I.

LEGEA PRAGULUI LIMITATIV

“……abilitatea de leadership este pragul care determină nivelul de eficacitate al unei persoane.
Cu cât este mai mică abilitatea unui individ de a conduce, cu atât este mai mic pragul
potenţialului său. Cu cât este mai mare abilitatea unui individ de a conduce, cu atât mai ridicat
este pragul potenţialului său. Pentru a vă da un exemplu, dacă leadershipul vostru este la nivelul
8, atunci eficacitatea voastră nu poate fi niciodată mai mare de 7……….Abilitatea voastră de
leadership – de bine de rău – vă determină întotdeauna eficacitatea şi potenţialul impact al
organizaţiei voastre.”

A. STABILIREA OBIECTIVELOR
 Discutaţi cele 3 obiective principale ale voastre – veţi avea nevoie de ajutor?
 Trebuie să formaţi o echipă?

B. Citiţi povestirea despre McDonald (p. 1-4). Ei au creat un concept extraordinary, erau
asiguraţi din punct de vedere financiar, şi au avut simţul afacerilor de a se schimba o
dată cu timpurile şi de a implementa “Serviciul Rapid de Servire”. Geniul lor stătea în
serviciu clienţi şi organizare.
 Discutaţi 3-5 din punctele voastre forte care vă pot asista să vă obţineţi
obiectivele şi să vă ajute în susţinere rolului de leadership al echipei voastre.
 Care este slăbiciunea voastră?
 Ce v-ar întârzia sau împiedica succesul?

C. Fraţii McDonald au avut ideea de marketing să-şi facă o franciză a mărcii lor, dar
au eşuat cu obiectivul lor suprem, de a-şi transforma întreprinderea într-o
instituţie americană şi o entitate globală. “Le-a lipsit leadership-ul necesar de a face
eficientă o întreprindere mai mare.” Apoi, ei l-au contactat pe Ray Kroc – un lider.
 Discutaţi diferenţele dintre fraţii McDonald şi Ray Kroc.
 Ce sacrificii sunteţi dispuşi să faceţi pentru a ridica pragul?
 Sugeraţi grupului vostru să-şi noteze acest lucru
  Ce vă împiedică să realizaţi următorul pas al obiectivului vostru?

D. “Cu cât vreţi să urcaţi mai sus, cu atât aveţi mai multă nevoie de leadership. Cu cât
mai mare este impactul pe care vreţi să-l faceţi, cu atât mai mare trebuie să fie
influenţa voastră. Orice veţi realiza este restricţionat de abilitatea voastră de a-i
conduce pe ceilalţi.”
 Lucrul din greu la ridicarea pragului leadership-ului vă va creşte eficacitatea.
Studiaţi tabelele de la paginile 6&7.
 Ce paşi puteţi face pentru a ridica pragul leadershipului vostru?
 Enumeraţi-i şi discutaţi
 Care sunt 3 lucruri pe care le puteţi face pentru a vă ajuta echipa să-şi dezvolte
leadershipul?

E. “Dacă leadership-ul unei persoane este puternic, pragul organizaţiei este ridicat. Dar
dacă nu este, atunci organizaţia este limitată. De aceea, în situaţii dificile,
organizaţiile caută, în mod normal, un leadership nou.”
 Eficacitatea personală şi organizaţională este proporţională cu forţa leadership-
ului.
 Uitaţi-vă la viaţa voastră – profesională şi personală – şi evaluaţi-vă nivelul de
eficacitate.
 Sunteti dispuşi să faceţi paşii necesari pentru a RIDICA PRAGUL?
 Puteţi să vă măriţi nivelul de eficacitate.
 Puteţi RIDICA PRAGUL! Puteţi fi Ray Kroc sau Steve Jobs al visului vostru!

TEMĂ PENTRU ÎNTÂLNIREA #2 LEGEA INFLUENŢEI

 Sunteţi un manager extraordinar? Pe cine conduceţi? Abilităţile voastre de management

vă reflectă abilităţile de leadership?

 Sunteti un antreprenor de succes?

 Îi urmaţi pe cei care dau dovadă de inteligenţă? Gândiţi-vă la asta…

 A fi PRIMUL nu vă califică pe poziţia de LIDER

 Sunteti influenţaţi de Lideri sau de Titluri?