DIAGNOSTICO EMPRESA LACTEOS LA LAGUNA

GLADYS SOFÍA ROJAS MARTÍNEZ

ANDREA DE LOS ÁNGELES GONZÁLEZ AGUIRRE

FICHA: 1855300

INSTRUCTORA:
PAULA ANDREA PALACIOS CORREA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA EN TALENTO HUMANO
COLOMBIA
2019

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 TABLA DE CONTENIDO

CONTENIDO PÁGINA

1. Introducción………………..............................................................................3
2. Objetivos………………...................................................................................4
3. Justificación.……………………………………………………………….....5
4. Diagnostico………………………………………………………………... 6
5. Conclusiones………………………………………………………………. 7
6. Bibliografía………………………………………………………………… 8

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 1. INTRODUCCIÓN

La realización de un diagnostico organizacional como herramienta en una empresa, es de

vital importancia para identificar y dar solución a todos los inconvenientes y problemas
que se lleguen a generar en alguno de los procesos, pues de manera oportuna es posible
lograr que a través de un excelente desarrollo se optimicen las dificultades presentadas.

De igual forma cuando se establece la necesidad de optimizar tanto los recursos, el

personal, la logística de la empresa, por ende se logra que los objetivos estratégicos
planeados influyan directamente en pro del buen funcionamiento, y que éste sirva para la
toma de decisiones de forma oportuna y coherente para la implementación de nuevas
estrategias y mejora continua.

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 DIAGNOSTICO EMPRESA LACTEOS LA LAGUNA

2. OBJETIVOS

Objetivo General

 Utilizar las herramientas adecuadas para el crecimiento de la empresa en forma

efectiva.

Objetivos específicos

 Involucrar de forma efectiva cada una de las áreas, para desarrollar las habilidades
de todo el entorno laboral.
 Facilitar el trabajo en equipo para elaborar un plan estratégico en beneficio del
entorno organizacional de la Entidad.
 Priorizar las necesidades en búsqueda de mejores resultados confiables para la
Entidad.

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 3. JUSTIFICACIÓN

La situación actual de las empresas hace que las mismas estén a la vanguardia de la
utilización legítima de las herramientas adecuadas, precisas y objetivas para el
aprovechamiento vivencial de los procesos de forma oportuna.

Por lo tanto al realizar el diagnostico analiza las debilidades y falencias que puedan
aquejar el ámbito de un área, es especial de los recursos humanos, los cuales son base
fundamental y eje principal de toda empresa. Sin embargo, la solución no es tan sencilla,
se necesita de planeación estratégica, trabajo en equipo y adecuada implementación de las
herramientas para perfeccionar y llegar al objetivo deseado.

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4. MAPA CONCEPTUAL

5.

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 5. CONCLUSIONES

Todo diagnostico organizacional brinda información adecuada para los procesos

tanto en mejora como para reconversión, por lo tanto es de suma importancia los
planes de acción que se impulsen junto a las herramientas para el fortalecimiento
y logro de los objetivos y políticas de la Entidad.
En el área de Talento humano el conocimiento del área es fundamental y
prioritario para el impulso de la implementación de las debidas herramientas,
incluyendo la capacitación del personal de esta forma se fortalecen los métodos y
la estructura organizacional.

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 6. BIBLIOGRAFÍA

 William B. Wether /Keith Davis, 2008, Administración de Recursos Humanos,

Colonia Desarrollo Santa Fe, México, Printed in México.