INTRODUCCION

El siguiente tomo refiere una forma de entender las caminerias y ciclovias de una
manera clara y tangible, a una conformidad finita de conocimientos adquiridos
previos y durante el periodo de pasantías, no obstante se hablara sobre la importancia
de los espacios públicos recreativos y su importancia en la ciudad, la sociedad actual
y de cómo se puede lograr un impulso significativo cuando la sociedad se integra en
estos espacios y le da el uso apropiado para cada uno. Entenderemos como espacios
públicos a todas esas áreas las cuales son visitables sin ninguna restricción y que
responde de manera directa a un ente gubernamental a la hora de su mantenimiento,
en esta ocasión encontramos al Municipio Girardot y su conformación de espacios
como lo son plazas, caminerias, parques, áreas recreacionales, socio culturales,
educativas, asistenciales, deportivas, comerciales y verdes territoriales.
Entre el estudio realizado encontrara un sinfín de fortalezas y debilidades sobre la
propuesta de detalles arquitectónicos de las estancias, caminerias y ciclovias en
nuestra Ciudad Jardín, uno de los principales objetivos de este proyecto será la
consolidación de los espacios de esparcimiento para que de esta manera el municipio
logre solventar las fallas y logre la recuperación de los espacios que se encuentran en
estado de abandono y con esto el usuario de la Ciudad Jardín goce de un servicio de
primera por parte del municipio.
Capítulo I: Presentación de la Empresa; Descripción de la Empresa,
Ubicación, Reseña Histórica, Misión, Visión, Estructura Organizativa y Descripción
de Funciones.
Capítulo II: El Problema; Descripción del Problema, Objetivos de la
Investigación, Objetivo General, Objetivos Específicos y Justificación.
Capítulo III: Desarrollo De Las Actividades De Pasantía; Descripción de las
Actividades Realizadas, Conocimientos y Experiencias Adquiridas y Comparación de
los Conocimientos Teóricos con la Práctica. Seguidamente se presentan la
Conclusión, Recomendaciones, Referencias y los Anexos.

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 CAPÍTULO I

PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

Descripción de la Empresa

La Alcaldía del Municipio Girardot, es una organización amplia cuyos orígenes se

remontan a los siglos XV y XVI, la cual se desempeña como una institución pública
que representa al gobierno del municipio, siendo este a su vez una unidad política
territorial del estado venezolano. Es conveniente destacar que en el año de 1829 esta
organización sufre pequeños cambios; cuando la reforma de la ley orgánica del
régimen municipal define y limita claramente las competencias de la estructura
municipal, contribuyendo de esta manera con la definición de los estatus y
lineamientos de las funciones a cumplir dentro de la organización.
Una vez establecidos los lineamientos, la alcaldía del municipio Girardot tiende a
ejecutar sus funciones para realizar el cumplimiento de importantes servicios
públicos, como la planificación, ejecución, evaluación y supervisión de obras
públicas o privadas más otras atribuciones que le competen; las cuales van dirigidas a
satisfacer las necesidades del municipio, manteniendo servicios municipales
eficientes. Para ello, la alcaldía del municipio Girardot cuenta con una infinidad de
órganos asesores y auxiliares que cumplen distintas funciones de acuerdo a las
normativas del área de trabajo, logrando así un orden laboral y trabajo en conjunto.

Ubicación

La Alcaldía de Girardot está ubicada en Venezuela, específicamente en la avenida

General Páez, Frente al centro comercial Paseo Las Delicias II, Maracay, estado

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Aragua. Su ubicación Geográfica es el Centro Norte del Estado Aragua y se
encuentra en la Parroquia Las Delicias que va desde la calle Canal (Polideportivo las
Delicias) hasta los límites con Choroní. Dicha alcaldía se encuentra a un costado del
Cuartel de Caballería Páez en el centro-norte de Maracay. El costado oeste del
edificio comunica con la Avenida Las Delicias. El edificio también está cerca de la
avenida Casanova Godoy y del Palacio de Justicia.

Reseña Histórica

Para el año 1700, Una Población de aproximadamente 40 familias, se organizó

espontáneamente alrededor del rio Maracay, estas por intermedio del luego escritor
José de Oviedo y Baños, se dirigieron al Obispo Diego de Baños y Sotomayor, tío
carnal del anterior, para que erigiera una feligresía. Petición Otorgada el 5 de marzo
de 1701, dándole consistencia al centro poblado de manera oficial. En los terrenos del
conquistador español Sebastián Díaz de Alfaro, luego de fallecer en el siglo XVI, son
pasadas las tierras a su hijo Mateo, es así como nace lo que hoy se conoce como
Maracay, ubicados al pie de la Cordillera de la Costa, para ese entonces se les
llamaba Valles de Tucupido y Tapatapa. En este valle se desarrolló el población ya
sobrepasaba los 7.000 habitantes y el cultivo del añil estaba en su apogeo. Durante su
visita, el biólogo quedó muy impresionado con el pueblo y su gente, vio también el
Samán de Güere y, asombrado con su tamaño, creyó al principio que era un cúmulo
de árboles; para ese entonces el samán ya tendría 600 años aproximadamente. Su
denominación político-territorial ha sufrido con el paso de los años; para 1814 El
Libertador eleva a Maracay a la categoría de Ciudad, en Marzo de 1879 Antonio
Guzmán Blanco erige la Ciudad con el nombre de Territorio Federal Maracay, en
Enero de 1898 se le designa por primera vez Capital de estado, en 1917 pasa a ser la
capital del estado, aunque se habla de Maracay como villa de la provincia de Caracas,
después ciudad de la provincia de Aragua, y luego parte del estado Guzmán Blanco,
del Gran Estado Bolívar, y del Gran Estado Guzmán Blanco, para quedar
definitivamente capital del estado de Aragua. El nombre del municipio rinde

3
homenaje al prócer independentista y coronel antioqueño Atanasio Girardot, quien se
unió al ejército del Libertador Simón Bolívar en Nueva Granada durante la
preparación de la Campaña Admirable y murió combatiendo en la Batalla de Bárbula
en septiembre de 1813.
Los terrenos donde hoy se encuentra la ciudad de Maracay, fueron otorgados
originalmente al conquistador español Sebastián Díaz Alfaro, en el siglo XVI; y a su
muerte, pasaron a su hijo Mateo. Su población se fue estableciendo espontáneamente
alrededor del río Maracay, en el valle de Tucupido y Tapatapa. Fue fundada por
Andrés Pérez Almarza en 1697, y fue erigida como vicefeligresía de la parroquia de
San José de Maracay el 5 de marzo de 1701, día en el que el obispo de Caracas,
Diego de Baños y Sotomayor concedió tal estado religioso debido al pedido de las
aproximadamente cuarenta familias que habitaban la ciudad. La fecha de este evento
es tomada como la de su fundación. Hoy Maracay, en conjunto con las parroquias
urbanas Las Delicias, Madre María de San José, San Joaquín Crespo, Pedro José
Olivares, Casanova Godoy, Andrés Eloy Blanco, Los Tacariguas y la parroquia no
urbana de Choroní conforman el municipio Girardot el cual funciona como capital y
condensa el parque comercial e industrial del estado.

Misión

La Alcaldía del Municipio Girardot se encargará de formular, desarrollar,

coordinar y supervisar la ejecución de las políticas y planes municipales en materia de
obras públicas e infraestructura en general, cuya misión es satisfacer las necesidades
de todos los clientes que soliciten la colaboración del personal existente en la
empresa, con la finalidad de alcanzar todos los objetivos propuestos, y de esta manera
concluir y alcanzar todas las metas a tiempo de forma satisfactoria, cumpliendo con
todas las normativas de calidad vigente, con la finalidad de atender las necesidades de
la población, en concordancia con las directrices del Ejecutivo Municipal, conforme
al Ordenamiento Jurídico vigente; fortaleciendo el trabajo orientado al desarrollo y
crecimiento de todos(as) los habitantes que hacen vida en el Municipio Girardot.

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 Visión

Ser un modelo que seguir a nivel nacional donde la unidad productiva logre
participar como equipo, haciéndoles notar a todos los clientes, que el personal que
reside en la Alcaldía de Girardot está verídicamente calificado y optado de
conocimientos por la trayectoria que se ha ido obteniendo a través del tiempo como
ya se ha mencionado, y estar posicionados como una de las mejores del estado
Aragua. Así como también ir evolucionando día a día y de forma constante todos los
servicios para ofrecer mejor calidad y costos en los pobladores del Municipio, y con
ello consolidar un modelo normativo y de intervención para el desarrollo urbano, con
la aplicación de políticas efectivas y eficaces, garantizando la construcción del BUEN
VIVIR, a los habitantes del Municipio Girardot.

Objetivos de la Empresa

Ser el municipio modelo, multicéntrico, verde, planificado, inclusivo, con una

economía local productiva y servicios públicos óptimos que garanticen la
habitabilidad, comodidad, las relaciones humanas entre sus ciudadanos y que recibe
con beneplácito a todas aquellas personas que quieren hacer de nuestro municipio su
nueva tierra de gracia. Logrando de esta manera un satisfactorio resultado de parte de
la Alcaldía de Girardot para cumplir a su municipio en los aspectos y situaciones que
sean necesarias para brindar el confort adecuado que se merecen cada uno de sus
pobladores.

Estructura Organizativa

Se entiende por estructuras organizacionales como los diferentes patrones de

diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y
lograr el objetivo deseado, así mismo, Robbins, en el año 2005, señala: “La
distribución formal de los empleos dentro de una organización, proceso que involucra

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decisiones sobre especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando,
amplitud de control, centralización y formalización”. En relación a lo mencionado, se
entiende que toda estructura organizativa cumple con parámetros que a su vez ayudan
a definir la ubicación de cada parte de la empresa, para seleccionar una estructura
adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la
estructura organizacional que más se acomode a sus prioridades y necesidades.
En este caso el tipo de estructura organizativa es la Mixta, Franklin (2003), dice
que “Este organigrama mezcla tanto al organigrama horizontal y vertical. Es
mayormente utilizado para empresas que tiene un gran número de divisiones en la
base organizacional”. De igual manera se entiende que la estructura organizacional de
tipo mixta es utilizada mayormente por empresas ya que esta incluye dos tipos de
organización y sin ellas no se crearía un dinamismo entre tantas divisiones o
departamentos que la alcaldía debe cubrir como parte de sus responsabilidades, al
unir la estructura de tipo vertical con la horizontal observamos como todas estas
oficinas se relacionan de manera apropiada y con un buen desempeño entre ellas.

Descripción de Funciones

Alcalde

Es un órgano Ejecutivo del Gobierno Municipal, en tal sentido le corresponde:

Dirigir, planificar y supervisar la gestión de las unidades organizativas bajo su
vigilancia, así como coordinar acciones con otras unidades que forma el Gobierno
Municipal con la finalidad de garantizar el cumplimiento de los planes y programas
que se establezcan para la presentación de los servicios y demás competencia
Municipal. Es la máxima autoridad del municipio que tiene carácter autónomo, jefe
del Ejecutivo Municipal y administrador de los recursos propios de la municipalidad.

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 Director General

Es el órgano dependiente de la máxima autoridad en la gestión y dirección

administrativa del Alcalde. Esta dirección tiene como objetivo representar al Alcalde
en la toma de decisiones en los asuntos que este delegue, velar por la ejecución
efectiva de las operaciones y funciones de las Dependencias y entes de la Alcaldía del
Municipio Girardot, conforme el plan operativo anual aprobado y a los lineamiento
estratégicos dictados, para garantizar una adecuada coordinación y una excelente
administración Municipal. Actuar como órgano de enlace entre el alcalde y los
representantes de la comunidad que acuden al despacho en procura de su acción o
intermediación, para encontrar solución a los problemas que confrontan. Establecer
los lineamientos y supervisar la gestión de la administración tributaria de la Alcaldía,
con el fin de procurar la consecución de los ingresos para financiar el presupuesto, y
por ende la continuidad de las operaciones, planes y proyectos

Oficina Rectora de la Planificación de los Servicios Urbanos

(ORPLASUR)

La Oficina Rectora de la Planificación de los Servicios Urbanos (ORPLASUR),

es el Órgano Consultivo del Equipo Central de Gobierno, basado en las políticas de
Gestión Pública, referidas a un municipio Eficiente y Transparente, Planificado,
Urbano y Ecológico, así como Humano, Social y Educado. Tiene como propósito
controlar y proyectar el ordenamiento urbanístico de los diferentes sectores de la
ciudad, para crear un espacio armónico y racional del Municipio, tendiente a
optimizar la calidad de vida de sus habitantes. Es la unidad encargada del control de
la ejecución de las obras públicas y privadas. Así como planificar, ejecutar y asesorar
al Poder Ejecutivo Municipal en todo lo relacionado con la formulación del Plan de
Desarrollo Urbano Local, planes especiales y su desarrollo.
Garantizando el cumplimiento del ordenamiento legal destinado a valorar y
preservar las características arquitectónicas y urbanísticas representativas de los

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valores del Municipio. Inspeccionar y fiscalizar la ejecución de construcciones,
edificaciones y urbanizaciones de carácter público o privado, y dirigir los servicios de
fiscalización a cargo de profesionales competentes, de conformidad al ordenamiento
jurídico vigente, suministrar a cualquier persona natural o jurídica, pública o privada,
la información de carácter urbanístico general relacionada con la posibilidad de
realizar proyectos de urbanizaciones, edificaciones y construcciones en general.

Conformación de ORPLASUR

Rectoría Ejecutiva

Se encarga de la planificación, supervisión, coordinación, control y evaluación de

la ordenación territorial y urbanística y de los servicios públicos urbanos y
domiciliarios en el municipio Girardot, a través del cumplimiento de las funciones de
la Oficina Rectora de la Planificación de los Servicios Urbanos del municipio
Girardot. Acompañado a esto, también cumple con la función de coordinar la
articulación de la ORPLASUR, con los órganos rectores de ordenación territorial y
urbanística y de los servicios públicos urbanos y domiciliarios del sector público y
con las Oficinas Rectoras del municipio.
Tiene el deber de asesorar y facilitar la compatibilidad de la gestión de la
ORPLASUR, con la direccionalidad institucional de la alcaldía, entes
descentralizados y órganos desconcentrados. También de evaluar los asuntos del
entorno que sean de interés o impacten la gestión de la OPRLASUR y hacer las
recomendaciones pertinentes. Coordinar el diseño de los escenarios institucionales y
el proceso de evaluación de las estrategias formuladas por la ORPLASUR. Coordinar
los esfuerzos de mejoramiento de la capacidad interna de la ORPLASUR y darles
direccionalidad en atención a las prioridades institucionales establecidas por el
alcalde o alcaldesa.

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 Rectoría Institucional

Cumple con formalizar y garantizar la implicación de los agentes claves de la

ciudad en el proceso de desarrollo urbano, a su vez permite promover la planificación
urbana participativa estratégica y construir el consenso y el compromiso, aplicando el
uso de tecnología inteligente, para mejorar la gestión pública, la participación
ciudadana y la planificación, logrando esto a fortalecer los órganos desconcentrados y
entes descentralizados, para fomentar una gestión más eficaz de los recursos.

Rectoría Normativa

Formaliza y garantiza la seguridad jurídica (ordenanzas, reglamentos, decretos) de

la ordenación territorial, urbanística local y el control de los servicios urbanos
municipales, gracias a esto logra mejorar la eficiencia al momento de regular la
ciudad, con instrumentos legales de calidad. Promueve instrucciones legislativas
urbanas claras y coherentes, sólidas estructuras institucionales y procedimientos para
la aplicación de la ley, también el entendimiento de las capacidades legales como
instrumentos para mejorar el desarrollo urbano y aplica el rigor normativo-legal en
las políticas de gestión del suelo, incorporando al ámbito local, la legislación nacional
e internacional, que refuerce el estado de derecho.

Rectoría de Regulación y Control Urbano

Supervisa y Controla el cumplimiento del Plan de Ordenación Urbana (POU) y

Plan de Desarrollo Urbano Local (PDUL), promoviendo Planes Urbanísticos y
Territoriales accesibles, fáciles de usar, comprensibles y que entiendan la
planificación como una función pública, recomendando los lineamientos para la
oferta y ordenación del suelo y de las infraestructuras, logrando establecer las líneas
para definir la ciudad por proyectos y no por límites administrativos, revisando
también los Diagnósticos y Proyectos Urbanos, de acuerdo a los Planes existentes.

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Todo esto ayuda a garantizar la transparencia y rendición de cuentas en las gestiones
de suelo urbano y combatir la corrupción en la tenencia y uso del suelo.

Rectoría de Equipamiento e Imagen Urbana

Está encargada de incluir el espacio público, como elemento fundamental en la

Planificación Urbana, promoviendo lineamientos y criterios que permitan, crear,
revitalizar y mantener adecuadamente los espacios públicos, permitiendo incluir en el
debate sobre diseño urbano del espacio público, a la ciudadanía, como una forma de
participación e inclusión social, creando un mutuo beneficio para asegurar la
disponibilidad de espacio público, en los nuevos proyectos de crecimiento urbano.
Establece indicadores de medición de cantidad, calidad, distribución, funcionalidad y
accesibilidad de los espacios públicos. Identifica, protege y desarrolla el patrimonio
cultural y natural. Y entre sus funciones más importantes, planifica los proyectos
estratégicos y Acciones Inmediatas para el rescate y fortalecimiento de la imagen
urbana de la ciudad.

Rectoría de Ambiente y Servicios Domiciliarios

Encargada de asegurar Ecosistemas Urbanos menos costosos, a través de un

enfoque ecosistémico en la gestión de la ciudad, que permita promover
infraestructuras verdes y medidas de adaptación y mitigación, para así coordinar
proyectos, planes y programas, que permitan incorporar acciones para mejorar la
Resiliencia Urbana. Establece indicadores, como elementos fundamentales para el
diseño, construcción, operación y salvaguarda del entorno urbano, promoviendo la
incorporación de la Variable Riesgo, en todos los aspectos de la Planificación Urbana
y diagnostica la relación entre la disponibilidad, accesibilidad y adecuación de los
servicios básicos urbanos y domiciliarios, que garanticen los derechos humanos y
fundamentales de la ciudadanía. También tiene el deber de Planificar el mejoramiento
de la Infraestructura de Servicio, que permita dar respuestas a la demanda actual y
adecuarse a las nuevas necesidades provocadas por el crecimiento de la ciudad.

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 Rectoría de Movilidad y Transporte

Cumple la función de promover un enfoque integrado del uso del suelo y la

planificación del transporte, a través del desarrollo de un Plan de Movilidad Urbana
Sostenible para integrar de manera jerarquizada e interdependiente los modos de
transporte de personas y carga con los diferentes tipos de vías y espacios públicos de
la ciudad y el territorio rural, conformando así al sistema los estacionamientos
públicos, y las terminales de autobuses interurbanos de pasajeros y de carga. De igual
manera, regula los dispositivos de control de tránsito usados a nivel local, de acuerdo
a la normativa nacional e internacional vigente, y se encarga de diagnosticar la red
vial del municipio, a fin de implementar planes de mantenimiento y expansión de la
misma, estableciendo indicadores de medición de cantidad, calidad, distribución,
funcionalidad y accesibilidad de los medios de transporte y la red vial, que permitan
planificar su mantenimiento y futuro desarrollo.

Rectoría de Obras Públicas Municipales

Establece los criterios y lineamientos en el Control de Calidad de todos y cada uno

de los materiales que se incorporen a las obras, sean estos elaborados o simples,
exhortando al cumplimiento de las especificaciones pertinentes. Recomienda la
suspensión de la ejecución de partes de la obra, cuando éstas no se estén ejecutando
conforme a los documentos y normas técnicas, planos y especificaciones de la misma,
permitiendo recibir las observaciones y solicitudes que formulen los entes adscritos
ejecutores de obras, en relación con la ejecución de las mismas, e indicarle las
instrucciones, acciones o soluciones que estime convenientes, dentro de los plazos
previstos en el contrato o con la celeridad que demande la naturaleza de la petición.

Rectoría de Formación Ciudadana y Orden Público

Consiste en sensibilizar a la comunidad del municipio hacia la necesidad de

participación en actividades formativas como un derecho primordial de los

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venezolanos y emprender campañas para la promoción de la educación en ciudadanía,
como una alternativa y estilo de vida saludable para la convivencia social, también
articular activamente, con programaciones en materia de educación ciudadana a nivel
municipal, regional y nacional. Propone estrategias de trabajo mancomunado con los
entes afines del estado, procurando contribuir con la formación en ciudadanía y la
sana convivencia social.

Rectoría de Gestión Social

Promueve el compromiso político, con el desarrollo urbano, para incentivar la

lucha por la desigualdad, estableciendo mecanismos que faciliten la inclusión,
incluyendo la participación de gestores políticos, la rendición de cuentas, acceso a los
servicios y ordenación del territorio. Manifiesta la igualdad de género y el
empoderamiento de las mujeres, a través de su incorporación social, económica y
política. Fortalecer la representación y la voz de los trabajadores de la economía
informal y su regulación laboral para la integración en los espacios de la economía
formal, y cumple con establecer la planificación urbana, como herramienta incluyente
de los trabajadores de la economía informal, con el uso de los elementos esenciales,
como acceso a servicios básicos, transporte, movilidad y espacios urbanos, para la
expansión de oportunidades productivas.

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 CAPITULO II

EL PROBLEMA

Descripción del Problema

Se define camínerias como un elemento de comunicación con el entorno

geográfico social, que proporciona vialidad peatonal en el ente público que
deseen movilizarse a los diferentes edificios tales como económicos, culturales,
gubernamentales, religiosos, e históricos en la ciudad, por el cual se desarrolla
dentro de un entorno medioambiental para así proporcionar a la sociedad un
contacto con la naturaleza dentro del medio urbano en el cual el acceso a las
áreas verdes es clave en la calidad de vida de las personas, pues quienes viven
más cerca de dichos espacios tienen un mayor bienestar mental, están menos
estresadas, toman mejores decisiones y se comunican mejor con otros.
Por otra parte se ha comenzado a implementar una alternativa de movilidad
limpia que está siendo tendencia en el mundo, permitiendo el desarrollo cultural
y deportivo de sus habitantes, dejando a un lado la tecnología transportista y
siendo dueños de un propio vehículo, a bajo costo monetario y con reducción
del daño ambiental; aumentando la infraestructura vial en determinadas áreas de
la ciudad y beneficiando a los usuarios la reducción del embotellamientos en
determinadas horas picos y llegando fácilmente a diferentes destinos. Esto lleva
como definición ciclovía. Las caminerias y ciclovías además de servir como
desarrollo recreativo, pueden proporcionar conectividad entre los usuarios que
estén dentro y fuera de un ambiente urbano, estas cumplen un rol importante en
la calidad de vida de la población y el entorno urbano. Es de importancia vital

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que las ciudades cuenten con caminerias con suficientes áreas verdes manejadas
adecuadamente para promover su desarrollo abundante.
Además dichos términos mencionados aportan múltiples beneficios a la
población: favorecen la recreación, la imagen urbana, la integración social y
una mejor calidad de vida de la población; también proveen servicios
ambientales como el control de temperatura urbana, reducción y captura de
carbono, mejora de la calidad del aire, protección de la biodiversidad, control
de inundaciones, control de ruidos entre otros. En cuanto a los servicios
sociales, los términos ya mencionados ofrecen al entorno de las ciudades los
espacios indispensables y favoritos para la recreación, el juego y el
esparcimiento y también aportan a la ciudad una identidad propia y las hace
más agradables para vivir.
En la actualidad, Venezuela tiene deseos y necesidades, que de manera
racional y ordenada y con el uso de caminerias y ciclovías, pueden ser objeto de
una satisfacción inteligente e incremento de turismo, a través de acciones que
reflejen sus preferencias y aspiraciones y no de individuos concretos o grupo de
poder dentro de ella o de representaciones externas. Una de las formas de
satisfacer los deseos de una ciudad es a través de proyectos sociales,
comunitarios o de intervención social, que podrían definirse como: conjunto de
actividades relacionadas con el buen vivir del ciudadano para alcanzar
objetivos, en un tiempo y espacio determinado, combinando trabajo organizado,
aprovechamiento de recursos y coordinación de esfuerzos, de modo que sus
efectos permanezcan en el tiempo y modifiquen una situación que afecta
negativamente la vida de una ciudad produciendo cambios favorables para su
desarrollo.
A su vez, El Paseo de Los Próceres ubicado en Caracas, Venezuela. Es sin
duda alguna un sitio histórico, él ha sido testigo durante muchos años, de
múltiples desfiles de tipo militar con motivo de la celebración de diferentes
tipos de Fiestas Nacionales. Su estructura es hermosa y fue recientemente
remodelada, otorgándole nuevamente su siempre memorable aspecto. El Parque

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 La Llovizna inaugurado el 28 de mayo de 1985, ubicado en el Estado
Bolívar, es un monumento natural conformado por 30 islas conectadas entre sí
por numerosas caminerías de piedra y senderos naturales por los cuales proveen
una gran vista a la naturaleza, además las caminerías llevan hacia una cascada
de veinte metros llamado Salto La Llovizna, el punto culminante del parque.
Así mismo, La caminería de la Avenida Las Delicias ubicado en el
Municipio Girardot en Maracay Estado Aragua, recorre de norte a sur la ciudad
de Maracay, fue la caminería más larga que tuvo Venezuela sembrada de
diversas especies de árboles, y un remate cultural como lo es la estatua de "El
Toro", también se llevó a cabo en primer lugar un canal para la circulación de
bicicletas. En el año 1950 se ampliaron y embellecieron varios puntos de la
caminera, en el 1970 se reconstruyo y amplio ciertos trayectos y en el 2010 se
inició un programa de labores de poda, desmalezamiento y se renovaron varias
losetas.
Por lo siguiente, en el Municipio Girardot del Estado Aragua se domina el
área de las caminerias pero carece en el mantenimiento y cuidado de las
mismas. De esta manera con base a las consideraciones anteriores se propone
realizar un diseño sustentable que no requiera un mayor mantenimiento de las
mismas, que no genere una dependencia humana y que ayude a la imagen e
integración social, recreativa y urbana de dicho Municipio. De acuerdo al
proceso de diagnóstico realizado y los resultados arrojados se evidenciaron
diversas problemáticas que influyen negativamente el bienestar de los
habitantes que cada día pasan por la camineria del Tramo sur de la Av. Las
delicias en Maracay en el Estado Aragua.

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 Objetivos de Investigación

Objetivo General
Proponer detalles Arquitectónicos de las estancias, caminerias y ciclovías
del Tramo Sur de la Av. Las Delicias en el Municipio Girardot, Maracay Estado
Aragua.

Objetivos Específicos

- Diagnosticar las condiciones actuales de la camineria tramo sur de la Av.

Las Delicias
- Determinar los detalles Arquitectónicos para el beneficio y seguridad de los
habitantes en el Municipio Girardot
- Proponer detalles Arquitectónicos de las estancias, caminerias y ciclovías
del tramo sur de la Av. Las Delicias

Justificación
El incremento poblacional a través de los años y las escasas inversiones en
materia de espacios de recreación publica, ha generado la densificación de los
espacios existentes, colapsando y deteriorando la camineria del tramo sur de la
Av. Las Delicias de manera de que los servicios necesarios son insuficientes
para suplir la necesidad de la población del Municipio Girardot que día a día
transitan por esta vía de circulación peatonal. Por estas razones se justifica la
implementación de una propuesta para el cambio de diseño orientados por
iniciativas de políticas públicas integrales de convivencia y seguridad
ciudadana que beneficien no solo a las personas del Municipio Girardot sino
también a personas externas a esta.
Considerando que las ciudades en la actualidad, incurren en la construcción
de un sin números de elementos aislados, perdiendo totalmente de vista el
sentido de comunidad, es necesario volver a anteponer la realidad del diseño

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urbano. La recreación y el esparcimiento es una de las actividades urbanas más
influyentes en la ordenación espacial y social de las ciudades; como actividad
claramente indisoluble al hecho urbano, ha tenido una gran capacidad para
adaptarse a los cambios que las ciudades y la sociedad han experimentado, por
lo que se le puede otorgar a esta actividad un papel muy importante en la
configuración de los espacios urbanos.
Por lo tanto, al no ser contemplados en el plano actual las autoridades o
entes en cargados no podrían realizar o tomar las medidas necesarias para
reactivar o darle uso adecuado a estas áreas, a su vez la comunidad ha utilizado
algunos espacios para realizar actividades pero las mismas no ocurren de forma
adecuada o en las mejores condiciones o que no cumple con los parámetros
requeridos. De esta manera, el desarrollo de la propuesta de las estancias,
caminerias y ciclovías busca generar espacios que sirvan de punto de referencia
en actividad recreativa e integración social configurándose como un sistema
espacial donde existan nodos de esparcimiento y áreas dependientes, logrando
no solo un servicio en la necesidad de las personas mediante las ciclovías, sino
también constituirá un elemento de cohesión del tejido social y del territorio
que lo estructura.

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 CAPÍTULO III

DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DE PASANTÍAS

Descripción de Actividades Realizadas

Realizar análisis a nivel de detalles Arquitectónicos, verificar su estado actual,

detectar las áreas de conglomeración de personas y desarrollar puntos de
esparcimiento en la camineria Tramo sur de la Av. Las Delicias para así modificar
y proponer una proyección visual de lo que se quiere desarrollar a nivel de estancias,
caminerias y ciclovías. Para lograr los mejores resultados en esta actividad como
método de apoyo se utilizara la cámara fotográfica para captar las vistas isométricas,
el metro y la computadora para en la misma modificar el plano base y desarrollar el
modelado en 3D en el programa AutoCAD, Gvsig y Sketchup.

Semana I del 11/06/2018 al 15/06/2018

Charla de Inducción y Capacitación

Se realizó la inducción por parte del tutor empresarial, se le dio al pasante un

recorrido y presentación de los trabajadores, se conoció las áreas que desarrolla
la Dirección de planificación urbana ORPLASUR en la Alcaldía de Girardot y
se le asignó al pasante al Departamento del Sector Ambiental donde se le dio
charlas instructivas de la importancia y adecuación de árboles en los espacios
públicos, Se realizó un trabajo de campo donde se analizó e identifico los
verdes territoriales, el tipo de terreno y los diferentes tipos de árboles
adyacentes a la Alcaldía donde se le agrego un numero catastral a cada árbol en
planos digitales (AutoCAD), se le asignó al pasante un proyecto que lleva como

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nombre: Detalles Arquitectónicos de las estancias caminerias y ciclovias del
tramo sur de la Av. Las delicias, Maracay estado Aragua. (Ver Anexo 5).

Semana II del 18/06/2018 al 22/06/2018

Charlas Instructivas y Trabajo de Campo

Se le asignó al pasante al piso 06 de la Alcaldía de Girardot en el

Departamento Catastro municipal, donde se realizó trabajo de campo en el cual
se inspecciono, se realizó memorias fotográficas y se hizo las mediciones
correspondiente del ente inmobiliario para el desarrollo de la ficha catastral, se
le dio al pasante una charla instructiva sobre el uso y manejo de la planoteca en
donde se visualizaba los sectores y parroquias correspondientes a ese día de
inspección, se le dio una breve introducción sobre el levantamiento ortogonal,
sectorizaciones de terrenos, avalúos de terrenos y análisis de tipos de terreno.
(Ver Anexo 6).

Semana III del 25/06/2018 al 29/06/2018

Digitalización y Trabajo de Campo

Se le asignó al pasante al piso 04 de la Alcaldía de Girardot en el

Departamento de Imagen urbana en donde se realizó la digitalización,
modificación y proyecciones en planos en el programa (AutoCAD), se realizó
un avance de una parte del proyecto en dibujo 2D a nivel de detalles en las
estancias, caminerias y ciclovias del tramo sur de la Av. Las Delicias, se
realizó un trabajo de campo donde se visualizó los tipos de terrenos adyacentes
a la Alcaldía de Girardot y se identificaron con la ayuda del manual de
zonificación del Municipio Girardot para posteriormente hacer la
digitalización de esta zona, y se le hizo un pequeño avalúo de dichos terrenos.
(Ver Anexo 7).

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 Semana IV del 02/07/2018 al 06/07/2018
Proyección de planos y Trabajo de Oficina

Se le asignó al pasante al Departamento de Catastro Municipal (Sector

Dibujo) donde se le hizo una introducción por parte del personal de trabajo al
programa de dibujo (GVSIG), donde en dicho programa se proyectan y
modifican terrenos a nivel de dibujo 2D con la ayuda de la proyección a mano
alzada hecha por el inspector a cargo y posteriormente se le transcribe la
información de la ficha catastral a formato digital para así guardarlo en la base
de datos del departamento y luego se le asigna la información a cada uno de los
dueños de los inmuebles para después imprimir el documento y luego hacerle
entrega al propietario con la información actualizada. (Ver Anexo 8)

Semana V del 09/07/2018 al 13/07/2018

Charlas Instructivas y Digitalización

Se le realizó una introducción al pasante sobre el programa de dibujo

(CUJIX) donde se visualiza 2D/3D la ubicación de los inmuebles a evaluar y
proyectar y el tipo de terreno diagnosticado, se realizó la digitalización de
trabajo en levantamientos aplicando los programas de dibujo (AutoCAD y
GVSIG) para así desarrollarlo de forma más detallada y precisa donde
posteriormente se le hizo entrega al tutor Empresarial. Se hizo un avance en el
proyecto de pasantías donde se le aplico los materiales para realzar los detalles
y que parezca realista luego del renderizado en el programa de dibujo 3D
(SketchUp). (Ver Anexo 9)

20
 Semana VI del 16/07/2018 al 20/07/2018
Charlas Instructivas y Trabajo de campo

Se le asignó al pasante al Departamento del Sector Ambiental nuevamente,

donde se realizó una charla instructiva a todos los pasante asignados a ese
sector sobre la importancia y concientización de las áreas verdes en los espacios
públicos, la adecuación de cada tipo de árbol para el tipo de terreno y la
ubicación del mismo para el beneficio de los ciudadanos, posteriormente se
mostró planos en el programa de dibujo (AutoCAD) donde se visualizan el tipo
de árbol, el tipo de terrenos, las condiciones del mismo y la ubicación mediante
coordenadas exactas de la Av. Casanova Godoy, en Maracay estado-Aragua.
(Ver Anexo 10)

Semana VII del 23/07/2018 al 27/07/2018

Proyecciones 2D y Trabajo de Campo

Se le asignó al pasante al piso 06 de la Alcaldía de Girardot en el

Departamento Catastro municipal nuevamente, donde se le realizo charlas
instructivas sobre la ficha catastral y la importancia de ello, se digitalizo en el
programa de dibujo (GVSIG) levantamientos de terrenos proyectados a mano
alzada hechos por el inspector a cargo y se realizó un trabajo de campo para
diagnosticar el tipo de viviendas que permanecen en el sector parroquial
(Andrés Eloy Blanco) donde posteriormente se transcribieron las planillas
llenadas para así archivarlo de forma digital en la base de datos del
departamento. (Ver Anexo 11)

Semana VIII del 30/07/2018 al 03/08/2018

Proyecciones en proyectos 2D/3D

21
 Se le asignó al pasante al piso 04 de la Alcaldía de Girardot en el
Departamento de Imagen urbana nuevamente en donde se realizó la
digitalización y modificación de proyectos a nivel de detalles arquitectónico en
base a referencias influenciadas por el tutor empresarial para posteriormente
hacerle entrega del mismo y realizar las correcciones necesarias, se le realizó al
pasante una pequeña introducción al programa de dibujo en 3D (Lumion 8) en
donde se proyectaron los recorridos virtuales para así lograr en mejor detalle y
precisión lo propuesto por el pasante en el proyecto de pasantías. (Ver Anexo
12)

Semana IX del 06/08/2018 al 10/08/2018

Digitalización y Trabajo de Campo

Se realizaron proyecciones Arquitectónicas en el programa de dibujo

(SketchUp, GVSIG y Photoshop) de los antes y después en edificaciones de
Patrimonios Culturales recientemente restaurados ubicados en el Municipio
Girardot, se le realizó un análisis donde se tomaron las medidas reales de la
Concha Acústica y de sus alrededores para luego hacerle entrega a una pasante
en donde llevara a cabo un proyecto de rehabilitación de la misma, se
digitalizaron proyectos acorde con lo mencionado a nivel de detalles 2D/3D
para luego hacerle entrega al tutor empresarial y recibir las correcciones
requeridas. (Ver Anexo 13)

Semana X del 13/08/2018 al 17/08/2018

Digitalización y Correcciones

Se le asignó al pasante al Departamento de Catastro Municipal (Sector

Dibujo) nuevamente en donde se realizaron las proyecciones y modificaciones
de terrenos en el programa de dibujo (GVSIG y AutoCAD) para la elaboración
de planos en 2D y vaciado de información en ficha catastral. Se terminó de

22
desarrollar el proyecto de pasantías para posteriormente realizar las últimas
correcciones con el tutor empresarial Ing. José Quijada y la urbanista en
conjunto Marisela Monagas que es la encargada de la adecuación de tipos de
árboles en espacios públicos y de detalles de tipo urbanístico. (Ver Anexo 14)

Conocimientos y Experiencias Adquiridas

Los conocimientos adquiridos en estas pasantías van relacionados con la

clasificación de áreas públicas y de las zonas de equipamiento que deben tener
cada barriada o urbanización y en las ciudades deben ser indispensables los
espacios públicos, semipúblicos que den paso al esparcimiento, como también
cada cuidad o localidad debe cumplir con ciertos requerimientos para un mayor
confort de todos los habitantes, es indispensable que la comunidad tenga donde
ir a ejercitarse, actividades culturales o donde recrearse.
Las destrezas adquiridas durante estas semanas ampliaron de manera
significativa el sentir de ver la ciudad y cada espacio que la conforman, desde
su contexto urbano y social abriendo paso de manera tangible a la correlación
de medio urbano con el usuario, sin dudar la conformación de cada camineria,
plaza, parque, escuela, conforman una espacio el cual puede y debe tocar al
usuario de manera unipersonal para que así el mismo pueda gozar de una
experiencia enriquecedora tanto cultural, recreativa y educativa para fortalecer
el concepto de ciudad.
Se obtuvo conocimiento por parte de la alcaldía como lo son las normativas
a seguir a la hora de realizar cualquier trabajo que afecté directa o
indirectamente a el Municipio a nivel de construcción y los lineamientos que se
debe seguir y cumplir en cada espacio público que hace vida en el mismo. En
las visitas a cada departamento, cada zona asignada y el contacto directo con la
comunidad nos enseñó cómo la falta de equipamiento o el incumplimiento de la
zonificación a afectar de forma directa y negativa en el municipio y sus

23
habitantes, llevando a la comunidad se entendió que a realizar actividades
deportivas, culturales o recreacionales en espacios públicos nos ayuda a
mantener una sociedad mucho más integra y fortalecida.

Comparación de los Conocimientos Teóricos con la Práctica

Materias como Urbanismo fueron indispensables para la realización de esta

pasantía brindándonos conocimientos de cómo es la conformación de las
ciudades y sus distintas forma de planificarse y con esto poder observar su
funcionabilidad ya que fue el principal instrumento teórico, cada materia tiene
un importancia especial no solo académica si no a la hora de aplicarlos de
manera práctica, bien se puede observar de manera clara y tangible en el trabajo
de campo, ya que fue la herramienta que se empleó directamente en el
Municipio Girardot, otra materia de súbita importante para este trabajo fue
electiva III (AutoCAD) ya que uno de nuestros principales trabajos fue la
digitalización de planos, sin estas herramientas de trabajo y conocimientos
previos sería imposible lograr un desarrollo óptimo de las pasantías adquiridos
en la universidad.
No podemos dejar de lado la materia más importante en la carrera de la
Arquitectura como lo es (Diseño) ya que brinda una gama amplia de
conocimiento que logra desarrollar una sensibilidad que a la hora de expresarlo
genera un confort en el usuario de una manera clara y tangible, ya que a la hora
de crear una plaza, parque, camineria, escuela, asistencial, deportivo entre otros
espacios (Diseño) nos brinda esa destreza necesaria a la hora de abordar
cualquier situación sea en un contexto urbano o sea dentro de una parcela
siempre estará a la mano una forma de generar que el usuario este confortable.

24
 CONCLUSIONES

De acuerdo al trabajo realizado durante el periodo de pasantía el cual estuvo

acompañado de la guía y supervisión de la Alcaldía del Municipio Girardot,
donde fue llevado acabo y concretado en cada área de dicho planteamiento
realizado, el cual se trató de una propuesta a nivel de detalles Arquitectónicos
en las estancias caminerias y ciclovías del tramo sur de la Av. Las Delicias
entre los cuales se logró un levantamiento completo del terreno; partiendo del
levantamiento de la vialidad, perfiles viales, verdes territoriales, análisis y
proyecciones de detalles adecuados al espacio público entre los que se
encuentran plazas, parques, jardines, caminerias, tomando en cuenta servicios
como lo son áreas educaciones, áreas asistenciales, áreas comerciales, áreas
religiosas y servicios públicos.
Así mismo, se debe destacar la creación de un informe técnico el cual se
creó especialmente para el vaciado de los detalles sobre el levantamiento y el
tipo de losas a reutilizar el cual especialmente muestra cada área analizada, lo
que lleva a un producto final que muestra la carencia y los avances que el
Municipio Girardot a través de los años ha estado sufriendo, para con esto
finalizar el periodo de pasantía el cual deja una experiencia única e inigualable.

25
 RECOMENDACIONES

A la Empresa

Con el objetivo de que la Alcaldía siga siendo una potencia en materia de

gestión, se le recomienda que el estudio y el análisis del Municipio sean
constantes y permanente debido que de tal ayuda a que se mantenga una
gestión mucho más óptima, también se recomienda a la hora de hacer gestión
en los sectores integrar de una manera directa a la población debido que es para
ellos los cuales se hace gobierno en este caso son los protagonistas y por qué
no lograr hacer convenios pueblo Alcaldía ya que con esto se generar un
sentido de pertenencia mucho más arraigado y ayudara a la Alcaldía a que su
gestión de mantenimiento sea mucho más óptima.

A la Institución

Con respecto de que sigan generando oportunidades de apoyo a los

estudiantes mediantes convenios y cursos, ya que con esto los estudiantes
logran aplicar y generar conocimientos que durante los años previos a la
pasantía difícilmente en su mayoría los podrían aplicar.

A los Nuevos Pasantes

De igual manera a los futuros pasantes mantener en alto el nombre de la

institución aplicar cada uno de los conocimiento adquiridos durante cada
semestre y a subes llevar a cabo un fusión de lo aprendido y aplicarlos con lo
que se está aprendiendo ya que con esto no solo eres el pasante si no el nombre
de la institución.

26
 REFERENCIAS

Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño” (2012). Normativo del

Informe de Pasantías. Maracay: Autor.

Definición Estructura Organizativa (2011) [Página web en línea], disponible en:

http://organizacion-como-sistema-3.blogspot.com/2011/05/estructura-
organizativa-definicion.html [Consulta en 2016]

Consejo Municipal de Girardot (2014) [Página web en línea], disponible en:

http://ambyturismo.byethost15.com/historiamun.html[Consulta en 2016]

27
ANEXOS

28
 ANEXO 1

Logo de la Empresa

Figura 1. Logo de la alcaldía del Municipio Girardot. Elaborado con los datos aportados por la
alcaldía (2005)

29
 ANEXO 2

Estructura Organizativa de la Empresa

ALCALDE

Director General

Dirección +
General de
Gestión Externa

Oficina de Planificación y Oficina de Ambiente Eco

Desarrollo Urbano socialismo y Agua

Policía Imu Iamib Construgirardot Categ Asfaltadora Obras Públicas

Figura 2. Organigrama del departamento de gestión externa. Elaborado con los datos
aportados por el departamento de gestión externa (2016)

30
 ANEXO 3

Cronograma de Actividades

Figura 3. Actividades realizadas en la pasantía. (2018).

31
 ANEXO 4

Aporte a la Empresa

Figura 4. Detalle de banco, camineria y área verde del Tramo 1.

Figura 5. Remate e inicio de ejes peatonales y de ciclistas, plazoleta: estancia de

contemplación

32
 Figura 6. Estancias, Caminerias y ciclovias del Tramo sur de la Av. Las delicias
(AutoCAD)

Figura 7. Detalle de Estancia del Tramo 2 de la Av. Las delicias.

33
 ANEXO 5

Charla de Inducción y capacitación

Figura 8. Tomas fotográficas de las actividades realizadas

ANEXO 6

Charlas Instructivas y Trabajo de Campo

Figura 9. Medición y análisis del tramo sur de la Av. Las delicias

34
 ANEXO 7

Digitalización y Trabajo de Campo

Figura 10. Digitalización de proyecto de pasantías

ANEXO 8

Proyección de Planos y Trabajos de Oficina

Figura 11. Elaboración de planos 2D y redacción de ficha catastral

35
 ANEXO 9

Charlas Instructivas y Digitalización

Figura 12. Proyección en AutoCAD de planos

ANEXO 10

Trabajo de campo

Figura 13. Medición y análisis de losetas del Tramo 3 en la Av. Las delicias

36
 ANEXO 11
Proyecciones 2D

Figura 14. Proyección en Programa GVSIG y AutoCAD

ANEXO 12

Trabajo de campo

Figura 15. Representación de las losas del tramo 1 de la Av. Las delicias

37
 ANEXO 13

Digitalización y Trabajo de Campo

Figura 16. Avance de proyecto de pasantías, desarrollo de estancias

ANEXO 14

Digitalización y Correcciones

Figura 17. Digitalización de proyecto de pasantías y correcciones.

38