FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

PROGRAMA EDUCATIVO
ADMINITRACION DE EMPRESAS

NEGOCIOS INTERNACIONALES

DOCENTE
MANUEL GUZMAN SUAREZ

TRABAJO
DIMENCIONES DEL INDVIDUO

ESTUDIANTE
ADALFER SUAREZ BALLESTAS

2 JUNIO DE 2019
Resuelva los siguientes Interrogantes:

1- Como afectan las dimensiones del individuo el desempeño de una empresa

con proyección Internacional.
2- Se puede afirmar que las dimensiones del individuo son el reflejo de la
empresa y viceversa. Justifique su respuesta.
3- Que debe conocer un administrador de empresas para orientar a una
empresa hacia la internacionalización.
4- Cual considera Ud. Son los inconvenientes o dificultades para que una
empresa en Colombia realice operaciones de comercio internacional
¡Éxitos!
 1. Las empresas Modernas con proyección internacional se desarrollan en un
entorno altamente competitivo, cambiante, con altos niveles de
incertidumbre donde las tecnologías caducan rápidamente y con ellas sus
ventajas de ingreso, dejando atrás toda una infraestructura creada para tal
efecto, poniendo a las organizaciones en puntos críticos para mantenerse y
expandirse en el mercado, donde la única alternativa viable es evolucionar.
Enfrentar esta situación es un elemento constante del futuro de las
empresas, las cuales está obligadas a buscar alternativas para superarlas y
contrarrestar los drásticos cambios comerciales a nivel mundial, a través del
desarrollo de estrategias que le permitan crecer y consolidarse en la
competencia internacional, alcanzando niveles de eficiencia, eficacia y
calidad estandarizados para la actividad que desempeñan.

Este imperativo se ha instalado en las empresas y según Saldarriaga (2007) ha

dado origen al pensamiento ampliamente compartido de que la competitividad de
las empresas y las naciones solamente es posible en la medida en que se logre
penetrar exitosamente los mercados internacionales con productos y servicios de
excelente calidad y bajo precio, lo que de una u otra manera tiene incidencia en el
imaginario que las empresas crean y recrean acerca de lo que es la
competitividad y cuáles son las estrategias competitivas que deberían
implementar para ser exitosas en el mercado nacional e internacional, y una de
esas estrategias ha sido la gestión humana.
En este orden de ideas, se ha empezado a entender que el logro de la
productividad y la competitividad en el desempeño de una empresa con
proyección internacional debe alcanzarse fomentando el desarrollo y la
satisfacción de los trabajadores y, desde los procesos de gestión humana, debe
evidenciarse un interés claro y marcado de la organización en las personas,
tratándolas como individuos y contribuyendo a su satisfacción, por lo que surge la
necesidad de abordar al ser humano en su totalidad, es decir, conciliar las
dimensiones racional y la emotiva, es allí donde el papel de la Administración
moderna es integrar estas dos partes del ser humano, reconocerlo como sujeto en
sus diferentes dimensiones y para ello la gestión humana es la vía más adecuada.

2. Si, se puede afirmar que las dimensiones de los individuos son el reflejo de
la empresa y viceversa ya que los individuos que componen las empresas
constituyen la fuente principal de ventajas competitivas, otorgando rasgos
distintivos a las organizaciones. Toda empresa con altos niveles de
satisfacción en sus clientes cuenta también con altos niveles de satisfacción
en sus empleados.
En la actualidad es una realidad que las organizaciones de éxito traten a su
personal como una fuente fundamental de competitividad, al considerarse el factor
humano como el activo más importante de la misma; de ahí la necesidad de
conseguir y contar en todo momento con el personal más calificado, motivado y
competitivo posible. En ello es esencial la estimulación considerada como una
inversión de la empresa para obtener mejores resultados futuros.
Las empresas son las personas que las forman y su mayor recurso para
consolidarse y ser cada día más competitivas y rentables.

3. Un administrador debe tener las siguientes cualidades para llevar a su

empresa a la internacionalización.

 Competente en la gestión organizacional: planea, organiza, dirige y controla

los recursos para obtener los resultados previstos de manera eficiente.

 Adaptable al contexto empresarial local e internacional: reconoce los

diferentes ambientes empresariales y comprende cómo funciona una
empresa y cómo se desarrollan proyectos para su sostenibilidad y la del
entorno.

 Diestro para evaluar entornos nacionales e internacionales: identifica y

compara acertadamente los ambientes político, legal, económico, cultural y
social.

 Hábil en liderazgo, negociación e investigación aplicada: lidera y acompaña

procesos, identifica oportunidades y transforma los problemas o
adversidades en potencialidades de desarrollo.

 Con gran sentido de la oportunidad para los negocios de carácter

internacional: sabe identificar oportunidades y coyunturas y elabora
propuestas de transformación productiva para el desarrollo de negocios
viables
.
 Buen estratega: es capaz de construir relaciones provechosas con el
mundo empresarial, entes gubernamentales y clientes.
  Capaz de formular proyectos e implantar estrategias de internacionalización
empresariales.

 Versátil para orientar su desarrollo profesional hacia la creación de

empresas, la alta gerencia o la investigación.

4. Los principales inconvenientes que tienen las empresas colombianas al

momento de exportar son:

 Las barreras no arancelarias son el centro de esta encuesta

Son los obstáculos que tienen que saltar quienes importan y exportan, distintos a
los aranceles. Medidas sanitarias, normas técnicas, procedimientos aduaneros, de
conformidad. Todo lo que se tiene que cumplir para poder acceder a mercados
internacionales y que es invisible. Las medidas de los aranceles aplicadas en el
mundo son del orden del 5% del comercio mundial, mientras que las medidas no
arancelarias son del orden del 20% y el 30%.

 Preparación de las empresas al exportar

Las que exportan tienen buenos conocimientos y hay buenas instituciones en

Colombia, pero son buenas para las que ya están exportando. El problema es
para las que no lo hacen, teniendo en cuenta que el objetivo es ampliar la base
exportadora.

 los países que ponen mayores obstáculos a Colombia

El problema de los operadores colombianos tiene mucho que ver con

procedimientos en Colombia y que tienen que resolver las autoridades del país.
También han hablado de las dificultades que tienen en terceros países y ahí no
hay grandes sorpresas, porque es con quienes tiene mayores relaciones
comerciales, como Perú, Ecuador, Estados Unidos. Algo que nos ha sorprendido a
todos es que tengan problemas con los países de la Alianza del Pacífico.
  productos que tienen mayores problemas en el comercio exterior

Alimentos procesados, productos químicos, textiles, productos de madera y

alimentos frescos.