3.

ADMINISTRACION PREVENTIVA DEL RIESGO LABORAL

El peligro es una situación que produce un nivel de amenaza a la vida, la salud,
la propiedad o el medio ambiente. Se caracteriza por la viabilidad de ocurrencia de
un incidente potencialmente dañino, es decir, un suceso apto para crear daño
sobre bienes jurídicos protegidos.
El peligro es "real" cuando existe aquí y ahora, y es "potencial" cuando el peligro
ahora no existe, pero se sabe que puede existir a corto, medio, o largo plazo,
dependiendo de la naturaleza de las causas que crean peligro.
3.1. Riesgo es una medida de la magnitud de los daños frente a una situación
peligrosa. El riesgo se mide asumiendo una determinada vulnerabilidad frente
a cada tipo de peligro. Si bien no siempre se hace, debe distinguirse
adecuadamente entre peligrosidad y (probabilidad de ocurrencia de un
peligro), vulnerable (probabilidad de ocurrencia de daños dado que se ha
presentado un peligro) y riesgo (propiamente dicho).
3.2. Podemos definir percepción del riesgo como la habilidad de detectar,
identificar y reaccionar ante una situación de potencial daño. Es un proceso
espontáneo e inmediato que permite realizar estimaciones o juicios acerca de
situaciones en función de la información que la persona selecciona y procesa.
3.3. La Administración de riesgos es un término aplicado a un método lógico y
sistemático de establecer el contexto, identificar, analizar, evaluar, tratar,
monitorear y comunicar los riesgos asociados con una actividad, función o
proceso de una forma que permita a las organizaciones minimizar pérdidas y
maximizar oportunidades.
La Administración de riesgos es tanto identificar oportunidades como evitar o
mitigar pérdidas. Puede ser aplicado a todas las etapas de la vida de una
actividad, función, proyecto, producto o activo.
3.4. Para lograr el éxito del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo
se plantea utilizar la metodología del ciclo PHVA de Deming, el resultado de la
implementación de esta metodología permite a la organización incrementar la
productividad, reducir costos, mejorar el desempeño de los procesos y mejorar
continuamente la calidad de los productos y servicios.
 Planificar
Se definirán la política y objetivos, actividades, responsables, procedimientos y
requerimientos necesarios para el diseño del Sistema de Gestión de
Seguridad.
 Hacer
Implementación del diseño del Sistema de Gestión de Seguridad establecido
previamente.
 Verificar
Se monitorea la implementación mediante auditorías internas y externas,
confirmando que el sistema esté acorde a la planificación inicial.
 Actuar
Para el correcto desempeño del sistema se determinarán las acciones de
mejora continua a seguir a partir de las auditorías realizadas.