Pregunta 1

5 / 5 ptos.
Para que las personas se motiven, ejecuten su quehacer y
cumplan con el logro de los objetivos misionales, los líderes
tendrán unas responsabilidades claves. De acuerdo a lo anterior
seleccione la respuesta que mejor se ajuste al contexto.
Conocer el plan estratégico y saber que quiere la gerencia.

¡Correcto!
Crear una cultura de medición donde las personas se involucren en el
diseño de sus propios indicadores.

Mantener un buen clima laboral.

Ser contratados y remunerados de acuerdo al análisis y descripción del

cargo.

Pregunta 2
0 / 5 ptos.
Transformar los datos en información relevante y estratégica es
uno de los pasos que se requieren para la creación de una
estrategia de medición particular. Escoja la opción correcta
Petición de respuestas

Creación de datos
Respondido
Gestión de medidas

Respuesta correcta
Creación de indicadores

Pregunta 3
5 / 5 ptos.
La validación de los indicadores NO tiene por objetivo:
Comprobar que los indicadores son útiles y rentables.

¡Correcto!
Un mejoramiento no registrado en la ISO.

Comparar el coste de obtención, con los objetivos inicialmente previstos.

Comparar la utilidad de los resultados alcanzados.

Pregunta 4
5 / 5 ptos.
Dentro de los errores más comunes en la elección de
indicadores, según Chiavenato se encuentra:
¡Correcto!
 No establecer relación entre los indicadores y la estrategia
organizacional.

No tener en cuenta los rasgos y habilidades afectivas.

Un buen mentor.

Contar con mucha suerte.

Pregunta 5
5 / 5 ptos.
La empresa de Lácteos “La Lecherita” ante las demandas del
mercado y los resultados desfavorables de sus operaciones ha
decidido realizar una restructuración de la empresa que incluye
acciones como reformulación de su planeación estratégica,
despido de personal, implementación de nuevos procesos,
innovación tecnológica, ampliación de planta física, contratación
de nuevo personal. En éste contexto qué elementos de la
organización y estructura tuvieron en cuenta en la medición de
resultados desde la Gestión del Talento Humano que le
permitieron pensar en las acciones tomadas:
¡Correcto!
El contenido de la tarea o labor tiene que ver con las funciones
desempeñadas en cada cargo y las interrelaciones formales e informales,
quien ejerce la autoridad y las áreas funcionales.

El Sistema de Administración por objetivos de cada área o proceso

 Las opiniones de los colaboradores en cuanto a cómo se podría
organizar y estructurar la empresa y las labores.

El clima organizacional que marca una pauta en los niveles de

satisfacción de los colaboradores en los puestos de trabajo

Pregunta 6
0 / 5 ptos.
Dentro de los puntos a tener encuenta para la elección de
indicadores, según Chiavenato se encuentra:
Tener encuenta los procesos de la competencia.

Un proceso por medio del cual se evalúan las ansiedades y debilidades

de los empleados con el fin de castigarlos y premiarlos.

Respuesta correcta
Definir metas claras de desempeño.

Respondido
Un proceso por medio del cual se evalúan los pensamientos de los
empleados con el fin de determinar sus recompensas.
Pregunta 7
5 / 5 ptos.
Dentro de los nuevos papeles de las personas encargadas del
área de recursos humanos se encuentra:
Brindar muchas posibilidades para conseguir proveedores.

Permitir el acceso de muchos competidores.

¡Correcto!
Transformar al capital humano en capital intelectual.

Le permite mejorar sus procesos de contabilidad personal.

Pregunta 8
5 / 5 ptos.
Los indicadores no son simples datos, generan información
valiosa y cumplen con ciertas condiciones que determinan su
utilidad en los procesos de medición y para que aporten a la
gestión organizacional. De acuerdo a la afirmación anterior se
podría decir que son características claves que deben tener los
indicadores:
Oportunos, incluyentes, sencillos, verificables, medibles y reales.

Claros, específicos, incluyentes, verificables.

¡Correcto!
Oportunos, excluyentes, prácticos, claros, explícitos, sensibles y
verificables.

Medibles, implícitos, verificables.

Pregunta 9
5 / 5 ptos.
La planeación estratégica contempla un panorama general de la
organización determinando a dónde se quiere ir, estableciendo el
punto de partida y las estrategias para lograrlo y midiendo el
desempeño para hacer ajustes y tomar decisiones. Según el
planteamiento anterior entre los componentes de la Planeación
Estratégica se encuentran
La estructura, canales de comunicación, niveles jerárquicos

¡Correcto!
La misión, visión, objetivos, planes estratégicos, dimensiones,
indicadores

El liderazgo, la comunicación, la toma de decisiones y la integración.

Los grupos de interés y dueños o accionistas

Pregunta 10
5 / 5 ptos.
Suele ser una premisa con relación a la medición del talento
humano y hace parte de la doctrina de las organizaciones
estratégicas. Escoja la opción correcta:
¡Correcto!
Si algo no puede ser medido o evaluado objetivamente es mejor
olvidarlo.

Los seres humanos no pueden ser medidos bajo ninguna circunstancia.

Los seres humanos están al mismo nivel que las maquinas y debe
pedirseles los mismos estándares de conducta.

La medición es un concepto arcaico que no tiene que ver con el

desempeño actual

Pregunta 11
5 / 5 ptos.
Las organizaciones cuentan con componentes que se
interrelacionan entre sí y de esa forma deben de ser gestionados,
donde el Talento Humano es el principales, por lo tanto debe ser
considerado en su planeación estratégica, de lo anterior se puede
decir que:
La gestión de Talento Humano como proceso se interrelaciona con otros
procesos de la organización
Las personas interactúan y ejercen su labor de forma colaborativa.
Las organizaciones son un conjunto de componentes que interactuan
entre sí para buscar un fin u objetivo en común
¡Correcto!
El Talento Humano hace parte de los actores de las empresas y debe ser
gestionado en conjunto, ya que la empresa funciona como un sistema y
dicho componente es quien la pone en marcha.

Pregunta 12
5 / 5 ptos.
Se entiende por evaluación formativa:
Aquella que evalua metodología desarrollada para crear solo las funciones
y niveles de la organización.
Es una evaluación de carácter poco institucional.
¡Correcto!
Aquella que analiza la marcha del proceso de enseñanza, aprendizaje y
el avance en el logro de los objetivos planteados.

No es una evaluación.

Pregunta 13
5 / 5 ptos.
El Talento humano es un factor esencial en la organización y
como tal se le debe dar el protagonismo e importancia que
requiere en todos los niveles de la organización. Teniendo en
cuenta la afirmación anterior se podría decir que la gestión,
planificación y medición del Talento Humano se encuentra en el
nivel:
Táctico
Funcional
Operativo
¡Correcto!
Estratégico
Pregunta 14
5 / 5 ptos.
Para la medición del área de recursos humanos es importante
tener en cuenta:
Datos o conjunto de datos que ayudan a medir objetivamente el cociente
intelectual utilizado en un proceso o de una actividad.

Capacidad de una persona para ocupar muchos cargos en su vida

laboral.

¡Correcto!
Verificaciones, seguimientos registros.
Datos o conjunto de datos que ayudan a medir objetivamente la
evolución de un proceso o de una actividad.

Calificación de la evaluación: 60 de 70

Anterior
Siguiente