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Resumen

Semana
Resumen
Semana

Liderazgo y
trabajo en
equipo
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SER LIDER
Diferencias de Liderazgo y Género
A partir de los diversos estudios revisados, se pueden
concluir entonces que las diferencias de género en térmi-
nos de liderazgo radican en que las mujeres líderes se
caracterizan por una resolución de problemas basada en
la intuición, un alto grado de empatía y cooperación, etc; en
tanto que los hombres líderes se caracterizan por la com-
petitividad, la autoridad jerárquica, un alto control de
liderazgo, etc.

Escuela de Administración Documento:


Asignatura: Liderazgo y trabajo en equipo Resumen Semana 3
3 páginas
Desafíos
Actualmente las organizaciones deman-
dan la incorporación del género femenino
y masculino con habilidades para guiar,
motivar y traspasar el sello de la identi-
dad. Para lo cual solicitarían:

“Un comportamiento directivo distinto al


tradicional, más basado en un estilo
transformacional, pasando de organizacio-
nes jerarquizadas y rígidas a organizacio-
nes horizontales más flexibles con mayor
capacidad de adaptarse a los cambios”
(Ramos, A., 2002).

“Nuevas habilidades de liderazgo como la


capacidad de trabajar en equipo, la creativi-
dad, toma de decisiones y dominio de las
técnicas de comunicación” (Molina, F., 2013).

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Liderazgo Masculino Liderazgo Femenino
Se comprometerían más con el trabajo. Son más reforzantes.

Son más asertivos. Obtienen más confianza y respeto de sus seguidores.


 
Son más racionales. Muestran un comportamiento demasiado emocional
para tomar decisiones racionales y son más empáti-
Tienen rasgos más agresivos de comporta- cas.
miento.  
Carecen de motivación para la consecución de los
Son más independientes. objetivos.
 
Estimularían más la competencia. Tendrían más capacidad de comunicación.
 
Dan muestras de su poder para ejercer el Poseen dotes para análisis y solución de problemas.
liderazgo.  
Estimulan un liderazgo más participativo y democrá-
Se enfrentan a los conflictos de manera tico.
frontal.  
Estimulan la búsqueda de consensos a largo plazo.

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