NOTICIA.

Exámenes para mejorar, no para castigar

Los sistemas de medición del desempeño de los trabajadores muchas veces no son los
más adecuados

El País (28 de Enero de 2017). Exámenes para mejorar, no para castigar. Los sistemas de
medición del desempeño de los trabajadores muchas veces no son los más adecuados.
Recuperado de
http://economia.elpais.com/economia/2017/01/26/actualidad/1485432809_851787.html

1. ¿De qué tipo de motivación están hablando en la noticia? Recuerde justificar su

respuesta.

Motivación extrínseca
Muchas veces hacemos cosas que no son de nuestro agrado, pero si las realizamos sabemos
que va a llegar una recompensa importante para nosotros. Esto sería básicamente la
motivación extrínseca. Regulación introyectada; se refiere a una motivación que aparece
cuando las personas realizar alguna actividad con el fin de evitar ansiedad o culpa, o bien
para incrementar el orgullo o ver aumentada su valía. Como vemos, está muy asociada con
la autoestima, concretamente con mantenerla o aumentarla.

Motivación social
Esta es la que está relacionada con la interacción entre individuos, e incluye la violencia o
agresión, que se da si existen ciertas claves externas que la desencadenan o bien, provienen
de frustraciones.

2. ¿Qué considera puede estar fallando a nivel motivacional en el personal que se encarga
de realizar exámenes para evaluar el desempeño de los trabajadores?. Justifique su
respuesta desde una postura teórica de la motivación.

Es posible que supere el nivel de claridad o subjetividad durante el proceso de evaluación.

Algunas empresas no tienen suficientemente claros los objetivos organizacionales lo que
conlleva a una incomprensión entre los empleados tanto de sus roles como de su objeto en
el área de trabajo. Si el empleado o la empresa no tienen la suficiente confianza en la
evaluación, la prueba puede ser contraproducente, dando como resultado respuestas y
procedimientos organizacionales errados.
Las nuevas dinámicas corporativas han contribuido a la incorporación de nuevas
herramientas con el fin de motivar a los empleados, promoverlos y darles seguridad en
cuanto a su trabajo.
La evaluación del desempeño se ha utilizado con bastante efectividad en los últimos años,
pues permite analizar la relación entre los objetivos de la empresa y el desarrollo de las
áreas y personas que las impulsa.
3. De dos propuestas desde un enfoque teórico de motivación, para que las evaluaciones en
el trabajo beneficien el desempeño del empleado.

Todo el mundo sabe que los buenos directivos motivan con el poder de su visión, la pasión
de su entrega y la incontestable lógica de su razonamiento. Si a todo eso le añadimos los
incentivos adecuados, los profesionales de su empresa avanzarán con entusiasmo en la
dirección correcta
Tratar de convertir las diferentes clases de personas, ellos al igual que la mayor parte de los
directivos marcar Una regla esencial de la gestión es que no podemos cambiar el carácter
de las personas si no su aptitud una de sus cualidades que hacen parte del ser
Lo anterior desde una perspectiva a la motivación positiva