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Alquería es una multinacional colombiana que nació en 1959 que con más de medio siglo
de tradición e historia se dedica a la producción de alimentos en 6 categorías: bebidas
lácteas, alimentos para bebés, bebidas refrescantes, leches, postres y quesos. En su
objetivo de alimentar Saludablemente, es reconocida por su calidad, tradición y constante
innovación. Estos atributos la han convertido en líder en el mercado de alimentos y en una
de las marcas más queridas por los consumidores en Colombia.
Este trabajo de investigación corresponde a un reto formativo donde podremos poner en
práctica todos nuestros conocimientos prácticos en organización y métodos corporativos a
la hora de llevar a cabo estrategias que puedan exponer problemas internos de producción
y planeación; De esta manera mejorar procesos que llevaran a reducir costos o gastos que
se estén presentando dentro de la empresa escogida, en nuestro caso Alquería,
Realizaremos evaluaciones, logrando determinar factores que se puedan mejorar dentro de
la misma compañía haciéndola más eficiente y generadora de oportunidades de
crecimiento y disminución de reprocesos y tiempos de producción más idóneos.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Identificar la problemática actual de
transporte y distribución de la organización
Alquería en el con el fin de plantear las
metodologías que ayuden a solucionar
dichas problemáticas y nos ayuden a
optimizar sus tiempos y recursos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
HISTORIA ALQUERIA
“Es una compañía que nace en 1959 con el lema “Una botella de leche, una
botella de salud” por los fundadores Jorge Cavelier Jiménez y su hijo Enrique
Cavelier Gaviria.
Al día de hoy después de más de medio siglo de tradición, es una de las
empresas más reconocidas en sus diferentes productos por los colombianos,
cada día brindando más seguridad y satisfacción en cada integrante de la
familia.
Continuamente se busca una continua innovación, siempre llegando a más
rincones, adquiriendo colaboradores, proveedores, contratistas y
consumidores.
También es reconocida como una compañía responsable ambientalmente,
cuidando y respetando los recursos naturales.
Adicional, se tiene una cultura organizacional de disciplina con flexibilidad.
Conscientes de la coyuntura social de nuestro país, comprometidos al
desarrollo del campo” (Corporativo, s.f.)
MISIÓN
“Alma, corazón y vida de Alquería”
Contribuir a través de un modelo de valor compartido al crecimiento, desarrollo,
progreso y calidad de vida de todos los miembros de la familia Alquería, que
incluye también a nuestros proveedores de leche, nuestros clientes y
consumidores, nuestros pobladores cercanos y nuestros accionistas, dentro de
un entorno medioambiental sostenible.
VENTAJAS
principal que Organización y Métodos tiene sobre un administrador es, que su
responsabilidad es estudiar los problemas administrativos y que puede tomarse
el tiempo para pensar e indagar sin tener que preocuparse de abandonar otras
responsabilidades, haciendo estas en base de reunir datos y obtiene la mayoría
de su información a través de personas encargadas de la actividad que se
analiza.
Otra de las ventajas, es el desarrollo de las Facultades Críticas, es decir,
pensar en términos de propósitos en vez de medios, a interrogar sobre lo que
se hace y el porqué de ello.
Un buen servicio del departamento de Organización y Métodos se caracteriza
por:
Tener tiempo para estudiar los problemas y buscar las soluciones sin
ninguna presión.
Ser independiente de la unidad bajo estudio y por lo tanto, ser capacitado
para hacer apreciaciones objetivas.
Adiestramiento en técnicas especializadas que son complementadas con la
experiencia de sus funcionarios.
Liberación de estrecheces departamentales y enfocar los problemas desde
el punto de vista de las necesidades de la empresa.
ORIGEN DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS.
La creación de las unidades de Organización y Métodos se vincula, por una
parte, a los esfuerzos de reorganización administrativa tendientes a racionalizar
y hacer más eficiente cuyos antecedentes que remontan a 1821, fecha de la
aparición del Estado Mexicano y de la era moderna y por otra parte, al
establecimiento del proceso de modernización administrativa que se inicia en
1965.
La evolución que ha seguido, se puede dividir en dos fases importantes: una
referente a su origen y formación y otra referente a su consolidación.
Esta primera fase abarca el período de 1917 a 1964, que se inicia con la
creación de los departamentos administrativos y termina con la instalación de
las unidades de Organización y Métodos en toda la administración. Este
período se caracteriza por la confusión y el parcialismo, porque se ligó la
función de Organización y Métodos a las funciones
de contabilidad y auditoría con funciones de mejoramiento administrativo, ya
que éstas se encargan de racionalizar el aprovechamiento de los recursos.
La segunda fase es, a partir de 1965, en donde se dedican a modernizar la
administración e introducen las técnicas administrativas experimentadas en el
sector privado y consolidan su acción de revisión permanente tanto de la
estructura como del funcionamiento.
Las unidades de O y M se legalizan en 1971 por medio de varios acuerdos:
1. "Acuerdo por el que se establecen las bases para la promoción y
coordinación de las reformas administrativas"
2. "Acuerdo por el que se dispone que los titulares de cada departamento
deben procurar dar la atención que requiere el programa de reforma
administrativa de su dependencia"
3. "Acuerdo por medio del cual se da a conocer que corresponde a la
Presidencia llevar a cabo visitas periódicas de evaluación en materia de
reforma administrativa y los diagnósticos necesarios"
FUNCIONES