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Año: 2014
Objetivos de la investigación:
Metodología: Dado que los problemas dictan métodos en una medida considerable, se optó
por utilizar el método analítico y deductivo por lo que la investigación comparte las siguientes
características:
Conclusiones:
Año: 2017
Objetivos de la investigación:
Metodología:
Conclusiones:
Se ha podido determinar que los principales problemas que enfrenta las empresas
pequeñas es el desabastecimiento de los productos que se vende.
En la empresa Saladita S.A.C, la eficiencia actual es de 68%, esto debido a que no
cumple de manera eficiente con el proceso de compras, no hay un control adecuado
de sus materiales e insumos y hay una deficiente planificación de sus productos.
Gracias al diagnóstico que se pudo obtener en el trabajo de investigación, se pudo
determinar que el nuevo modelo de gestión permitirá optar por disminuir los gastos
operativos, así mismo tiempo en la entrega de productos, mejorar la gestión de
compras y reclasificar las existencias de manera más organizada para poder ser así una
empresa competente.
El diseño de un modelo de reposición continua para materiales e insumos en el área
de abastecimiento, logro reducir los paros en la producción por desabastecimiento, así
la empresa logro una mayor eficiencia, esto gracias a que se encontró un punto óptimo
para las compras de cada producto, para cada proveedor, teniendo un ahorro de S/12,
120.07 y un aumento de la eficiencia en 4%, que en la actualidad es de 72 % en el área
de abastecimiento.
El análisis costo – beneficio de la investigación es mayor que 1, por lo que se afirma
que la empresa es rentable, podemos decir que por cada sol que se invierta se obtiene
S/. 1.19 céntimos.
Autor: Bach. ACUÑA HUANCA NILDA
Año: 2018
Objetivos de la investigación:
Conclusiones:
1. En base a los factores encontrados que dificultan la gestión administrativa del área de
logística, se propuso diseñar estrategias con el fin de mejorar la gestión administrativa,
así mismo disminuirán o eliminaran los factores que vienen generando molestias en el
área de logística y las áreas usuarias.
2. Culminando con la interpretación de los resultados se pudo analizar los factores que
dificultan la gestión administrativa del área de logística de la UNJ, en base a ello se
definió proponer un diseño de estrategias para contrarrestar los principales factores,
en este caso es el incumplimiento en las entregas de los requerimientos que dificultan
la gestión administrativa del área de logística.
3. El área de logística de la Universidad Nacional de Jaén, se encuentra en una situación
de crecimiento, pero desordenado, ya que no cuenta con un control adecuado, no
tienen organigramas, funciones definidas, causando malestar y molestias en las áreas
que requieren de sus servicios.
4. La elaboración de estrategias se basó en los problemas encontrado al momento de
realizar el análisis de la información recolectada, se creó un organigrama, la definición
de sus funciones para cada integrante del área de logística y políticas estratégicas para
reducir los factores que generan deficiencias en la gestión administrativa y reducir el
nivel de entrega de los requerimientos a destiempo.
Autor: Br. Acuña Palacios, Delia Isabel
Año: 2017
Objetivos de la investigación:
Metodología:
Según el tipo de investigación, el presente estudio reúne las condiciones metodológicas de una
investigación no experimental bajo un nivel descriptivo – correlacional.
Por su finalidad, esta investigación es de tipo básica, ya que se busca conocer y entender mejor
las características y opiniones de los colaboradores acerca de la implementación de un sistema
MRP para mejorar en el área de logística y en las demás áreas de la empresa. Por ello en base
a las teorías se pretende investigar el problema de la presente investigación con el tema,
implementación del sistema MRP y gestión logística en la empresa Julio Crespo Perú S.A.C, año
2017.
Conclusiones:
Se afirma que existe una relación positiva entre las variables de estudio, sistema MRP y
gestión logística de la empresa Julio Crespo Perú S.A.C., año 2017. Valor de Rho=0.532,
con un p=0.000 (p<0.05).
Existe una relación positiva entre la dimensión gestión de stock y la variable gestión
logística de la empresa Julio Crespo Perú S.A.C., año 2017. Valor de Rho=0.338, con un
p=0.002 (p<0.05).
Existe una relación positiva entre la dimensión aprovisionamiento y la variable gestión
logística de la empresa Julio Crespo Perú S.A.C., año 2017. Valor de Rho=0.444, con un
p=0.000 (p<0.05).
Existe una relación positiva entre la dimensión productividad y la variable gestión
logística de la empresa Julio Crespo Perú S.A.C., año 2017. Valor de Rho=0.492, con un
p=0.000 (p<0.05).
Autor: María Rodríguez Palero
Para la consecución de este objetivo general se completará una revisión bibliográfica sobre
diversos aspectos y se realizará un estudio empírico basado en la opinión de un grupo de
expertos.
Metodología: Los modelos de elección discreta (McFadden 1986) son una poderosa
herramienta para modelar el comportamiento de los individuos en la selección entre
alternativas discretas. Estos modelos se basan en que el individuo observa una utilidad para
cada alternativa, siendo la alternativa de mayor utilidad la que tiene mayor probabilidad de ser
elegida. Se postula, por tanto, un comportamiento racional de los individuos.
Para la cuantificación del proceso se desarrollan los modelos multi-logit, que son capaces de
presentar de manera fiel la selección entre elementos discretos. Para ajustar los modelos se
deben realizar experimentos en los que se solicita a los individuos que realicen selecciones
entre situaciones artificiales que se sean análogas a las situaciones reales. Estos experimentos
se conocen como modelos de preferencias declaradas (Louviere 1988).
Conclusiones:
En relación a los resultados obtenidos en ambos análisis, cabe destacar que los
resultados encontrados mediante las tres metodologías de evaluación son en general
similares, tanto para el primer análisis realizado como para el segundo. Las diferencias
en los resultados son poco significativas, por lo que se puede concluir que el estudio es
consistente, existiendo coherencia entre los resultados.
Metodologías utilizadas
Objetivos de la investigación:
Metodología:
Dinámica de Sistemas
Conclusiones:
1. Dada la privilegiada ubicación geográfica del puerto del Callao, así como el flujo de
naves y carga, cumple con las condiciones suficientes para operar como un puerto hub
en la costa oeste del pacífico sur por la gran demanda de servicios requeridos.
2. La oferta portuaria respecto a infraestructura y servicios no es la más adecuada debido
principalmente a las deficiencias en las vías de comunicación y accesos.
3. Se ha determinado que la conectividad entre el puerto y el área de influencia de la
ciudad es esencial para el desarrollo de un transporte multimodal para una
distribución logística eficiente de la mercancía en forma oportuna y segura (Cadena
Logística – Competitividad Portuaria).
4. La planificación del espacio territorial del puerto del Callao (infraestructura) con el
área de influencia en la ciudad, tiene una repercusión directa en la conectividad, ya
que va a permitir prever más y mejores vías de comunicación y accesos al puerto, con
el fin de obtener un óptimo funcionamiento de la cadena logística (Cadena Logística –
Infraestructura).
5. La planificación del desarrollo de vías de comunicación y transporte (servicios) son
factores claves para el desarrollo de la competitividad portuaria y de gran impacto en
el comercio exterior (Transporte terrestre – Cadena Logística).
6. El nivel de eficiencia de los terminales portuarios, referido principalmente en función
de los niveles de servicio y productividad constituyen un factor determinante en el
funcionamiento de la cadena logística portuaria del Callao (Tasa de Productividad -
Cadena Logística).
7. La participación de los actores de la comunidad portuaria -a través de la gestión de
documentos FAL, control de arribos y tiempos de transporte- en los procesos de la
cadena logística portuaria del Callao son esenciales para su óptimo funcionamiento,
dada las implicancias operacionales y logísticas (Participación de Actores – Desarrollo
Conjunto de Actividades Portuarias).
8. El conocimiento de las fortalezas y debilidades de la cadena logística del puerto del
Callao es un elemento de alto valor para la elaboración de instrumentos de gestión
estratégico y operativo en beneficio del desarrollo del puerto.
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Título de la investigación:
Objetivos de la investigación:
Metodología:
Conclusiones:
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Título de la investigación:
Objetivos de la investigación:
Metodología:
Conclusiones: