¿Qué es un riesgo?

Es la probabilidad de pérdida, la incertidumbre, la dispersión del resultado con lo esperado, una

amenaza evaluada en su probabilidad de ocurrencia y en la gravedad de sus consecuencias
posibles, o la posibilidad de no lograr los objetivos establecidos.

También se lo define como “el efecto de la incertidumbre sobre los objetivos”

Riesgos externos

• La mayor o menor aceptación de tu producto o servicio

• Cambios en el mercado

• La posible falta de liquidez

Riesgos Internos

• Pérdida de recursos

• Riesgos operacionales: errores de gestión, de producción, riesgos legales

• Tensiones en tus relaciones personales

Cómo reducir los riesgos del Emprendedor

• Planificación y organización

• Formación inicial y continua Información

• Mentalidad constructiva y abierta

• Actitud flexible ante los cambios y agilidad en la reacción

Recompensas de ser Emprendedor

• Disfrutar de la satisfacción de ser uno su propio jefe, con la facultad de hacer las cosas de
la manera que uno desea.

• Se crea trabajo para otros, en pro de la mejora de la localidad y comarca, lo cual produce
satisfacción a nivel personal y profesional.

• En la actualidad, la figura del autónomo/a va ganando prestigio, respeto y admiración

social de manera creciente, lo que también recompensa desde un punto de vista social.

• Se plasma una iniciativa propia y se estimula el reto personal.

• Es una alternativa al empleo por cuenta ajena, y a la vez se trabaja para uno mismo.
 • Se puede hacer realidad un sueño, proyecto o idea propia.

• Aumentar el círculo de relaciones y nuevas amistades del entorno empresarial.

Evaluación de las Ideas Innovadoras

¿Qué se considera innovar?

Básicamente, un cambio y lógicamente, a mejor.

Puede ser un cambio drástico en un producto, servicio, proceso o técnica de gestión, o puede ser
un cambio menos importante pero que aporte una diferencia positiva, una mejora que lleve a un
resultado exitoso en el mercado.

Un producto innovador tiene que serlo tanto en una fase preliminar, (fase creativa o desarrollo del
prototipo) como en una segunda fase (fase de implantación), donde será el mercado el que
dictamine si se está hablando de innovación.

Evaluación de las Ideas

El objetivo es seleccionar las ideas con mayor potencial de ser desarrolladas, la información que se
recabe deberá estar dirigida a definir si existe un mercado para el producto o servicio y si la
empresa está capacitada para producirlo o brindarlo, determinando las implicaciones

Financieras.

Cuando se tiene una idea y se piensa que puede ser una oportunidad de negocio, llega el
momento de detenerse y hacer una evaluación que confirme si se está en el buen camino

Hay que ponerle valor a las ideas, bajo ciertos criterios, realizar una evaluación con los siguientes
instrumentos de evaluación:
Para poder evaluar la idea se debe verificar la viabilidad económica así como también la viabilidad
tecnológica.

Una auto-evaluación (por parte del emprendedor) se determinar por:

*Su Capacidad

*Habilidades

*Educación

Llenan las necesidades de la idea potencial que ha identificado.

También es importante el interés personal en el negocio elegido, coincidiendo la idea del negocio
con estos criterios

Surgimiento de las Ideas

Cómo surge la idea es una actividad abstracta que se realiza según cada emprendedor, sus
influencias familiares y culturales, el entorno, el acceso a tecnologías, la idea de emprendimiento y
demás variables que lo caracterizan; por consiguiente, se proponen tres momentos básicos que se
presentan a la hora del surgimiento de una idea de negocio:

1. Generación de ideas: sé lleva a cabo una evaluación mental de la idea y se piensa de manera
muy elemental en todas las variables del negocio, ya sean las necesidades que conllevan al
surgimiento y solución de un problema, o un complemento y modificaciones de una idea ya
existente; en este proceso se define un bosquejo de lo que pretende el emprendedor.

2. Concepto de negocio:
Se busca tener una mejor idea y lograr establecer un esquema más estructurado de la misma; en
este punto se realizan actividades como la investigación sobre la idea, la definición del alcance, del
factor innovador, del equipo de trabajo y de los clientes.

3. Identificación de oportunidades:
Se da validez a la idea con bases más sólidas, para llevar a cabo el siguiente proceso de
Creación y constitución de la idea emprendedora, para lo cual se tienen en
cuenta informaciones como posible mercado y estrategias,
financiación, alianzas comerciales, lugar de operación del negocio,
etc.
La Innovación

La innovación no tiene por qué responder a un proceso largo y complejo de análisis, puede surgir
en cualquier momento, eso sí, hay que encontrarse en alerta y disponible a sumergirse en la
cultura del cambio asumiendo su complejidad y el riesgo que lleva consigo.
Innovar no es tan difícil como parece, se debe intentar hacer buen uso de varios factores, como
son el ingenio y el talento, el esfuerzo y el trabajo. La idea se pule,
necesita trabajo y dedicación.

Extras

Toda idea de negocio debe ser evaluada para determinar si se amerita la elaboración de un plan
de negocio o tenerla dentro de lo que se considera como una oportunidad de negocio para el
futuro.