LIDERAZGO Y CREATIVIDAD EMPRESARIAL

Semana 5 TEORÍAS Y ROLES DEL LIDERAZGO

Ing. Vera Tito F. Sonia

DEFINICIÓN DEL LIDERAZGO APARTIR DE LOS 5 ELEMENTOS
CLAVES
 Líderes-seguidores
Cuando los líderes y los seguidores comparten una afiliación grupal formal, y cobra
importancia a medida que más organizaciones estructuran el trabajo en torno a equipos

El liderazgo se comparte.
Un líder no puede resolver todo. El liderazgo es plural, no singular, los buenos
seguidores también desempeñan roles de liderazgo cuando es necesario y, de
hecho, influyen sobre los líderes no solo un líder influye en los seguidores; es
una vía de doble sentido..
Organizaciones y gerentes o empleados.
Los gerentes y empleados (que no tienen autoridad alguna). Todos los
gerentes desempeñan cuatro funciones principales: planificación, Organización,
liderazgo y control. Sin embargo, existen gerentes que no son líderes efectivos.
¿Gerente o líder y seguidores?
Gerente nos referimos a una persona que tiene un título y autoridad formal,
cuando hablamos de líder puede ser un gerente o un no-gerente. un líder no es
necesariamente una persona que mantiene alguna posición formal
Un seguidor es una persona que recibe la influencia de un líder, puede ser un
gerente o un no-gerente
 Influencia
Es la capacidad de un líder para comunicar ideas, lograr su aceptación y motivar a los
seguidores para que las apoyen e implementen por medio del cambio. En una posición
gerencial tiene más poder para influir sobre otros. Sin embargo, los seguidores efectivos
también influyen. Los gerentes pueden obligar a los subordinados para influir en su
conducta, los líderes no. Los buenos líderes buscan que todos los integrantes del equipo
contribuyan.

 Objetivos organizacionales
Los miembros de la organización necesitan trabajar juntos hacia el resultado que tanto
el líder como los seguidores quieren, hacia un propósito deseado y compartido que
los motive a obtener los mejores resultados los líderes efectivos establecen metas claras
con su equipo.
  Cambio
• Los líderes buscan el cambio influyendo en las conductas de sus seguidores y
estableciendo objetivos.
• Los líderes provocan el cambio al solicitar a los seguidores sus contribuciones para
modificar el statu quo, para mejorar continuamente los procesos laborales y desarrollar
nuevos productos y servicios innovadores.

* Para triunfar, se necesita transformar sus sistemas y

estrategias.
¿Cuándo fue la última vez que hizo algo nuevo y diferente?
 Personas
liderazgo consiste en conducir a las personas a través de las relaciones, las personas son
las que cumplen los objetivos. hoy en día para ser efectivo en casi todos los trabajos uno
debe ser capaz de convivir con las personas.
 Habilidades de liderazgo Gerencial
 habilidades técnicas
Están relacionadas con la capacidad de utilizar métodos y procedimientos para
efectuar una tarea. Esto incluye el conocimiento sobre metodologías, procesos
y técnicas así como la capacidad para usar herramientas y equipo en la
realización de una tarea. Muchos empleados son promovidos a su primera
posición gerencial principalmente gracias a sus habilidades técnicas.

 habilidades interpersonales
Están relacionadas con la capacidad para comprender, comunicar y trabajar
correctamente con individuos y grupos por medio del desarrollo de relaciones
efectivas. Éstas también se conocen como habilidades humanas, personales y
blandas. Muchos Universitarios y/o Profesionales carecen de estas
habilidades y se basan en muchas otras aptitudes incluyendo las destrezas
para la comunicación, el trabajo en equipo, el poder, la política, la
negociación, el networking, la motivación, el conflicto, la diversidad y la ética.
 habilidades para la toma de decisiones
Están relacionadas con la capacidad para conceptualizar las situaciones y
seleccionar alternativas para resolver problemas y aprovechar las
oportunidades.
Las habilidades para la TD están basadas en muchas otras aptitudes, incluyendo
el pensamiento conceptual, diagnóstico, analítico y crítico, el razonamiento
cuantitativo y la habilidad para administrar el tiempo, así como la capacidad
para ser creativo, percibir tendencias, anticipar cambios y reconocer problemas
y oportunidades para la maximización de los resultados positivos para la
organización
Habilidades necesarias con base en el nivel gerencial
Los gerentes de nivel superior requieren más las habilidades para la toma de decisiones e
interpersonales que las técnicas; los de nivel medio necesitan un equilibrio de los tres tipos;
los de primer nivel precisan más de las habilidades interpersonales y técnicas que de las
relacionadas con la toma de decisiones.
 Roles del liderazgo gerencial
El líder necesita competencias (conocimiento, aptitudes y capacidades para
desempeñar dichos papeles.
INTERPERSONALES INFORMATIVOS TOMA DE DECISIONES

son necesarias para desempeñar con éxito los papeles

que se requieren para relacionarse con los demás

desempeña las funciones gerenciales (planificación,

organización, liderazgo y control)
firmar documentos oficiales, entretener a los clientes, ser
la voz oficial de la empresa, recibir o acompañar

cuando interactúan con personas externas a su

unidad organizacional, El comportamiento del enlace
incluye el Networking para
desarrollar y mantener las relaciones.
 Incluyen el de monitor, el de difusor y el de portavoz

Reúnen información al hablar con otros, (memos, reportes,

publicaciones, etc.)
Cuando envían información a los demás dentro de la
unidad organizacional
Cuando proporcionan información a personas
ajenas a la unidad organizacional.

Habilidad para la toma de decisiones son

importantes y necesarias para desempeñar con
éxito roles decisivos.
 NIVELES DE ANÁLISIS DE LA TEORÍA DE
LIDERAZGO
Análisis Individual
• Se enfoca en el líder en si mismo y la relación con cada uno de sus
seguidores.

Análisis Grupal
• Se concentra en la relación entre el líder y el grupo de seguidores.
• También se le llama “proceso de grupo”

Análisis Organizacional
• Se concentra en la organización.
• Se le conoce como “Proceso Organizacional
¿CÓMO SE INTERRELACIONAN LOS NIVELES DE ANÁLISIS?
 En la base del
triangulo se encuentra
el nivel individual, ya
que ambos, el grupo y
organización están
basados en el
individuo.
 La interacción de estas
variables llegan a
fundamentar de una
manera más completa
las teorías sobre
liderazgo.
 PARADIGMAS DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO
• Un paradigma de liderazgo es una forma
compartida fundamental de pensar,
percibir, estudiar, investigar y comprender
el liderazgo.
A. Paradigma de la Teoría de Rasgos
B. Paradigma de la Teoría del Liderazgo Conductual
C. Paradigma del Liderazgo por Contingencia
D. Paradigma de la Teoría Integral del Liderazgo
 A. Paradigma de la Teoría de Rasgos
• Pensamiento Clave: “Los lideres nacen, no se hacen”
• Esta teoría intenta determinar características distintivas que
expliquen la eficacia del liderazgo analizando rasgos físicos y
psicológicos o cualidades, como altos niveles de energía,
apariencia, agresividad, independencia, poder de persuasión y
dominio.
• La lista de rasgos debía utilizarse como requisito para
promover a candidatos a posiciones de liderazgo.
B. Paradigma de la Teoría del Liderazgo
Conductual
• Trata de explicar ya sea los estilos distintivos de los
lideres o bien de definir la naturaleza de su labor
• Las 10 Funciones administrativas de Mintzberg, por
ejemplo, buscan formas de clasificar el comportamiento
del líder para facilitar nuestra comprensión del liderazgo.
C. Paradigma del Liderazgo por Contingencia
– Al igual que a la de comportamiento, a la de
contingencia, se le llama teorías universales, ya que
aplican para todas las situaciones.
– Trata de explicar la efectividad de un estilo de
liderazgo en función del líder, los seguidores y la
situación.
– Destaca la importancia de factores situacionales
• Ejemplos:
– Ambiente externo
– Trabajo Realizado
– Características de los seguidores
 D. Paradigma de la Teoría Integral del
Liderazgo
• Tratan de combinar las teorías de rasgos, del
comportamiento y de contingencias para explicar por
que son fructíferas ciertas relaciones de influencia entre
líder y seguidores.
• Se busca explicar por que los seguidores de algunos
líderes se muestran dispuestos a trabajar arduamente y
a hacer sacrificios para lograr objetivos de grupo y la
organización.
 De la Administración al paradigma de la
teoría del liderazgo
al
Del estilo gerencial autocrático estilo gerencial de liderazgo participativo

• Aunque hemos comparado a gerentes y líderes, los líderes

exitosos también son hábiles para administrar y los gerentes
exitosos son buenos líderes.
• Existe una coincidencia entre los dos paradigmas: una
organización exitosa requiere de gerentes como líderes.
• El enfoque se concentra en la forma de integrar la
administración y el liderazgo o en desarrollar las habilidades
de liderazgo de los gerentes y los empleados.
CONTINUARÁ…..