VIDEO 1: PLANEACION Y PENSAMIENTO ESTRATEGICOS

Tema: "Planeación y Pensamiento estratégicos"

Reflexión Inicial

“Cuando uno no sabe a dónde va, cualquier camino le sirve”. O dicho de otra manera:
“cuando uno no sabe a dónde va, puede llegar a cualquier parte y comúnmente nunca
quiso llegar ahí”.

Nodo 1. Pensamiento Estratégico

Nodo 1. Pensamiento Estratégico

Nodo 1. Pensamiento Estratégico

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Nodo 1. Pensamiento Estratégico

 El pensamiento estratégico tradicional opera hacia adelante y está basado en el

cálculo, en la lógica o en la experiencia. Es una secuencia razonable: si ocurre
tal cosa ocurrirá tal otra.
 El pensamiento estratégico necesario actualmente parte del futuro deseado y
retrocede hasta lo que hay que hacer para que se produzca.

Nodo 1. Pensamiento Estratégico

 Cuando la guía es el pasado, la experiencia nos condiciona y nos hace

conservadores. Si uno quieres saber que ocurrirá en el futuro la mejor manera
de averiguarlo es inventándolo.
 El pensamiento estratégico remodelado es como ver una película desde el final.
La diferencia es que la película todavía no existe, uno mismo la deberá realizar.

Misión
Es un argumento que te permite ser conocido y reconocido por el mercado interno y
externo y te genera valor.

Misión - La formulación de una misión debe:

 Definir qué es la organización y lo que aspira a ser.
 Ser lo suficientemente especifica para excluir ciertas actividades y lo
suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo.
 Distinguir a una organización de todas las demás.
 Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras.
 Formulada en términos tan claros que pueda ser entendida en toda la empresa.
La misión hace que las actividades de formulación, ejecución y evaluación de
estrategias sean mucho más fáciles.
La Visión - Elementos:
 Formulada por los líderes de la organización pero producto de un esfuerzo y
participación general.
 Dimensión del tiempo.
 Integradora.
 Amplia y detallada.
 Positiva y alentadora.
 Realista -Posible.
 Consistente.
 Difundida Interna y Externamente.
 Cuantificable.

Valores
Es el código de conducta necesarios que emergen de la ética para que la Misión y
Visión se cumpla a través de los objetivos.

Se deben vivenciar los valores para que cumplan su objetivo.

Objetivos estratégicos

Son el código de conducta necesarios que emergen de la ética para que la Misión y
Visión se cumpla a través de los objetivos.

Se deben vivenciar los valores para que cumplan su objetivo.

Proceso de y Direccionamiento Estratégico

ANÁLISIS FODA FUERZAS OPORTUNIDADES Ubicación de sucursales
Matriz Causa – Efecto
La matriz FODA constituye la base o el punto de partida para la formulación o
elaboración de estrategias; de dicha matriz se pueden realizar nuevas matrices , de
esta manera es posible desarrollar un marco analitico y formulación de nuevas
estrategias.

Derivado de nuestro FODA presentamos la matriz de Causa-Efecto y las estrategias que

se derivan.

Problema – Causa Efecto – Solución - Crecimiento de la Competencia - Entrada de

nuevos competidores y limitada variedad de productos.

Mayor competitividad en el mercado

1. Incrementar la capacidad de respuesta ante la competencia a través del desarrollo

de nuevosproductos.
2.- Realizar alianzas estratégicas con organizaciones para ofrecer beneficios a
nuestrosclientes.

Estructura organizacional

No existe una correcta estructura organizacional

Poca claridad en la estructura de la compañía. Funciones no detalladas de acuerdo al

área

1.Crear una estructura organizacional adecuada con perfiles de puesto establecidos y

canales de comunicación bien definidos acordes a las condiciones de operación
actuales.

Falta de comunicación efectiva entre los departamentos y áreas.

No existe canales de comunicación claros

Baja comunicación interdepartamental

1.Crear un modelo de comunicación efectiva en la organización.

Dependencia del ambiente macroeconómico delpaís

Efectos económicos y políticos que afectan las tasas de interés

Sobre endeudamiento de clientes.

Quiebra de negocios financiados.

1.- Asegurar una compañía sólida a través de estrategias financieras que permitan
hacer frente a situaciones externas e internas que se presenten.

Competencia en el mercado laboral del sector

Ventaja competitiva en sueldo y prestaciones por parte de la competencia

Rotación de personal

1.- Diseñar una estrategia que ofrezca incentivos que logren mantener motivados a
cada colaborador y que le permita hacer carrera en la organización.

2.- Diseño e implementación de una entrevista de salida para conocer de manera

detallada los factores que determinan la salida de los empleados de la organización

Sistema no funcional a la empresa

Sistema no alineado a las necesidades de la compañía

Funciones limitadas en la operación

1.- Cambiar el sistema con el que se trabaja por otro que se adecúe a las necesidades
actuales del negocio tomando en cuenta los planes de expansión y desarrollo de la
empresa

Dependencia económina

Situación financiera del país y políticas económicas.

Dependencia del fondeo de recursos privados.

Presupuesto limitado1.- Diseñar estrategias y politicas accesibles que apliquen al

fondeo y trabajar de la mano con un efectivo presupuesto