FORMULACION DE PROYECTOS

ACTIVIDADES DE INDUCCION GRUPO No. 1

CASO ARTURO:

Para graduarse como Administrador Agropecuario con énfasis en

administración de fincas plataneras, Arturo debía plantear una idea de
proyecto en su zona de influencia, que para este caso es el municipio de
Marsella (Risaralda), teniéndose que dedicar la idea y concretarla.

1. ANALIZO LA ZONA Y SU POTENCIAL PRODUCTIVO

Realizó un análisis de la situación desde el punto de vista económica,
demográfica, social, ecológica (medio ambiente), tecnológico y
político. Como conclusión del estudio detecto los siguientes
problemas:

 Falta de puesto de trabajo.

 Insuficiente infraestructura de formación tecnológica
 Poca explotación comercial de fincas.
 Deficiencia de la infraestructura de servicios públicos
 Insuficiencia en la capacitación administrativa y tecnológica en
el sector agrícola y agroindustrial.
 Desordenes sociales y políticas producto del conflicto armado.
 Deficiencia en la infraestructura y producción de plátano, para
la demanda externa.
 Deterioro de las fincas cafeteras y baja productividad de café.

De igual manera identifico buenas posibilidades de crecimiento en los

sectores agropecuarios, agroindustriales de servicio, comercio y turismo
rural de la región.

2. PLANTEO IDEAS DE NEGOCIO

A partir del análisis realizado de la identificación de problemas y de los

posibles sectores con posibilidad de crecimiento, planteo varias ideas
para el proyecto:

 Creación alojamiento turísticos en las fincas.

 Producción de yuca comercial.
 Instalación de restaurante campestre.
 Producción de plátano tipo exportación
 Creación de procesadora y distribuidora de carnes.

3. SELECCIONO LA IDEA
Teniendo en cuenta la información recopilada, sus intereses, ambiciones
personales y familiares, perspectivas de desarrollo regional de cada
actividad, plantea como posible proyecto de idea, la tecnología y
recursos requeridos, concluye que la mejor alternativa de oportunidad
para el proyecto era la PRODUCCION DE PLATANO.

DOCUMENTACION DE LA IDEA:

Realizo análisis del sector agropecuario en los ámbitos regional, nacional

e internacional de la producción de plátano.

Partió de comportamientos históricos, situación actual y perspectivas

para el futuro, analizó la problemática de la producción de plátano y la
importancia del producto en el consumo nacional e internacional.

Planteó aspectos técnicos relacionados con el cultivo y manejo de

plátano, características físicas y químicas del producto, tecnologías
utilizadas, recursos físicos y climáticos requeridos y formas de
comercialización externa y externa.

 FUENTES DE INFORMACION
Consultó diferentes documentos estadísticos elaborados por el
Ministerio de Agricultura, la CCI, Pro’-Export, La SAC, y otras.
Entrevistas a representantes comerciales de exportadores de
plátano y productores locales.
 VARIABLES
Nivel tecnológico utilizado
Productividad por hectáreas
Áreas cultivadas
Canales de comercialización
Precios del plátano
Costos de producción
 INSTRUMENTOS
Para recolectar la información utilizó una guía de entrevistas aplicada a los
cultivadores y comercializadores, la información recolectada fue de tipo
cualitativo, las estadísticas obtenidas las utilizó para los estudios de MERCADO,
TECNICOS Y FINANCIEROS.

4. PLANTEO PROBLEMAS:

De forma concreta Arturo y su asesor, identificaron la situación de déficit

existente en la producción nacional de plátano, para satisfacer la
demanda de las comercializadoras internacionales.
 Por lo tanto, la alternativa de solución lógica que seleccionaron fue la de
aumentar las áreas cultivadas en plátano y su productividad, mediante el
uso de tecnologías apropiadas tanto para el cultivo como para la cosecha
y poscosecha.

Con el proyecto se pretende contribuir en una moderada proporción a la

producción de plátano, disminuyendo en un pequeño porcentaje el nivel
de desempleo en la zona y mostrar un avance tecnológico en esta
actividad.

JUSTIFICACION DEL PROYECTO

Arturo hizo una descripción del municipio de Marsella, estableció las

características sociales y demográficas de la población, las condiciones
económicas, la situación política y del medio ambiente de la zona
llegando a detectar algunos problemas.

EL PROYECTO CUMPLE CON DOS EXIGENCIAS, RESPONDE A

UNA NECESIDAD REAL Y LAS CARACTERISTICAS DEL MISMO SE
RELACIONAN DE FORMA DIRECTA CON LA FORMACION
TECNICA DE ARTURO.

OBJETIVOS FORMULADOS:

o Establecer la viabilidad del montaje y operación de la

empresa MARSEPLATANO.
o Instalar inicialmente 15 hectáreas de plátano de plátano
tipo exportación.

REFLEXION:

1. QUE ENSENANZA DEJA EL CASO PARA SU PROYECTO

2. QUE OPINION LE MERECEN LAS VARIABLESPROPUESTAS
PARA RECOLECTAR INFORMACION? FUERON SUFICIENTES?
3. QUE ASPECTOS IMPORTANTES APRENDI DE CÓMO FUERON
PLANTEADOS LOS PROBLEMAS DEL PROYECTO.
4. COMO LE PARECE QUE FUERON FORMULADOS LOS
OBJETIVOS DEL PROYECTO? O COMO DEBERIAN SER?
5. DONDE COMIENZAN Y DONDE FINANLIZAN LOS PERIODOS
DE FORMULACION, GESTION Y OPERACIÓN DEL PROYECTO?
RESPUESTA A LAS REFLEXIONES PLANTEADAS:

1. La primera enseñanza que deja el caso Arturo a nuestro grupo, es

que debemos identificar claramente que nuestro proyecto cumpla con
las premisas de cubrir una necesidad existente y que se posea un
conocimiento técnico del producto o servicio que ofrezcamos.
Segundo, que debe existir una planificación y organización en el
desarrollo del proyecto, tercero que debemos documentarnos en
todos los aspectos que puedan afectar la puesta en marcha de la idea
de proyecto, debemos plantear objetivos claros.

2. Las variables propuestas para la recolección de la información son

acertadas, pero se hace necesario un estudio más detallado de los
consumidores del producto, investigación de la demanda y estudio de
precios.

3. En relación al planteamiento de los problemas para el desarrollo de

proyecto, también se debe tener en cuenta es estudio de los costos
de la producción, la mano de obra que se va utilizar y los terreros en
que se va a sembrar, la parte organizacional de la empresa.

4. No son objetivos claros de la conformación de una empresa, en

objetivo al crear una empresa deben ser uno general y los
específicos que pueden ser económicos , sociales y ambientales.

5. LA FORMULACION ES CUANDO SE PLANTEA LA IDEA, y se realiza el

estudio de entorno, se plantea la necesidades, los problemas y la
inversion que se debe realizar. LA GESTION DE PROYECTO, cuando
se crea la infraestructura para poder ejecutar el proyecto, LA
OPERACIÓN DEL PROYECTO: