relacionada con la toma de decisiones en los
requerimientos de recursos financieros, obtención de financiación, adecuado uso de
los recursos, estudio de la información financiera, estudio de la viabilidad económica.
Las actividades de las diversas funciones fundamentales o básicas en la
administración: Organizar, dirigir, controlar y planear. Esto trasciende a la acción a
sí misma, dicho que esto incluye los objetivos, la determinación de estrategias, la
selección, evaluación, la ejecución, el diseño de los planes de acción y el control de
los mismos.
3.2.2.1 Niveles de Gestión
a) Gestión Estratégica:
Se conceptualiza como el conjunto de acciones y decisiones, los cuales llevan a la
organización, para llegar a los objetivos corporativos que se plantean. Presenta una
relación directa con la ejecución, control del Plan Estratégico de la empresa y
formulación.
b) Gestión Táctica
Esta derivada de la gestión estratégica, dado que los objetivos se desprenden de
manera directa de dicha gestión y tienen que estar alineados con esta. La gestión
táctica induce en el ámbito interno de una organización, además obedece a un óptimo
desarrollo de sus actividades internas, esta se refiere a las actividades desarrollo en el
espacio físico de la empresa, dentro de todas aquellas que la cadena de valor interna.
(Durango, 2014, p. 21)
c) Gestión Operativa
Este tipo de gestión a pesar de tener un alcance más limitado es igual de importante
que la gestión estratégica y la táctica. Estos objetivos son derivadas a partir de la
gestión táctica. Esta involucra a cada uno de las actividades de la cadena de valor
interna, ya sean primarias como de apoyo, lo cual nos permite hablar de gestión de
producción, de distribución, logística, marketing, servicio, marketing, personal,
financiera entre otros. De manera que la gestión particularmente se planee, organice
y se controle de lo estratégico a lo operativo y se ejecute, de lo operativo a lo
estratégico. (Durango, 2014, p. 23)
5.2.3 Mypes
Este término se le denomina como las Medianas y Pequeñas empresas, en términos
cuantitativos, están definidas por parte de sus trabajadores para las microempresas a
los que poseen menos de 10 trabajadores y para las pequeñas, a menores de 50, en
términos cualitativos están basadas a la propiedad y gestión independientes o
combinaciones de propiedad y gestión tipo de gestión personalizada, capacidad
técnica y la integridad moral del propietario y su familia. (Universidad Nacional
Mayor de San Marcos, 2011, p. 70)
La micro y pequeña empresa es la unidad económica constituida por una persona
natural o jurídica, bajo cualquier forma de organización o gestión empresarial
contemplada en la legislación, que tiene como objeto desarrollar actividades de
extracción, transformación, producción, comercialización de bienes o prestación de
servicios. (Ministerio de trabajo y Promoción del Empleo, 2008, p.1)
3.2.3.2 Características
Microempresa
En lo que se refiere a microempresa entre sus principales características se tiene que:
primero están definidas por el número de sus trabajadores, las cuales son menores a
10, en segundo plano estas poseen en sus ventas anuales, no exceden a las 150
Unidades Impositivas Tributarias. (Obregón, 2015, p.1)
Pequeña Empresa
En la pequeña empresa estas son aquella que tienen unas ventas anuales superiores a
150 Unidades Impositivas Tributarias (UIT), pero no exceden a las 1700 Unidades
Impositivas Tributarias (UIT). Dichas características se definen según corresponda,
ya sea una micro o pequeña empresa, sin perjuicios a los regímenes tributarios o
laborales, los cuales resultan para aplicarse de acuerdo a la ley.
3.2.3.3 El conductor
Se le dice conductor o dueño de la micro o pequeña empresa, también dicho de otro
modo como el empresario, ya que se le ha concedido la condición jurídica de ser
“asegurado regular” a efectos provisionales. Dicho de otra manera, goza de el mismo
cargo de un trabajador dependiente o subordinado. Puede ser conductor la persona
natural que dirige una micro empresa que se constituyó como persona jurídica y al
menos cuenta con un trabajador. La persona natural que es dueña de la microempresa,
el cual está constituida como empresa individual de responsabilidad limitada, que
cuenta con al menos un trabajador.
3.2.3.4 Registro de la MYPE
Para que se puedan acceder a los beneficios en el Ley de Micro y Pequeña Empresa,
estas deben contar con un certificado de inscripción o de reinscripción vigente en el
Registro Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (Remype), el cual se encarga el
Ministerio de Trabajo. Para ello existen procedimientos de inscripción en la página
web del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo.
5.2.4 Gestión de las MYPES
Mediante el enfoque de Cáceres (2016), habla sobre la gestión de las MYPES, en lo
siguiente:
En las MYPES, la gestión en el ámbito financiero es esencial para su desarrollo, el cual
debe aplicar diversos procesos en las cuales debe enmarcarse, cuyos objetivos son de
obtener, utilizar y controlar el dinero de la empresa. Esta gestión es la que se convierte en
la visión y misión de la empresa para las operaciones monetarias que se aplican.En la
gestión en sus funciones financieras tenemos:
Determinar las necesidades de recursos financieros (descripción de los recursos
disponibles, planteamientos de las necesidades, previsión de recursos liberados y cálculo
de las necesidades de financiación externa).
Evaluar la mejor manera en que la financiación que se requiere en la empresa esto
teniendo en cuenta los plazos, costos y otras condiciones contractuales, condiciones
fiscales y considerar también la estructura financiera de la empresa.
La aplicación más coherente de los recursos financieros que se van a destinar, se incluye
también los excedentes de tesorería (para la obtención de una estructura financiera más
equilibrada y con adecuados niveles de rentabilidad y eficiencia).
Para poder ver la situación financiera de la empresa, mediante la recolección de datos y
el estudio de la información se deben evaluar dicha situación con las preguntas adecuadas
que se requieren.
Analizar la viabilidad económica y financiera de las inversiones de la empresa.
la planeación financiera.
5.2.5 Apalancamiento
Dado que, para los objetivos de los dueños de las empresas, la administración de los
recursos es importante, por ello es necesario apalancarse, lo cual esta es la capacidad
para utilizar sus recursos operativos y financieros, para así poder incrementar aún
más los rendimientos de la empresa. Significa apoyarse en algo, para que estos logren
incrementos proporcionales en los resultados, es importante que se deba conocer y
manejar, las distintas actividades en el aspecto financiero, ya que hacen parte de las
herramientas que se pueden utilizar para el éxito de la planeación financiera.
(Córdoba, 2012, p. 152)
a) Apalancamiento Operativo
Este tipo de apalancamiento aparece en el proceso de modernización de las
empresas, haciendo incrementos en sus costos fijos, cargos por depreciación e
intereses por deudas que se incurrió comprarla, o también los costos de
oportunidad de una maquinaria, mientas más sea el apalancamiento más es el
porcentaje de costos fijos. Las maquinarias y las personas siempre están ligadas
a las ventas, si hay esfuerzos en el marketing y la demanda, esto hace que se
incremente e personal y se aumenta mayor maquinaria o tecnología para
satisfacer a la demanda del mercado aumentando su producción.
Esta derivada dela existencia de los costos fijos de operación, en las que no dependen
MARCO LEGAL
La ley de promoción y formalización de micro y pequeñas empresas
pequeña empresa.
empresa como “la unidad económica constituida por una persona natural o jurídica,
2008)
6. METODOLOGIA
6.1 TIPO DE INVESTIGACION
6.2 NIVEL DE INVESTIGACION
El presente trabajo esta realizado el cuanto el, enfoque cualitativo, en el cual se
recolecto informes antes después, presente y a futuro para probar la hipótesis con base
de la información y el análisis para establecer patrones determinados lo cual nos
permite desarrollar el trabajo de investigación teniendo en cuenta dichas
informaciones
Denominada también como como “activa”, “práctica”, “empírica” o “dinámica”. Se
encuentra ligada íntimamente al tipo de investigación básica, debido a que depende
de aportes teóricos y descubrimientos que llevan a cabo la solución de los problemas,
con el fin de generar bienestar social. Busca conocer para construir, actuar, hacer y
modificar; en una realidad concreta le preocupa la aplicación inmediata, necesaria
para conocer la realidad en todo ámbito y plantear soluciones correctas para los
problemas que se plantearon.
Esta investigación esta mediante metodológicos descriptivo aplicativo.
Un estudio de descriptivo es una metodología que se aplica con la finalidad de deducir
el problema que se presenta sus dimensiones. Este tipo de datos se encarga de
recolectar datos del antes presente y después a acuerdo al objetivo
MUESTRA :
Para la determinación d ela muestra se a usado el siguiente formula del muestreo aleatoria
que siempre se usan en variables cualitativos para tecnicas de encuentras y otros
𝑍2 𝑃𝑄 𝑁
N= --------------
𝑒 2 (N-1)+PQ
6.8 MATRIZ DE CONSISTENCIA
http://www.ciedur.org.uy/presentacion.php?id=1
file:///G:/TESIS%20MIRELLA%20ARIAS%20LLAJA-CONT2017%20belleza.pdf
file:///G:/belleza.pdf
file:///G:/T-UCSG-PRE-ECO-ADM-288.pdf
file:///G:/estados_financierso_anuales_individuales_2017%20gloria.pdf
centro de interdiciplinario de estudios sobre el desarrollo uruguay
cruz castillo N(20011) las MYPES Y EL DESARROLLO LOCAL
(Ramos, 2014)INFLUENCIA DE LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO EN EL
DESARROLLO DE LAS MYPES DEL DISTRITO DE SAN JOSÉ – LAMBAYEQUE EN EL
PERÍODO 2010-2012