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Introducción
Frente a la idea de oficiar el cambio y de suscitar el avance continuo, las hipótesis de las
cuales han sido enfocados desde otras perspectivas de la actualidad empresarial, dando como
organización virtual a la necesidad de lograr ser competitivos en este medio, que esboza
aprendizaje a todos los niveles. Es una visión integradora, que incurre tanto en los individuos
parámetros diferentes. De esta manera podemos afirmar que al compás en el que los individuos y
organizaciones reales que propone relaciones menos formales, está hoy en un auge de aplicación
Es importante resaltar, que en los últimos años, un gran número de profesionales del mundo
siglo XXI. Para si, vislumbrar que el cambio incluido en la organización virtual es una evolución
continua. De allí, la atención que la forma de organización virtual es una nueva manera de
los directivos poco conocedores de avances tecnológicos pueden adquirir diferentes ideas.
Debido a que es muy notoria la idea que se trata de una empresa que existe pero sólo on line y
gestionada nadie sabe en dónde. Esta impresión, aunque sugestiva, es básicamente errónea,
porque cualquier organización, por más virtual que sea, requiere para existir de organizaciones
reales que respalden su misteriosa existencia. En realidad, más que referirnos a empresas
coordinar competencias críticas a través del diseño de procesos de negocio de valor añadido y
Las organizaciones han ido cambiando con el tiempo, anteriormente las compañías gastaban
extensiones de tierra para funcionar, sin dejar de mencionar los costos que esto trae consigo.
Uno de los ejemplos más claros es la industria del cine, en años atrás los cineastas gastaban
mucho dinero en escenógrafos, camarógrafos y todas las herramientas necesarias para el rodaje.
En la actualidad con la evolución de las redes sociales y la era digital todo ha cambiado desde la
calidad de la imagen hasta la forma de promocionar las películas, ahora son pequeños grupos de
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personas, optimizando los recursos de la empresa desde todos los enfoques, tanto administrativo
de mercados que antes parecían muy lejanos. La innovación de productos y la demanda de una
mayor flexibilidad por parte de las empresas, en especial las pequeñas y medianas (Pymes), las
cuales en todo el mundo tienen carencias similares. Referido a la idea de la organización a través
virtual.
común escuchar aun en los medios masivos, términos como alianzas estratégicas, join
En las formas de cooperación entre empresas, existe un continuo convenio que va desde los
simples acuerdos de maquila para ampliar la capacidad productiva, hasta las fusiones de
empresas. Estrategias muy habituales en ciertos sectores industriales, tales como la aviación, la
banca y las empresas automotrices que en los últimos años demandan grandes volúmenes de
por tecnologías de información para compartir riesgos, costes y acceso a otros mercados. Las
Para Anthony y Gales la organización virtual es una empresa que subcontrata en lo que no le va
bien, es decir hace outsourcing en lo que es débil. Muy buena estrategia teniendo en cuenta que
Aunque existen muchas definiciones nos tomamos una, la organización virtual es una red de
organizaciones, que no tienen figura física, pero mucha presencia comercial, son relaciones
Aunque no todo es color de rosa en las organizaciones virtuales, también tiene su riesgo y aun
mayor que las formales, porque existen muchos estafadores tratando de engañar, personas
comunicación fluye en todos los sentidos lo que lo hace más experiencial, con una mejor
comunicación fluyendo en todas las direcciones lo que la hace más fuerte y atractiva.
Para darle características a la organización virtual podemos citar que estas se soportan en
cooperación complementarias.
vi
Una organización virtual, pretende y, propone relaciones menos formales y permanentes entre
sus miembros ya que sus límites se disipan con los avances del propósito, hasta dispersarse
Organización Virtual nace de las oportunidades, en la medida que crecen los incentivos del
La posesión de una empresa virtual, por tanto, es esencialmente compartida, y si una empresa
participante percibe que sus intereses peligran o no serán alcanzados o no se lograrán los
objetivos, la Organización Virtual morirá. De igual forma ocurre con los sistemas de control
Cualquier participante de acuerdo a sus competencias puede asumir el liderazgo y cuando los
Puesto que dependen de la innovación para subsistir resulta casi redundante decir que estas
fluye en todas direcciones sin cortapisas. El interés central y el corazón de la organización virtual
es el servicio al cliente, por ello cuando se han satisfecho sus demandas la organización virtual se
fases de evolución, ya que aunque existan las tecnologías soporte, es obvio que los participantes
se van culturizando y aprendiendo de experiencias pasadas, por lo cual una etapa previa siempre
Según Arnold Faisst Hartling y Sieber (1995), existen cuatro fases en la construcción de una
centros de costos y los centros de resultados, los primeros son sometidos al escrutinio de la
eficiencia y de la importancia que tienen para la empresa al realizar una función específica en
casa. Derivado de este análisis, se decide qué parte del proceso se puede y conviene externalizar a
terceros
contar con sistemas de información para interactuar sinérgicamente entre las dependencias
decisiones como por ejemplo la contratación y los acuerdos de cooperación con la competencia
Sin dejar a un lado la integración tanto para adelante con el cliente, como para atrás con los
experiencias pasadas aplicándolas en estos nuevos mercados que traen oportunidades de mejora
broker).
de la tercerización (outsourcing) y no llegar a ser una empresa que pueda llegar a ser copiada o
Existen diversas formas de clasificar las organizaciones virtuales. En la propuesta elaborada por
Probsr, Bitschnau y Sieber (1997) se identifican tres modelos básicos: El modelo orgánico, el
El primero de ellos es el más habitual y está constituido por dos grupos de organizaciones, las
que conforman el grupo central quienes constituyen los pioneros de las organizaciones
La organización extendida se da entre empresas que comparten una red de procesos de valor
común, por ejemplo un cliente con su proveedor. Al inicio se le otorga a dichos proveedores
amplios grados de autonomía hasta que se convierten en socios. Estas organizaciones por lo
electrónico de datos).
El modelo top - down por lo general se trata de una compañía fuerte que puede ser pública y
privada y que define a priori las reglas de participación. Esta empresa nace de un modo virtual a
Podemos mencionar como ejemplos algunas empresas con mayores preferencias por el trabajo
y la organización virtual, tales como: IBM, AT&T, Pacific Bell, Hewlett – Packard, Compaq,
Conclusiones
Acoger este nuevo conocimiento del escenario actual, ocasionado por el avance dinámico de
empresa tradicional a empresa virtual, dentro del cual, quienes mejor han aprovechado esta
transformación han sido las grandes empresas transnacionales y, como consecuencia, esto ha
generado que las micro, pequeñas y medianas empresas de los países en vías de desarrollo,
indaguen también manejar esta herramienta para reducir costos y mejorar la relación interna de
las mismas; ambas en competencia, dentro del marco de una nueva geografía comercial, inmersas
nuevo paradigma que representan las empresas virtuales, permite desde la óptica financiera,
desarrollar un nuevo eje para el impulso de la economía mundial, regional y sub-regional. Ofrece
los elementos bastantes y suficientes para combatir el desempleo mundial, generando así, nuevas
fuentes de empleo formal, entendiendo que cada empresa virtual, por lo menos crea cinco
empleos directos y quince indirectos, en promedio. Proporciona las bases para una nueva cultura
Referencias
Venkatrama y Henderson, (1996), citado por Criado Fernández Mar. Caracterización de modelos
http:/www.virtualorganization.net.
Davenport, T y Pearlson, K. (1998) Two Cheers for the virtual office. Sloan management
Review, pag.52.