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ORGANIZACIÓN
INDUSTRIAL
FUNCIÓN SOCIAL
BRINDAR EQUILIBRIO
SATISFACCIONES INTERNO
A LOS PARTICIPANTES
Organización como sistema
social
• No tienen limitación de amplitud.
• Los sistemas necesitan de producción y
mantenimiento de entradas.
• Entradas de mantenimiento.Importación de energía
que sustenta el sistema.
• Entradas de producción . Motivaciones que atraen a
las personas hacia el sistema social y mantienen
funcionando dentro de él. Procesar resultado
positivo.
Organización como sistema
social
• Tienen su naturaleza planeada .
Actitudes, percepciones, creencias,
motivaciones, expectativas, hábitos
a pesar de rotación de personal
tienen constancia en los patrones de
relaciones.
Necesitan utilizar fuerzas de control,para
reducir su variabilidad.
A) Las presiones del ambiente o de la
tarea en relación con las necesidades.
B) Las exigencias de los valores y de las
expectativas compartidas.
C) La imposición de reglas por parte de la
organización.
°Las funciones, las normas y los
valores como principales,
componentes del sistema social.
°Patrón de funciones interligadas que
delínean formas de actividades
prescritas.
|°Concepto de inclusión parcial.
•La organización en relación con su medio
ambiente.
A) sistema, subsistemas y supersistemas.
B) Apertura de sistema
C) Fronteras de sistema
D) Codificación del sistema
E) Espacio organizacional.
1.- separación geográfica.
2.-separación de status o prestigio
3.-separación funcional
4.- separación por el poder
F) Clima y cultura organizacional
Enfoque de Tavistock
• Hace hincapié en los múltiples canales de
interacción entre el medio ambiente y la
organización.
• Debe de considerar las exigencias del
medio ambiente ( m.p. $, preferencias del
consumidor).
• Debe de considerar las expectativas, valores
y normas de las personas.
Modelo Sociotécnico de
Tavistock
El modelo sociotécnico de Tavistock
fue propuesto por sociólogos y
psicólogos del Instituto de Relaciones
Humanas de Tavistock, con base en
resultados de investigaciones
realizadas por ellos en minas de
carbón inglesas y en empresas
textiles hindúes.
La organización se concibe
como un sistema sociotécnico.
A demás de considerarse como
un sistema abierto en
interacción constante con su
ambiente, la organización
también se planea como un
sistema sociotécnico
estructurado como:
1. El subsistema técnico, que
comprende las tareas que
van a desempeñarse, las
instalaciones físicas, el
equipo y los instrumentos
utilizados, las exigencias de
la tarea, los servicios y las
técnicas operativas, el
ambiente físico y la manera
como está dispuesto, así
como la duración de las
tareas.
2. El subsistema social, que
comprende los individuos,
sus características físicas y
psicológicas, las relaciones
sociales entre los individuos
encargados de la ejecución
de la tarea, así como las
exigencias de la
organización-tanto formal
como informal-en la
situación del trabajo. El
subsistema social
transforma la eficiencia
potencial en eficiencia real.
3. El subsistema gerencial o
administrativo, implica la
estructura organizacional, las
politicas, los procedimientos, y
las reglas, el sistema de
recompensas y castigos, el
modo de tomar las desiciones y
otros elementos proyectados
para facilitar los procesos
administrativos.
El enfoque sociotécnico
consibe a la organización como
una combinación de tecnologia
(exigencias de la tareas,
ambiente físico, equipo
disponible) y el subsistema
social (sistema de relaciones
entre quienes realizan la tarea).
El subsistema tecnológico y el
social se consideran en
interacción mutua y reciproca,
en que cada uno determina al
otro, hasta cierto punto.
Enfoque de Tavistock: El sistema sociotécnico.
Combinación Interrelacción de
Coordinación
Las personas
de trabajo y Tecnología y Que realizan la
ejecución de tareas
tarea
personas
El sistema socio técnico
Sistema Sistema
social Técnico
Organización
productiva