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Javier Fernández Soto
javifer_uni@hotmail.com MBA, Ing. Civil, PMP, Especialista en Control de Proyectos

www.linkedin.com/in/
javierwfernandez (LinkedIn) Extracto
fernandezcontratistas.com
(Company) Magister en Administración de Negocios (MBA) con mención en
www.facebook.com/ Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión. Ingeniero
jfsconsultingsac/ (Personal)
Civil con certificación como Project Management Professional
PMP. Con 08 años de experiencia en la participación de proyectos
Aptitudes principales
de construcción dentro del rubro minero y de energía. Poseo 05
PMP
años de experiencia en Control de proyectos donde he podido
Primavera P6
implementar herramientas de gestión destacadas por el PMI y el
Project Management
LCI. Mi objetivo es proveer soluciones para mejorar el desempeño
en la dirección de proyectos a través de una ejecución estratégica
Languages
de los mismos.
Ingles

Te comparto algunos videos de Gestión de Proyectos que he


Certifications
realizado y que pueden ser de utilidad.
Project Management Professional
(PMP)®

Honors-Awards Experiencia
Tercio Superior en la Carrera de
Ingenieria Civil - UNI Green engineering Field
2do puesto en reconocimiento a la
Supervisor de Control de Proyectos
Mejor Tesis ESAN - MBA TC 53 noviembre de 2017 - diciembre de 2018 (1 año 2 meses)
Provincia de Lima, Peru

Publications Gestión y Control de Proyectos relacionados a la Remediación y optimización

¿Es bueno compararse con otros? del Mineroducto - Antamina

Construcción de la Curva S y
del Histograma de Recursos en Entre mis principales funciones:
Primavera P6
- Desarrollar los Project Charter para los diferentes proyectos asignados.
Primavera P6 - Ingresando Recursos
1 - Elaborar y comunicar el Master de Proyectos: Informe semanal a nivel

ANALIZANDO LOS RECURSOS EN gerencial sobre el estado de los proyectos.


PRIMAVERA P6 (PARTE 2) - Coordinar y definir con los contratistas el método de Control de Proyecto a
Los Roles de un Project Controller realizarse.
- Revisión de las valorizaciones de los contratistas.
- Reporte semanal de los proyectos.
- Soporte en la elaboración de las metodologías de gestión para el Cliente
Antamina

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TEPSI ANDINA - PLUSPETROL NORTE


Supervisor de Control de Proyectos -
mayo de 2014 - enero de 2017 (2 años 9 meses)
Lote 8 - Loreto PLUSPETROL

Entre mis principales logros:

• Haber participado en la implementación del área de Control de Proyectos, en


campo, para el cliente Pluspetrol Norte.
• Resolver problemas de procedimientos para el control de valorizaciones con
los contratistas aportando sistemas que mejoren los tiempos de cuentas por
cobrar en los mismos. Los tiempos de cierre de valorización se redujeron en
un 67%.
• Haber resuelto controversias con los costos adicionales del proyecto
obteniendo un monto a favor del cliente de un 40% de ahorro.
• Implementación de modelos de reportes de obra para las jefaturas y
gerencias de los proyectos.
• Implementar el modelo de alertas, acciones y planes de contingencia a los
riesgos identificados en el proyecto. La Gestión de Riesgos logro mejorar el
desarrollo de las actividades cuya restricción era la logística, alcanzando una
reducción del 67% en los plazos de espera para la provisión de materiales.

COMPAÑIA MINERA MILPO S.A.A.


Ingeniero de Gestion de Costos Corporativo
abril de 2013 - octubre de 2013 (7 meses)
Lima

Entre mis principales logros:

• Reduje los tiempos en la gestión de las valorizaciones mensuales con el


implemento de procedimientos que eliminaran las etapas ambiguas y poco
relevantes existentes. . Los tiempos de cierre de valorización se redujeron en
un 50%.
• Ser parte del equipo que definió el sistema para el manejo del resultado
operativo óptimo para los proyectos en ejecución.
• Implementar el planeamiento para realizar el control en proyectos que se
encontraban en su etapa de concepción o desarrollo ingenieril, (previo a la
construcción).

Volcan Cia Minera SAA

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Supervisor de Proyectos y Relaveras


agosto de 2012 - febrero de 2013 (7 meses)
San Cristobal, Yauli

Entre mis principales logros:

• Implementar el sistema para el control de los proyectos que estaban bajo mi


responsabilidad.
• Reducir la cantidad de incidentes durante la ejecución de obras manejado
con el sistema de alertas y riesgos implementados.
• Implementar el sistema de mejora de producción, donde se procuraron
mejorar los tiempos de plazo para la entrega de los alcances validados.

Compañia Minera Milpo


Ingeniero de Control de Proyectos
octubre de 2010 - agosto de 2012 (1 año 11 meses)
Unidad Atacocha - Cerro de Pasco

Entre mis principales logros:

• Implementar el sistema de control de proyectos para la Unidad Atacocha,


seguimiento los lineamientos de la PMO del Grupo Milpo.
• Mejoré la calidad de información enviada periódicamente a la Gerencia del
Proyecto optimizando los sistemas existentes.

CADUCEO
Asistente en ingenieria
abril de 2009 - marzo de 2010 (1 año)
Servicio de consultoría en elaboración de estudios de Factibilidad abocado a
proyectos de Saneamiento para SEDAPAL.
* Asistí en la elaboración de los estudios de preinversión a nivel de perfil de
proyectos de inversión pública, Anteproyectos, Resumen ejecutivo, entre
otros documentos para proyectos de Saneamiento.
* Desarrollé los metrados de las distintas estructuras que conforman los
proyectos de sanemiamiento
* Desarrollo de las fichas SNIP

Gerencia y Desarrollo Inmobiliario


Consultor y Supervisor de Proyectos Inmobiliarios
mayo de 2008 - febrero de 2009 (10 meses)

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* Desarrollé la evaluación de proyectos para su posterior acreditación con


el Financiamiento Bancario para entidades como el BCP, SCOTIABANK e
INTERBANK.
* Supervisé proyectos que recibían el financiamiento bancario para dichas
entidades.

Educación
Universidad ESAN
MBA (Master Business Administration), Formulación y evaluación de
proyectos de inversión  · (2016 - 2017)

La Salle BCN
Innovación, Empresa y Transformación digital  · (2017 - 2017)

Universidad Nacional de Ingeniería


Ingeniero Civil, Construcciones · (2002 - 2007)

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