POEMAS

Curso: Quechua
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I
Huk warmin kani,
huk waitallay,
huk rusallay,
tusuchkani wayra,
tayta Diosto munakuni.

II
Tusuy, takiy, asina,
llapankunata pushanqa,
manan kanichu llakikuy,
huk warman kani kusikuy.

III
¿Maymantataq kanki?
Ñuqa kani wayra.
Ñuqa kani urqu.
Ñuqa kani mayu.
Ñuqa kani suyu.

IV
Anchatam kuyayki
Sonqollay,
sonqo runullay,
sonqo suwa.

V
Kuyayllapaq urpicha
Yana ñawi runa
Imallaraq wiquicha kayman,
Ñawichaykipi,
Rikarinaypaq.
En el ámbito de la eficacia el argumento principal para que la persona acceda a capacitarse y

ponga interés en aprender, es el económico: si deseas aprendes a hacerlo mejor serás más

productivo y, por lo tanto, recibirás una mayor remuneración. No hay dialogo: son los superiores

quienes deciden en qué, cuándo y cómo capacitar.

Se prefiere que la capacitación sea en el mismo puesto de trabajo, pues así se muestra de modo

inmediato su aplicabilidad.

Es una capacitación estrechamente vinculada con las metas estratégicas de la organización. Se

capacita a las personas de incorporación reciente, a las que requieren mejorar su desempeño-

salvo, como ya dijimos, que pueda encontrarse personal calificado en el mercado de trabajo, o

para que puedan desempeñar nuevas tareas que deban llevarse a cabo debido a cambios en la

empresa.

El contenido concreto de dicha capacitación puede ser tan variado como variadas son las

circunstancias concretas de cada organización: el manejo de un equipo de producción más

sofisticado, un nuevo software de gestión de stocks, el uso de un cierto tipo de resinas, etc.,

pueden ser ejemplos de tecnologías o habilidades manuales cuyo demonio busca la capación

para la eficacia.
Atractividad y Formación

Lo que se busca es un desarrollo profesional más amplio, de manera que las personas sepan más

y ese mayor saber este mejor.

El trabajador de este nuevo milenio debe de entender por qué hay que hacer las cosas de la

manera en que las hace, es decir, las razones de lo que hace y las causas por las cuales es que

funciona “Mira el conjunto que montaos con la pieza que tú has fabricado y fíjate la importancia

que tiene que tu hagas bien tu trabajo”.

Hoy en día hace falta personas, y especialmente directivos, con visión de conjunto y amplitud

de miras que sepan comprender lo que pasa aquí y ahora, a la luz de una perspectiva más global

y supra temporal.

2.1 Caso Hewlet – Packard

Hewlett-Packard es una de las mayores empresas de tecnologías de la
información del mundo. Esta empresa estadounidense posee su sede en Palo
Alto, California. Fabrica y comercializa hardware y software además de brindar
servicios de asistencia relacionados con la informática. La compañía fue
fundada en 1939 por William Hewlett y David Packard. Actualmente es la
empresa líder en venta de computadoras personales e impresoras en el
mundo.
HP se caracteriza por ser empresa dinámica que atraviesa cambios constantes,
y que, en los últimos años ha implementado una estrategia de crecimiento
mediante su estilo de cultura organizacional.
2.1.1 El método HP
2.1.1.1 Relacionado con la gente
2.1.1.1.1 Creer en nuestra gente.
• Confianza en y respeto por nuestra gente, en oposición a depender de
extensos reglamentos, procedimientos, etc.
• Depender de la gente para que realice bien su trabajo (libertad individual) sin
directrices constantes.
• Oportunidad de participar significativamente (dignidad en el trabajo)
2.1.1.1.2 Énfasis en trabajar juntos, compartiendo recompensas (trabajo en
equipo y asociación).
• Compartir responsabilidades, ayudarse unos a otros, aprender uno del otro,
oportunidad de cometer errores.
• Reconocimiento basado en contribuciones y resultados, sentido de logro y
autoestima.
• Reparto de utilidades, plan de compra de acciones, programa de retiro, etc.,
dirigido