Definir las Actividades: Salidas

• Detallar suficientemente para que los miembros del equipo

xLista de del proyecto comprendan el trabajo que deben realizar.
actividades

• Durante las etapasiniciales del proyecto, estos atributos

incluyen el identificador de la actividad (ID), el identificador
Atributos de las de la EDT/WBS y la etiqueta o el nombre de la actividad
actividades

• Los hitos son similares a las actividades normales del

cronograma, presentan idéntica estructura e idénticos
Lista de Hitos atributos

Secuencias de actividades: ENTRADAS

Factores Activos de
Plan de Enunciado
Lista de Atributos de Lista de Ambientales los Procesos
Gestión del del Alcance
Actividades la Actividad Hitos de la de la
Cronograma del Proyecto
Empresa Organización

Secuenciar las Actividades: Herramientas y Técnicas

Método de Determinación Determinación

Diagramación de las de las
por Precedencia Dependencias Dependencias
 Plan de
Gestión del
Cronograma
Factores
Ambientales Lista de
de la Actividades
Empresa

Estimar los
Recursos de
las
Estimación Actividades:
de Costos Entradas Atributos de
de las la Actividad
Actividades

Registro de Calendarios
Riesgos de Recursos

Estimar los Recursos

de las Actividades:
Herramientas y
Técnicas

Datos de
Análisis de Estimación
Juicio de Expertos Estimaciones
Alternativas Ascendente
Publicados
 Estimar la Duración
de las Actividades

Estimar la Duración
de las Actividades:
Entradas

Recursos Factores Activos de los

Plan de Gestión del
Lista de Actividades Requeridos para las Registro de Riesgos Ambientales de la Procesos de la
Cronograma
Actividades Empresa Organización

Desarrollar el
Cronograma:
Entradas

Actualizaciones Desarrollar el
al Plan para la Cronograma:
Dirección del Herramientas
Proyecto y Técnicas
Desarrollar
el
Cronograma

Desarrollar el
Controlar el
Cronograma:
Cronograma Salidas
 GESTIÓN DE LOS COSTOS
DEL PROYECTO

Planificar la Gestión de
los Costos: Entradas

Acta de Constitución del Factores Ambientales de Software de Gestión de Técnicas Grupales de

Estimar los Costos
Proyecto la Empresa Proyectos Toma de Decisiones

Determinar el Presupuesto

El gasto de fondos debe conciliarse con los límites de financiamiento comprometidos en

relación con la financiación del proyecto. Una variación entre los límites de
financiamiento y los gastos planificados requerirá en algunos casos volver a programar
el trabajo para equilibrar dicha tasa de gastos. Esto se consigue mediante la aplicación
de restricciones de fechas impuestas para el trabajo incluido en el cronograma del
proyecto.

Control de costos

Plan para la Requisitos de Activos de los Activos de los

Dirección del Financiamiento Procesos de la Procesos de la Pronósticos
Proyecto del Proyecto Organización Organización
 Pronósticos

Pronóstico de la EAC
para trabajo de ETC a • EAC = AC + (BAC – EV)
la tasa
presupuestada

Pronóstico de la EAC
para trabajo de la • EAC = BAC / CPI
ETC con el CPI actual

Pronóstico de la EAC
para trabajo de la
ETC considerando • AC + [(BAC – EV) / (CPI × SPI)]
ambos factores, SPI y
CPI

Análisis
de
variación.

Revisiones
del
Desempeño

Desempeño
Análisis de
del valor
ganado. tendencias.