ADMINISTRACIÓN

POR OBJETIVOS
OBJETIVOS: Es un enunciado escrito que expone los
resultados que se deberán alcanzar dentro de un
periodo determinado
Proporcionan
una directriz

Ayuda a
orientar y
Permite el
prevenir su
trabajo en
distribución
equipo
con buen IMPORTANCIA
criterio
DE LOS
OBJETIVOS

Mejorar la Sirven de
posibilidad base para
de prever el evaluar los
futuro planes
 Determinar cuales actividades tienen mas repercusiones en los resultados.

Debe ser especifico, mesurable y claro.

CRITERIOS Se deben concentrar en la actividad y no e la persona.

PARA
ESCOGER LOS Debe ser detallado mediante metas subsidiarias.
OBJETIVOS
Utilizar un lenguaje comprensible para los gerentes.

Sujetables a los principios de la administración.

Debe indicar los resultados a alcanzar.

 OBJETIVOS MAS FRECUENTES

POSICION INNOVACIÓN Y
EFICIENCIA Y
COMPETITIVA EN EL CREATIVIDAD EN PRODUCTIVIDAD
CALIDAD
MERCADO LOS PRODUCTOS

RENTABILIDAD DE TASA DE
LOS RECURSOS DIVIDENDOS O DE CALIDAD EN LA DESARROLLO DE
FÍSICOS Y RENDIMIENTO DEL ADMINSITRACIÓN EJECUTIVOS
FINANCIEROS CAPITAL INVERTIDO

RESPONSABILIDAD COMPETITIVIDAD
SATISACCIÓN DEL
PÚBLICA Y SOCIAL EN EL ESCENARIO
CLIENTE
DE LA EMPRESA GLOBAL
 Proceso participativo y democrático de la APO

Acción individual
Gerente del gerente.
Proporcionar
apoyo, dirección Evaluación
y recursos conjunta del
Formulación logro de los
conjunta de objetivos y
los objetivos replanteamiento
de del proceso de
desempeño la APO
Acción
individual del
subordinado
Subordinado Desempeñar las
tareas
CARACTERÍSTICAS DE LA APO
- Interacción del superior y el subordinado
- El superior y el subordinado negocian y juntos establecen los objetivos que se
deben alcanzar.
- El superior y el subordinado determinan los criterios para evaluar el desempeño
- Enfoque en el presente y en el futuro.
Enfoque en los resultados, no en los medios.
- Retroacción frecuente y continua.
Redefinición periódica de los objetivos.
- Redefinición periódica de los criterios para evaluar el desempeño
- Objetivos relacionados con el trabajo actual y con la carrera futura del
subordinado
- Enfoque en la medición y el control
 Establecer
los objetivos
globales de
la empresa

Elaborar
EL CICLO
plan
estratégico CONTINUO DE LA
Establecer
los objetivos
APO
departamen
tales de
manera
anual
Evaluar los Elaborar el
resultados plan táctico
alcanzados de cada
comparándo departamen
los con los to
OD

Dividir el
Revisar los plan táctico
planes o las en planes
alteraciones operacional
de los OD es
Evaluar los
resultados
alcanzados
comparándolos
con los
objetivos
departamentale
s
 PLANES
ETSRATÉGICOS
DE LA EMPRESA

EVALUACIÓN Y PLANES
CONTROL DE LOS TÁCTICOS DE LA
RESULTADOS EMPRESA

RESULTADOS DE PLANES DE CADA

CADA DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA
 El superior establece
objetivos y medidas para los
subordinados

3 El subordinado propone
objetivos y medidas para su
trabajo

Revisión en la
estructura de la
2 organización
4
Objetivos de la organización Retroacción y cambios
Medidas de desempeño de Acuerdo común sobre los
objetivos del subordinado
1 la organización
Abandono de
los objetivos
Evaluación del 5 inadecuados
desempeño de la
7 organización

Evaluación periódica Retroacción de

acumulativa de los resultados periódicos Nuevos
resultados de los contra plazos datos
subordinados contra 5
6 intermedios
objetivos
5
CRITICAS DE LEVINSON MALA INTERPRETACIÓN DE LA APO

- Psicología de recompensa y castigo que - Exceso de regulaciones papeleo.

intensifica la presión sobre cada individuo, - Autocracia e imposición.
proporcionándole una selección de objetivos - Motivación negativa
muy limitada.

- Incluir la evaluación colectiva y darle - Énfasis consciente en la formulación de

prioridad a las metas personales de los objetivos consensuales.
empleados. - Frecuente retroalimentación.
- Oportunidades de participación.