ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Es el conjunto de conceptos y lineamientos que utiliza la organización para

sobrevivir y crecer, y para obtener productividad en el presente y asegurar su
sustentabilidad en el futuro. La estrategia empresarial está conformada por las
directrices estratégicas (la definición del negocio, la visión, al misión, la disciplina,
los valores organizacionales), los objetivos estratégicos (con sus indicadores y
metas) y los proyectos de mejora (con sus actividades de mejora). La estrategia
empresarial contesta la pregunta ¿En qué soy diferente a los competidores?

La estrategia empresarial es la manera en que una organización define cómo

creará valor. Se trata del qué hacer y cómo hacerlo. Define los objetivos de la
empresa y las acciones y recursos a emplear para cumplir con dichos objetivos.

Una buena estrategia empresarial debe considerar dos aspectos claves e

imprescindibles:

 Comunicación interna: la estrategia debe ser comunicada de la manera

más clara a todas las instancias de la organización, llegando a todos los
involucrados en los diversos procesos que se han de desarrollar.
 Adaptación a los cambios del entorno: existen factores externos a la
organización, los mismos que pueden estar sujetos a cambios que afectan
el desarrollo de la empresa. En consecuencia, la estrategia debe contar
con planes de contingencia para afrontar dichos cambios del entorno y
para adaptarse a nuevas situaciones.

CARACTERÍSTICAS DE LA ESTRATEGIA

Como características de las decisiones para la estrategia se pueden señalar las

siguientes:

 Su naturaleza es esencialmente compleja.

 Son adoptadas en condiciones de alta incertidumbre.
 Afectan al conjunto de decisiones de la empresa a todos los niveles.
 Requieren de un planteamiento integrado de la organización.
  La red de relaciones externas es un elemento básico para el éxito de la
estrategia.
 Suelen requerir cambios en las organizaciones.

ACCIONES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

 Fijar los objetivos a largo plazo de la empresa, los programas de acción y

la adecuada asignación de recursos.
 Definir las tareas directivas y el ámbito competitivo de la empresa.
 Perseguir la consecución de una ventaja competitiva sostenible a largo
plazo, en cada uno de sus negocios, estableciendo una posición rentable
y duradera frente a las fuerzas que determinan la competencia en el
sector.
 Permitir desarrollar las competencias de la empresa